När Trafikverket bildades i april 2010 var ett uttalat mål att öka produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen.

Relevanta dokument
Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Snabbaste vägen till ökad produktivitet i anläggningsbranschen

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

Funktionskrav i upphandling. Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen

Trafikverket och tjälforskning. Per Andersson. Enhetschef Geo-, bergöverbyggnadsteknik

De statliga beställarfunktionerna och. anläggningsmarknaden. i möten den 18 februari 2009 Trafikverksutredningen. Trafikverksutredningen

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Leverantörsutveckling Roger Granberg

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Forskning och innovation för bättre måluppfyllelse Trafikverkets FoIstrategi

Swecos kapitalmarknadsdag Per Sjöstrand Direktör VO Stora Projekt

ITS Arlanda Catherine Kotake

Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

Den Goda affären - hur Trafikverket upphandlar samhällsutveckling. Katarina Norén Trafikverket

Anläggningsstyrning. Trafikverket Joakim Strand Lena Fogelgren. TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Nätverksträff för Trafiksäkerhet i Örnsköldsvik Claes Edblad Håkan Lind Trafikverket

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag Trafikverkets branschdagar 2015

Vikten av väl utformade baskontrakt på järnväg Konkreta exempel Underhåll Tony Persson, enhetschef

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Vad är hållbar produktion? Varför hållbar produktion. Aava-Olsson

Förslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1. Näringsdepartementet 1

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA

Vägen till framgång Rv 50

Rekommendation Tidig marknadsdialog

Framkomliga och användbara vägar och järnvägar Nu vässar vi oss för framtiden

Varför bildas Trafikverket?

Kommittédirektiv. Dir. 2009:92. Beslut vid regeringssammanträde den 8 oktober 2009

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen

Gör din vardag enklare

Klimatsmart infrastruktur. Håkan Johansson Nationell samordnare klimatfrågor

Trafikverkets strategi för drift och underhåll

Planering för samhällsutveckling och åtgärdsvalsstudier i tidig planering Annica Lindström, Planering

Leverantörsstrategi och organisationsmodell. NVF möte OLSO

Trafikverkets godsstrategi

Statens engagemang i elvägssystem

Trafikverkets. strategiska utmaningar

uppföljningssystem för anslag 1:1 Marcus Wåhlstedt, Tillväxtverket Förslag till nytt projektverksamhet finansierad av

Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier

Digitalisering på Trafikverket. Dataföreningen Nätverk e-förvaltning och digitalisering. Anne Grön. TMALL 0794 Presentation bilder sommar

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag. Mats Karlsson, IVt

lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

Produktivitetsforum 24 september 2012

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Policy. Policy för inköp och upphandling i Tranemo kommun

Gatukontorsdagar Håkan Wennerström Regionchef Region Väst

Verksamhetsplan 2017

Kontroller i projekteringen enligt en konstruktör CIR-seminarium om EKS 10,

Tillsammans mot 0 olyckor i anläggningsbranschen Tertial

Utvikling i Sverige: Trafikverket i samarbeid med bransjen, SBUF. Pontus Gruhs FoI-ansvarig

Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen

Regional infrastruktur Skånes Tekniska chefer, 6 oktober 2017

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Anläggningsforum. Trafikverket Sveriges Byggindustrier (BI) Svenska Teknik & Designföretagen (STD) Temaspecifikation Produktivitet

Samordningsplan. Vision e-hälsa 2025

Prognoser för sysselsättningsfrämjande åtgärder och krav i Trafikverkets kontrakt TMALL 0142 Presentation stående v 1.0

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge Sara Persson, Region Skåne

Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen

Infrastruktur och samverkan

SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Strategisk kommunikationsrådgivning

Kommunikationsprogram. för Stockholms stad

Uppdrag avseende järnvägsunderhållets organisation och besiktningsfrågor

Information om pågående för- och programstudie inför nya trafikaffärer pendelbåtar (E30)

Våga värdera kvalitet! - Utmaningar och lösningsförslag från genomförda projekt.

Bedömningsfrågor Ny- och ombyggnad: Totalentreprenad

Alla kommer fram smidigt, grönt och tryggt

Asfaltdagen Erfarenheter från bildandet av Trafikverket i Sverige. Per Andersson

LCC i investeringsprojekt Robert Karlsson Trafikverket, Investering Teknik, miljö & markförhandling 22 maj 2018

Förbifart Stockholm 2013 och framåt

Verksamhetsplan 2018

FIA:s modell Samverkan för ökad effektivitet. Seminarium den 26 maj 2008

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Produktivitetskommitténs arbete för ökad produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen

Strategi för digital utveckling

Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Trafik Väg Drift och underhåll

Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Geoinfo Jan Bergstrand

Agenda. Presentation. Presentation MVB. MVB Syd AB. Välkomna!

