Om boken. Omfattning och indelning
|
|
- Frida Dahlberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Om boken Omfattning och indelning Boken är en guide till upphandlaren för det praktiska arbetet med strategier, kravställning och utvärdering vid upphandling. Dessa områden ses som tre olika steg i tiden. Inledningsvis görs förberedelser innan en upphandling formellt sett har påbörjats. Sedan följer arbetet med att skapa upphandlingens underlag och slutligen arbetet med att pröva och utvärdera anbuden eller ansökan. Denna process presenteras i fyra kapitel i boken: Kapitel 1 Strategiarbete (förberedelse) Kapitel 2 Kravarbete (första delen av att utarbeta underlag) Kapitel 3 Kriteriearbete (andra delen av att utarbeta underlag) Kapitel 4 Prövning och utvärdering. Metodhandbokens symbol är M som i metod. Symbolen grundas på de fyra processer som boken omfattar. Kravarbete Kriteriearbete Strategiarbete Prövning och utvärdering Illustration I:1 10 Metodhandboken
2 Kapitel 1 Strategiarbete omfattar processen med att skapa en upphandlingsstrategi. Strategiarbetet innebär att fatta en rad viktiga beslut innan köparen avgör om och hur upphandlingen ska genomföras. Exempelvis är det en god idé att fundera över hur konkurrens ska uppnås, om förhandlingar ska användas eller på vilket sätt upphandlingen ska ge goda affärer. Att utarbeta ett underlag till en upphandling beskrivs i bokens kapitel 2 Kravarbete och kapitel 3 Kriteriearbete, som bland annat inkluderar val av utvärderingsmodell. Boken innehåller en utförlig beskrivning av olika viktningsmetoder och utvärderingsmodeller. Kapitel 4 Prövning och utvärdering ger en rad praktiska råd om hur prövning och utvärdering av anbud och ansökan kan genomföras. Bland annat omfattar kapitlet tips om hur utvärderingsarbetet kan genomföras för att vara effektivt, vad feltoleranta underlag betyder i detta skede och hur förhandlingar kan genomföras. Kapitlen inleds med en introduktion som förklarar innehåll och struktur. Kapitel 5 innehåller en systematisk genomgång och klassificering av över 30 utvärderingsmodeller. Boken avslutas med ordförklaringar för centrala begrepp som jag använder i boken, en detaljerad innehållsförteckning och ett sakregister. Metodhandboken är ett uppslagsverk. Figur I:1 illustrerar några av de avsnitt som du kommer att ha i bokhyllan. Due diligence" "Proof of concept Förhandlingar Effektiv prövning och utvärdering Allmänt om utvärderingsmodeller Selekteringar Total- och livscykelkostnad Viktsättning med intervall Viktsättning med faktorer Viktsättning med procent Relativ eller absolut utvärdering Utvärdering och värderingsgrund Funktionskrav och innovationer Bevis och trovärdighet Att strukturerna krav Exitstrategi Välj förhandlingar Indelning av det som upphandlas Goda affärer Figur I:1 Metodhandbokens områden. 11
3 Målgrupp och bokens användning och avgränsning Boken är skriven för att ge dem som genomför upphandlingar en källa till inspiration och idéer vid offentlig upphandling. Dessa personer kallas för upphandlare i boken oavsett vilken utbildning de har. Boken är ett uppslagsverk, där läsaren kan fördjupa sig i hur-frågorna. Boken är ingen nybörjarbok för att lära sig grunderna inom upphandling eller för att lära sig lagen om offentlig upphandling. Jag hänvisar till utbildningar, andra böcker och myndigheter som täcker detta område. Boken tar läsaren till en fördjupad nivå inom ett 40-tal olika avsnitt, där läsaren förutsätts behärska grunderna. Svåra delar är markerade med Avancerat i rubrikerna och med ljusgrön bakgrund. Tanken är att läsaren kan välja ett område och fördjupa sig olika mycket utgående från vilken erfarenhets- och kunskapsnivå man befinner sig på. Förhoppningsvis kommer boken även att väcka frågor att fundera på och att diskutera med sina kollegor. För de avancerade delarna krävs matematiska förkunskaper på grundskolenivå, och ibland på gymnasienivå. Min inriktning i boken är att undvika att ställa allt jag skriver mot regelverket och senaste rättspraxis. Orsaken till denna avgränsning är att: 1. Fokus ligger på huvudområdet att pedagogiskt belysa metoder och hur-frågorna. 2. Boken fungerar för läsare som inte verkar inom offentlig upphandling. 3. Boken kan stå sig under lång tid. Att ställa metoderna mot det senaste rättsfallet idag kan innebära att slutsatserna är felaktiga om 3 4 år. 4. Boken fungerar för både gamla och nya regelverket. När boken ges ut finns många organisationer som avropar mot ramavtal som skapats inom det gamla regelverket, där avrop följer det gamla regelverket. Det finns sådana ramavtal som gäller mer än 5 år framåt. Boken är skriven för nya regelverket (2017 års lag baserat på 2014 års EU-direktiv) och gamla regelverket (2007 års lag baserat på 2004 års EU-direktiv). Med regelverket avses de lagar, domstolspraxis, förarbeten 12 Metodhandboken
