Institutionernas behov av administrativ kompetensutveckling (L5.8)

Relevanta dokument
Institutionernas administrativa organisation (L5.2)

Fördelning av administrativa arbetsuppgifter mellan institutions- och fakultetsnivå (L5.1)

Arbets- och delegationsordning

Riktlinjer för Studie- och karriärvägledning vid Uppsala universitet

HANDLINGSPLAN. Åtgärder med anledning av ledningsgruppens interna organisationsutvärdering

Aktuell bemanningsplan

Mötesanteckningar Möte 1 - Referensgruppen

Besluts- och delegationsordning vid Företagsekonomiska institutionen 2017 D nr V 2017/105

Riktlinjer för anställda

Institutionsledningen

Institutionen för kliniska vetenskaper

Ansvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad , reviderad och )

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

Plan för mötesstruktur och kommunikation

Vem gör vad inom den gemensamma administrationen?

Arbets- och delegationsordning

Vem gör vad inom den gemensamma administrationen

Stockholms universitets riktlinjer för studie- och karriärvägledning

Vem gör vad inom den gemensamma administrationen?

Arbets- och delegationsordning gällande från

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

Handelshögskolans vid Göteborgs universitet Företagsekonomiska institutionen Institutionsrådet

Riktlinjer för studie- och karriärvägledning vid Stockholms universitet (Reviderade )

Arbets- och delegationsordning gällande från

ROLLBESKRIVNINGAR. Ledningsfunktioner vid IPS. för INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK OCH SPECIALPEDAGOGIK

Riktlinjer för studie- och karriärvägledning vid Stockholms universitet

Administrationen är organiserad i två områden med ansvar för administration och service i samråd med enhetsledningarna.

Arbets- och delegationsordning gällande från Dnr: V 2015/250

Arbets- och delegationsordning

Mall 2 för utvecklingssamtal Personalavdelningen

Vem gör vad inom den gemensamma administrationen? Telefonnummer och mailadresser till handläggare, se sista sidan.

EKONOMISTYRNINGSMODELL FÖR GRUNDUTBILDNINGEN

Arbets- och delegationsordning gällande från Dnr: V 2017/828

Mittuniversitetets lönekriterier

UTKAST ARBETS- OCH DELEGATIONSORDNING

Mall för lönesamtal. På bilden nedan visas vad som påverkar lönen. Medarbetaren: Lönesättande chef: 1/10

Policy för studie och karriärvägledning vid Göteborgs universitet

Mötesanteckningar möte 4 - Referensgruppen

ROLLBESKRIVNINGAR. Ledningsfunktioner vid IPS. för INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK OCH SPECIALPEDAGOGIK

Att sätta lön vid lönerevision

ROLLBESKRIVNINGAR FÖR INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER (senast reviderade )

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

Mål och riktlinjer för studievägledning på grund- och avancerad nivå vid Medicinska fakulteten, Lunds universitet

Kontinuerligt med årlig uppföljning

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

LTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar

Riktlinjer för studie- och karriärvägledning vid Södertörns högskola

Diskussionsunderlag kring arbetsmiljö Exempel och möjliga åtgärder

Vem gör vad inom den gemensamma administrationen? Telefonnummer och mailadresser till handläggare, se sista sidan.

Bedömning av arbetsprestationer

Närvarande ledamöter Jan Lif prefekt ordf Dick Kasperowski stf prefekt o lärare Ulla Veres lärare Dag Westerståhl lärare (t o m 18) f o m 18

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Delprojekt IT- system konstnärliga fakulteten. Projektrapport fas 2. Realisering.

Projektbeskrivning samt sammanställning av inventeringen i delprojekt. Chefer utan högskoleutbildning

Forskande och undervisande personal, vägledning för bedömning av arbetsprestationer

Arbetsmiljöfrågor/administration, kommunikations- och ledningsfrågor: ansvarsområden och arbetsuppgifter?

Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per augusti)

Förslag på ny organisationsstruktur HDK/Valand

Vem gör vad inom den gemensamma administrationen?

