Välkomna. - informationsmöte Samordningsbron

Transkript

1 Välkomna - informationsmöte Samordningsbron

2 I samarbete med Linköpings kommun Samordningsförbundet Östra Östergötland Östsvenska Handelskammaren Kårservice Ryds Herrgård Sankt Kors fastigheter

3 Samordningsbron (Drivbänk - utveckling)

4

5 Självständighet

6 Utredning och kartläggning

7

8 Handläggareffekter Att handläggaren tror på personens möjlighet att få ett jobb, ökar personens jobb- eller utbildningschans med 33 % Ett byte av handläggare reducerar jobbchansen med 22 % Progressionsmätning på en linje av Personer, som har deltagit i en insats, har i genomsnitt antingen gjort en förflyttning framåt eller också står man kvar på samma utgångsläge En kombination av jobbinriktad insats, personlig utveckling och hälsofrämjande insatser skapar progression motsvarande 18 steg (om man startar i mitten) Om man inte deltar i några insatser går man bakåt Om man deltagit i en insats och sen kommer ut i ett vakum går man 6 steg bakåt

9 Tre fundament - Salutogent (Antonovsky) - Tjänstedesign (Kierkegaard) - Agilt (Joiner och Stephen Josephs 1 )

10 Byggstenar -moduler Teori Praktik Rekrytering/SIP? Uppstart/rehab Stabil framtid Nätverk Personlig utveckling

11 Byggstenar - verksamheter Jonsbo Vallastaden Villevalla? Drivbänk trädgård Extern praktik näringslivet AF team Rekrytering/SIP? SCÖ kontor?? Drivbänk café Anställning Backaberg??

12

13 Jag vill Delar kan läggas till eller tas bort utifrån individens behov Tillsammans Offentlig sektor Behov av stöd Fundament Holistisk och tillitsbaserad infrastruktur för samordning Salutogent och Agilt förhållningssätt / Evidensbaserad praktik Värdeskapande innovationsmetodik (tjänstedesign) Allt sker i reell miljö och utifrån varje individs unika situation Arbetsmarknad Långsiktigt stöd (SE) Självständig

14 Inför Samordningsbron En individuell plan, inklusive val av byggstenar, har tagits fram i dialog mellan handläggare och deltagare. Planen ska även omfatta vilken ersättning som ska utgå under tiden i Samordningsbron. Om planen behöver inkludera flera parter från start till mål så bjuds dessa in av ansvarig handläggare för samplanering Gemensam planering i ett tidigt skede identifierar vilka parter som behöver involveras och hur och när överlämningen mellan parterna ska ske Dokumentation/journalföring görs enligt rutiner och riktlinjer hos respektive myndighet Handläggaren registrerar deltagaren i SUS Individen ska uppleva en sammanhållen kedja och att planeringen sker utifrån individens vilja och förutsättningar Ansvarig handläggare tillser att nödvändiga överenskommelser för samarbete skrivs

15 Handläggare kontaktperson Beslut fattas av remitterande handläggare om var i Samordningsbron deltagaren går in Handläggare tar kontakt med berörd kontaktperson i Samordningsbron för uppstartsmöte Kontaktpersonen tar emot den individuella planen och gör, i dialog med deltagaren och berörda handläggare, planen konkret utifrån vad den faktiska miljön/tjänsten kan erbjuda Handläggare och kontaktpersonen gör överenskommelse om återrapportering, hur ofta och på vilket sätt den ska ske Om den individuella planen behöver revideras sker detta i möte med deltagaren och berörda parter Dokumentation görs löpande i ärendet av remitterande handläggare i ähs/ais/accorda

16 Jag vill hitta ett jobb Tillsammans Offentlig sektor Arbetsmarknad Långsiktigt stöd (SE) Behov av stöd Självständig

17 Jag vill prova på vad jag klarar av och sen hitta ett jobb Tillsammans Offentlig sektor Arbetsmarknad Långsiktigt stöd (SE) Behov av stöd Självständig

18 Jag vill må bra, se vad jag orkar med och sen prova på vad jag skulle kunna arbeta med Tillsammans Offentlig sektor Arbetsmarknad Långsiktigt stöd (SE) Behov av stöd Självständig

19 Mål och syfte Deltagarna ska röra sig från behov av stöd till självständighet En tydlig beskrivning av vägen från offentligheten/ behov av stöd till arbetsmarknaden/ självständighet finns framtagen programteori Förbättrad samordning/samverkan och dialog mellan medverkande myndigheter/verksamheter med ansvar för målgruppen Samverkan och dialogen med arbetsgivarsidan har förbättrats och det finns nätverk med tydliga kontakts- och kommunikationsvägar Samordningen och samverkan mellan de deltagande aktörerna fungerar väl och erfarenheterna från projektets genomförande är en del av det ordinarie arbetet

