Socialförvaltningen i Linköping - Kompetensutveckling

Relevanta dokument
Det är detta vi vill uppnå!

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Styrdokument STÄRKT SKYDD FÖR BARN OCH UNGA

ARBETSTERAPEUT FYSIOTERAPEUT SÅ SKAPAR KARRIÄRUTVECKLINGSMODELLEN MÖJLIGHETER FÖR DIG

Kompetenskarta SOF

Program för stabilitet och kompetensutveckling. En överenskommelse mellan kommunerna i Uppsala län

Checklista för handledning vid praktik

Handlingsplan för socialsekreterare hos Arbetslivsförvaltningen och Individ- och familjeomsorgsförvaltningen

VFU utbildning i samverkan

Personalomsättningen i Skärholmen/Stockholm var mycket hög. Många erfarna slutade. Svårt att rekrytera erfaren personal. Många oerfarna anställdes.

Arbetsplatsförlagd utbildning, AFU

Vässa din kompetens. Läs en master i socialt arbete

Östra Göinge kommun. Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare!

invånare barn 0-18 år studenter Medelålder 38 år

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Professionalisering av handledarrollen

Akademiska sjukhusets kompetensmodell

UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET

Kompetensbevis för undersköterskor Anställda inom Skaraborgs sjukhus

Remiss - Motion från (SD) om att införa en lönetrappa för socionomer

Strategi för stabilitet och kompetensutveckling. För personal i den sociala barn- och ungdomsvården

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

UNDERSKÖTERSKA SKÖTARE BARNSKÖTERSKA

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Stärkt skydd för barn och unga HANDLINGSPLAN FÖR DEN SOCIALA BARN- OCH UNGDOMSVÅRDEN

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Handbok ALLMÄN INFORMATION. Svenska

januari 2015 Vision om en god introduktion

PSYKOLOG SÅ SKAPAR KARRIÄRUTVECKLINGSMODELLEN MÖJLIGHETER FÖR DIG

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Tio punkter för en lärande arbetsplats

Policy Verksamhetsförlagd utbildning VFU

Karriärutvecklingsmodell. för sjuksköterskor och barnmorskor i Västra Götalandsregionen

Min roll som specialistsjuksköterska inom äldreomsorgen

Riktlinjer för verksamhetsförlagd utbildning i programmet för Personal- och arbetslivsfrågor

Handlingsplan för stärkt kvalité gällande myndighetsarbetet inom socialförvaltningens barn- och ungdomsavdelningar

Gemensamma lönekriterier för pedagoger inom förvaltningen för utbildning, kost, kultur och fritid. oktober 2015

MEDICINSKA SEKRETERARE I KLINISK VÅRDADMINISTRATION KOMPETENSSTEGE STEG 1 5

Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen

Huddingetrainee: socionom

Specialistsjuksköterska med fördjupad kunskap och helhetssyn

Kompetens och ansvar (SOU 2010:65) Remiss från Socialdepartementet

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Ansökan om medel för utveckling av multiprofessionellt arbetssätt med inriktning mot personer med demenssjukdom eller kognitiv svikt

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy. För studenter antagna fr.o.m. H 11

HANDLEDNINGS GRUNDER AGENDA DEFINITION AV HANDLEDNING

Utdanning til sosialt arbeid - sett fra Sverige. Föredrag vid Sosialfagsprojektets konferanse i Oslo 5 maj 2015

BEHANDLINGSASSISTENTPROGRAMMET, 80 POÄNG Treatment Assistent Programme, 80 points

ESF-projektet Kompetensuppbyggnad i social barnavård Slutrapport av genomförandefasen

Att sätta lön vid lönerevision

MEDICINSK SEKRETERARE

Socialsekreterare om sin arbetssituation

Reformerad Yrkeslärarutbildning. En nyckelfråga för svenskt näringsliv

En lärande organisation. - att investera i vård- och omsorgsverksamhet

KOMPETENS FÖR FRAMTIDENS INDUSTRI TRE ÅR SOM GER DIG FÖRSPRÅNG

DEL 2 AKTIVITETER KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN HÄLSO- OCH SJUKVÅRD

Projektbeskrivning samt sammanställning av inventeringen i delprojekt. Chefer utan högskoleutbildning

Checklista för introduktion

Att arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling

HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE

1 (6) Studieguide. Handledningsmetodik för handledare till socionomstudenter i VFU, 7,5 högskolepoäng

Datum Dnr Studentmedarbetare i Region Skåne. studentmedarbetarsystemet, Svenskt Näringsliv

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad )

Policy. Verksamhetsförlagd utbildning VFU. Karlstads-Hammarö gymnasieförvaltning

Kompetensförsörjningsplan för samhällsbyggnadskontorets planenhet

Vägledning. till dina studier på lärarprogrammet. Gäller Lärarutbildning 90hp och 180hp antagning hösten 2009 och våren 2010

