Verksamhetsplan Visit Trollhättan Vänersborg AB Visit Trollhättan Vänersborg AB
|
|
- Jan-Erik Lindström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan 2013 Visit Trollhättan Vänersborg AB Visit Trollhättan Vänersborg AB Järnvägsbacken 1C, Vänersborg Telefon 0520/ Besök Åkerssjövägen 10, Trollhättan Besök Järnvägsbacken 1C, Vänersborg
2 Innehållsförteckning Visit Trollhättan Vänersborg AB 3 Syfte 3 Verksamhetsidé 3 Vision 3 Nuläge 3-5 Strategiskt utvecklingsarbete 5 Strategier 5 Mål och 6-9 2
3 Visit Trollhättan Vänersborg AB Trollhättans Stad och Vänersborgs kommun har i samverkan med företag och andra intressenter bildat en gemensam turismorganisation, Trollhättan-Vänersborgs ideella förening för turism-utveckling. Föreningen består av ca 215 medlemmar. Den operativa verksamheten bedrivs genom det av föreningen helägda bolaget, Visit Trollhättan Vänersborg AB. Medlemsavgiften till den ideella föreningen består av en fast medlemsavgift för år 2013 av 500 kr samt en rörlig serviceavgift till bolaget vars storlek baseras på årsarbetare och kategori av företag, förening eller organisation. Visit Trollhättan Vänersborg AB har via ett uppdragsavtal och ägardirektiv fått i uppdrag att utföra ett antal tjänster för kommunerna och medlemmarna. Enligt riktlinjerna i avtalen ska bolaget bland annat medverka i kommunernas arbete med strategiska besöksnäringsfrågor, marknadsföra städerna som en attraktiv destination i syfte att öka Trollhättan-Vänersborgs andel av marknaden inom besöksnäringen. Dessutom ansvarar bolaget för att utveckla och driva två åretruntöppna blå/gula turistbyråer med lokalitet Innovatumområdet, Trollhättan respektive Resecentrum, Vänersborg. Parterna träffas regelbundet för idéutbyte och samordning. Syfte Att skapa stor medlemsnytta för bolagets medlemmar/ägare genom att åstadkomma ökad affärs- och privatturism i vårt område. Verksamhetsidé Visit Trollhättan Vänersborg AB är den framgångsrika turismfrämjaren vid Vänerns sydspets, som erbjuder god service och nytänkande. Vi arbetar kunnigt, kreativt, kostnadseffektivt och värnar om miljön. Vision Trollhättan-Vänersborg är en ledande destination i Västsverige och Visit Trollhättan Vänersborg AB är ett omtalat mönsterexempel inom svensk turistnäring. Nuläge Bolaget Två turistbyråer - ett bolag har utvecklats till ett koncept med ett starkt och kreativt personalteam som är experter på Trollhättan-Vänersborg. Bolaget utvecklas kontinuerligt mot kund, medlemsföretag samt i lokala och regionala nätverk. Samarbetet med medlemsföretagen, Dalslands Turist AB, Fyrbodals kommunalförbund, Göteborg & Co och Västsvenska Turistrådet i gemensamma aktiviteter och projekt stärker varumärket destination Trollhättan-Vänersborg. Båda turistbyråerna har haft något färre besökare än Däremot ökar besöken markant på destinationens webbplattform och mobilsajt. Fortsatt utveckling sker kontinuerligt av tillgängligheten via webben med information, bokningsbara produkter, sökoptimering och länkningar. Bolaget skaffar sig via Exportrådet, Visit Sweden och Västsvenska Turistrådet kunskap och kompetens kring paketering och marknadsföring. De genomförda kongresser som bolaget administrerat har gett ett mycket gott betyg i värdskap och service. Investering i ett kongresshanteringsverktyg har skapat en effektivisering för samtliga involverade parter i en kongress såsom den lokala värden, arrangören, hotell- och konferensanläggningar och vår egen organisation. Detta ger en ökad trygghet i att vilja förlägga fler möten till destination Trollhättan-Vänersborg. 3
4 Nuläge Destinationen I Trollhättan-Vänersborg finns idag en väl sammansatt hotell- och konferensgrupp där man diskuterar olika former av samverkan och marknadsaktiviteter. Idag har de större anläggningarna sin egen säljorganisation vilket innebär att Visits roll har utvecklats till säljinsatser mot större möten/kongresser. Gruppen ser ett stort värde i Visits roll att identifiera, värdera och värva större möten till destinationen vilket innebär att fler anläggningar ges möjlighet att ta del av arrangemanget och de ekonomiska positiva effekterna. För detaljhandeln har dessa möten också stor betydelse eftersom delegater framförallt till en internationell kongress oftast är betalningsstarka och vill uppleva och handla så mycket som