Mall för avrapportering av förvaltningens årliga uppföljning av SRSA

Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket

Kliniska Studier Sverige. Strategisk plan

Upphandlingsstrategier

LCC i investeringsprojekt. TMALL 0141 Presentation v 1.0. Robert Karlsson Trafikverket, Investering Teknik, miljö & markförhandling 30 jan 2018

Nyttorealisering Anna Pegelow, SKL

TMALL 0141 Presentation v 1.0. Bygg- och anläggningsmarknad Region Nord

Funktionella krav med utgångspunkt från nationella mål. Håkan Johansson Nationell samordnare klimatfrågor

Trafikverkets arbete för ökad produktivitet och innovation i anläggningsbranschen rapport Rapport 2015:5

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad

Från nationell vision till lokal konkretion hur går vi från ord till handling?

Säkra konstruktioner. Mikael Hallgren, Tyréns STD Temagrupp Byggkonstruktion

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Åtgärdsvalsstudie. metod i tidig planering. Kerstin Boström, Trafikverket. Ett samarbete mellan:

Så kravställer en av statens största upphandlare. Katarina Norén inköpsdirektörtrafikverket

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Transkript:

1 2014-06-23

2 2014-06-23 När Trafikverket bildades i april 2010 var ett uttalat mål att öka produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen.

3 2014-06-23

Ett energieffektivt transportsystem Väl fungerande resor och transporter i storstadsregionerna Effektiva transportkedjor för näringslivet Robust och tillförlitlig infrastruktur Trafikverket en modern myndighet Mer nytta för pengarna 4 2014-06-23

5 2014-06-23 Vi arbetar aktivt med att hitta lösningar och skapa förutsättningar för att skapa så mycket samhällsnytta som möjligt för skattepengarna. Att spara ett par procent per år, ger flera hundra miljoner till efterfrågade projekt

Säkerhet Trafikpåverkan Produktivitet 6 2014-06-23

Tillsammans skapar vi säkerhet gemensam överenskommelse och handlingsplan Vid utgången av 2016 ska vi tillsammans ha genomfört denna handlingsplan som vi starkt tror kommer att bidra på vägen mot vår gemensamma 0-vision. 7 2014-06-23

Vi ska ha noll oplanerade störningar! En gemensam utmaning för beställare och leverantörer! 8 2014-06-23

9 2014-06-23

Ett förhållningssätt som medför nya förändrade arbetssätt där vi skapar förutsättningar för marknaden att 10 2014-06-23

11 2014-06-23 Trafikverkets avsikt med formen totalentreprenad är att få till ett så omfattande åtagande som möjligt och ge förutsättningar för leverantörsval av lösningar som ger innovation. Genom detta skapas konkurrensmöjligheter.

12 2014-06-23 Tillräckliga frihetsgrader?

upphandlad volym ska minst uppgå till: 2012 20 % 2013 30 % 2014 40 % 2018 50 % 13 2014-06-23

Kräver ett väl definierat uppdrag som är kalkylerbart vilket i sin tur innebär hög kvalitet på Uppdragsbeskrivningarna. Ger drivkraft åt konsulten att arbeta effektivt 14 2014-06-23

Att köpa timmar stimulerar inte till kompetensutveckling, förbättrade arbetsmetoder eller innovation. Det är däremot att föredra vid tillämpning av svårkalkylerade uppdrag och i tidiga skeden då många faktorer är okända 15 2014-06-23

Incitamentet kan vara ett verktyg som lyfter uppdragets möjligheter och ökar intresset att leverera Rätt produkt i rätt tid till rätt kvalitet. Kostnadseffektiva och kreativa lösningar. 16 2014-06-23

Plan och projektering: upphandlad volym till fast arvode ska minst uppgå till: 2012 10 % 2013 20 % 2014 30 % 2018 40 % 17 2014-06-23

Regelverksförändringen är utpekat av GD och initierat i direktionen. Få Trafikverkets regelverk anpassade till Regelverkspyramiden och på så sätt stödja Trafikverkets affärer på ett bättre sätt. Tillämpa intensionerna i Renodlad Beställare och lägga över ett större ansvar och åtagande på leverantörerna vid kravställande. 18 2014-06-23

