uppföljningssystem för anslag 1:1 Marcus Wåhlstedt, Tillväxtverket Förslag till nytt projektverksamhet finansierad av

Transkript

1 Förslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1 Marcus Wåhlstedt, Tillväxtverket Reglab Regionala resultat

2 Innehåll Uppdraget Förutsättningar Tillväxtverkets ansats Tillväxtverkets förslag Diskussion Praktiskt labb!

3 Uppdraget Ett nytt nationellt uppföljningssystem för den regionala projektverksamheten (1:1) som inte bara beskriver aktiviteter utan även resultat En kvantitativ del med nationellt aggregerade indikatorer samt en kvalitativ del Ta vidare Statskontorets slutrapport (Uppföljning av regionala tillväxtåtgärder med fokus på resultaten, 2016:28) Tidplan: 2017: Tillväxtverket tar fram förslag på nytt uppföljningssystem 2018: Stegvis implementering 2019: Nytt system sjösätts

4 Förutsättningar: stor variation! Typer av aktiviteter: förstudier, stora studier/analyser, strategier och handlingsplaner, planering, investeringar i fysisk infrastruktur, evenemang, mötesplatser, marknadsföring, kompetensutveckling, kapitalförsörjning med mera! Typer av resultat: Förbättrade innovationsmiljöer, utvecklat regionalt ledarskap, förstärkta/mer samordnade tjänster gentemot SMF, ökad användning av informationsteknik med mera! MÅNGA effektkedjor ingen sammanhållen verksamhetslogik Många beslutsfattare, stor variation i medelstilldelning, små och stora projekt

5 Tillväxtverkets ansats Nationell uppföljning behov av samarbete med regionerna Vad är resultat? Flera möjliga svar Ett nationellt uppföljningssystem som mäter resultat kräver idealt tydliga mål för både nationell och regional nivå men saknas Ett ramverk behövs! (Re)konstruktion av en övergripande verksamhetslogik för projektverksamheten utgångspunkter: Aggregering Stor variation behov av systematik!

6 RESULTAT Övergripande mål Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt lokal och regional konkurrenskraft Delmål Regional kapacitet och regionala miljöer stärkta Effekt lång sikt Funktionella fysiska miljöer Funktionella verktyg och metoder Tillväxt/ förnyelse i näringslivet Effekt medellång sikt Anpassad och färdigställd infrastruktur Välfungerande metoder/samverkan/ arbetssätt permanentas/sprids Målgruppens stärkta förmåga omsätts i handling Effekt kort sikt Prestationer Bidrag till realisering av infrastruktur/miljö Ökad kunskap om metoder/samverkan/ arbetssätt Metoder/samverkan/ arbetssätt utvecklas och testas Målgruppens förmåga stärks Målgruppen deltar i projekt Aktiviteter Utveckling eller investering i fysisk infrastruktur/miljö Utveckling/ samordning av verktyg och metoder Utveckling av näringsliv

7 Generisk utgångspunkt Regional kapacitet och regionala miljöer stärkta Tematiska etiketter Projekt-etiketter Funktionella fysiska miljöer Funktionella verktyg och metoder Tillväxt/ förnyelse i näringslivet Innovation och företagande Attraktiva miljöer och tillgänglighet Kompetensförsörjning Internationellt samarbete Förstudier Studier och analyser Strategier och handlingsplaner Fysisk investering/ upprustning Planering Evenemang, mötesplatser Marknadsföring, paketering Insatser för SMF (rådgivning, coachning, kapitalförsörjning etc.) I N D I K A T O R E R

8 RESULTAT Övergripande mål Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt lokal och regional konkurrenskraft Delmål Regional kapacitet och regionala miljöer stärkta Effekt lång sikt Effekter på regional ekonomi Ökad attraktionskraft Tillväxt/ förnyelse i näringslivet Effekt medellång sikt Anpassad och färdigställd infrastruktur Fler kommersiella aktörer etableras i områdena Nya produkter/tjänster Effekt kort sikt Prestationer Bidrag till realisering av infrastruktur/miljö Fler besökare Realisering av fysisk infrastruktur ökad servicegrad Ökad kapacitet för innovationer Företag deltar Aktiviteter Planering för fysisk investering Investering i fysisk infrastruktur i skärgård Investering i testoch demonstrationsanläggning

9 Fortsatt arbete några exempel Test av verksamhetslogiken Löpande under hösten Finns intresse att testa kategorisering av projekt under hösten? Behov av att utveckla gemensamma arbetssätt och lärande Tydliggörande av den nationella nivåns informationsbehov Regionerna ansvarar för utvärdering fortsatta samarbetsformer

10 Diskussion Allmänna frågor och synpunkter? Hur kan systemet utformas för att: synka med ert arbete? bli användarvänligt? Vad blir viktigt i Tillväxtverkets fortsatta arbete?

11 Praktiskt labb! Läs beskrivningarna av två projekt Diskutera och kategorisera: inom vilken/vilka effektkedjor placerar ni projekten? Stöd i kategoriseringen: Vilka är aktiviteterna? Vilka är projektets eftersträvade resultat och mätbara mål på kort sikt (under/i direkt anslutning till projekttiden? Indikatorer (om sådana finns) kan vara ett stöd Vem/vilka är projektens primära målgrupp? Vilka deltar i projektet? Diskutera: Var matchar det? Var skaver det?

12 RESULTAT Effekt lång sikt Effekt medellång sikt Funktionella fysiska miljöer Anpassad och färdigställd infrastruktur Funktionella verktyg och metoder Välfungerande metoder/samverkan/ arbetssätt permanentas/sprids Tillväxt/ förnyelse i näringslivet Målgruppens stärkta förmåga omsätts i handling Effekt kort sikt Prestationer Bidrag till realisering av infrastruktur/miljö Ökad kunskap om metoder/samverkan/ arbetssätt Metoder/samverkan/ arbetssätt utvecklas och testas Målgruppens förmåga stärks Målgruppen deltar i projekt Aktiviteter (exempel) Utveckling eller investering i fysisk infrastruktur/miljö: Utveckling/ samordning av verktyg och metoder: Utveckling av näringsliv: Förstudier Studier och analyser Strategier och handlingsplaner Planering Evenemang Mötesplatser Marknadsföring Paketering Rådgivning Kapitalförsörjning Investeringar i fysisk infrastruktur Utbyggnad av bredbandsnät Upprustning Planering för fysiska investeringar? Utveckling/samordning av utbudet av affärsutvecklingstjänster till SMF Samverkan mellan aktörer för bättre tjänster inom olika sakområden Kapitalförsörjning till SMF Informationsspridning Nätverk Affärsutveckling: t.ex. rådgivning och coachning