möjligt under sin resa. Att marknadsföra destinationen i sin helhet ser man som mycket angeläget för att stärka attraktionskraften. Tillgängligheten med utbyggnaden av järnvägen och E45 blir en viktig konkurrensfaktor vid val av mötesdestination. I samband med expansionen och satsningar av arenor under de senaste åren har Visit initierat ett nätverk med fokus på hur vi genom samverkan kan attrahera fler mässor, kongresser, evenemang i den konkurrens om besökarna som idag är stenhård i takt med att flera nya arenor tillkommit i närområdet och i Sverige. För att vara konkurrenskraftig räcker det inte att erbjuda ett attraktivt evenemangsutbud utan även andra aktiviteter måste ingå liksom logialternativ och ett varierat restaurangutbud. Gästnattsstatistiken (hotell, vandrarhem, stugor) januari-september 2012 visar för Trollhättan ingen förändring däremot en ökning i Vänersborg med 6% jämfört med samma period 2011, dvs resp gästnätter. Fyrbodal totalt visade på en ökning med 3%. Beläggningsgraden vardagar i Trollhättan uppgick till 56%, fre-sön 36% och i Vänersborg vardagar 46%, fre-sön 39% att jämföra med hela Fyrbodal vardagar 48%, fre-sön 41%. En kraftig minskning av besökare kan noteras från Nederländerna, Tyskland och Danmark i hela Fyrbodalsområdet. Turismomsättningen beräknades 2009 för Trollhättan till ca 315 miljoner och årssysselsatta till 240 personer och för Vänersborg till ca 250 miljoner och årssysselsatta till 175 personer. Totala skatteintäkter (avser den samhällsekonomiska effekten) uppskattas i Trollhättan till 40 miljoner och Vänersborg drygt 28 miljoner (TEM 2009) En ny TEM-undersökning med 2012 som underlag kommer att genomföras i början av Omvärlden De flesta regioner och kommuner arbetar idag mer strategiskt med turismfrågor än tidigare. Turistorganisationerna var tidigare en fysisk plats, en turistbyrå, där man fick service och kunde köpa souvenirer. Idag är det ofta komplexa och professionella organisationer som sysslar med destinationsutveckling. Tidigare räckte det med att ha kunskap om produkterna och den egna destinationen, producera/distribuera informationsmaterial och ge personlig rådgivning till personer redan på plats. Idag måste destinationsorganisationer dessutom ha kunskap om besökarna och deras förväntningar/krav, varför man ska besöka just min destination, förståelse för hur man lockar besökare, får besökare att konsumera på destinationen, hur destinationen blir attraktivare för näringsliv och invånare, fokus på både affärs- och fritidsresenärer samt ansvar för en fungerande samverkan mellan direkta och indirekta turistaktörer. Förlorare är enligt HUI de destinationer som fortfarande driver en traditionell turistorganisation. Svensk turism påverkas förutom av konjunkturen av andra faktorer varav några är påverkbara och andra inte. Vädret och valutan är två faktorer som inte går att förutse. Påverkbara faktorer är marknadsföring, produktutveckling och tillgänglighet. Attraktiva destinationer måste ha säljbara produkter och därmed blir paketeringen en viktig komponent för framgång. Dessutom måste produkterna marknadsföras vilket inte enbart kräver resurser utan även kompetens inom flera nya områden bland annat den digitala marknadsföringen. 4
5 En ny undersökning av HUI Research visar att svenskarna trots oroliga tider kommer att fortsätta resa utomlands men samtidigt dra ned på resor i Sverige. Man tror på ett förändrat köpbeteende mot ökad prismedvetenhet och senare beslut vilket riskerar leda till sänkta priser och sämre lönsamhet inom besöksnäringen. Resor och upplevelser står idag för en större och allt viktigare del av hushållsbudgeten. Och i den nya globala livsstilen prioriteras semesterresan som den kvalitetstid vi så väl behöver för att underhålla relationer med nära och kära. Så sammantaget kan resevolymerna upprätthållas även i sämre tider. Strategiskt utvecklingsarbete Ett strategiskt arbete pågår i bolagsstyrelsen om hur bolaget på ett optimalt sätt ska använda resurserna i form av personal, medlemmar, pågående projekt och kapital för att nå nuvarande vision parallellt med att förhålla sig till den utveckling som sker i omvärlden. Följande har styrelsen bland annat att ta hänsyn till. Under sommaren 2010 utkom Svensk Turism AB med en Nationell strategi för hållbar tillväxt för