DEL 2 AKTIVITETER KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN HÄLSO- OCH SJUKVÅRD

Transkript

1 Senior Göteborg 2013 Avdelningen för äldre, hälso- och Personalstrategiska avdelningen Enheten för HR-utveckling DEL 2 AKTIVITETER KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN HÄLSO- OCH SJUKVÅRD I detta dokument beskrivs mål och aktiviteter som ska genomföras för att skapa de förutsättningar vi behöver, vem som är, när de ska vara genomförda samt hur de ska följas upp. Dokumentet är ett stöd för att kontinuerligt följa upp genomförandet av aktiviteterna En staden gemensam kartläggning över den formella kompetensen inom hälso- och i syfte att arbeta strategiskt med kompetensförsörjning: med både bas-, spets- och specialist kompetens och lönepolitiska prioriteringar. - Första steget är manuellt via Excel dokument - Planering av kompetensförsörjnings- insatser Ta tillvara kompetens och planera för kompetensutvecklingsinsatser Samtliga medarbeta re inom hälso- och /Samordnare 2014 OC HoS Gemensam kompetensförsörjningsplan

2 Möta nya behov från Inrätta specialisttjänster (utveckla specialistkompetens), exempelvis psykiatri, vård av äldre och distriktssjuksköterska Inrätta och nyttja fördjupningsuppdrag inom rehabverksamheten Ta fram ett koncept för Kommunövergripande introduktion för nyanställda. Den ska vara webbaserad. En gemensam utbildning för samtliga legitimationsyrken. Utvärdera och utveckla generationsväxlingsprojektet. Arbeta fram gemensamma riktlinjer för medarbetare som studerar vidare Upprätthålla god kvalitet inom stadens hälso- och -Bättre ta tillvara på redan befintlig kompetens - och attrahera medarbetare Se över förutsättningar och möjligheter att arbeta med spetskompetens i fördjupnings- och expertuppdrag i syfte att ta tillvara på kompetens och utveckla verksamheten, behålla och Att medarbetare får förutsättningar att känna trygghet i sitt uppdrag och uppleva staden som en attraktiv arbetsgivare Bättre introduktion och ta till vara på erfarenhet och kunskap från äldre sjuksköterskor Lika villkor för studier över staden Sjuksköters kor Arbetstera peuter och sjukgymnas ter Nya medarbetare och studenter Nya och erfarna sjuksköterskor Sjuksköterskor, 2015 Kompetensgruppen (SC) 2014 Kompetensgruppen (SC) tillsammans med två OC tillsammans med två OC Att medarbetare har specialist- tjänster (På sikt ökad kvalitet i verksamheten) Att medarbetare har specialist- tjänster (På sikt ökad kvalitet i verksamheten) 2014 OC Chefen följer upp genom utvecklingssamtal/ev. webbenkät se mål och mätetal ledstången Fortsättning 2014 Styrgrup p för projekte t 2014 Funk- tions- HR Använder resultatet för ev. utveckling och spridning av ytterligare generationsväxlingsprojekt Fler av våra befintliga medarbetare som

3 Ta tillvara och utveckla kunnande och erfarenheter i och mellan olika professioner Ta tillvara och utveckla kunnande och erfarenheter i och mellan olika professioner Kommunala hälsooch en behöver utveckla hälsoarbetet och hälsobegreppet till efterfrågade spets/ specialiststudier. 1. Lista/kartlägga de villkor som finns inom staden 2. Ta fram gemensamma riktlinjer Spets- och specialiserad kompetens 1. inventera behov av kompetens 2. genomför aktiviteter genom - Utbildning - Nätverk - Utveckla arbetsplatslärande Fördjupad kompetens inom: - Vård av äldre - Palliativ vård, - Psykiatri, - Stroke, - Demens, - Inkontinens - Förflyttningsteknik - Välfärdsteknologi Utveckla ett interprofessionellt arbetssätt: 1. OC tillsammans med klargöra hur samverkan mellan HSV och omsorgen kan effektiviseras. 2. utbilda enhetschefer i interprofessionellt arbetssätt (1-2 halvdagar). Få förutsättningar att slutföra utbildningar Bibehålla och utveckla kvalitén i verksamheten utifrån stadsdelarnas behov av kompetens En personcentrerad vård och omsorg. arbetsterapeuter och sjukgymnaster Medarbetare 1.enhetschefer 2.medarbetare Fortsättning 2014 Höst 2015 med start jan 2014 gruppen OC SC + OC SC, processledar e kompetensmodellen - Ta till vara på kompete ns i staden slutför påbörjade studier Utvärdering från deltagare i aktiviteterna 1. Utvärdering av utbildning av enhetschefer 2. Delaktigheten i brukarenkät har ökat 3. Arbetsmiljön förbättras efter några år i medarbetarenkäten

