Kompetens för teamarbete i palliativ vård

Relevanta dokument
TEAM OCH TEAMLEDARSKAP

Systemperspektiv på grupputveckling och processledning

Effektiva team. Arbetsteam som fungerar på högre

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

Föreningstränare - Ledarskap

En grupp. varandra. gruppen, normer

Coachande ledarskap - få dina anställda att växa och nå sin fulla potential.

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

Grundläggande perspektiv på grupprocesser. Oksana Johansson

Kunskap är nyckeln. Solbohöjden Dagverksamhet och hemtjänst för personer med minnessvikt

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

Frågor som en grupp kan ställa sig om sig själva är:

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Tillsammans

Rapport Arbetsgrupp 4 Framtidens palliativa läkarroll

CHECKLISTOR OCH KOMMUNIKATION

Kvalitetskriterier för Socionomer/Kuratorer inom Palliativ vård

Grundläggande perspektiv på grupprocesser. Johan Forsell Doktorand pedagogik

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Tillsammans

Äldreomsorgens. värdegrund. Att möta människor i livets slutskede

Utbildningens mål och inriktning. Yrkesroll Demensspecialiserad undersköterska

Akademisering i primärvård - från teori till klinik. Håkan Uvhagen Doktorand, KI, LIME Eva Henriksen Verksamhetschef APC/AVC

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Kvalitetskriterier för Socionomer/Kuratorer inom Palliativ vård

Arbetsgruppens dimensioner

Handledning för handledare av multiprofessionella team Pedagogiskt docenturarbete

Teamet professioner och patienter i samverkan

Resultat från forskning inom regionen. Arbets-och Miljömedicin

Siv Sagerberg.

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Projektets organisation

Karlöf Consultings resa mot framtidens organisation M a g n u s Ö h m a n B r i t t L u n d b e r g M a r t i n a N i l s s o n

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Interprofessionellt teamarbete: vad är ett team?

Relational Coordination ett helt nytt sätt att utveckla organisationer och professionellt samarbete

Grupphandledning HLU Ericastiftelsen 19/ Lena Wennlund Socionom och leg. psykoterapeut Handledare och lärare i psykoterapi

Existentiellt stöd att samtala om livsfrågor i den palliativa vården

Manual för bedömning, verksamhetsförlagd utbildning på grundnivå i sjukgymnastprogrammet

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2018/19. Förskolan Lyckan. Nattis

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Politisk viljeinriktning för Palliativ vård i Uppsala-Örebroregionen baserade på Socialstyrelsens Kunskapsstöd för god palliativ vård

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Välkommen till Klinisk utbildningsavdelning. KUA Helsingborg

Grupper och team. Christian Jacobsson Psykologiska institutionen, Göteborgs universitet. Vad är en grupp?

P E R S O N A L P O L I C Y

Kommunicera engagerat med patienter. Lyssna. Ge patienten ett adekvat utrymme i dialogen. Visa respekt och empati.

Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Remiss Remissvar lämnas i kolumnen Tillstyrkes term och Tillstyrkes def(inition) och eventuella synpunkter skrivs i kolumnen Synpunkter.

Professionell utveckling, teamarbete och ledarskap inom arbetsterapi

Riktlinjer för specialiserad sjukvård i hemmet SSIH

Dokumentation från dag om finansiell samordning och styrelsearbete. Utveckla samarbetet! Nycklar. Marie Fridolf 1

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Demens Anna Edblom Demenssjuksköterska

Palliativ vård. De fyra hörnstenarna

Hur tillvaratas brukares röster? NSPH:s Kvalitetsdokument och idéer om framtida kvalitetsarbete

Remiss Remissvar lämnas i kolumnen Tillstyrkes term och Tillstyrkes def(inition) och eventuella synpunkter skrivs i kolumnen Synpunkter.

Chefens uppdrag. - att ha fokus på resultaten!

Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2017/18. Nattis. Förskolan Lyckan

Organisatorisk och social arbetsmiljö 2

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Resultatrapport. Exempel IOL TOOL. Framtagen till: Framtagen av: Sammanställd den 12 oktober, 2014

Feedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Interprofessionellt lärande för Biomedicinska analytikerstudenter

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

Remiss Remissvar lämnas i kolumnen Tillstyrkes term och Tillstyrkes def(inition) och eventuella synpunkter skrivs i kolumnen Synpunkter.

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Palliativ vård ett förhållningssätt

2.1 Normer och värden

PiiA Innovation Skapar förutsättningar för innovation inom Svensk industri

P&organisations konsult AB. Föreläsningar & Utbildningar

Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.

Chefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss

Jämställdhetsplan för Trosa kommun

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Vila Sjukskrivning tills tillfrisknande påbörjats Lättare anpassade insatser Samordningsmöten med FH,FK,A-giv, fack.

Delaktighet i hemvården

Filmen Hotell Vistet.

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Xxxx Motivation och drivkrafter

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan

Syftet med dagen. Den palliativa vårdens värdegrund

Scouternas gemensamma program

Undersköterska i palliativ vård vilken är din roll?

VISION OCH MÅLBILD FÖR BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN I ÄLVDALENS KOMMUN

Rapport för Andrew Jones

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Grupprocessen. Kapitel ur Ledarskap i vår tid

Transkript:

Kompetens för teamarbete i palliativ vård kunskap, färdighet och förhållningssätt Anna Klarare

Fråga - roller På min arbetsplats: A. Sköter var och en sitt, och sina arbetsuppgifter. B. Uppmuntras vi arbeta tillsammans; ibland gör vi det också. C. Arbetar vi tätt tillsammans och löser problem som dyker upp, gemensamt.