GUIDE VFU. Sid 1 (8) Sammanställt av: Studierektorsenhet primärvård Göteborg VFU. Reviderad:

KVALITETSKRITERIER. för verksamhetsförlagd utbildning inom fysioterapeutprogrammet

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Kompetensbevis för undersköterskor Anställda inom Skaraborgs sjukhus

Ett spännande yrkesliv. Karriärvägar och utvecklings möjligheter för sjuksköterskor i Region Örebro län

Yrkesintroduktion för baspersonal inom stöd och service för personer med funktionsnedsättning

Utveckling för dig som är handledare.

Lärandemål 1 kunna arbeta och handla enligt den människo-, demokrati- och kunskapssyn som samhället genom läroplan för grundskolan ger uttryck för.

Uppdragshandling för boendestödjare

Övergripande och nämndspecifika mål

Från plan till handling

Riktlinjer för verksamhetsförlagd utbildning i programmet för Personal- och arbetslivsfrågor

Mötesplats IFO. Rekrytering i framkant, introduktion för nya medarbetare av medarbetare i Östra Göteborg

HANDLEDARGUIDE HANDLEDD VERKSAMHETSFÖRLAGD UTBILDNING (H-VFU) 28 HP, KURSKOD: 2SC117

Förskollärarprogrammet

Analys och kommentarer till Öppna jämförelser social barn- och ungdomsvård 2015

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

VGR Akademin Utbildningsenheten för psykologer Rapport Vad kan specialistpsykologer i Västra Götalandsregionen göra?

Identifiera dina kompetenser

Kompetensfo rso rjningsplan

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Utbildningsplan för psykoterapeutprogrammet

Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor

Socionomprogrammet, 210 högskolepoäng

Examinatorsutbildning Introduktionsutbildning. Verksamhetsbeskrivningsmetoden

Kurser 2014 kompetensutveckling inom den sociala barn och ungdomsvården

Hög personalomsättning som hot mot kvalitén i social barn- och ungdomsvård

UPPDRAG OCH YRKESROLL DAGLIG VERKSAMHET

Till dig som funderar på VFU. i Upplands Väsby

KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården

Grundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6

Förändrad organisation inom verksamhetsområde Socialtjänst och fritid

Enklare vägar till jobb och kompetensförsörjning i näringslivet. Utveckling av branschvalideringsmodell för yrkesrollen personlig assistent

Kompetensmodell sjuksköterskor

Transkript:

Socialförvaltningen i Linköping - Kompetensutveckling En viktig framgångsfaktor Ett samlingsbegrepp Ett kontinuerligt lärande - ständiga förbättringar av verksamheten.

Kompetenstrappan Tydliggöra utvecklingsmöjligheter i yrkesrollen Bidra till att verksamheten håller hög kvalitet Bidra till att behålla erfarna medarbetare Synliggöra Socialförvaltningen som attraktiv arbetsgivare

Steg 1 - Studerande Målgrupp Syftet Studerande på socionomprogrammet eller motsvarande och som inte har erfarenhet av arbete som socialsekreterare/motsvarande och myndighetsutövning. Socionomprogrammet är en yrkesförberedande utbildning och inte en yrkesutbildning där den färdiga socionomen förväntas ha lärt sig ett yrke. Genom VFU och aspiranttjänst kommer studenterna i kontakt med själva hantverket, kan skapa sig en överskådlig bild och kan få möjlighet att lära och genomföra arbetsmoment självständigt under handledning. med kompetensutveckling för studerande är att överbygga gapet mellan utbildning och yrkesliv, samt att genom en strukturerad introduktion långsamt inskolas i yrket. Vidare är syftet att attrahera blivande socionomer/motsvarande att söka arbete på socialförvaltningen och att öka studenternas förståelse för myndighetsuppdraget och socialförvaltningens verksamhet. Förväntningarna på kompetensen är ökad kännedom om förvaltningen och myndighetsutövningen samt att få en inledande, grundläggande inblick i rollen som myndighetsutövare och arbetsuppgifterna som utförs.