Utbildnings- och forskningsavdelningen (UFA)

Ansvarsbeskrivningar för ledningsuppdrag vid Romanska och klassiska institutionen. Bakgrund

Studie- och yrkesvägledning Mål och riktlinjer vid Uppsala universitet

Nya Ladok. Checklista. Översyn av studieadministrativa rutiner inför införandet av nya Ladok

Specialpedagogiska institutionen bra att veta

PROJEKT FORSKARSERVICE PÅ GÖTEBORGS UNIVERSITETSBIBLIOTEK EVA HESSMAN, HELEN SJÖBLOM, SARA ASPENGREN

Upprättad av institutionens ledningsgrupp. Handlingsplanen kommer att följas upp halvårsvis. Ansvarig för genomförande

Vem gör vad inom den gemensamma administrationen? Telefonnummer och mailadresser till handläggare, se sista sidan.

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

Lokala regler för uppdragsutbildning

Tjänsteplaneringssystemet Retendo Academic

Institutionen för kliniska vetenskaper

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE

Delegationsordning och organisation Institutionen Bygg & Miljöteknologi (IB&M), LTH (beslutad av institutions-styrelsen 26 januari, 2009)

IT-fakultetsnämnden. Föreskrifter inom fakultetsnämndens verksamhetsområde BESLUT. Delegationsordning för IT-fakulteten

Ledningsfunktion med ansvar för institutionens utbildning på grundnivå och avancerad nivå.

Kompetenser och arbetsuppgifter för examinator, examinerande lärare, lärare och instruktör samt befattningsbeteckningar inom hippologprogrammet

INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan

Ny utbildningsorganisation vid SLU

3. För PIL finns en styrgrupp med representanter från fakulteterna, universitetsbiblioteket, studenterna och gemensamma förvaltningen.

Riktlinjer för anställda vid Institutionen för litteratur, idéhistoria och religion

Ansvarsområden och arbetsuppgifter för Prefekt

Rekommendationer för introduktion av nya doktorander till forskarutbildningen och SLU

Roller och ansvar inom grundutbildningen

Systemförändringar i samband med omorganisation

Precisering av den planerade ändringen

Specialpedagogiska institutionen bra att veta

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI

Ledningsfunktion med ansvar för institutionens utbildning på grundnivå och avancerad nivå. Övergripande delegerat ansvar. Rapportering till prefekt.

GÖTEBORGS UNIVERSITET

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

RIKTLINJE. Samhällsorientering. Samhällsorientering i Nacka kommun. Uppdrag. Syfte och innehåll

Processutvärdering 1 nov jan 2013

Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation

Riktlinjer för utbildning på forskarnivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten, Göteborgs universitet

Handlingsplan lika villkor

Kompetensutveckling av personal vid institutionen för socialt arbete

Årlig jämställdhets-, mångfalds- och likabehandlingsplan (jml-plan)

Plan för introduktion av nya chefer vid Linnéuniversitetet

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen

Transkript:

Institutionernas behov av administrativ kompetensutveckling (L5.8) Bilagor som medföljer denna rapport: 1. Institutionernas administrativa arbetsområden 1