Målet är ett modernt regelverk som inte styr på detaljerad lösning. 19 2014-06-23

20 2014-06-23

Omfattning 2013 och framåt Total identifierad kategorivolym Samtliga kategorier 32 mdr Beskrivning Omfattning av identifierad total kategorivolym i projektportföljerna för de 15 produktkategorierna Antal åtgärder 154 åtgärder Totalt antal åtgärder som implementeringen omfattar Tillämpningsgrad 48% I vilken grad åtgärderna planeras att tillämpas på projekten i portföljlistan Totalt identifierad kategorivolym förväntas öka från 32 mdr till 46 mdr: Vid slutet av 2014 förväntas identifierad kategorivolym om 46 mdr uppnås. Ökning från dagens 32 mdr till 46 mdr kommer till största delen ske utifrån produktkategorierna Markbyggnad och Komplexa byggnadsverk Tillämpningsgrad förväntas öka från 48% till 60%: Ökning från dagens 48% till 60% bedöms till största delen ske utifrån produktkategorierna Markbyggnad, Seriebroar och Komplexa byggnadsverk 21 2014-06-23

Trafikverket ska med utgångspunkt från FIA-arbetet (Förnyelse i anläggningsbranschen) och de erfarenheter som vunnits sedan dess samt med utgångspunkt i förhållningssättet Renodlad beställare, ta fram riktlinjer och mallstöd för tillämpning av Samverkan i trafikverkets kontrakt för samverkansformer nivå 1-3 enligt FIA. 22 2014-06-23

23 2014-06-23 Ett strategiskt sätt att samordnat hantera och underlätta för intressenter på anläggningsmarknaden och en tydligare samordning av kommunikationsaktiviteter.

Strategiska områden Basunderhåll järnväg Utländska leverantörer Minska inträdesbarriärer för nya aktörer att komma in på våra marknader 24 2014-06-23

Områden i bedömningsmallar Tid Bedömningsmallar finns över o Material o Utförandeentreprenad o Totalentreprenad Miljö Kvalitet o Byggskede o Projekteringsskede o Baskontrakt väg o Baskontrakt järnväg Trafik Leverantörsuppföljning Ekonomi Beroende på frågornas relevans viktas de till ett slutresultat Utvärdering görs på nio områden, dessa är samma för samtliga mallar men bara de relevanta områdena tas upp i respektive mall Säkerhet Teknik och utveckling Samarbete och kommunikation Dokumentation Områdena är generiska för samtliga mallar vilket skapar en gemensam struktur inom hela Trafikverket 25 2014-06-23

Som ett led i Trafikverkets uppdrag att öka innovation och produktivitet i anläggningsbranschen tas ett program fram för att utveckla metoder för att systematiskt följa upp olika entreprenadformers påverkan på produktivitetsutvecklingen. De första rapporterna inom programmet är nu klara. 26 2014-06-23

Årsuppföljning, indikatorer för Trafikverkets produktivitet Omsättning/personalkostnad Omsatt nettonuvärdeskvot Andel byggherrekostnad Prissatta mängder Kvalitet beläggningar Kvalitet järnvägar Styrkortsmål Detaljerad uppföljning och analys 27 2014-06-23

Varför inte kr/m 2 eller km väg eller järnväg Namngivna vägprojekt öppnade för trafik Kr/m 2 2010 3 400 2011 6 300 Skillnader i pris även inom likartade vägtyper är så stor att ett genomsnittligt värde skulle visa mer på var och vilken väg Trafikverket bygger än hur produktivt vägen byggs Byggtiden varierar och kostnaderna täcker inte jämförbara tidsperioder 28 2014-06-23

Utveckla sin förmåga att hantera ett större åtagande. Bidra till att åstadkomma förutsättningar för: rimlig riskfördelning utveckling och användning av krav på egenskap och funktion alternativa lösningar och seriell produktion Vara innovativa och ta vara på de möjligheter som ett kravställande på egenskap och funktion innebär. Utveckla sin egenkontroll. 29 2014-06-23

VD/BI & STD GD/TRV VOC/TRV VD Företag Rekommenderar tillämpning Beslutar tillämpning Trafikverket är ordförande i Nationellt Anläggningsforum och Regionala anläggningsforum. 30 2014-06-23

31 2014-06-23