AFI Steg 1 - Studerande

IFO Steg 1 - Studerande

ÄOF Steg 1 - Studerande

Steg 2 Bas Målgrupp Syftet En medarbetare som är nyligen utexaminerad, nyanställd och utan tidigare erfarenhet av myndighetsutövning. Medarbetaren har socionomexamen eller motsvarande högskoleutbildning, helst med socialrätt. inskolas i yrket och myndighetensuppdraget, förvaltningens gemensamma uppdrag samt den specifika avdelningens uppdrag, med möjlighet att orientera sig i de förutsättningar och de krav som råder. Medarbetaren ska uppnå baskompetens - i utredning och handläggning - om förvaltningens, avdelningens och den specifika arbetsgruppens uppdrag. Förväntningarna på kompetensen är att handläggaren ska förvärva en grundläggande kunskap som innebär att handlägga (planera, utreda och följa upp) självständigt, kvalitativt och på ett adekvat sätt. En individuell introduktionsplan ska upprättas av närmaste chef. Planen ska följas och utvärderas löpande (gäller även internrekryterade). Varje nyanställd ska ha en mentor enligt mentorskonceptet. En mentor bland kollegorna ska finnas tillgänglig som stöd under hela den överenskomna perioden (tre månader ett år). Medarbetaren ska ges möjlighet att reflektera och bearbeta sina intryck av arbetet tillsammans med mer erfarna kollegor, oftast tillsammans med mentorn.

AFI Steg 2 Bas

IFO Steg 2 Bas

ÄOF Steg 2 Bas

Steg 3 Van Målgrupp Syftet Medarbetare som självständigt behärskar utredning och handläggning och som har byggt upp sin akademiska kompetens från nivå bas med erfarenhetsbaserad kompetens. med kompetensutveckling för en van medarbetare är att kunna utföra mer självständiga och mer kvalificerade arbetsuppgifter. Medarbetaren är redo att tillägna sig och tillämpa olika former av påbyggnad, specialisering och formell kompetensutveckling. Den som önskar fördjupa sig inom ett område har också ett ansvar att sprida kunskap till övriga medarbetare. Medarbetare med spetskompetens kan fungera som rådgivare inom sitt utvalda område. Förväntningarna är även att den vana handläggaren ska kunna fungera som handledare åt praktikanter och som mentor åt en nyanställd. Förväntningarna på kompetensen är att handläggaren själv kan behärska utredning och handläggning, uppnår brukarkompetens och börjar fördjupa sig inom yrket. Förväntningarna är även att öka medvetenheten om att medarbetaren i sitt uppdrag ska bidra ytterligare till gruppens arbete (t.ex. som kontaktperson gentemot någon samarbetspartner)

AFI Steg 3 Van

IFO Steg 3 Van

ÄOF Steg 3 Van

Steg 4 Erfaren Målgrupp Syftet En medarbetare som specialiserar sig ytterligare och som kan bidra till stöd för kollegor och arbetsgrupp. Möjlighet att medverka i utvecklingsuppdrag där omfattning och specialisering ställer relativt höga krav. Uppdragen kan omfatta utvecklingsfrågor som gäller t ex en hel avdelning och medarbetaren ska kunna bidra med kunskap till hela verksamheten. Stark brukarfokus i professionen. är dels fördjupning inom sakområden och dels att stärka förmågan att ansvara för och driva utvecklingsarbete. Förväntningarna på kompetensen är att handläggaren har en fördjupad och förbättrad kompetens jämfört med den grundläggande kompetensen på steg 3 -Van. Medarbetaren ska ha kompetens för att tolka rättspraxis, fungera som rådgivare inom sitt område för övriga medarbetare eller i externa kontakter Medarbetaren kan också vara handledare för praktikanter och mentor åt en nyanställd.

AFI Steg 4 Erfaren

IFO Steg 4 Erfaren

ÄOF Steg 4 Erfaren

Steg 5 Mycket erfaren Målgrupp Medarbetare som har djup kunskap inom vissa områden och samtidigt har bred erfarenhet av olika verksamhetsgrenar. Uppdragen kan avse utvecklingsfrågor inom hela socialförvaltningen. Som mycket erfaren innehar handläggaren en expertroll utifrån sin teoretiska kunskap och inte minst den erfarenhet hen erhållit under anställningstiden. Förväntningarna på kompetensen är höga vad gäller effektivitet i handläggningens alla tekniska moment. Den mycket erfarne handläggaren förväntas ha kunskap om och kompetens för att tolka och värdera domslut och rättspraxis. Mycket erfaren handläggare förväntas kunna fungera som expert inom sitt område för övriga medarbetare eller i de externa kontakter som kommunen har. Förväntningarna är även att handläggaren ska kunna fungera som handledare för praktikanter och som mentor åt en nyanställd. Den mycket erfarne handläggaren ska också kunna bidra med kunskap till socionomutbildningen och andra externa instanser. Vissa som befinner sig på nivå 5 kan även få möjlighet att, på del av sin arbetstid, producera ny kunskap genom olika verksamhetsnära och evidensbaserade forskningsprojekt.

AFI Steg 5 Mycket erfaren

IFO Steg 5 Mycket erfaren

ÄOF Steg 5 Mycket erfaren