företag och destinationer i svensk besöksnäring. Strategin har utarbetats i samarbete med Visita (SHR), Visit Sweden, Tillväxtverket, Swedavia, Nätverket Sveriges Regionala Turistorganisationer/Västsvenska Turistrådet, Stockholms Visitors Board. En strategi som fokuserar på destinationsutveckling där man framhåller att Sverige har en mycket stor potential för ytterligare tillväxt och sysselsättning i besöksnäringen, men behöver fler attraktiva, högkvalitativa, exportmogna destinationer. Visit fortsätter att samarbeta med goda initiativ som utvecklar och kvalitetssäkrar reseanledningar inom de tre unikum som destinationen erbjuder, Fall- och slussområdet, Halle-Hunneberg och Vänern för att stärka konkurrenskraften som destination. I september 2010 antog styrelsen för Västsvenska Turistrådet en Affärsplan för Mötesindustrin Västsvenska Turistrådet ska aktivt delta i kommunernas och mötesindustrins offensiva arbete för att öka antalet möten och evenemang i Västra Götaland. Tillsammans med Västsvenska Turistrådet har Visits bolagsstyrelse inbjudit konsult Björn Masuhr till Trollhättan- Vänersborg i december 2010 för att informera om affärsplanens innehåll för kommundirektörerna, näringslivscheferna, kommunalråden, ledande tjänstemän, föreningsstyrelsen och bolagsstyrelsens ledamöter. Under 2011 har Visits bolagsstyrelse gett konsult Björn Masuhr uppdraget att belysa Trollhättan-Vänersborgs förutsättningar för en satsning på en Convention Bureau med syfte att attrahera fler nationella och internationella möten/kongresser. Analysen presenterades vid bolagets styrelsemöte i mars 2012 och överlämnades till kommundirektörerna i maj 2012 Strategi Verka i nära samarbete med medlemsföretagen Aktivt arbeta för en utökad medlems- och ägarkrets Samarbeta med strategiskt viktiga intressenter Kontinuitet och uthållighet i basverksamheten genom en effektiv, integrerad och flexibel organisation Utökad privat, grupp- och konferensmarknad Definiera målgrupper Utveckla, kvalitetssäkra och marknadsföra reseanledningarna med målet att bli en exportmogen destination Utveckla turistbolaget med målet att bli ett destinationsbolag 5
6 Mål och 2013 Möten Mål som kan hänföras till Visionen att Trollhättan Vänersborg ska bli en ledande destination i Västsverige. Ökad kännedom om Trollhättan-Vänersborg som mötesdestination Ökat antal nationella kongresser Visningsresor, kundbesök, bearbeta lokala värdar, medverka i nationella nätverk Skapa en blogg för möten på hemsidan för att öka den digitala närvaron Fortsatt samarbete med destinationens största arenor Erbjuda kvalitetssäkrade aktivitetskoncept utifrån destinationens tre unikum Marknadsföra destinationen gemensamt med våra samarbetspartners Genomföra och följa upp säljaktiviteter i samverkan med hotell- och konferensgruppen Utveckla och paketera studiebesök inom energi- och miljöteknik (Technical Visits) Utse bästa ambassadörer för införsäljning av destination Trollhättan-Vänersborg Privatturism Öka antalet bokade gästnätter inom privatturismen Definiera målgrupper och till vad de efterfrågar Prioritera marknader och målgrupper Översyn av tillgänglighetsdatabasen Inventera vilka paketerbjudanden medlemsföretagen erbjuder, kvalitetssäkra dessa för marknadsföring och bokning via bokningssystemet CityBreak Marknadsföra destinationen enligt marknadsplan. Bland annat i vissa av de kampanjer som Visit Sweden och Västsvenska Turistrådet erbjuder. Samarbeta med transportföretag. Bearbeta bussbolag och arrangera visningsresor Utveckla och lansera ett destinationspass med attraktiva erbjudanden i kombination med upplevelser och övernattning Samverka med kommunerna i frågor som berör infrastruktur och tillgänglighet med fokus turism 6