4 och doktrin som sammantaget styr offentlig upphandling. I mångt och mycket anser jag att de juridiska bedömningarna av olika metoders lämplighet inte skiljer mycket mellan regelverken. Min förhoppning är att andra ska ha åsikter om vilka metoder/modeller som är lämpliga och olämpliga juridiskt sett i olika situationer, och att detta kan ge bra diskussioner. Förhoppningsvis kan boken utgöra ett underlag vid diskussioner om olika metoders lämplighet, både metodmässigt och juridiskt sett. Att välja en metod och att följa mina råd i boken är ingen garanti för att det är juridiskt säkert vid offentlig upphandling. En metod kan vara bra i vissa situationer och olämplig juridiskt sett i andra situationer. Exempelvis kan en vag nivåbeskrivning ( Mycket omfattande = 1 poäng ) för ett utvärderingskriterium vara helt olämplig juridiskt sett i många situationer, men vara juridiskt acceptabel vid konkurrenspräglad dialog eller vid andra förfaranden där upphandlaren inte har en aning om vilka lösningar som anbuden kommer att innehålla. En metod kan dessutom vara metodmässigt sett utmärkt när den används utanför offentlig upphandling, men inte hålla måttet juridiskt sett vid offentlig upphandling. Boken innehåller en beskrivning av många utvärderingsmodeller som kategoriseras. Vissa av modellerna rekommenderas, andra rekommenderas inte och några modeller är inte kategoriserade. Orsaken till att både bra och dåliga modeller beskrivs i boken är att du som läsare ska ha möjlighet att skilja mellan bra och dåliga utvärderingsmodeller som används på marknaden. 13
5 Begreppen inom offentlig upphandling en salig röra Min åsikt är att begreppen inom offentlig upphandling är en salig röra. I det senaste regelverket införs nya begrepp för saker som tidigare kallades något annat, till exempel minimikrav, förhållande mellan pris och kvalitet, och upphandlingsdokument. Min åsikt är att det saknas begrepp för kända företeelser i samband med lagstiftningen, på en nivå som skulle behövas, för att fylla ut tomrummet. Lagkommentarer använder andra begrepp än i lagen. Till exempel skriver Norstedts lagkommentar utvärderingskriterier trots att lagen har kallat detta för tilldelningskriterier sedan Översättningar till svenska från EU-direktivet utförs på ett konstigt sätt, till exempel översätts qualification criteria till urvalskriterier. Det frodas många olika begrepp för samma sak. Upphandlare använder olika ord för samma sak: obligatoriska krav; ska-krav; skall-krav; tvingande krav; krav. Leverantörer förstår många gånger inte vad upphandlare menar med vissa begrepp, därför att upphandlarna tror att begreppen är underförstådda eller välkända, när de inte är det. Man pratar förbi varandra för att man har olika praxis avseende begrepp inom olika organisationer. Nyutbildade upphandlare har en skolning avseende begrepp. Andra som varit med ett tag har en annan skolning. Våra stora inköpscentraler har sina begrepp, som inte är ensade. Känner ni igen er i något av detta? Jag har haft förmånen att jobba för ett 30-tal organisationer som upphandlingskonsult. Jag har tagit fram metoder, gjort upphandlingar och vägledningar/mallar åt ett flertal köparorganisationer, träffat massor med personer från olika organisationer och sett mängder av upphandlingsdokument. Som konsult har jag anpassat mig under snart 20 års tid till mina uppdragsgivares preferenser vad gäller begrepp som man använder i samband med upphandlingar. Min erfarenhet är att begreppen är en salig röra, att det skiljer mycket mellan olika organisationer samt att begreppsfrågan orsakar stor förvirring på marknaden. 14 Metodhandboken
6 I boken har jag gjort följande val avseende begrepp och termer som används: När det finns begrepp har jag valt de som enligt min uppfattning är vedertagna och inarbetade begrepp för bokens målgrupp. För att kunna skriva boken på ett effektivt sätt har jag infört begrepp som kan vara nya eller obekanta för läsaren. På detta sätt slipper jag förklara samma sak på många olika platser i boken. Vilka dessa begrepp är framgår i boken. För att underlätta för läsaren definieras begreppen tydligt och används konsekvent i boken. Centrala begrepp förklaras i begreppsförklaringarna längst bak i boken. I sakregistret framgår sidnummer för de ställen där viktiga begrepp används, och där går det att se begreppen i sitt sammanhang. 15
7 Exemplen i boken De exempel som används i boken används endast för att visa metodernas/ modellernas principer. För att inte ta fokus från detta är exemplen kraftigt förenklade och inte alls fullständiga. Läsaren avråds från att använda texterna i exemplen i riktiga upphandlingar, undantaget de fall när jag i boken direkt anger att texterna kan klippas ut och användas. Alla exempel i boken skrivs i blå text. I metodhandboken används i många fall exempel från upphandlingar inom följande tre områden: 1. möbler 2. konsulter 3. IT-drift. Områdena har valts eftersom jag har påtaglig erfarenhet av att genomföra upphandlingar inom dessa områden. Det intressanta med områdena är att de har olika grad av komplexitet och att de representerar både varu- och tjänsteupphandlingar. Möbelupphandlingar är enkla att förstå och används därför frekvent som exempel i boken. Konsultupphandlingar är tjänsteupphandlingar som är relativt enkla att förstå. Upphandlingar av IT-drift är komplicerade tjänsteupphandlingar som står i kontrast mot upphandlingar av konsulter och möbler. Utkontraktering av IT-drift utförs i många fall med funktionskrav och med förhandlingar (se 16 Metodhandboken
