Projektplan. 1 Sammanfattning. 2 Bakgrund, syfte och mål. 3 Kravspecifikation. 2.1 Bakgrundsbeskrivning. 2.2 Syfte. 2.3 Mål.

Transkript

1 Projektplan Projektnamn Svensk industris framtida elförsörjning Projektägare Nils Lundgren/Talib Morad Projektledare Tobias Rörstam Projektgrupp 2 1 Sammanfattning Vi har mottagit en beställning från Svenskt Näringsliv (Grupp 1) för en undersökning om lämpliga investeringar inom energiproduktion fram till och med år Underlaget ska i så god mån som möjligt vara baserat på troliga framtida tillväxtområden inom energiförbrukning samt försöka tillfredsställa de starka politiska påtryckningarna att har förnyelsebar produktion. Främst kommer solenergi undersökas då det är tänkt att 20 % av produktionen ska komma därifrån. Framtiden är tyvärr svår att förutse och det finns en rad frågetecken och dessa kommer behandlas så bra som möjligt, exempel på svårigheter är: förändrade behov för industri eller energieffektiviseringar. Projektet kommer inte heller gå in på arbetskraften som behövs för de olika medel. 2 Bakgrund, syfte och mål 2.1 Bakgrundsbeskrivning I nuläget har Sverige en relativt tung basindustri och för att kunna konkurrera med andra länder har vi, jämfört med många andra länder billig el idag. I framtiden kommer Sverige antagligen att övergå mer och mer till förnyelsebar el. Elproduktionen av solenergi är tänkt att öka med 20 % av den totala elproduktionen och för att för att inte påverka industrin för mycket måste vi säkerställa att vi har en jämn och stabil tillgång till elenergi. 2.2 Syfte Att stärka Svensk industri trots eventuell övergång till en mer förnyelsebar elproduktion som solenergi till konkurrenskraftiga villkor. 2.3 Mål En rapport i PDF-format som ska vara klar den 22 Maj. Rapporten ska ligga till grund för investeringsbeslut för utbyggnad och förbättring av den Svenska el kapaciteten. 3 Kravspecifikation Solceller Miljöpåverkan Ekonomisk lönsamhet Förväntad teknikutveckling Nuvarande kapacitet och möjlighet till utbyggnad fram till

2 5 - Projektplan Övriga tekniker för fönyelsebar energi De olika teknikerna vi tittar på är: Vattenkraft, Värmekraftverk, Vindkraft och Vågkraft. Nuvarande kapacitet och möjlighet till utbyggnad fram till 2035 för de olika teknikerna. Förväntad teknikutveckling Kärnkraft Förväntad teknikutveckling Nuvarande kapacitet och möjlighet till utbyggnad fram till Kol/Olja Förväntad teknikutveckling Nuvarande kapacitet och möjlighet till utbyggnad fram till Förändrade behov Hur ser det framtida behovet ut för industrin och samhället ut till 2035 Politiska regler Hur påverkar politiken spelreglerna för elproduktionen Kommer kärnkraften förbjudas eller byggas ut? Föreslå satsningar Gå igenom insamlad data för att identifiera områden där det behöver satsas mer. 4 Leverans och införande Leverans sker per till beställaren. 5 Nulägesanalys och intressenter 2

3 SWOT-analys Svensk industris framtida elförsörjning SWOT Nulägesanalys Projektnamn Svensk industris framtida elförsörjning Projektledare Tobias Rörstam Projektperiod Kartläggning Vilka förutsättningar finns det för att nå det mål som efterfrågas: En skriftlig rapport i formatet PDF som kan ligga till grund för investeringsbeslut för utbyggnad och förbättring av den Svenska el- kapaciteten. Förmildrande faktorer Försvårande faktorer STRENGTHS Styrkor WEAKNESSESS Svagheter Internt Engagerade medlemmar Tydliga tidsramar, täta möten Fördelning av uppgifter, samarbetsvilja Snabb process Svårt att göra egen bedömning av framtiden på grund av begränsade kunskaper inom nationell ekonomi och svenska industris förväntade utveckling Tidsbrist OPPORTUNITIES Möjligheter THREATS Hot Externt Tydlig kravspecifikation Finns rapporter och analyser att utgå från Begränsa projektets omfattning, tydligt definiera vilka parametrar som ska utredas En del av bedömningen måste bygga på antaganden om framtiden Mycket material att gå igenom Finns ingen angiven budget för vad framtida investeringar får kosta Otydliga politiska ståndpunkter gällande kärnkraftens framtid i Sverige Jimmy Larsson Marie-Louise Edlund Sida 1 (3)