7 Evenemang Visit är det självklara navet för samordning och marknadsföring av evenemang Medverkar i utvecklingen av evenemang och aktiviteter Invånarna i Trollhättan-Vänersborg känner till evenemangsutbudet Kommunerna och arrangörer ges möjlighet att registrera evenemang i den gemensamma databasen för exponering på egen och på destinationens hemsida Marknadsföring av evenemangsdatabasen till fler arrangörer för aktivt deltagande. Ett samlat utbud ger ett större attraktionsvärde för destinationen och ett kraftfullt planeringsverktyg för arrangörer. Kvalitetssäkring av text och bild. Erbjuda evenemangsarrangörerna försäljning av evenemangsbiljetter dygnet runt via vår hemsida och bokning on-line i City Break, ett komplement till befintliga försäljningskanaler. Paketering av evenemang och logi för bokning on-line Annonsering och affischering sker lokalt och regionalt samt i turistguiden och på webben Deltar aktivt i olika arbetsgrupper samt arrangerar stadsvandringar och älgsafariturer Webb Öka antalet besökare på hemsidan och sociala medier En kontinuerlig uppdatering av bilder, texter, annonser Sökordsoptimering Länkning från våra medlemsföretags sajter och andra webbsajter Utveckla arbetet med appar och mobilsajten Exponera destinationen via sociala medier som Facebook, Twitter och YouTube samt bloggar och nya webbplatser På ett intresseväckande och effektivt sätt nå ut till definierade målgrupper via en mediamix (film, ljud, text och bild) Informera om tillgänglighet för personer med funktionshinder på hemsidan Medlemmar Minst 50 % av våra medlemmar ska känna sig delaktiga och är länkade till Kontinuerligt rekrytera nya medlemmar och informera om varför ett partnerskap genom kraftsamling stärker destinationen Nyhetsbrev, informationsträffar, samverkan i arbetsgrupper, marknadsföring i gemensamma kampanjer Erbjuda seminarier och utbildning 7
8 Mål och 2013 Mål som kan hänföras till visionen att Visit Trollhättan Vänersborg är ett omtalat mönsterexempel inom svensk turism Initierar och medverkar i projekt för utveckling av besöksnäringen Samarbetspart i Interreg EU-projektet Marifus (Maritime Inlands past, present and Future Strengths) tillsammans med Trollhättans Stad, Innovatum Science Center, Högskolan Väst och Aalborgs Universitet, Region Midtjylland, Nordjyllands kystmuseum och Nätverk Limfjorden. Projektet skall bland annat på basis av områdena kring Trollhätte kanals och Limfjordens natur- och kulturvärden och det maritima kulturarvet utveckla hållbara och attraktiva maritima miljöer och upplevelser, som erbjuder besökare spännande och unika besök. I ett av projektets huvudaktivitet, Innovativ destinationsutveckling, har Visit en ledande roll. Projektperiod Ökat inslag av digital marknadsföring Stärka våra sociala nätverkskanaler Öka tillgängligheten till information och bokningsmöjligheter både på webben och mobilsajten Öka medvetenheten och kunskapen bland medlemsföretagen om miljöfrågor Informera om pågående projekt mellan Västsvenska Turistrådet och Tillväxtverket med syfte att ta fram en nationell certifiering inom hållbar besöksnäring Erbjuda möjlighet att tydliggöra den certifiering medlemsföretaget idag arbetar utifrån på eget produktblad på Personalen ska genom sin kunskap och servicekänsla överträffa kundens förväntningar Göra studiebesök lokalt och i närområdet för att öka kännedomen om besöksmål och anläggningar. Kompetensutveckling i värdskap, service och försäljning. Benchmarking. Att följa de riktlinjer och utbildningskrav för en nationell auktoriserad blå/gul turistbyrå som rekommenderas av branschföreningen Visita 8
9 Presentera Visits arbete och resultat samt destinationens utveckling i ett regionalt och nationellt perspektiv Erfarenhetsutbyte med Arbetsgivarorganisationen KFS, Branschföreningen Visita, Fyrbodals kommunalförbund, Västsvenska Turistrådet, Dalslands Turist AB, Visit Sweden med m fl nätverk Mediabearbetning Presentera hur turistbolaget kan utvecklas till ett destinationsbolag Analysera hur turistbyråverksamheten utvecklas inom fem år i Sverige Analysera hur vi anpassar den lokala organisationen till ett nationellt och internationellt synsätt på en destinationsorganisation
Verksamhetsplan 2014. Visit Trollhättan Vänersborg AB. Visit Trollhättan Vänersborg AB
Verksamhetsplan 2014 Visit Trollhättan Vänersborg AB Visit Trollhättan Vänersborg AB Järnvägsbacken 1C, 462 34 Vänersborg Telefon 0520/0521-135 09 info@visittv.se www.visittv.se Besök Åkerssjövägen 10,
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merVÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015. Förslag inför styrelsen 2014-11-27
VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015 Förslag inför styrelsen 2014-11-27 Budget för Västsvenska Turistrådet 2015 1. Sammanfattning Vision Vi är den självklara partnern för utveckling och marknadsföring
Läs merVälkommen som samarbetspartner!