8 Den framgångsrika upphandlaren Metodhandboken fokuserar på hur upphandlaren ska jobba med upphandlingens hantverk för att skapa en god affär. Att detta ska vara drivkraften för såväl upphandlaren som upphandlarens organisation kan tyckas vara självklart. I praktiken finns det enligt min mening en långtgående rädsla för att göra fel i förhållande till regelverket, vilket ofta tar bort uppmärksamheten från det viktiga, att göra goda affärer. På marknaden råder enligt min åsikt en juridifiering, där fokus ligger på vad upphandlaren inte får göra och hur upphandlaren ska undvika att göra fel, ofta i förhållande till det senaste rättsfallet. Förhoppningsvis kan metodhandboken bidra till att såväl upphandlaren som andra intressenter inom köparens organisation lägger mer fokus på att göra goda affärer. Det är en myt att upphandlingar som uppfyller regelverket ger bra resultat. Att uppfylla regelverkets paragrafer och rättspraxis innebär endast att upphandlaren klarat den juridiska delen, vilket inte alls är samma sak som en bra upphandling eller god affär. Jag tar medvetet ställning för handlingsfriheten vad gäller balansen mellan regelverkets kontroll och styrning och upphandlarens flexibilitet. Att upphandlare vill ha flexibilitet betyder varken att de är korrupta eller att de vill fuska. Det är ofta ett medvetet val för att kunna lyckas vid upphandlingen, för att kunna uppnå goda affärer. Ur ett juridiskt perspektiv betraktas detta ofta som en brist. Affärsmässigt sett anser jag att en viss frihetsgrad eller flexibilitet är en förutsättning för att kunna genomföra goda affärer med rimlig insats. Fundera över vad det skulle innebära att följa ett detaljerat regelverk enligt offentlig upphandling då du köper en bil, där din åsikt för varje enskilt kriterium är förutbestämd och viktad mot andra kriterier, utan frihetsgrad att ändra något. Det säger sig självt att ingen kan köpa bil på det sättet. Det som inte framgår av regelverket är hur upphandlaren ska genomföra en bra upphandling. Boken tar exempelvis upp följande hur-frågor: Hur en utvärderingsmodell används för att välja bästa anbud Hur upphandlaren kan vikta kriterier mot varandra 17
9 Hur utvärderingar och förhandlingar kan planeras och genomföras Hur funktionskrav kan ställas Hur man kan räkna på totalkostnader vid upphandling Hur stegvisa värderingsgrunder kan skrivas Hur en selektering kan genomföras Hur förhandlingar kan förberedas och genomföras Hur goda affärer kan definieras och följas upp. Metodhandboken fokuserar kort sagt på hur-frågorna inom upphandling, på själva hantverket, med mängder av råd och förslag på tillvägagångssätt. Att behärska hur-frågorna inklusive att jobba långsiktigt mot goda affärer är nyckeln till framgång vid upphandling. A B Figur I:2 Från punkt A till punkt B. 18 Metodhandboken
Mats Lindbäck, VD Rådhuset Upphandling AB och MLINK AB Upphandlingskonsult, förfa.are Cll Metodhandboken och utgivare av
Utvärderings odeller i prakcken Mats Lindbäck, VD Rådhuset Upphandling AB och MLINK AB Upphandlingskonsult, förfa.are Cll Metodhandboken och utgivare av www.metodhandboken.se, www.upphandlingsakademin.se
Förhandling inom ramen för den offentliga affären. Stockholm, den 9 mars 2017
Förhandling inom ramen för den offentliga affären Stockholm, den 9 mars 2017 Upphandlingsprocessen Behovs- och totalkostnadsanalys Marknadsanalys Inköpsstrategi, förfrågningsunderlag Anbuds-inbjudan Anbudsutvärdering
AffärsConcept. Hantering av handlingar när andra upphandlar för din räkning Den 19 maj 2015
AffärsConcept Hantering av handlingar när andra upphandlar för din räkning Den 19 maj 2015 Helena Ottosson Kraus helena.ottossonkraus@affarsconcept.se Agenda Vad är offentlig upphandling? Upphandlingsförfaranden
Utökade möjligheter att förhandla med 2016 (2017?) års lagar Olof Hallberg och Lukas Granlund 27 januari 2016
Utökade möjligheter att förhandla med 2016 (2017?) års lagar Olof Hallberg och Lukas Granlund 27 januari 2016 Disposition och avgränsning Annonserat förhandlat förfarande behandlas Konkurrenspräglad dialog,
Så påverkar de nya EU-direktiven dig som är leverantör. Stockholm den 8 oktober 2015 Advokat Jimmy Carnelind
Så påverkar de nya EU-direktiven dig som är leverantör Stockholm den 8 oktober 2015 Advokat Jimmy Carnelind Nya EU-direktiv och implementering Europarlamentets och rådets direktiv 2014/24/EU av den 26
Dynamiska inköpssystem. Sid 1
Dynamiska inköpssystem Sid 1 Projekt DIS Statens inköpscentral har genomfört en förstudie för att undersöka: vad dynamiska inköpssystem är och hur det är tänkt att fungera när det kan vara lämpligt att
Utvärdering av anbud. Stockholm, den 17 mars 2017
Utvärdering av anbud Stockholm, den 17 mars 2017 Frågeställningar Vad säger lagen? Vad säger rättspraxis Hur ska jag förhålla mig? Metod Vad säger lagen, 16 kap. LOU Tilldelning av kontrakt och grunder
Riktlinjer för utvärdering av anbud
Riktlinjer för utvärdering av anbud - Standardmodell för Sundsvalls kommun I Lagen om offentlig upphandling finns två tilldelningsgrunder. Vilket som ska användas måste bestämmas innan förfrågningsunderlaget
FEM TIPS HUR DU UPPHANDLAR AFFÄRSMÄSSIGT MED DE NYA DIREKTIVEN
FEM TIPS HUR DU UPPHANDLAR AFFÄRSMÄSSIGT MED DE NYA DIREKTIVEN Upphandlingsdagarna 29-30 januari 2014 AGENDA Nyheter i korthet Fem tips om hur du upphandlar affärsmässigt med de nya direktiven Utmaningar
UTVÄRDERING OCH TRANSPARENS. Kan jag bli en vinnare i domstolslotteriet?
