KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården

Transkript

1 KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården

2 Personaldata Totalt är cirka 520 sjuksköterskor, 90 sjukgymnaster och 100 arbetsterapeuter tillsvidareanställda inom den kommunala hälso- och sjukvården. Den interna rörligheten och personalomsättningen är högre bland sjuksköterskor jämfört med andra yrkesgrupper i kommunen. Totalt beräknas rekryteringsbehov sjuksköterskor per år fram till Det finns ett kontinuerligt behov av arbetsterapeuter och sjukgymnaster/fysioterapeuter. God arbetsmiljö, goda utvecklingsmöjligheter och gott ledarskap kommer att vara avgörande faktorer för att stärka Göteborg Stads konkurrenskraft som arbetsgivare.

3 Nuläge/bakgrund Allt fler patienter med stora och avancerade vård- och omsorgsbehov vårdas i hemmet med allt mer kvalificerad sjukvård. Utveckling av förebyggande och hälsofrämjande arbete kommer att få stor betydelse för att minska och /eller fördröja behov av sjukvård. Antal patienter som bor i ordinärt boende och är i inskrivna i hemsjukvården är i snitt per månad inklusive ASIH. Inom särskilt boende och funktionshinder finns 5800 platser, merparten har behov av hälso- och sjukvårdsinsatser. Att möta de nya förutsättningar som e-samhället medför, bland annat i form av införande av välfärdsteknologi, en ökad användning av mobilteknik för dokumentation, införande av strukturerade arbetssätt och nationellt fackspråk ställer nya krav på både medarbetare och organisation.

4 Göteborg en stad för alla Personens inflytande över sin vardag ska öka personcentrerad vård Utgå ifrån varje persons behov. Stimulera till delaktighet, självständighet och meningsfullhet Hälso- och sjukvård i hemmet innebär såväl vård som omvårdnad och rehabilitering.

5 Förändrat uppdrag FÖRR IDAG Diagnos och vårdgrupper Personcentrerad hälso- och sjukvård Personcentrerad vård och omsorg

6 KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN 2015 Vad handlar kompetensförsörjning om? Bibehålla och säkra befintlig kompetens Motivera och utveckla medarbetare Förnya och utveckla verksamheten och identifiera behov av ny kompetens

7 Arbetsprocessen - kompetensförsörjningsplan Hur har planen tagits fram? Planen grundar sig på verksamheternas uppdrag, rapportering från stadsdelarna samt styrande dokument. Som underlag för planen finns en nulägesbeskrivning och personalprognos för hela staden. Med utgångspunkt från uppdraget och ett perspektiv på 5-7 år har planen tagits fram i workshops tillsammans med en utvald representativ arbetsgrupp. Synpunkter och förankring i sektorschefsgruppen, funktionsgrupper (områdeschefer) och facklig referensgrupp. Vilka har deltagit? Chefer från stadsdelarna, planeringsledare, Senior Göteborg och HR från stadsledningskontoret.

8 Genom arbetet med strategisk kompetensförsörjning skapar vi tillsammans kvalitet i verksamheten!

9 Prioriterade kompetensområden Hållbar vård och omsorg Främja hälsa, motverka ohälsa Personens medverkan, inflytande och delaktighet i samhället Kommunal hälso- och sjukvård behöver utveckla hälsoarbetet för att förebygga ohälsa Möta förändrade behov och förväntningar från patienter och anhöriga/närstående Ta tillvara och utveckla kunnande och erfarenheter i och mellan olika professioner Behålla medarbetare och attrahera nya medarbetare Utveckla arbetssätt för en kvalitetssäkrad dokumentation

10 För att möta framtida utmaningar behövs bland annat dessa förutsättningar: För att få gehör för hälso- och sjukvårdsfrågorna krävs samverkan internt i respektive förvaltning, mellan sektorerna, mellan stadsdelarna och inom staden. Arbeta systematiskt med uppdrag och roller i enlighet med kompetensmodell, stöd av HR Strukturerad, god och effektiv organisation och administration. Enhetlig arbetsprocess inom hälso- och sjukvården i Göteborgs Stad. Dokumentationssystem som underlättar, nyttja IT- utvecklingen. Det behövs ett interprofessionellt arbetssätt i verksamheten, kunskap om teamarbete/teamsamverkan. Möjliggöra kontinuerlig kompetensutveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING 2015 Resurser för handledare och mentorer för att introducera nya medarbetare i yrket - samt ge stöd till studerande i yrkesrollerna. Chefer behöver få ökad kunskap och redskap i hur de skall involvera medarbetare i verksamhetsplanering/utveckling.

11 Satsningar Hållbar vård och & omsorg Främja hälsa Inflytande och delaktighet Behålla medarbetare och attrahera nya Möta förändrade behov Ta tillvara och utveckla kompetens mellan olika professioner Utveckla hälsoarbetet för att motverka ohälsa Utvecklat arbetssätt för kvalitetssäkrad dokumentation Kommunikatör och kommunikationsstrategi Yrkesintroduktion/ generationsväxling för sjuksköterskor Utveckla introduktionen för nya medarbetare Värdegrundsarbetet Karriärvägar kompetensmodellen som verktyg Kombinationstjänster interprofessionellt arbetssätt spridningskonferens Teampraktik, IPL för den verksamhetsförlagda utbildningen Nätverkande, kompetensnätverk Spets- och specialistutbildningar för legitimerad personal Stöd till doktorandtjänster Utveckla ett personcentrerat och interprofessionellt arbetssätt. Utveckla hälsofrämjande arbetssätt Utveckla arbetssätt genom kvalitetsregister Utveckla ett personcentrerat och interprofessionellt arbetssätt. Ta fram och införa struktur för dokumentation i hälso- och sjukvårdsprocessen. Utbildning i arbetssättet enligt ovan och ICF och KVÅ.

12 Vill du veta mer? Kontakta Margaretha Häggström, Senior Göteborg Susanne Wihlborg, verksamhet HR Stadsledningskontoret