OLIVIA. Organisatoriskt Lärande I Vårdens Inre Arbete på barn- och ungdomsmedicinska kliniken Jönköping

Relevanta dokument
Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Nöjet och Nyttan med Njurmedicinsk introduktionskurs

Policy för kompetensförsörjning

Riktlinjer och modell för Kompetensförsörjning i Linköpings kommun

MEDICINSKA SEKRETERARE I KLINISK VÅRDADMINISTRATION KOMPETENSSTEGE STEG 1 5

Regional utvecklingsplan för cancer. Utvärdering mha konceptkartor

Arbetsmiljöplan

Befattningsutveckling Vårdadministratör LiÖ 2014

Överenskommelse om samverkan mellan Landstinget och kommunerna i Jönköpings län angående bedömning av egenvård

Riktlinje. Riktlinje för kompetensförsörjning KS 2015/

Mål och handlingsplan Område funktionshinder år Omsorgsförvaltningen

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Befattningsutveckling Vårdadministratör LiÖ 2014

Uppdragshandling för boendestödjare

Kvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer

Barnkonventionen i alla landstingets verksamheter. Caroline Sjödell Charlotta Lindell. Skriv texter. Folkhälsocentrum.

Attraktiv Förskola - En del av det systematiska kvalitetsarbete i Norra Hisingen

Mångfaldsplan för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan.

Region Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser. Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö

SPUR-inspektion BEDÖMNING Inspektörer: Mia Törnqvist Lena Spak

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Kompetensförsörjningen är en av Göteborgs Stads största utmaningar. För att behålla och attrahera medarbetare

ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:

HANDLINGSPLAN FÖR ÖKAD KOMPETENS HOS MEDARBETARE PÅ STERILTEKNISK ENHET

Välkommen till onkologkliniken i Jönköping. Information om onkologklinken

Ledningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS

Samverkan för friskare arbetsplatser - Avsiktsförklaring för låg och stabil sjukfrånvaro

Etikarbete i vårdens vardag

Avd VO psyk, rehab,diagn.

Från Novis till Expert

Introduktion till Politiska samrådsgruppen

Kompetensförsörjning inom labb vad betyder det i praktiken?

Ramberättelse Samordningsförbundet Östra Östergötland

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Att arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling

Handlingsplan för arbetet med våld i nära relationer inklusive hedersrelaterat våld och förtryck

DEL 2 AKTIVITETER KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN HÄLSO- OCH SJUKVÅRD

Riktlinje för riskanalys

BILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN

Vad är SIS och standardisering? SIS tre produktområden. Vad? Hur? SIS Förlag. Oktober 2005

LuTek Luleålärare i teknik och naturvetenskap

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Rapport Workshop Avvikelser vid brister i samverkan

Från rutinpärm till digitala processer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Värmland. Workshop Utkast Överenskommelsen

EXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring

Socialförvaltningen i Linköping - Kompetensutveckling

Uppföljning Psykosocial enkät

Patientsa kerhetsbera ttelse fö r La karhuset Trana s

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion


Grundläggande granskning 2017

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Välfärdsförvaltningens kompetensförsörjningsstartegi

En organisation som arbetar professionellt och tar sin utgångspunkt i brukarens egen verklighet. Sundbyberg där staden är som bäst

Kompetensförsörjning i UC. Sofia Larsson, 5 maj 2017

Urakut kejsarsnitt. Tvärprofessionell teamträning på Metodikum Jönköping September Metodikum Jönköping, Karina Wahl

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Sammanfattning av projektplan för Nationella självskadeprojektet, Skånenoden

Professionalisering av handledarrollen

Nytorpshöjds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Värdebaserad vård inom Elektiv höftproteskirurgi Verksamhetsperspektiv

Riktlinje för samordnad utskrivningsplanering och Prator

Sociala nämndernas förvaltning Dnr: 2015/49-ÄN-702 Cecilia Tollbom Lindh - ay340 E-post: cecilia.tollbom.lindh@vasteras.se.

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete Socialnämnden

Övriga frågor: Singapore Fokusambulans

Avancerad specialistsjuksköterska. Masterprogram med inriktning kirurgisk vård, 60hp

Hur blir det möjligt?

Tillgänglighet för alla Handikappolitiskt program för Region Skåne

SVANEN HEMTJÄNST AB KVALITETSBERÄTTELSE 2015/2016

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Som underlag till handlingsplanen har arbetsgruppen utgått från följande dokument:

IT-stöd för informationsöverföring Handlingsplan 2016

ATT ARBETA MED PUNK-HANDBOKEN HUR UTFÖRS KVALITETSARBETET?

Slutrapport. Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering. Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF)

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Dokumentnamn: Handlingsplan mot våldsbejakande extremism Gäller: Hela kommunförvaltningen Upprättad av: Lars-Åke Wallin Beslutad av: Kommunstyrelsen

RÖs Hälsoråd Hälsoprocessledare Anna-Karin Schöld, Linda Karlsson, Elin Glad

Så utvecklar vi vår kompetens!

Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland

Lön, Statistik, politik KARRIÄR

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Guide. Verksamhets- och kompetensutveckling

Pågående aktiviteter:

Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Utvärdering av kompetensförsörjningsarbete i en kommunal kontext

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

Slutrapport. Levnadsvanor. alkohol, tobak, fysisk aktivitet och mat. - dokumentation i hälsobladet

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221

Utbildning av ST-läkare inom Hälso- och sjukvården i Gotlands kommun

Aktivitetsplan baserad på kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan

Patiensäkerhetsberättelse PSYKIATRICENTRUM MAGNUS FRITHIOF

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Sociala nämndernas förvaltning Dnr: 2015/166-ÄN-702 Cecilia Tollbom Lindh - ay340 E-post: cecilia.tollbom.lindh@vasteras.se.

