Roland lämnar efter 34 år. Vägledarna på plats. Ännu bättre snöröjning. informations. 1 strömmen
|
|
- Anita Arvidsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 informations Tidningen Strömmen till alla anställda inom Kalmar kommun Nr 4 * december 2012 Vägledarna på plats Roland lämnar efter 34 år Ännu bättre snöröjning 1 strömmen
2 Ordet Jag vill verkligen att det ska hända saker text: Kenneth Condrup, ny kommundirektör Hej alla! Mitt namn är Kenneth Condrup och efter årsskiftet tar jag över som kommundirektör. Jag började redan den 26 november för att få möjligheten att gå parallellt med Roland Karlsson några veckor innan han slutar vid årsskiftet. Det är givetvis en förmån för mig att få möjlighet att få ta del av alla de kunskaper och erfarenheter som Roland har förvärvat efter sina år i kommunen. Jag kommer ursprungligen från Landskrona och är därmed en tvättäkta skåning. Landskrona påminner ganska mycket om Kalmar med sitt slott, sin vackra centrumbebyggelse och sitt näringsliv, allting är dock lite större och lite bättre i Kalmar. Jag har en ganska varierad bakgrund med erfarenheter från både kommunala, statliga och privata verksamheter. Nu senast kommer jag från Älmhult där jag var anställd som kommunchef. Före det var jag i fem år anställd som administrativ chef och ställföreträdanden generaldirektör för Statens maritima museer (SMM). SMM förvaltar det statliga maritima kulturarvet och driver bland annat Marinmuseet i Karlskrona och Vasamuseet i Stockholm. Jag drivs i första hand av att jobba med organisationers och individers utveckling. Jag vill att målen för verksamheten ska vara väl kända och genomarbetade av alla medverkande. Jag är samtidigt resultatorienterad och jag vill verkligen att det ska hända saker och att vi når de uppsatta målen. Jag vill ha väl genomarbetade förslag med bred förankring. Jag är inte rädd för att fatta beslut eller att medge att jag fattat fel beslut och kunna ändra på mig. Jag upplever att Kalmar kommun har kommit en bra bit på vägen med vision, strategier och resultatuppfyllnad. Jag tror också att Kalmar har lyckats genomföra en stor del av sin strukturomvandling. Man har från politikens sida funderat igenom hur man vill ha det på ledningssidan i kommunen och sedan rekryterat utifrån det. Det är spännande med den nykonstruerade koncernledningen. Sammantaget ger det väldigt goda förutsättningar för mitt arbete som kommundirektör. Jag tror också att min bakgrund passar väl till det arbetet som ligger framför oss. Jag och min familj har alltid älskat Kalmarregionen. Vi tillbringar flera dagar i och omkring staden varje år. Familjen har viljan och ambitionen att flytta till kommunen så fort det låter sig göras. Vi har flera barn i skolåldern och en flytt bör givetvis föregås av en del viktiga familjeval. Jag ser fram emot att få arbeta tillsammans med er alla. Hälsningar Kenneth informations Strömmen nr 4 december 2012 Chefredaktör och ansvarig utgivare Christina Karlberg Redaktionskommitté Sara Svensson, Britt Kronberg, Kerstin Ivarsson, Emanuel Wallin, Jan Magnusson, Lotta Mellstrand, Maj-Lis Lindberg och Christine Bergkvist Björklund. Grafisk form Renee Hyckenberg Backman Foto framsidan Jul på Stortorget. Foto: Jan Magnusson Produktion Informationsenheten, Kalmar kommun Tryck KalmarSund Tryck AB, Kalmar Papper och upplaga 130g Silverblade, ex Innehållet i Strömmen får gärna citeras, bara källan anges 2 strömmen Strömmen Informationsenheten, Box 611, Kalmar strommen@kalmar.se
3 Nyheter Vägledarna på plats Monni Gustafsson text: Christina Karlberg Den 3 december rivstartade kommunens tio nya kommunvägledare sitt arbete. Under december pågår en intensivutbildning, både för att lära sig allt om kommunens verksamhet och olika programvaror. Någon gång i slutet av januari smygstartar kontaktcentret sin verksamhet. Från barn- och ungdomsförvaltningen kommer fritidspedagog Anders Hagstedt, Jeanette Fejde, skolsekreterare Monni Gustafsson. Från kommunledningskontoret kommer dagens växeltelefonister Anita Engström, Eva Fridner Thörnberg och Ingela Höglund. Biblioteksassistent/fritidsledare Pia Ericson från kultur- och fritidsförvaltningen. Undersköterskan och schemaplaneraren Anna Jonsén från omsorgsförvaltningen. Omsorgspedagog Marcus Kindahl, socialförvaltningen samt löneassistent Viveca Polteg från socialförvaltningen. Kontaktcentrets chef Kenth Gustavsson har även utsett kontaktpersoner gentemot förvaltningarna: Barn- och ungdomsförvaltningen: Monni Gustafsson Kommunledningskontoret: Ingela Höglund Kultur- och fritidsförvaltningen: Pia Ericson Omsorgsförvaltningen: Anna Jonsén Samhällsbyggnadskontoret: Jeanette Fejde Serviceförvaltningen: Marcus Kindahl Socialförvaltningen: Viveca Polteg Södermöre kommundelsförvaltning: Eva Fridner Thörnberg Pia Ericson Anna Jonsén Jeanette Fejde Anders Hagstedt Eva Fridner Thörnberg Ingela Höglund Anita Engström Viveca Polteg Marcus Kindahl saknas på bild. strömmen 3