BAKGRUND Arbetsgruppen Personal har mot bakgrund av omorganisationens primära syfte: att effektivisera och professionalisera administrationen presenterat ett förslag rörande den administrativa grundstrukturen för de nya institutionerna från och med 1 januari 2009. För detta förslag se rapporten Institutionernas administrativa organisation (L5.2). Arbetsgruppen föreslår att varje institution på det administrativa planet organiseras utifrån sju administrativa arbetsområden besående av: Personal, Resehandläggning, Ekonomi, Inköp, Information och webb, Utbildningsadministration, samt Studievägledning. Vad gäller studievägledningens placering under den administrativa chefen bör dock noteras att denna placering behöver utredas vidare. De administratörer som skall bemanna dessa arbetsområden skall kunna tillämpliga förordningar, regelverk, och policies. Ansvariga administratörer behöver dessutom ha kunskap om de administrativa system som används inom området och i förekommande fall kan kompetensutveckling på dessa system bli aktuell. De ska också på ett pedagogiskt sätt kunna förmedla kunskapen till berörda anställda och fungera som supportperson för respektive system. Vidare behöver institutionsledningen och den administrativa chefen få kompetensutveckling mot bakgrund av de olika ledningsuppdragen i form av ledarskapsutbildning etc. INSTITUTIONSLEDNINGENS BEHOV AV KOMPETENSUTVECKLING Institutionsledningen, prefekt och viceprefekter ska kunna tillämpliga förordningar och regelverk t ex vad gäller universitetsförordningar, försäkringssystem och arbetsrätt samt ha insikter i de olika administrativa systemens grundläggande funktioner. I prefektens fall krävs även kunskap om de system som är relevanta för fullföljandet av prefektrollen. Vidare krävs kompetensutveckling mot bakgrund av de olika ledningsuppdragen i form av ledarskapsutbildning i konflikthantering, gruppdynamik, coaching, utvecklingssamtalsteknik, lönesamtalsteknik, teambuilding DEN ADMINISTRATIVA CHEFENS BEHOV AV KOMPETENSUTVECKLING Den administrativa chefen ska kunna tillämpliga förordningar och regelverk t ex vad gäller universitetsförodningar, försäkringssystem och arbetsrätt samt ha kunskap om de olika administrativa systemen och hur de fungerar. Vidare krävs kompetensutveckling i form av ledarskapsutbildning i konflikthantering, gruppdynamik, coaching, utvecklingssamtalsteknik etc. 2

DE ADMINISTRATIVA ARBETSOMRÅDENAS BEHOV AV KOMPETENSUTVECKLING De sju administrativa arbetsområdena kräver olika kompetenser med avseende på handhavandet av administrativa system. Behovet av de olika arbetsområdenas kompetenser listas nedan. Då de sju administrativa arbetsområdena leds och samordnas av institutionens administrativa chef är det viktigt att denne tillsammans med ledningsgruppen tillser att den administrativa personal som bemannar de olika arbetsområdena har fått eller erbjuds kompetensutveckling i de system som är nödvändiga för att klara arbetsuppgiften samt att det finns kunskap om systemen även hos andra personer i den administrativa personalgruppen. Förutom den nedan uppräknade specifika systemen kan behov finnas av utbildning i t ex Excel, Word, PowerPoint och webbdesign. Nedanstående listning av kompetensbehov för de olika administrativa arbetsområdena kan således användas av den administrativa chefen och institutionsledningen vid ledning och samordning av de administrativa arbetsområdena. Personal Aktuella system Egenrapporteringen Datalagret PA LADOK (doktorandhandläggning) KataGu GUPAIDA ha övergripande arbetsrättsliga kunskaper kunna tillämpliga delar i Högskoleförordningen ha övergripande kunskaper om socialförsäkringssystemet 3

Resor Aktuella system Egenrapporteringen Palasso RES Agresso (leverans- och konteringsattest) Time Edit (lokalbokningar för konferenser och disputationer) Ekonomi Aktuella system Agresso EFH Perspektiv EKO Datalagret Inköp Aktuella system Agresso EFH kunna de system som används 4

Information och webb Aktuella system GU CMS Kursportal GUPAIDA (för berörighetsadministration) GUP kunna de system som används kunna de regelverk och policies som gäller inom området Utbildningsadministration Aktuella system Datalagret studentadministration GUBAS Kursportalen LADOK TimeEdit nya ha övergripande kunskap om institutionens samtliga kurser kunskap om vilka rättigheter och skyldigheter studenter och doktorander har ha kunskap om bonusavtal rörande kopiering Studievägledning Aktuella system Kursportalen/GUL 5

LADOK GUBAS nya (tittfunktion) Alumndatabasen Valwebben Kompetenskrav ha högskoleutbildning med minst Kandidatexamen/motsv. ha engagemang i och kompetens för studie- och karriärvägledning ha ämneskunskaper och relevant kunskap om arbetsmarknaden utöver ovanstående rekommenderas att GU:s introduktionskurs för studievägledare samt kurs i väglednings- och samtalsmetodik genomförts 6