Teamarbete i palliativ vård Teambaserat förhållningssätt (WHO, NRPV) Interdisciplinärt förhållningssätt (EAPC) Samarbete i multiprofessionella team (Socialstyrelsen) Uppdraget: förbättra livskvalitet och lindra lidande hos svårt sjuka och döende personer samt närstående

Varför team i vård och omsorg? Arbetsmarknadens krav (effektivitet, produktivitet, kvalitet) Organisatoriska lösningar och utvecklingslogik Krav på demokratiska mervärden, inflytande, ökad arbetstrivsel och ökat socialt stöd Symbol, mode, myt - ideologi (Berlin, Carlström & Sandberg, 2016)

Fråga - utmaningar På min arbetsplats: A. Tycker vi olika om hur arbetet ska göras, olika personer gör som de tycker. B. Är det några som har högre status och de bestämmer mer. C. Är vi så pressade av arbetsuppgifter att vi inte hinner annat än att jobba undan.

Vad är problemet när det inte fungerar? Olika syn på uppdrag och roller Hierarkier, prestige Stress (olika nivåer), bristande resurser Bristande ledarskap Bristande team- medlemsskap Existentiellt utmanande vårdkontext Annat

Vardagen, verkligheten? Palliativ vård - fysiska, psykiska, sociala och andliga/existentiella behov Allmän eller specialiserad palliativ vård, plats Teamarbete önskad standard evidens? Individer och professioner i arbetslaget Skiftgång, önskeschema, fattas folk, deltid och jourer Dessutom patienter och närstående...

Kunskap för arbete i team

Fråga utbildning teamarbete A. Jag har ingen utbildning kring arbete i team. B. Jag har gått en kurs om kommunikation. C. Jag har kunskap och formell utbildning i teamarbete.

Ett bra team? Team är en organisationsform som integrerar medarbetare med olika kompetenser på ett sådant sätt att arbetets resultat överträffar både individuella prestationer och andra tidigare prövade, kollektiva former för organisering. (Berlin, Carlström & Sandberg, 2016, s.332)

Ord, definitioner och begrepp 1. Utövar gemensam ansträngning (gemensamt mål) 2. Beroende samarbete 3. Delar beslutsprocesser Multiprofessionellt, interprofessionellt eller transprofessionellt arbetssätt. (Thylefors, Persson & Hellström, 2005; Xyrichis & Ream, 2007)

Utvecklingspsykologi i grupper Grupputveckling I. Tillhörighet och trygghet; (barn); Forming II. Opposition och konflikt: (tonår); Storming III. Tillit och struktur; (ung vuxen); Norming IV. Produktivitet och arbete; (vuxen); Performing (Wheelan & Hochberger, 1996; mfl.)

Färdigheter för arbete i team

Fråga - uppgifter A. Arbetsuppgifterna utförs vanligtvis i en viss ordning. B. Arbetsuppgifterna är delvis beroende och vi måste därför prata ihop oss ibland. C. Roller och arbetsuppgifterna, är ömsesidigt beroende av varandra och kräver dagliga planeringssamtal.

Färdigheter: Ömsesidig utvärdering av gruppens arbete Kompenserar för varandra Hanterar konflikter effektivt Ger regelbunden feedback till varandra, individuellt och som team (debriefing) Korrigerar sig själva samt personer som inte fullföljer sin uppdrag

Färdigheter: Anpassningsbarhet Ligger ett steg före, samt omfördelar resurser och arbetsuppgifter vid behov Verbaliserar och anpassar strategier under stress Arbetar aktivt för att integrera nya teammedlemmar

Förhållningssätt för teamarbete

Individer utgör team Hur kan det förstås? Hur bör det förstås? Individens förståelse av: Vad uppgiften kräver Hur uppgiften bör utföras Motivation för ansträngning (ska man anstränga sig?, hur mycket?, hur länge?)

Medlem i ett team? Skyll inte grupproblem på individer (hjälplöshet). Uppmuntra klargörandet av mål, roller och uppgifter (ställ frågor). Uppmuntra en öppen kommunikationsstruktur (bjud in). (Wheelan, 2016) Arbetsorienterande och stödjande kommunikation, balans. Effektivt problemlösning och beslutsfattande. Etablera normer för produktivitet, innovation och frihet att uttrycka sig. Följ etablerade normer.

Förhållningssätt Planerar arbete tillsammans och öppet Kommunicerar lagom ofta Väljer teammedlemmar som uppskattar teamarbete Har förtroende för gruppens förmåga att lyckas Känner tillit för andra teammedlemmars avsikter

Förhållningssätt: flexibilitet Når effektivt personer utanför teamet vid behov Förstår varandras roller och hur de kompletterar varandra Anpassar teamet fysiska arbetsplats Utvärderar regelbundet teameffektivitet samt följer upp utvärderingar

Vad krävs för bra team? Bra teammedlemmar med kunskap, färdigheter och förhållningssätt samt ett bra ledarskap god start Team som arbetar ihop ett tag lär av varandra och också om varandra kompetensen ökar

Fråga mitt team A. Gör ditt jobb på ett bra sätt. B. Gör ditt jobb och samspela på ett bra sätt. C. Gör ditt jobb, samspela, täck upp och var beredd på ständiga anpassningar.

Kunskap, färdighet, förhållningssätt för teamarbete? Se till att ha teoretisk och erfarenhetsbaserad kunskap om teamarbete Färdigheter i kommunikation, kunna organisera och strukturera arbetet, mellanmänsklig kompetens Förhållningssätt: självkännedom, min roll som individ- profession, hur påverkar jag gruppen, tillit, vara inkluderade, tro gott om andra

Goda nyheter Du kan öva, lära dig och utvecklas!

Tack för uppmärksamheten! anna.klarare@esh.se