4 Nyheter Ännu bättre snöröjning Vid höstens ansökningsomgång av Ännu bättre beslutade förvaltningscheferna att bevilja ytterligare kronor till förbättrings- och utvecklingsarbeten ute på förvaltningarna. Totalt har politikerna avsatt tre miljoner kronor per år för detta. Ett av projekten som beviljades pengar är ett nytt ruttoptimeringssystem för vinterväghållning. Det här är ett mycket bra förslag och en fråga som har diskuterats i många år. Det blir enklare och billigare att kalla ut personal. Dessutom blir det bra service till kommuninvånarna och en tydlig koppling till kontaktcentret som kan ge bättre information när snöröjningen kommer, motiverar kommunchef Roland Karlsson beslutet. Systemet som kostar kronor innebär bland annat ruttoptimering med hjälp av GPS och en utringningstjänst som ringer upp alla entreprenörer samtidigt. Systemet kommer också att underlätta budgetuppföljningen samt kontrollen av planerat och utfört arbete, eftersom en sammanställning av antalet körda timmar per snöfall enkelt kan fås fram, berättar enhetschef Kristine Reneskog-Olsson. Den stora vinsten blir dock för kommuninvånaren som genom att serviceförvaltningen får en bättre överblick när de som snöröjer börjar och avslutar sina rundor. Då kan kontaktcentret enkelt svara invånarna när snöröjningen kommer till just deras gata. Förhoppningsvis kan detta även minska skadeståndskraven från tredjeman om vi inte varit på platsen vid ett visst klockslag, eftersom systemet tydligt visar klockslag och position, menar Kristine. Kristine hoppas att de kan komma igång med ruttoptimeringssystemet innan nyår. Vi har testkört ett system, men nu blir det upphandling för att se vilket system vi ska ha i Kalmar, avslutar Kristine. Andra projekt som beviljades pengar vid ansökningsomgången i september Utveckling av barnens utemiljö på Tingshusgårdens förskola/hagbyskolan: kronor Översyn av vår fordonsflotta för både tjänstebilar och tjänstecyklar för att effektivisera interna resor inom kommunal verksamhet: kronor Utvärdering av stadsbyggnadsprojekt för att se hur arbetet kan förbättras: kronor Vill du och din verksamhet söka pengar till nästa omgång hittar ni mer information i den kommungemensamma verksamhetshandboken på vår interna hemsida under rubriken Kunder Medborgare Brukare. Kristine Reneskog-Olsson hoppas att serviceförvaltningen kan komma igång med ruttoptimeringssystemet innan nyår. text: Christina Karlberg 4 strömmen
5 Ingamaj Stenfelt, Monica Nordström, Gitte Rosengren, Malin Ekedahl Petersson, Eleonor Aity Persson, Marianne Arrias och Pia Eskilander. Öppen vård på Familjehuset Familjehuset är en öppenvårdsverksamhet inom socialförvaltningen som arbetar med barn och ungdomar upp till 21 år och deras familjer. Den gemensamma grunden för oss som arbetar på Familjehuset är att stärka relationen mellan barn och deras föräldrar. Familjer kommer hit främst genom att en socialsekreterare föreslår oss som insats, men de kan också komma på eget initiativ. Hemterapeuter Monica Nordström, Gitte Rosengren och Lena Persson arbetar som hemterapeuter. Vi möter barnfamiljer som har behov av förändring i sin familjesituation. Vår insats består av både praktiskt och pedagogiskt stöd i vardagen. Fokus i vårt arbete är att lyfta fram det som fungerar i familjen och att få familjen att se sina resurser och använda sig av dem. I arbetet möter vi familjer som kan ha relations- och kommunikationsproblem. Vi möter också föräldrar som har bristande kunskap om sina barns behov och familjer som har problem med missbruk, psykisk ohälsa eller ekonomi. Den tid vi arbetar i familjerna är alltifrån någon månad upp till flera år. För oss hemterapeuter är det viktigt att skapa goda relationer och vara ödmjuka för att familjer släpper in oss i sina hem. Då kan vi tillsammans genomföra ett förändringsarbete som gör skillnad för hela familjen. Paletten På Paletten arbetar Pia Eskilander, Ingamaj Stenfelt och Eleonor Aity Persson som familjebehandlare/marte meo-terapeuter. Vi arbetar främst med att utveckla samspel och kommunikation mellan föräldrar och barn. Vårt fokus i det gemensamma arbetet är det som föräldrarna upplever som ett bekymmer i kontakten med barnet. Vi är noga med att poängtera att det