En förändring som bidrar till att medborgaren får leva det liv som hen önskar. Rehabiliterande arbetssätt.

Transkript

1 En förändring som bidrar till att medborgaren får leva det liv som hen önskar. Rehabiliterande arbetssätt.

2 Vad är ett rehabiliterande arbetssätt? Ett rehabiliterande arbetssätt är inte bara träning, utan alla aktiviteter varje dag i vardagen.

3 Utgå från medborgarens mål. Samarbeta för att nå målen i en ständig process mellan medborgaren, professioner och civilsamhället. Alltid arbeta stärkande. DET VIKTIGASTE I ETT REHABILITERANDE ARBETSSÄTT.

4 Det viktigaste i ett rehabiliterande arbetssätt. Medborgaren är en jämlik part i planeringen och utförandet för att nå målen.

5 Processen kring individen idag och imorgon. Behov

6 ATT ÄNDRA - YRKESPERSPEKTIVET. Från: Att ha medborgaren i fokus Att hjälpa Ett spår av flera Till: Att ha medborgarens mål i fokus Att stötta Utgångspunkt för alla

7 Att ändra relationen till medborgaren Jag vet vem du är. Jag vet inte vem du är men vill gärna att du ska hjälpa mig att förstå det. Jag vet vad som är bra för dig. Jag vet inte vad som är bra för dig, men tillsammans kommer vi att ta reda på det. Jag har delvis verktygen för att stödja dig i förändringen. Du har förutsättningar att skapa förändring.

8 Projekten som förberett rehabiliterande arbetssätt Kommunens modell Kompetens Organisation och medarbetare Välfärdsteknik, verksamhetssystem och dokumentation Styrsystem och systematisk uppföljning

9 Modell för rehabiliterande arbetssätt Olika förlopp utifrån den enskildes aktivitetsförmåga Aktivitetsförmåga Har redan hög aktivitetsförmåga och förväntas kunna bli självständig Målsättning med förloppet Standardiserat, snabbt förlopp till lägsta kostnad. Kunna komma till avslut Har förutsättningar för utveckla aktivitetsförmåga för ökad självständighet Nedsatt aktivitetsförmåga och varaktiga behov Förlopp över tid för att nå ökad självständighet i aktivitet och minskat behov av stöd och hjälp Hög livskvalitet och möjlighet att upprätthålla aktivitet

10 Utveckling av modellen för den individuella processen

11 Organisation för ett rehabiliterande arbetssätt Hjälpande och vårdande 100% 47 sekunder Stödjande och stärkande 85% Undersköterskor Sjuksköterskor Team samverkan Malte Interna yrkeskategorier Biståndshandläggare Arbetsterapeuter Målen är övergripande, generella och insatsfokuserade Genomförandeplan Besöksplan styrs av TES TES Dagrehabiliteringen utformar individuella mål Rehabplan

12 Organisation för ett rehabiliterande arbetssätt Stora delar av organisationen saknar förutsättningar att införa ett rehabiliterande arbetssätt och det skiljer sig åt inom och mellan verksamheter Det är organisationen närmast individen som behöver stärkas och förändras Områden som behöver förändras: - Samverkan i teamet och kompetensöverföring - Dokumentation och arbetet med olika planer - Rapportering och dagsplanering - Kontinuitet, bemanning och chefstäthet - Behov av andra kompetenser än omvårdnadspersonal

13 Kompetens för ett rehabiliterande arbetssätt Kompetensanalys genomförd innehållande: - Övergripande kompetensbehov för rehabiliterande arbetssätt (chefer/yrkesgrupper) - Kompetenskartläggning (mot fastställt kompetensbehov) - GAP-analys (övergripande nivå) - Kompetensförsörjningsplan

14 Kompetens för ett rehabiliterande arbetssätt Idag stora variationer såväl inom som mellan yrkesgrupper Kompetensbehoven är generella förslag och behöver brytas ned till yrkesgrupper. - Rehabilitering och dess innebörd - Att formulera mål, följa upp och utvärdera - Samtalsmetodik - Teamsamarbete - Hälsofrämjande och egenmakt Kompetensförsörjningsplanen en övergripande inriktning på kompetensområden Behov av olika metoder för lärande (kombination teori/praktik)