UTVÄRDERING OCH TRANSPARENS Kan jag bli en vinnare i domstolslotteriet? Vinna domstolslotteriet den ultimata förenklingen! Krav på utvärderingskriterier Utvärderingskriterierna ska: Ha ett samband med
Statens inköpscentral
Sid 1 Introduktionsseminarium - Avrop från de statliga ramavtalen Sebastian Svartz och Karl Ekman Jurister, Enheten för ramavtalsförvaltning, Statens inköpscentral 2016-11-18 Agenda 09.30 Statens inköpscentrals
Upphandling som verktyg för att ge fler tillgång till ny välfärdsteknik. MTVe 25 januari 2017 Annika Asplind Therese Hellman
Upphandling som verktyg för att ge fler tillgång till ny välfärdsteknik MTVe 25 januari 2017 Annika Asplind Therese Hellman Upphandlingsmyndighetens uppdrag Rättssäker, effektiv och hållbar upphandling.
AffärsConcept. Upphandling av entreprenader i anknytning till Ängens ARV. Leverantörsträff Niclas Andersson Jonas Frändestam
AffärsConcept Upphandling av entreprenader i anknytning till Ängens ARV Leverantörsträff 2017-12-07 Niclas Andersson Jonas Frändestam INNEHÅLL Vad kommer vi inte berätta ikväll och varför? Dialog i offentlig
Förhandling Hur ser de nya reglerna ut och vilka möjligheter kommer att ges? Joakim Lavér 2 december 2015
Förhandling Hur ser de nya reglerna ut och vilka möjligheter kommer att ges? Joakim Lavér 2 december 2015 Disposition > Förhandlat förfarande med föregående annonsering > Förhandlat förfarande utan föregående
Nya LOU vad ger den för nya möjligheter till fler och lönsammare affärer? Eva Sveman
Nya LOU vad ger den för nya möjligheter till fler och lönsammare affärer? Eva Sveman Eva.sveman@skl.se 1 Man kan ha olika uppfattning om de nya upphandlingsdirektiven. Svensk EU-parlamentariker 2 Lagrådet
Utbildningsprogram Hösten Utbildningar inom e-avrops upphandlingsstöd och offentlig upphandling
Utbildningsprogram Hösten 2017 Utbildningar inom e-avrops upphandlingsstöd och offentlig upphandling e-avrop AB 2017 hej! hallå! Varmt välkommen till oss på e-avrop. Titta runt bland våra kurser och låt
Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning
1 (7) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling INSTRUKTION VID FÖRNYAD Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning Denna checklista och instruktion har tagits fram för att
Nya upphandlingsregler
Nya upphandlingsregler Upphandling24 2017 Stockholm 2017-03-09 Henrik Grönberg, Upphandlingsmyndigheten 1 Innehåll Bakgrund och kort historik Tematisk genomgång av nyheterna De viktigaste nyheterna Observanda
Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner. Eva Sveman
Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner Eva Sveman Nya upphandlingsdirektiv Direktiv om upphandling inom den klassiska sektorn Direktiv om upphandling inom försörjningssektorn Direktiv om upphandling
Förfrågan om information för kommande upphandling av Boknings- och Bidragslösning för kultur- och fritidsverksamhet
Förfrågan om information för kommande upphandling av Boknings- och Bidragslösning för kultur- och fritidsverksamhet Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Request for information - RFI... 3 3 Omfattning...
En leverantör har rätt att få en upphandling överprövad endast om denne har eller har haft ett intresse av att tilldelas kontrakt i upphandlingen.
HFD 2017 ref. 62 En leverantör har rätt att få en upphandling överprövad endast om denne har eller har haft ett intresse av att tilldelas kontrakt i upphandlingen. 16 kap. 4 lagen (2007:1091) om offentlig
Frågor och svar om upphandlingsskadeavgift
Frågor och svar om upphandlingsskadeavgift 1. Vad är upphandlingsskadeavgift? Sedan sommaren 2010 har Konkurrensverket, som bland annat har till uppgift att arbeta för en effektiv offentlig upphandling,
Upphandling av Juridiska tjänster. Charlotta Ståhlberg Christina Sjöö. 6 februari 2013
Upphandling av Juridiska tjänster Charlotta Ståhlberg Christina Sjöö 6 februari 2013 Upphandlingsbolaget Upphandlingsbolaget (UHB) är Göteborgs Stads inköpscentral med ett huvudansvar för samordnad upphandling
Offentlig Upphandling Ny lagstiftning! Foyen Advokatfirma
Offentlig Upphandling Ny lagstiftning! Foyen Advokatfirma Lagstiftningsarbetet Ministerrådet antog den 11/2 2014 tre direktiv (2014:23 koncessioner, 2014:24 LOU och 2014:25 LUF ) för offentlig upphandling
Underlag för upphandling av löpande utvärdering
Underlag för upphandling av löpande utvärdering Information Coompanion är företagsrådgivaren för alla som vill starta kooperativa företag. Vi finns på 25 platser i landet och vi erbjuder personlig rådgivning.
Effektivare konsultanvändning: Beslut om inledande av upphandling av ramavtal avseende konsultförsörjning
1(6) Ragna Forslund 08-686 1959 ragna.forslund@sll.se Trafiknämnden, 2018-02-20, punkt 28 Effektivare konsultanvändning: Beslut om inledande av upphandling av ramavtal avseende konsultförsörjning Ärendebeskrivning
SKL Kommentus. Käppar i hjulet eller tydligare väg framåt? Sverigeturnén Jönköping 10 juni Sara-Li Olovsson, Bolagsjurist
SKL Kommentus Käppar i hjulet eller tydligare väg framåt? Sverigeturnén Jönköping 10 juni 2019 Sara-Li Olovsson, Bolagsjurist EU-domstolen om ramavtal C-216/17 Coop Service Bakgrund Ramavtal renhållningstjänster.