4 för att förebygga ohälsa Ta tillvara och utveckla kunnande och erfarenheter i och mellan olika professioner kommunikativt 3. Metodhandledning i grupp för att utveckla interprofessionellt arbetssätt i tvärprofessionella team. Utvärdera nuvarande arbetssätt med vårdplanering för att kunna arbeta fram en gemensam struktur för arbete med t.ex. vårdplaneringsteam. Utveckla arbetet med kombinationstjänster. 1. steget är att enhetschefer integrerar forskning i det dagliga arbetet genom lektorer som har sin grundanställning på universitetet På sikt identifiera och uppmuntra medarbetare att vidareutbilda sig för att bli lektorer och söka kombinationstjänster Se över BAS-värderingarna för legitimationsyrken Ta fram och genomföra en sektor/verksamhetsöver-gripande introduktion för nya enhetschefer. Identifiera behov av gemensamma utbildningsinsatser för denna målgrupp av chefer genom 360 Bättre samordning och enhetlig arbetsprocess vad gäller vårdplanering och likvärdig vård inom staden med en trygg och säker hemgång. Dra nytta av aktuell forskning i den dagliga verksamheten och utveckla det interprofessionella arbetssättet i våra befintliga processer Skapa utvecklingsmöjligheter för befintliga medarbetare Aktuella/ uppdaterade BASvärderingar Tryggare chefer och minskad chefsomsättning Tryggare chefer och minskad chefsomsättning Medarbeta re och chefer inom hälsooch Enhetschef er HR tillsamman s med chefer Nya enhetschef er Alla enhetschef er Måldatu m 2014 OC och styrgrup p Hösten 2013 Elisabet h Spång 2014 Funktio nsgrupp erna OC 2014 Funktio nsgrupp erna OC Omhändertaget inom Välfärdensprocesser, Planeringsledare Elisabeth Spång Kerstin Olsson Kerstin Olsson och process- Utvärderingsrapport Att justeringen är genomförd och förankrad OC i utvecklings- samtal och på sikt en minskad chefsomsättning OC i utvecklings- samtal och på sikt en minskad chefsomsättning

5 kommunikativt kommunikativt graders verktyget Nätverk för enhetschefer inom hälsooch för att samverka och dela erfarenheter. En tydlig styrning (tydligt uppdrag) av nätverket med sammankallande med OC. Gemensam kraft i hälsooch sfrågor. Likvärdig hälso- och inom staden Enhetschefer inom hälsooch Måldatu m 2014 SC för hälsooch ledare chefsförsörjning Utsedd OC Fråga enhetschefer som deltar om vilket värde nätverket gett kommunikativt Se över roller och mandat (kartläggning) med stöd av ARIAmetoden för att se över chefers förutsättningar Utbilda värdegrund/reflektionsledare för att leda övriga medarbetare i reflektion kring värdegrund i relation till sitt egna arbete Bättre planeringsförutsättningar för chefers arbetssituation I det dagliga arbetet ge personcentrerad vård (se människan bakom diagnos/ salutogent arbetssätt) Chefer 2014 Sektorschefer med stöd av Kerstin Olsson Medarbetare ARIAhandledare 2014 OC Charlotte Nyberg, processägare Genomförda intervjuer och handlingsplan Utvärdering av utbildningen till värdegrunds/reflektions ledare. Det kommer att följas upp genom enkät till Inventera lokala varianter av olika riktlinjer, policys o dyl. för att kunna ta fram gemensamma sådana. (arbetet pågår inom välfärdens processer) Alla medarbetare Omhändertaget inom Välfärdensprocesser, Planeringsledare Det följs upp av ytterligare en enkät vid slutet av år 2014 för jämförelse.

6 Möjligheten till ökad valfrihet för patient och vårdtagare av olika välfärdstjänster innebär att kommunens hälso- och behöver samarbeta med fler aktörer kring den enskilde. Omhänderta get inom Välfärdens - processer, Planeringsle dare