Välkommen som samarbetspartner! VISIT ROSLAGEN 2014 Varför bör jag delta aktivt i Visit Roslagens arbete och synas med mitt företag på www.roslagen.se? VISIT ROSLAGEN Välkommen! Visit Roslagen välkomnar
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merSverige - Norden - Världen. Företagskategorisering för ökad exportmognad. Västsvenska Turistrådet
Sverige - Norden - Världen Företagskategorisering för ökad exportmognad Västsvenska Turistrådet Sverige Norden Världen Västsvenska Turistrådet (VT) arbetar, sedan 1999, med affärsutveckling och marknadsföring
Läs merTillsammans får vi fler att välja Skellefteå!
Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri
Läs merNATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING
NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer
Läs merBli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB
Bli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB Destination Läckö-Kinnekulle AB Destination Läckö-Kinnekulle AB har mångårig kunskap, erfarenhet och bred kompetens
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN
Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN 2016-2020 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en
Läs merBesöksnäringens dag 2018
1 Besöksnäringens dag 2018 09.00 Inledning och välkommen 09.15 Långsiktig framgång skapar vi tillsammans 09.30 Lalandia 10.00 Kaffe och macka 10.30 På gång i Östergötland 12.00 Lunch 4. Skapa bra beslutsunderlag
Läs merVänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet
Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet Turismen i Västsverige 34 miljarder kr (2010) Fyrbodal 11 miljarder 20 miljarder varav Göteborg ca 17 miljarder Sjuhärad 1 miljard
Läs merKommunikationsbolag för Sverige som resmål
VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se
Läs merVISIT ROSLAGEN. Bilaga 1, KHR/KPR 2014-04-28 Sidan 1 av 27
VISIT ROSLAGEN Bilaga 1, KHR/KPR 2014-04-28 Sidan 1 av 27 Sidan 2 av 27 DET HÄR ÄR ROSLAGEN Roslagen spännande små destinationer som tillsammans bildar Roslagen som destination! Sidan 3 av 27 Det är varje
Läs merFramtidens lokala besöksservice
Framtidens lokala besöksservice Så här arbetar vi i Skaraborg med framtidens lokala besöksservice. Lotta Samuelsson Turistchef i Mariestad och Klara Börjesson Ahlqvist Turistchef i Falköping. Strategiska
Läs merVerksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Läs merExportdag för Besöksnäringen 28 april 2015
Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från
Läs merNya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna
Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och
Läs merSTOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN
STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merTurism AB (svb) Affärsplan 2014
Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Övergripande målsättning - fördubbla omsättningen i besöksnäringen i MittSkåne till 1 miljard 2020 Fo k u s b e s ö k s n ä r i n g e n s o m basindustri och samhällsbyggare
Läs merDelrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Läs merVästsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning
Västsverige i Sverige - Norden - Världen Verksamhetsinriktning Uppdrag och verksamhet Västsvenska Turistrådet har det regionala uppdraget att med tydlig målsättning driva en hållbar, och en för besöksnäringens
Läs merMål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.
Affärsplan 2018 VISIT GLADA HUDIK AB HUVUDSAMMANFATTNING Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %. Syfte: Ett tydligt strategiskt arbete med
Läs merÖvergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015
Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015 Inledning Detta dokument är den övergripande affärsplanen för Västsvenska Turistrådet för år 2012-2015. Den är inte ett fristående dokument
Läs merAktiviteter under 2017
Aktiviteter under 2017 Kommunikation Det är viktigt att de marknadsföringskanaler vi har och det marknadsföringsmaterial som vi producerar är sammanhängande. Genom att ha en enad bild över vår målgrupp
Läs merStrategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015
Strategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015 Ulrika Nilsson 2013-05-16 Fredrik Tidholm Bakgrund Värdegrund 2020 Ur framtidsberättelsen för Gullspångs Kommun Gullspångs kommun är väl
Läs merSverige - Norden - Världen
Sverige - Norden - Världen Företagskategorisering för ökad exportmognad Foto: Lasse Forsberg Sverige Norden Världen Turistrådet Västsverige arbetar, sedan 1999, med utveckling och marknadsföring av besöksnäringen
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15
Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15 Utvecklingsavdelningen Lars Olausson Telefon: 366 41 40 E-post: lars.olausson@vastra.goteborg.se Projekt Göteborgs skärgård Förslag till
Läs merDestination Piteå VERKSAMHETSPLAN DESTINATION PITEÅ 2017/10/16
Destination Piteå VERKSAMHETSPLAN DESTINATION PITEÅ 2017/10/16 Destination Piteå a part of Swedish Lapland ekonomisk förening Destination Piteå arbetar för att främja sina medlemmars intressen genom att
Läs merAktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)
Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten) ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR BESÖKSNÄRINGEN Nyköpings mål 2017 är en stark besöksnäring med en turismomsättning på 1,4 miljarder kr. Nyköpings
Läs merHållbar tillväxt i besöksnäringen
Hållbar tillväxt i besöksnäringen STRATEGI OCH VERKSAMHETSMÅL FÖR REGION VÄSTERBOTTEN TURISM 2018 2019 Kvalitet och upplevelser på hållbar grund ska locka både svenska och internationella besökare från
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs merHandlingsplan för besöksnäringen
2016-12-07 15RK2154 Regional utveckling Handlingsplan för besöksnäringen 2017-2020 En strategi för besöksnäringen i södra Småland 2013-2020 har tagits fram genom aktiv samverkan mellan Regionförbundet
Läs merBudget Turistrådet Västsverige AB. Sammanfattning och förslag
Turistrådet Västsverige AB Budget 2018 Sammanfattning och förslag I budgetförslaget för 2018, som härmed lämnas till styrelsen för fastställande på styrelsemöte 2017-11-09, beräknas intäkterna uppgå till
Läs merMedlemskap och Marknadsföringspaket Information om Visit Blekinges marknadsföring, medlemskap och marknadsföringspaket, 2019.
VISIT BLEKINGE Medlemskap och Marknadsföringspaket 2019 Information om Visit Blekinges marknadsföring, medlemskap och marknadsföringspaket, 2019. Håkan Andersson, Visit Blekinge BLI MEDLEM Vill du vara
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011
Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011 1 Tillväxtverkets Besöksnäringsprogram Mål Sverige skall ha en hög attraktionskraft som turistland och en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring,
Läs merVar med och säkra besöksnäringens växtkraft
Var med och säkra besöksnäringens växtkraft 1 Foto: istockphoto Därför är besöksnäringen vår viktigaste framtidsnäring > den är arbetsintensiv > den är geografiskt spridd > den stärker attraktionskraften
Läs merTrollhättan-Vänersborg TillväxtAllians
Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare
Läs merLänets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering. Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt!
Länets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt! Uppdraget Destinations- och produktutveckling Marknadskommunikation
Läs merÄgardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Dahlmann Christian Wallin Carl Datum 2016-11-16 Diarienummer KSN-2016-0572 Kommunstyrelsen Ägardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merStrategidokument. Visit Lund Strategidokument
Visit Lund Strategidokument 1 DÄRFÖR VISIT LUND Visit Lund har funnits i snart två år och växer så det knakar. Därför behöver vi sätta visioner och strategier för framtiden, bli ännu bättre på att paketera
Läs merDestination Visit Bollnäs
Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och
Läs merSAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER
SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER Flera frågor kring Nya Visit Dalarna diskuterades kring borden under Up to Date. Vad krävs av oss i Dalarna för att vi ska fördubbla omsättningen till 2020? Dalarna
Läs merStorumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63
Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan
Läs merVerksamhetsberattelse ~ 2015
Verksamhetsberattelse ~ 2015 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2016-02-11 Verksamhetsberättelse för Turismfunktionen vid VKL 2015 Syftet med verksamheten är att stödja utvecklingen av en hållbar
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.
ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION
COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION MOT 2020 2012 antog Tourism in Skånes ABs styrelse den långsiktiga strategiska planen för tillväxt inom besöksnäringen i Skåne Collaborative Tourism
Läs merBesöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28
Besöknäringsstrategi 2016-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Foto: Victoria Hallqvist Besöksnäringen är en av världens största näringar. Den totala turismkonsumtionen
Läs merÖstergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också.
Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också. Marknadsföring av ditt utbud genom Visit Östergötland. Visit Östergötland är en del av Region Östergötland
Läs merAffärsutvecklingsprocess för besöksnäringen
Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen i Västmanland Västmanlands Kommuner och Landsting (VKL) ansvarar för samordningen och utvecklingen av turismen i Västmanlands län. Syftet med Turismfunktionen
Läs merMåluppfyllelse Visit Linköping & Co AB
Måluppfyllelse 2018 Visit Linköping & Co AB Innehåll 1 Uppfyllelse av uppdrag 3 2 Efterlevnad av det fastställda kommunala ändamålet 3 3 Efterlevnad av de kommunala befogenheterna 3 4 Efterlevnad av ägardirektiv
Läs merActionplan 2013. Erbjudande om utökat marknadsföringssamarbete
Actionplan 2013 Erbjudande om utökat marknadsföringssamarbete Innehåll 1. Medlemmarnas prioriteringar 2. Besöksanalys 3. Konkurrentanalys 4. Privatresor 5. Möten 6. Evenemang 7. Medlemserbjudande 2 Medlemmarnas
Läs merSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2016-2018 VISION STRATEGIPLAN 2016-2018 ÅRLIGA VERKSAMHETSPLANER 1. OMFATTNING & SYFTE Detta dokument omfattar en beskrivning av s strategiplan för 2016-2018. Det innehåller en övergripande
Läs merVerksamhetsplan 2015
Event in Skåne AB Verksamhetsplan 2015 Kontakt +46 (0) 40 675 30 01 event@skane.com eventinskane.com Besöksadress Dockplatsen 26 211 19 Malmö Sweden Postadress 205 25 Malmö Verksamhetsplan 1 Sweden Vision
Läs merBudget för Västsvenska Turistrådet 2014
Budget för Västsvenska Turistrådet 2014 1. Sammanfattning Affärsidé Västsvenska Turistrådet stimulerar, utvecklar och marknadsför vår region för att öka exportmognad, konkurrenskraft och försäljningsvolymer
Läs merSamhällets roll för besöksnäringen -
Samhällets roll för besöksnäringen - Västerås 2011-10-12 Jörgen Elbe Högskolan Dalarna www.du.se/tourism jel@du.se Kurbits Kurbits Destinationsutveckling Utveckla turistdestinationer Exportmognad Exportmognadsguiden
Läs merVerksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2016 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2015-12-17 Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2016 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar
Läs merBesöksnäring i samhällsplanering Planeringsunderlag, GIS
Besöksnäring i samhällsplanering Planeringsunderlag, GIS Klara Börjesson Ahlqvist - Turistchef Falköping och koordinator besöksnäringsfrågor Skaraborgs Kommunalförbund Turismstrategi Skaraborg destinationsutveckling
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merLeif Johansson, Xrayfoto AB. LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event
Leif Johansson, Xrayfoto AB LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event 1 INNEHÅLL SIDA Sverige - Besöksnäringen i Sverige 3 - Besöksnäringen i Skåne 3 Marknader 3 - Mötesindustrin i Sverige 4 Vad genererar
Läs merVänern som maritimt område den fortsatta processen
Lägesrapport 2010-01-22 Fotograf: Stefan Svensson Vänern som maritimt område den fortsatta processen Vid sitt möte den 22 januari beslutade Styrgruppen för Vänersamarbetet att föreslå sina organisationer
Läs merBesöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska
Läs merSöderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Läs merSÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring
Läs merHandlingsplan 2017 för turismutveckling i Karlstadsregionen Kopplad till den turismstrategiska planen
Första förslag på Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Kopplad till den turismstrategiska planen Vi vill gå från att samverka till att samproducera och ha en gemensam handlingsplan som innehåller
Läs merHANDLINGSPLAN 2016/17 UTVECKLING AV BESÖKSNÄRING 4 MÄLARSTÄDER
HANDLINGSPLAN 2016/17 UTVECKLING AV BESÖKSNÄRING 4 MÄLARSTÄDER Innehåll 1. SAMMANFATTNING... 2 2. BAKGRUND... 3 3. SYFTE MED SAMVERKAN... 3 4. MÅLBILD 2020... 4 5. NULÄGE... 4 6. PRIORITERADE ÅTGÄRDER
Läs merSÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för
Läs merTillväxtpotential bland boendeföretag i Bohuslän. Enkätundersökning genomfört under juni september 2010
Tillväxtpotential bland boendeföretag i Bohuslän Enkätundersökning genomfört under juni september 2010 BAKGRUND! Undersökningen gjordes inom Leaderprojektet Destinationsutveckling Bohuslän.! Telefon samt
Läs merSTRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen
STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1 Rollfördelning 2 Vision 4 Vad är en hållbar besöks- och turismdestination
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs merVälkommen till ett framgångsrikt 2014!