Lag (2007:1091) om offentlig upphandling
Upphandlingsfunktionen 2009-01-13 Lag (2007:1091) om offentlig upphandling Trädde ikraft 2008-01-01 Disposition: Kap 1-14 Över tröskelvärdena (varor och tjänster: > 200 000 Euro) Kap 15 Under tröskelvärdena
DYNAMISKA INKÖPSSYSTEM (DIS) - Sara Wedholm och Erik Edström
DYNAMISKA INKÖPSSYSTEM (DIS) - Sara Wedholm och Erik Edström Innehåll: Vad är ett DIS och hur fungerar det? (Sara) När är DIS lämpligt och hur kan det användas? (Erik) Helt elektroniskt system för att
ONORMALT LÅGA ANBUD STOCKHOLM DEN 23 FEBRUARI 2016
ONORMALT LÅGA ANBUD STOCKHOLM DEN 23 FEBRUARI 2016 AGENDA NUVARANDE LAGSTIFTNING RÄTTSPRAXIS DE NYA DIREKTIVEN AVSLUTNING NUVARANDE ONORMALT LÅGA LAGSTIFTNING ANBUD MALMÖ DEN 17 FEBRUARI 2016 NUVARANDE
Upphandlingsstrategier
Upphandlingsstrategier Baserad på Eriksson och Hane 2014 Construction Management Val av upphandlingsstrategi Analys Bestämma vad som är prioriterat Beställarens riskbeteende Val Utvärdera olika alternativ
Nya upphandlingsregler. Upphandlingskonferens oktober 2015 Eva Sveman
Nya upphandlingsregler Upphandlingskonferens 21-22 oktober 2015 Eva Sveman Lagrådsremiss Nytt regelverk som upphandling Förslag på implementering av EU:s nya upphandlingsdirektiv inom den klassiska sektorn
Vad är på gång inom LOU/LUF?
Vad är på gång inom LOU/LUF? och hur använder ni nya reglerna för bra affärer? Elmia 30 september 2014 SAMMANFATTNING Lättare att köpa för offentlig sektor genom höjda direktupphandlingsbelopp! Omvänt
LOU utvärdering av anbud! 26 oktober 2018
LOU utvärdering av anbud! 26 oktober 2018 Carin Stoeckmann, VD Byggmästar n i Skåne AB, Byggentreprenör, omsättning ca 1 miljard kronor, 200 medarbetare Stor andel kunder och projekt inom offentlig förvaltning
TSG 2011-106 S2011/1259/RU REMISS 1(13)
TSG 2011-106 S2011/1259/RU REMISS 1(13) Socialdepartementet Remiss "Europeiska kommissionens grönbok om en modernisering av EU:s politik för offentlig upphandling med sikte på en effektivare europeisk
Agenda Seminarium 6/12
Sid 1 Agenda Seminarium 6/12 13:00-13:10 Irene Andersson, projektledare för förstudien Kort presentation, namn och företag Introduktion Hans Sundström, enhetschef IT-upphandlingen 13:10-13:45 - Förstudierapporten
Offentlig upphandling. Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman
Offentlig upphandling Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman Agenda Kort om Upphandlingsmyndigheten Om upphandlingsreglerna Ny upphandlingslagstiftning Nyheter i nya LOU- en överblick Upphandlingsprocessen
Upphandlingsreglerna - en introduktion på lättläst svenska
Upphandlingsreglerna - en introduktion på lättläst svenska Upphandlingsreglerna en introduktion på lättläst svenska Innehåll 1. Inledning 7 --De som ska följa lagen om offentlig upphandling, LOU 8 --Det
Tilldelningsbeslut ekonomisystem
2016-05-03 1 (7) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2015/839-050 Kommunstyrelsen Tilldelningsbeslut ekonomisystem Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar, under förutsättning att överenskommelse om avtal kan träffas,
Dynamiska inköpssystem
Dynamiska inköpssystem Vad innebär dynamiska inköpssystem (DIS)? När passar det bäst att använda? Jämförelse med ramavtal? Johanna Elmstedt, kommunjurist Nacka kommun Kerstin Wiss Holmdahl, förbundsjurist,
Offentlig upphandling. LOU och LUF
Offentlig upphandling LOU och LUF Vad är offentlig upphandling? Med offentlig upphandling menas de åtgärder som vidtas av en upphandlande myndighet för att tilldela ett kontrakt eller ingå ett ramavtal
Vissa förslag till ändringar i lagen om offentlig upphandling med anledning av Välfärdsutredningens förslag
2017-11-22 Dnr 499/2017 1 (5) Finansdepartementet Avdelningen för offentlig förvaltning Enheten för offentlig upphandling 103 33 Stockholm Vissa förslag till ändringar i lagen om offentlig upphandling
Våra erfarenheter av ramavtal. - En reflektion av vårt användande av ramavtal med förnyad konkurrensutsättning
Våra erfarenheter av ramavtal - En reflektion av vårt användande av ramavtal med förnyad konkurrensutsättning 1 Bakgrund Många leverantörer att välja bland Stor frihet Lagändring 2008-01-01 Reglering av
Nya upphandlingsdirektiv på gång vilka förändringar innebär de? SOI:s Årskonferens den 10 april 2013 Kristian Pedersen / Advokat / Partner
vilka förändringar innebär de? SOI:s Årskonferens den 10 april 2013 Kristian Pedersen / Advokat / Partner 2 Agenda Inledning Förslaget till nya upphandlingsdirektiv Sociala hänsyn Intressekonflikter och
Byggherrens roll för innovationer i byggsektorn. Construction Management
Byggherrens roll för innovationer i byggsektorn Innovationsbegreppet Innovationsprocess Idé/uppfinning + Utveckling + Implementering = Innovation Innovationer Brett spann på vad innovationer är Radikala
POLICY. Policy för upphandling och inköp
POLICY Policy för upphandling och inköp Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2018-01-29, 11 Diarienummer KS 2017/88 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-02-15 tills vidare Dokumentet
Upphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting
Upphandling Kvalité, innovation, sociala krav Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting Kvalité? Vad är kvalitet för dig? Hur ska du formulera detta för att få ut det du vill av en upphandling? Hur
Ramar för upphandling av stödboende/ träningslägenheter för ensamkommande barn och unga
2017-12-07 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE AFN 2017/122 Arbets- och företagsnämnden Ramar för upphandling av stödboende/ träningslägenheter för ensamkommande barn och unga Förslag till beslut Arbets- och företagsnämnden
Våga värdera kvalitet! - Utmaningar och lösningsförslag från genomförda projekt.