4 SWOT-analys Svensk industris framtida elförsörjning Slutsatser och rekommendationer Matchningar Konsekvens för projektet Hanteras i Fördelar Styrkor + Möjligheter Engagerade medlemmar Tydliga tidsramar, täta möten Fördelning av uppgifter, samarbetsvilja Snabb process Tydlig kravspecifikation Finns rapporter och analyser att utgå från Begränsa projektets omfattning, tydligt definiera vilka parametrar som ska utredas Genom att strukturera projektets resurser och tid förbättras möjligheterna att uppnå projektmålet. Tydlig kravspecifikation och ramar för projektet ökar möjligheterna att uppnå målet. Aktivitetsplanen Kommunikations- Planen Kravspecifikation Försvar Styrkor + Hot Engagerade medlemmar Tydliga tidsramar, täta möten Fördelning av uppgifter, samarbetsvilja Snabb process Svaghet Svagheter + Hot En del av bedömningen måste bygga på antaganden om framtiden Mycket material att gå igenom Finns ingen angiven budget för vad framtida investeringar får kosta Otydliga politiska ståndpunkter gällande kärnkraftens framtid i Sverige Svårt att göra egen bedömning av framtiden på grund av begränsade kunskaper inom nationell ekonomi och svenska industris förväntade utveckling Tidsbrist En del av bedömningen måste bygga på antaganden om framtiden Mycket material att gå igenom Finns ingen angiven budget för vad framtida investeringar får kosta Otydliga politiska ståndpunkter gällande kärnkraftens framtid i Sverige Frestelse Svagheter + Möjligheter Svårt att göra egen bedömning av framtiden på grund av begränsade kunskaper inom nationell ekonomi och svenska industris förväntade utveckling Tidsbrist Tydlig kravspecifikation Finns rapporter och analyser att utgå från Begränsa projektets omfattning, tydligt definiera vilka parametrar som ska utredas Fördelning av tiden mellan de olika delmomenten samt gruppens vilja att leva upp till tidsramarna kan förebygga tidsbrist Tidsbrist kan också uppstå då man tvingas prioritera andra skoluppgifter. Kommunikation med beställaren angående de antaganden som görs i projektet kan förebygga eventuella missförstånd. Okänt vad en rimlig kostnad för investeringar kan antas vara. En bedömning av hur mycket vi ska gå in på detaljer i förhållande till den tid projektet sträcker sig över kan vara på sin plats. Hur höga målsättningar ska vi ha med slutrapporten? Bristerna i kunskap kunde möjligen ha kompenserats genom fortbildning i projektgruppen om det funnits utrymme för det i projektet. Yttre expertis kunde ha konsulterats om budgeten medgav det. Projektets omfattning kan möjligtvis begränsas i förhandlingar med beställaren. Aktivitetsplanen Kommunikationsplanen Aktivitetsplanen Kommunikations- Planen Kravspecifikation Aktivitetsplanen Kommunikations- Planen Kravspecifikation Jimmy Larsson Marie-Louise Edlund Sida 2 (3)