15 Styrsystem i ett rehabiliterande arbetssätt Resursstyrning Individ-uppföljning Biståndsbedömning Verksamhetsstyrning - uppföljning Egen och köpt vht Taxe- och avgiftssystem Kvalitets-styrning - uppföljning Regler och policys Sammanhållen styrmodell som rehabilitering och aktivitetsförmåga Värderingar

16 Styrsystem i ett rehabiliterande arbetssätt Målrelaterad ersättning Grundersättning Grundersättning som utgår från individens behov - nivårelaterad Grundersättning som kan vara tidsbegränsad Ersättning för stödinsats utöver grundersättning kan tillkomma Målrelaterad ersättning som ger incitament till effekthemtagning Oavsett val av ersättningsmodeller kommer mätande av tid vara relevant Anslagsfinansiering används i undantagsfall

17 Styrsystem i ett rehabiliterande arbetssätt Aktivitets förmåga Mål Styrning Aktivitetsförmåga Har redan hög aktivitetsförmåga och förväntas kunna bli självständig Har förutsättningar för att utveckla aktivitetsförmåga för ökad självständighet Nedsatt aktivitetsförmåga och varaktiga behov Standardiserat, snabbt förlopp till lägsta kostnad. Kunna komma till avslut. Förlopp över tid för att nå ökad självständighet i aktivitet och minskat behov av stöd och hjälp. Hög livskvalitet och möjlighet till upprätthålla aktivitetsförmåga. Investera i korta insatser, premiera individens självständighet (avslut). Investera i långa eller korta rehabiliterande insatser, premiera ökad och/eller bibehållen självständighet. Bibehåll individens självständighet så långt det är möjligt. Premiera bibehållen eller förbättrad självständighet, kvalité och kundnöjdhet.

18 Välfärdsteknik i rehabiliterande arbetssätt Stöd till Medarbetaren Stöd till Medborgaren Verksamhetssystem Dokumentation Välfärdsteknik Mobila arbetssätt Fungerande systemstöd Hur och vad ska dokumenteras var? Processkartläggningen informationshantering Medverka i Modellgruppens scenarion Stöd för Trygghet Delaktighet Självständighet Digitaliserings plattform Externa aktörer Anhöriga

19 Välfärdsteknik i rehabiliterande arbetssätt Fokus på fyra utvecklingsområden: Trygghetsskapande teknik med individens behov i centrum. (Trygghet) Välfärdsteknik som förstärker individens förmåga till ett självständigt liv. (Självständighet) Välfärdsteknik som stöttar individens möjlighet till delaktighet och förmåga att styra sitt eget liv. (Delaktighet) Välfärdsteknik för en god arbetsmiljö och ett förändrat arbetssätt. (Verksamhetssystem och dokumentation)

20 Nästa steg i arbetet med rehabiliterande arbetssätt Alla projekt kommer med förslag som behöver testas i verklig miljö för att kunna se hur det kommer att fungera och falla ut Att testa behöver vara en del i utvecklingen av alla delar inom rehabiliterande arbetssätt Testen behöver ske innan arbetssättet genomförs i all berörd verksamhet

21 Analys och sammanfattning Organisation och medarbetare Styrsystem och systematisk uppföljning Kompetens Välfärdsteknik, verksamhetssystem och dokumentation Kommunens modell

22 Testa för att utveckla

23 Mål för test- och utvecklingsfasen Testad och utvärderad helhet för rehabiliterande arbetssätt Utvecklad plan för breddinförande Identifierade möjligheter och hinder kopplade till effekter och nyttiggörande

24 Våra utmaningar Förändringsarbetets storlek - Det är ett långsiktigt och genomgripande förändringsarbetet som kräver flera års arbete Satsa för att spara - Det kommer krävas initiala satsningar (pengar och andra resurser) - Det ger inga snabba besparingar de närmaste åren men - Förväntas ge positiva ekonomiska effekter på långsikt Det kräver mod, lojalitet, uthållighet och långsiktighet - Både hos verksamhet och politik

25 Tack för mig! Berit Hjalmarsson Projektledare Kommunstyrelseförvaltningen