20 Jag vill Delar kan läggas till eller tas bort utifrån individens behov Feedback! Tillsammans Offentlig sektor Behov av stöd Fundament Holistisk och tillitsbaserad infrastruktur för samordning Salutogent och Agilt förhållningssätt / Evidensbaserad praktik Värdeskapande innovationsmetodik (tjänstedesign) Allt sker i reell miljö och utifrån varje individs unika situation Arbetsmarknad Långsiktigt stöd (SE) Självständig

21 Tidsram 2018 Analys och planeringsfas Genomförandefas 2021 Utvärdering och implementering

22 Roller Finansiärer SCÖ SÖÖ Linköpings kommun Kårservice Länsstyrelsen ESF Ägare SCÖ

23 Roller Styrning SCÖs styrelse (styrgrupp i ESF-dokumenten)/beredningsgrupp (referensgrupp i ESF-dokumenten) Ledning Johanna Hedberg Louise Ridderström Elisabet Salerud Jessica Ängshammar Övriga SCÖs kansli Övergripande och samordnande ansvar Samordningsbron Verksamhetsansvar Drivbänk trädgård, café Verksamhetsansvar Jonsbo Verksamhetsansvar AF-teamet (Arbetsgivarkoordinatorer/Supported Employment) verksamhetsutveckling, dokumentation, uppföljning, följeforskning, adm.

24 Organisation Brogruppen Sammanträder i mitten av månaden Beredningsgruppen Sammanträder vid varje månadsskifte Verksamhetsledare från våra insatser i Samordningsbron Hanterar operativa frågor och den dagliga driften Chefer och samverkansansvariga från samtliga av förbundets s.k. parter Skapar förutsättningar för medarbetarna i Samordningsbron

25 Medarbetare Rekrytering/SIP? Handläggare + kontaktperson Rehab Handledare Gudrun Pamela Karolina Teori Lärare/Mentorer Camilla/Viktoria Nätverk Handledare Tina Praktik Handledare Daniel/Tomas/ Madeleine/Pelle Personlig utveckling Mentorer Madeleine/Jenny Stabil framtid Arbetskoordinator/ supported employment handledare Rebecka Marianne Niclas * Varje enhet (insteg, café, trädgård etc.) har en kontaktperson som ansvarar för rekrytering i dialog med anvisande handläggare

26 Arbetsgivare/samarbetsparter KS K AF SCÖ Rekrytering/SIP? Handläggare + kontaktperson* FK R Rehab Handledare Gudrun Pamela Karolina K Teori Lärare/Mentorer Camilla/Viktoria Nätverk Handledare Tina K Praktik Handledare Daniel/Tomas/ Madeleine/Pelle Personlig utveckling Mentorer Madeleine/Jenny Stabil framtid Arbetskoordinator/ supported employment handledare Rebecka Marianne Niclas ÖH AF * Varje enhet (Jonsbo, Drivbänk café och trädgård etc.) har en kontaktperson som ansvarar för rekrytering i dialog med anvisande handläggare

27 Ekonomi budget och redovisning SCÖs kansli ansvarar för administration och redovisning och kommer att upprätta rutiner för samtliga delar Projektet omfattar cirka 37 miljoner varav 53 % är medfinansiering och 47 % är ESF stöd Ofelia är vår ekonom Åsa tillsammans med Jane, Petra och Lena sköter kontering och fakturahantering Karin är kontaktperson gentemot ESF-rådet i Örebro Linda hjälper oss med uppföljningsarbetet och SUS Viktigt med: - närvarolistor vid varje möte - månadsuppföljning/deltagarlistor Här är Carina administratör och samlar in allt som ska till projektrummet

28 Utvärdering och verksamhetsutveckling Serus har som extern utvärderare engagerats i enlighet med ESFs krav Lena Strindlund och Karin Tjärnlund fortsätter att följa Samordningsbron under hela projekttiden och bidrar till verksamhetsutveckling. Vi har systematiserat utvecklingsarbetet och försöker vara så transparanta som möjligt i de steg vi tar och vem som gör vad i förhållande till dessa Metodutveckling/Dokumentation Förbundet har för avsikt att via hemsidan bjuda in alla som vill följa/ta efter och i samskapande utveckla verksamheten. Metoder, rutiner, struktur och erfarenheter läggs kontinuerligt ut så att var och en kan se hur vi löser steg för steg i arbetet. Kontaktuppgifter och lediga platser finns publicerade i Insatskatalogen. Informationsträffar Vi kommer att ses regelbundet till informationsmöten.

29 Vision 2021 Parterna ser värdet i att arbeta enligt bro-modellen Bredden av lösningar utvecklas kontinuerligt Metoder och rutiner finns väl beskrivna så att spridning och utvärdering kan ske Långsiktig finansiering löst Starka utbyten och gemensamt utvecklingsarbete sker över hela landet och även internationellt Goda flöden fler i arbete långsiktigt självständiga deltagare Nätverk med näringsliv och civilsamhälle är väl utbyggt så att deltagarna även får med sig ett socialt nätverk

30 Nu tar vi nästa steg! Samordningsbron Behov av stöd Självständig