5 7 - Projektplan Intressent Kärnintressenter Projektägare/beställare (Grupp 1 - Svenskt Näringsliv ) Projektledare/projektgrupp Styrgrupp Talib Morad Primärintressenter Politiska makthavare, beslutsfattare och opposition. Energimyndigheten Sekundärintressenter Leverantörer och underentreprenörer inom elbranschen. (Elbolag och producenter av elkraftteknik.) Användare/konsumenter (Industri, samhällsfunktioner och privata hushåll.) Branschorganisationer inom energi, el och industrisektorn. Intresseorganisationer 6 Milstolpar Hur intressenten påverkas av projektet Direkt intresse av resultatet, resultatet är ett underlag för framtida beslut och investeringar. Direkt intresse av måluppfyllelse, nöjd beställare samt erfarenheter inför framtida projektarbeten. Vill uppnå godkänt resultat. Erfarenhet. Resultatet kan utgöra en del av underlaget för framtida politiska beslut. Resultatet kan utgöra en del av underlaget i arbetet för en hållbar energiutveckling. Påverkas av eventuella politiska beslut som fattas baserat på resultatet. Måste vara rustade att möta behoven i framtida elproduktion. Påverkas av eventuella politiska beslut som fattas baserat på resultatet, är beroende av tillräcklig framtida kapacitet. Påverkas av eventuella politiska beslut som fattas baserat på resultatet. Bör möta medlemmarnas behov av stöd och kompetensuppbyggnad. Hur intressenten påverkar projektet Definierar önskat resultat, sätter tidsram och budget för projektet. Avgör om målet är uppfyllt. Förhandlar om kravspecifikation och omfattning. Genomförare av projektet, ansvariga för att leverera resultat Synpunkter på projektets innehåll och genomförande, godkännande av resultatet. Har instiftat politiska och rättsliga ramar för elproduktion, eldistribution och elkonsumption. Tidigare studier och prognoser publicerade av energimyndigheten kan komma att utgöra en del av underlaget i projektet. Dagens kapacitet och möjlig framtida kapacitet utgör en del av underlaget i projektet. Kan bidra med statistik och uppskattningar. Dagens behov och det uppskattade framtida behovet utgör en del av underlaget i form av statistik och prognoser. För medlemmarnas talan, vill påverka utvecklingen till medlemmarnas favör. Kan bidra med statistik och prognoser. (Skilj på propaganda och fakta!) Projektstart Förstudie (Klart ) Projektplan (Klart ) Insamlande av data (Klart ) Föreslå satsningar (Klart ) Sammanställning av kundrapport (Klart ) Sammanställning av slutrapport (Klart ) 5

6 8 - Projektplan 7 Aktiviteter Figur 1: Aktiviteter 6

7 8 - Projektplan 8 WBS Figur 2: WBS 7

8 8 9 Tidplan Name Förhandlingar och förstudie Förstudierapport Projektplanering Projektarbete Slutrapport Projektmöte kl 17 Projektmöte kl 18 Solceller Övriga tekniker Kärnkraft Kol/Olja Förändrade behov Politiska regler Avstämningsmöte kl 18 Projektmöte kl 18 Föreslå satsningar Projektmöte kl 18 Sammanställa kundrapport Sammanställa slutrapport Projektmöte kl 18 Work 6d 9d 12d 26d 11d 21d 10d 10d Week 15, 2015 Week 16, 2015 Week 17, 2015 Week 18, 2015 Week 19, 2015 Week 20, 2015 Week 21, 2015 Week 22, 2015 Week 23, 2015 Week 24, 2015 We Anton, Tobias, Jimmy, Lisa, Johan, Joakim Anton, Tobias, Jimmy, Lisa, Johan, Joakim Lisa Anton Tobias Jimmy Joakim Johan Anton, Tobias, Jimmy, Lisa, Johan, Joakim Anton, Tobias, Jimmy, Lisa, Johan, Joakim Lisa, Joakim, Anton Anton, Tobias, Jimmy, Lisa, Johan, Joakim Jimmy, Johan Tobias Joakim, Johan, Tobias, Jimmy, Lisa, Anton 9 - Projektplan

9 13 - Projektplan 10 Organisation och bemanning Marie-Louise Edlund Jimmy Larsson Beställare Johan Mikkelsen Projektledare Tobias Rörstam Joakim Nilsson Anton Strandberg 11 Budget Budgeten för det här projektet är 6 20h = 120h. 12 Kommunikation och kvalitetssäkring 13 Riskanalys Figur 3: Kommunikationsplan Risk Sannolikhet Konsekvens Riskvärde Riskåtgärd Osäker energipolitik Mutor och lobbyism på regeringsnivå Komplext projekt med Dela upp projektet i tydliga många olika delar delprojekt Medges full insyn inom Oförutsägbar teknikutveckling forskningsanslag de ej kan forskningsområdet, genom motstå 9

10 13 - Projektplan Kompetensbrist i projektgruppen Byt ut projektmedlemmar Skenande energibehov Reglera efterfrågan mha priset 10