Välkommen till ett framgångsrikt 2014! Turismfunktionen har under åren byggt upp en effektiv affärsutvecklingsprocess som turismnäringen i Västmanlands län kan använda för att utveckla sina verksamheter
Läs merAntagen av kommunstyrelsen:
Strategi för besöksnäringen i Nykvarns kommun Antagen av kommunstyrelsen: 2017-01-31 Innehållsförteckning Inledning och bakgrund... 2 Turism och besöksnäring... 2 Sverige som besöksmål... 2 Nykvarn som
Läs merTuristnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter
Turistnäringens konjunkturbarometer Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter Turistnäringens konjunkturbarometer för visar att optimismen för den ekonomiska utvecklingen
Läs merFokusområde TURISM BESÖKSNÄRING. Tillväxtallians Trollhättan/Vänersborg
Fokusområde TURISM BESÖKSNÄRING Tillväxtallians Trollhättan/Vänersborg Framtidsvision 2012 - en titt i glaskulan gjord 11 december 2006 Trollhättan/Vänersborg har utvecklats till ett nytt och omtalat mönsterexempel
Läs merHandlingsplan 2017 för turismutveckling i Karlstadsregionen Kopplad till den turismstrategiska planen
Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Kopplad till den turismstrategiska planen 2017-03-31 Vi vill gå från att samverka till att samproducera och ha en gemensam handlingsplan som innehåller vad vi
Läs merLeaderleder. Ledbeskrivningar för vandring, cykel och kanot finns nu presenterade i ett digitalt kartsystem. 643 398 kr
Leaderleder Ledbeskrivningar för vandring, cykel och kanot finns nu presenterade i ett digitalt kartsystem. Projektägare: Leader Nedre Dalälven, ideell förening Projektledare: Kalle Hedin Kommuner: Hela
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2016-10-25 Diarienummer 1415/16 Kommunikationsavdelningen Maria Norberg Telefon 031-368 02 61 E-post: maria.norberg@stadshuset.goteborg.se Göteborgs Stads medverkan i Almedalen
Läs merBudget Turistrådet Västsverige AB. Sammanfattning och förslag
Turistrådet Västsverige AB Budget 2017 Sammanfattning och förslag I budgetförslaget för 2017, som härmed lämnas till styrelsen för fastställande 2016-11-21, beräknas intäkterna uppgå till 55,5 Mkr. Anslaget
Läs merBakgrund Visit Sweden, Västsvenska Turistrådet och Boråsregionen Effekter av besöksnäringen
AFFÄRSPLAN 2 Bakgrund 2006 formades partnerskapet BoråsBorås, ett treårsprojekt mellan Borås Stad och Näringslivet i Borås. Före det hade diskussioner pågått i flera omgångar, då båda parter kände att
Läs merAtt vara InfoPoint! i Bohuslän 2017
Att vara InfoPoint! i Bohuslän 2017 Turistrådet Västsverige en del av Västra Götalandsregionen Dagens besöksservice Möten mellan människor uppskattas mest av besökare vid sidan av själva reseanledningen.
Läs merHållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping
Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer
Läs merVi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM
Vi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM Det här Vi erbjuder vet vad som vi krävs Bjerkne & Co hjälper Idag investerar destinationer, städer, organisationer
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Med en omsättning på mer än 84 miljarder kronor står våra svenska och utländska besökare för 13% av
Läs merTECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE
TECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE OM TECHTANK Techtank är ett teknikkluster i södra Sverige som samlar avancerade industri- och teknikföretag. Medlemsföretagen har kunder på olika internationella
Läs merAffärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Läs merAFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän
Södra Bohuslän Turism AB 2018 AFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän NU ÖKAR VI MEDLEMSNYTTAN Mer resurser till samarbeten med våra lokala företag
Läs merSlutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat
Slutrapport Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem Projektet Hållbar besöksnäring är en satsning initierad av Västsvenska Turistrådet tillsammans med Tillväxtverket. Målsättningen
Läs merLÄGESRAPPORT/SLUTRAPPORT ÖVERBRYGGNINGSPROJEKT nov 2013- febr 2015
Diarienr: 1(5) Upprättare: Lednings- och verksamhetsstöd Utveckling- och projektstöd LÄGESRAPPORT/SLUTRAPPORT ÖVERBRYGGNINGSPROJEKT nov 2013- febr 2015 Projektledare Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro
Läs merStatens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring
7 juli 2017 Statens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring Inspel från Tourism in Skåne AB och Region Skåne/Avdelningen för Regional Utveckling Nedanstående
Läs merStrategi Version
Strategi 2020 Version 5.12.2017 Vision Vår turismidentitet grundar sig på naturnära element som annars också kommuniceras från vårt område Naturen, Solen, Lycka, Energi och Internationalitet Visionen formas
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping. Affärsplan (revidering 2018)
Välkommen till Norrköping! #inorrköping Affärsplan 2016-2020 (revidering 2018) Besöksnäringen är en av Norrköpings, Sveriges och världens snabbast växande näringar som på senare år har fått den uppmärksamhet
Läs mer