Våga värdera kvalitet! - Utmaningar och lösningsförslag från genomförda projekt. Umeå 26 mars 2014 Innehåll våga värdera kvalitet! Utmaningar en bra upphandling är lönsam Lösningsförslag spännande metodområden
Tidig dialog för smarta offentliga affärer
Tidig dialog för smarta offentliga affärer De grundläggande principerna för offentlig upphandling Upphandlingsregelverket tillåter dialog före, under och efter upp hand lingen. De övergripande principerna
Om beställarrollen. - Vad innebär det att vara sakkunnig, några tips och råd. UhC-dagen 2016
Om beställarrollen - Vad innebär det att vara sakkunnig, några tips och råd UhC-dagen 2016 Bilden som förmedlas LOU är ett krångligt regelverk för både upphandlaren/beställaren och anbudsgivaren och ökar
Blekinge 2016-02-15-16. Birgitta Laurent
Bättre ekonomi med vässad upphandling! Blekinge 2016-02-15-16 Birgitta Laurent 1 22 februari 2016 Fakta om offentlig upphandling Ca 600 700 miljarder kronor per år 18 500 upphandlingar annonseras varje
Ett samlat upphandlingsstöd
KKV1000, v1.3, 2011-12-15 2014-01-30 1 (10) Ett samlat upphandlingsstöd Anförande av Kristina Geiger, ställföreträdande generaldirektör Konkurrensverket, vid Upphandlingsdagarna 30 januari 2014 i Stockholm.
Upphandlingsanvisning för Åda Ab
Upphandlingsanvisning för Åda Ab sid 2 (5) 1. Anvisningens tillämpningsområde I enlighet med landskapslag (1994:43) angående tillämpningen i landskapet Åland av lagen om offentlig upphandling ska lagen
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Definition av innovationsvänlig upphandling Upphandlande myndigheter beaktar aktivt möjligheten
VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (6) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Reviderad av kommunstyrelsen 2017-08-22 216 Sammanfattning Vägledande
Samma krav gäller som för ISO 14001
Förordning (2009:907) om miljöledning i statliga myndigheter Relaterat till motsvarande krav i ISO 14001 och EMAS De krav som ställs på miljöledningssystem enligt EMAS är samma som ingår i ISO 14001. Dessutom
Dynamiska Inköpssystem
Dynamiska Inköpssystem - Och inköpscentraler som grossister - Erik Edström, SKL Kommentus Inköpsrådet 2016-02-08 Problem med stora ramavtal 1. Bristande transparens gällande volymer? 2. Bristande flexibilitet.
GWA ARTIKELSERIE. Offentlig upphandling quo vadis? Rättsområde: Författare: Offentlig upphandling Emma Johannesson & Sara Karlsson Datum: 2012-08-28
GWA ARTIKELSERIE Titel: Offentlig upphandling quo vadis? Rättsområde: Författare: Offentlig upphandling Emma Johannesson & Sara Karlsson Datum: 2012-08-28 Dåliga upphandlingar, brister i äldreomsorgen,
Med företagens glasögon
Med företagens glasögon Hur väl informerar kommuner företagare på sina hemsidor? Jönköpings län Praktikantrapport Innehåll Inledning 3 Om undersökningen 4 Rapportens Uppbyggnad...4 Ordförklaringar.5 Föråldrade
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Syftet med offentlig upphandling Säkerställa fri rörlighet för varor, tjänster, personer och kapital
SKL Kommentus. Erik Edström
SKL Kommentus Erik Edström Agenda 1. Dynamiska Inköpssystem (DIS) 2. Inköpscentraler som grossister Svagheter i ramavtalsupphandlingarna 1. Bristande transparens gällande volymer? 2. Bristande flexibilitet
Billigt, men till vilket pris? Hur man ställer, och följer upp, sociala och etiska krav i offentlig upphandling
1 Billigt, men till vilket pris? Hur man ställer, och följer upp, sociala och etiska krav i offentlig upphandling Erik Olsson/Delphi Malin Oud/Tracktwo Umeå den 25 mars 2014 Parallellseminarium SOI årkonferens
EAs krav vid ackreditering av flexibel omfattning
SWEDAC DOC 12:1 2012-05-10 Utgåva 1 Inofficiell översättning av EA 2/15 M:2008 EAs krav vid ackreditering av flexibel omfattning Swedac, Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll, Box 878, 501 15
Miljökrav i offentlig upphandling Erfarenheter från ett urval av Sveriges Kommuner Landsting och Regioner
Miljökrav i offentlig upphandling Erfarenheter från ett urval av Sveriges Kommuner Landsting och Regioner Lina Carlsson Doktorand vid enheten för Rättssociologi Lunds Universitet Projekt Påbörjades 2003