Transkript:

OLIVIA Organisatoriskt Lärande I Vårdens Inre Arbete på barn- och ungdomsmedicinska kliniken Jönköping

OLIVIA - Organisatoriskt Lärande I Vårdens Inre Arbete Ett ledningsverktyg för systematisk kompetensförsörjning ett sätt att beskriva de kompetenser (VAD) som behövs och HUR de kan uppnås Varför OLIVIA på barnkliniken? Vi saknade tydlighet i vilka kompetenser vi hade och vilka kompetenser som behövdes i framtiden Saknade struktur för utbildningsbehovet Behövde bättre introduktionsmaterial till nyanställda

Syfte/Mål Ökad patientsäkerhet genom ökad kompetensstyrning och kompetensutveckling Att veta vilken kompetens som krävs i arbetet och hur denna kompetens ska uppnås Underlag för individuella kompetensutvecklingsplaner Stöd för rekrytering och utbildningsinsatser

Hur är OLIVIA uppbyggd? Expert Skicklig Avancerad nybörjare /Kompetent Novis (Region Östergötland) (Patricia Benner)

Generella termer som åskådliggör kraven på de olika nivåerna Skall Bör Ansvara för Delta aktivt Specialisera Utvärdera Prioritera Vill/får Driva egen Leda Initiera Generera Ansvara för Grund Aktivt delta Vara insatt i Arbeta självständigt Fördjupad kunskap Prioritera Utvärdera Orienterad, kännedom om Deltaga Kunskap om Ta del av Under handledning Barn- och ungdomsmedicinska kliniken 2016

Kompetensbegrepp Kompetens är ett centralt begrepp i arbetet med befattningsutveckling Här definieras kompetens utifrån ett antal begrepp där värdet består i att kombinera dessa (Källa: Swedish Standards Institute, 2009, Ledningssystem för kompetensförsörjning). Färdigheter - att kunna utföra i praktiken, att använda och integrerar kunskaper i arbetet Kunskaper - fakta och kunna metoder, teoretisk utbildning och behörighet. Förmåga - förståelse och omdöme, att omsätta kunskap och färdigheter, värdera/omvärdera utifrån erfarenheter

Struktur för arbetet Studiebesök och omvärldsanalys Förankring hos verksamhetschef, klinikledning och HR Arbetsgrupper på varje enhet: en för barnsköterskor, en för sjuksköterskor, en för vårdadministratörer Samordningsgrupp bestående av en representant från varje arbetsgrupp, verksamhetsutvecklare. Samordnande person har övergripande ansvar och sammankallar. Klinikgemensam intranätsida Samordningsgrupp SSK BVE BSK BVE SSK NEO BSK NEO SSK MOTT VÅRDADM.

Hur har vi gått till väga? Små arbetsgrupper: Brain-storm över alla kompetenser som behövs, VAD (start dec. 2013) Samlat kompetenserna i kompetensområden och angett HUR dessa kompetenser ska uppnås Delat upp i GRUND SKALL BÖR VILL/FÅR Samlat ihop alla kompetenser på GRUND-nivå till ett dokument, alla på SKALL- nivå till ett annat osv. Regelbundna träffar med diskussioner om nivåer. Vad kör vi fast på, hur går vi vidare? Materialet ut på remiss till olika grupper/personer Publicering av materialet på klinikens intranätsida Börjat använda som introduktionsmaterial och som utgångspunkt i medarbetarsamtal (våren 2016)

Så här blev det

Exempel ur befattningsutveckling Sjuksköterska Grund från intranätet

Vad har varit svårt? Svårt att nivåfördela Att hitta strukturen, få överblick över hela arbetet Arbetsgrupperna förändras, att fortsätta med något som någon annan påbörjat Att avsätta tid, varierad arbetsbelastning på en akutklinik Begränsningar i publiceringsverktyget på intranätet Upprätthålla motivationen, att se nyttan

Framgångsfaktorer att avsätta tid, uthållighet mångas delaktighet; arbetsgrupper, APT, utbildningsdagar, intranätet samordning av arbetet, processledare en plan för hur vi använder materialet, ser nyttan! förankrat hos klinikledning och medarbetare

Utmaningar framåt Revidera regelbundet Ansvarsfördelning av uppdatering Att fortsätta sprida nyttan av materialet, använda OLIVIA i praktiken Utöka med fler befattningar /yrken inom kliniken Koppla samman långsiktig utbildningsplanering med OLIVIA Plattform/ IT-stöd för OLIVIA, sammankoppling med lärandekalendern och Heroma?? Gärna regionsövergripande

Vi som jobbat med detta Maggan Claesson Åsa Runnvall Pernilla Lind Linda Ahlin Astrid Rydberg Lena Ekberg Tina Hultman Anna Thulin Maria Grimmark Lena Eriksson Inger Boij Kristina Klint Karlsson Jenny Lindberg Ann-Sofie Hjelm Eva Neth Maria Pantzar Ann Vilbertsson Maria Ström Linda Holmqvist Angelica Fransson Och några till Kontakt: Maria Ström, maria.a.strom@rjl.se, 036-322287 Karina Wahl, karina.wahl@rjl.se, 036-321223