Avsnitt 4.3 beloppsgränser, dokumentationsplikt och riktlinjer vid direktupphandlingar
REMISSYTTRANDE 1 (5) Datum Diarienr 2013-06-11 AdmD-268-2013 Ert datum Ert diarienr 2013-03-13 S2013/1826/RU Socialdepartementet 103 33 Stockholm Upphandlingsutredningens slutbetänkande Goda affärer en
Lagen om offentlig upphandling (LOU) och Upphandlingsutredningens analys
Lagen om offentlig upphandling (LOU) och Upphandlingsutredningens analys Peter Lindblom janpeterlindblom@hotmail.com 2012-02-02 1 1 Liten agenda Grundläggande principer vid offentlig upphandling Dagens
VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Sammanfattning Vägledande råd och bestämmelser är ett komplement till
IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare. Riktlinjer för lärare
Fibonacci / översättning från engelska IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare Riktlinjer för lärare Vad är det? Detta verktyg för självutvärdering sätter upp kriterier som gör det
Med företagens glasögon
Med företagens glasögon Hur väl informerar kommuner företagare på sina hemsidor? Halland, Jönköpings län, Värmland och Västra Götaland Praktikantrapport Innehåll Inledning 3 Om Undersökningen...4 Rapportens
Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) reglerar all upphandling och de fem grundläggande principerna för offentlig upphandling är:
Upphandlingsbestämmelser inom Ale kommun 1. Syfte Syftet med dessa bestämmelser är att säkra Ale kommuns upphandlingsprocess. Varor och tjänster ska upphandlas korrekt enligt lagar, beslut och förordningar
GEMENSAMMA BESTÄMMELSER: UPPHANDLINGSBESLUT, ÄNDRINGSSÖKANDE, ÄNDRING AV UPPHANDLINGSKONTRAKT SAMT OFFENTLIGHET
GEMENSAMMA BESTÄMMELSER: UPPHANDLINGSBESLUT, ÄNDRINGSSÖKANDE, ÄNDRING AV UPPHANDLINGSKONTRAKT SAMT OFFENTLIGHET 1 Upphandlingsbeslut och väntetid De faktorer som väsentligt har påverkat avgörandet ska
Bedömning. Utvärdering 1. Utvärdering 2. Utvärdering 3. Bedömning under studierna
Bedömning Bedömning under studierna Enligt läroplansgrunderna ska huvudparten av bedömning under studierna vara formativ och ingå som en del av den dagliga undervisningen. Själv- och kamratbedömning är
DE NYA UPPHANDLINGSLAGARNA OCH AKTUELLA RÄTTSFALL. Upphandlingsdagen 2016 HBV Per-Ola Bergqvist Foyen advokatfirma
OCH AKTUELLA RÄTTSFALL Upphandlingsdagen 2016 HBV Per-Ola Bergqvist Foyen advokatfirma Ministerrådet antog den 11/2 2014 tre direktiv (2014:23 koncessioner, 2014:24 LOU och 2014:25 LUF ) för offentlig
DOM Meddelad i Stockholm
Enhet 15 DOM 2015-04-02 Meddelad i Stockholm Mål nr 1073-15 1 SÖKANDE Miroi AB, 556535-2688 Ombud: Karl Sunnermalm Tenders Sverige AB Nygatan 34 582 19 Linköping MOTPART Arbetsförmedlingen Juridiska avdelningen
Modell över den elektroniska upphandlingsprocessen - från annonsering till kontrakt
Modell över den elektroniska upphandlingsprocessen - från annonsering till kontrakt M O D ELL ÖVER DEN ELEKT R O NISKA UPPHANDLINGS P R O C ESSEN 1 1. Introduktion Upphandlingsstödet vid Kammarkollegiet
Referenser i offentlig upphandling Praktisk tillämpning
1 Referenser i offentlig upphandling Praktisk tillämpning Referenser har använts i offentliga upphandlingar under många år. Dels som ett sätt att bevisa viss teknisk kapacitet/erfarenhet i kvalificeringsfasen,
OFFENTLIGA UPPHANDLINGSAVTAL
OFFENTLIGA UPPHANDLINGSAVTAL Offentliga myndigheter ingår avtal för att få bygg- och anläggningsarbeten utförda, varor levererade eller tjänster tillhandahållna. Dessa avtal, som ingås mot ersättning med
Ramavtalet i fokus Beställ på rätt sätt Ing-Marie Trygg & Charlotta Martinsson Annelie Gärdmark & Göran Brunberg
Ramavtalet i fokus Ing-Marie Trygg Upphandlingsbolaget Beställ på rätt sätt Ing-Marie Trygg & Charlotta Martinsson Annelie Gärdmark & Göran Brunberg Lagen om offentlig upphandling Gäller den verkligen
Våga värdera kvalitet! Utvärdering av kvalitet i komplexa tjänsteupphandlingar
Våga värdera kvalitet! Utvärdering av kvalitet i komplexa tjänsteupphandlingar Almedalen 1 juli 2014 Varför utvärdera kvalitet? Utgångspunkt: Vi vill göra en bra affär - vill ha rätt kvalitet baserat på
Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun. Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen!
Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen! Tydlig organisation 3 nivåer 1. Inköpssamordnare 2. Direktupphandlare (3 000-270 000)
Socialdepartementet. Remissyttrande Nya regler om upphandling (Ds 2014:25 respektive SOU 2014:51)
SVENSK ENERGI Juridik Lennart Sandebjer 08-677 26 53 lennart.sandebjer@svenskenergi.se YTTRANDE Datum Beteckning 052/2014 1 (6) Socialdepartementet Enheten för upphandlingsrätt s.registrator@reqerinqskansliet.se
Rimliga och relevanta krav. Senaste nytt på upphandlingsområdet
Rimliga och relevanta krav & Senaste nytt på upphandlingsområdet Aktuellt läge i Sverige Svenska regeringen önskar minska antalet överprövningar. Förslag har presenterats. Men varför är det så många överprövningar?
UPPHANDLINGSPROTOKOLL. Upphandlande organisation UPPHANDLINGSPROTOKOLL. Kvalificering av anbudsgivare
UPPHANDLINGSPROTOKOLL 2013-09-16 Upphandlande organisation ARBETSFÖRMEDLINGEN Anna Säwström Upphandling Mätningstekniker Af-2013/263850 UPPHANDLINGSPROTOKOLL Arbetsförmedlingen, Upphandlingsavdelningen,
Remissvar: Goda affärer en strategi för hållbar offentlig upphandling (SOU 2013:12)
Upphandlingscentrum Helen Widin 2013-05-24 LiÖ 2013-369 1 (4) Socialdepartementet Remissvar: Goda affärer en strategi för hållbar offentlig upphandling (SOU 2013:12) Landstinget i Östergötland (LiÖ) har
På gång inom lagstiftningen Aktuella rättsfall. Advokat Roger Hagman Förbundsjurist Eva Sveman, SKL
På gång inom lagstiftningen Aktuella rättsfall Advokat Roger Hagman Förbundsjurist Eva Sveman, SKL På gång inom lagstiftningen EU:S grönbok om offentlig upphandling Direktiv om tjänstekoncessioner Anders
Kvalitetsupphandlingar med det lokala näringslivet i fokus, svar på motion (M)
Tjänsteskrivelse 1 (8) Kommunledningskontoret Daniel Czitrom 2017-03-06 Dnr KS 2015-1119 Kommunstyrelsen Kvalitetsupphandlingar med det lokala näringslivet i fokus, svar på motion (M) Förslag till kommunstyrelsens
Diskussionsfrågor till Att sätta betyg
Diskussionsfrågor till Att sätta betyg Syftet med denna studieguide är att sätta igång diskussioner som vidgar och fördjupar perspektiven och som stöttar en kollegial samsyn kring bedömning och betygssättning.
Vår styrka är kombinationen av verksamhetskunnande samt ledande kompetens inom ITmanagement
Sentensia är ett oberoende konsultbolag som levererar verksamhetsutveckling åt offentlig sektor. Vår styrka är kombinationen av verksamhetskunnande samt ledande kompetens inom ITmanagement och upphandling.
Innovationsupphandling Hållbarhetskriterier för upphandling av dialysutrustning
Innovationsupphandling Hållbarhetskriterier för upphandling av dialysutrustning Nordisk njurmedicinsk vårkonferens Visby 2017-04-25 Niklas Tideklev, strateg innovation Ylva Svedenmark, hållbarhetsspecialist
Upphandling som verktyg för en giftfri vardag
Upphandling som verktyg för en giftfri vardag 2017-2018 Film Giftfri förskola https://youtu.be/2pvggu8zani Sunda offentliga affärer för en hållbar framtid Nationella upphandlingsstrategin Vilka aktörer
Film: Giftfri förskola. YouTube: Utbildning Giftfri förskola
Film: Giftfri förskola YouTube: Utbildning Giftfri förskola Välkommen till en dag om upphandling och giftfri vardag! Välkomna Giftfri vardag och kemikalieregler Hållbar upphandling Övning om roller Lunch
Introduktion till mänskliga rättigheter. För dig som verkar i svensk offentlig verksamhet
Introduktion till mänskliga rättigheter För dig som verkar i svensk offentlig verksamhet H A N D L E D N I N G Det här är en handledning till webbutbildningen Introduktion till mänskliga rättigheter för
HÖGSTA FÖRVALTNINGSDOMSTOLENS DOM
HÖGSTA FÖRVALTNINGSDOMSTOLENS DOM 1 (7) meddelad i Stockholm den 10 november 2017 KLAGANDE Net at Once Sweden AB, 556506-3491 Ombud: Chefjurist Pär Cronhult och jurist Viktor Robertson Box 5625 114 86
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
2011-03-03 Ert dnr S2011/1259/RU
2011-03-03 Ert dnr S2011/1259/RU Socialdepartementet 103 33 STOCKHOLM Europeiska kommissionens grönbok om en modernisering av EU:s politik för offentlig upphandling med sikte på en effektivare europeisk
Upphandlingsutredningen - analyser och förslag
Upphandlingsutredningen - analyser och förslag Konferens: Upphandlingsteknik& investeringsbeslut den 12/9 2013 av Magnus Arnek, Sekreterare i utredningen Fil dr i nationalekonomi Kort om utredningen Uppdrag
Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna
Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna Bilaga 2 till dokumentet Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr:
1 Konferenser och möten Avropsordning Avropsordning Avropet Modell som illustrerar avropsprocessen...
Avrop från Konferenser och möten 2015 Datum Sid 2 (9) Innehåll 1 Konferenser och möten... 3 1.1... 3 2 Avropet... 6 2.1 Modell som illustrerar avropsprocessen... 6 2.2 Steg 1 Utformning av avropsförfrågan...