är ett arbete som föräldrarna måste göra där det handlar om att ändra sitt bemötande av barnet, att bygga på relationen och att inge trygghet. Det är föräldrarnas ansvar. Familjen kan ha hamnat i negativa mönster där det blir mycket fokus på det som inte fungerar. Föräldrarna känner ofta en hopplöshet där de prövar allt hårdare tag för att få barnen att lyssna, och de känner sig allt sämre och misslyckade som föräldrar. Viktigt blir att i stället visa på vad de gör som är bra och fungerande, så de kan göra mer av det för att bygga och stärka relationen och samspelet till sina barn. Familjesamtal Familjeterapeuterna Marianne Arrias och Malin Ekedahl Petersson arbetar med familjers samspel och kommunikation. Familjesamtal är ett förändringsarbete vars främsta mål är att ge familjer ny förståelse för varandra och finna nya sätt att hantera de svårigheter som finns. En av grundpelarna i vårt arbete är att det är normalt att ha problem, men att det är viktigt hur man löser dessa så att man inte skapar ytterligare problem. En annan grundpelare är att ta till vara på familjens resurser och det som fungerar, samtidigt som vi visar att vi tål att prata om svåra och tabubelagda ämnen. Vi tycker det är viktigt att familjer ges möjlighet att själv finna lösningar på vad de vill förändra. De flesta familjer tycker att det bästa med att komma till oss är att alla i familjen är samlade och att de pratar med varandra på ett annorlunda sätt. De tycker att de förstår och ser på varandra med nya ögon. Det är inte bara familjemedlemmar som lär av varandra och oss utan vi lär oss varje dag något av våra familjer. Det är en kunskap som är ovärderlig i utvecklandet av det familjeterapeutiska arbetet. text: Malin Ekedahl Petersson strömmen 5
6 Nyheter Hög arbetsmotivation bland kommunens medarbetare text: Anne Elgmark, personalenheten, Ulla W Hellström, kommunhälsan foto: Malin Gustavsson över sin arbetssituation och kunde hantera kraven i arbetet på ett bra sätt. Kvinnliga chefer svarade i högre grad än manliga chefer att de inte hade förutsättningar att utöva ett bra ledarskap. Av de som svarade på enkäten så uppgav 15 % att de rökte och 11 % att de snusade. På frågan om man ägnar sig åt minst 30 minuters måttligt ansträngande fysisk aktivitet dagligen så svarade 65 % ja. Det betyder att så många som 1472 personer (34 %) idag är fysiskt inaktiva. Personalen i Kalmar kommun är intresserad av sitt arbete och känner att det är meningsfullt. Detta visade medarbetarenkäten som genomfördes under tre veckor i oktober. Det övergripande resultatet på Kalmar kommuns medarbetarenkät är positivt med ett nöjd medarbetarindex NMI på 4 (5 högsta möjliga). Se bilden Svarsfrekvensen var nästan 80 %. Enkäten var uppdelad i frågeområden och det som fick allra högst värde var arbetsmotivation. Här handlade frågorna om intresse för sitt arbete och hur meningsfullt arbetet upplevs. Två mycket viktiga förutsättningar för att trivas och må bra på arbetet. Lägsta värden fick områdena Ledarskap samt Arbetssätt och mål. Inom frågeområdet Ledarskap ingick flera frågor och det framgick bland annat att flera medarbetare inte anser att chefen ger tillräcklig återkoppling, beröm eller uppskattning på utfört arbete. Genom forskning om arbetsmiljö så vet vi att detta har betydelse för medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Inom Arbetssätt och mål fanns missnöje med hur arbetsfördelningen såg ut, liksom att man inte var överens om hur man skulle arbeta för att uppnå målen. Vid en jämförelse mellan hur män och kvinnor svarat i de olika frågeområdena var det inga stora skillnader. Däremot skiljde det sig åt i olika frågor bland annat inom området arbetsbelastning där män i högre grad än kvinnorna hade svarat att de hade kontroll Medarbetarenkäten är en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet och det sammanställda resultatet ska vara ett viktigt underlag för att kartlägga den psykosociala arbetsmiljön och hitta förbättringsområden. En vanlig fråga i samband med den här typen av enkäter är vad som händer med resultatet. Därför är det nu viktigt att gå igenom och diskutera resultatet i arbetslaget och i lokal samverkan. Titta både på det positiva och negativa och kom överens om några frågor att arbeta vidare med. Det är inte mängden som avgör om förbättringsarbetet ska bli lyckat utan engagemanget från medarbetare och chefer. Kompetens och utveckling 4,1 Medarbetarskap 4 Arbetsmotivation 4,6 Information 4 Arbetssätt och mål 3,7 Kommunikation och arbetsgemenskap 4,2 Ledarskap 3,8 Medarbetarsamtal 4,3 Arbetsbelastning 3,7 NMI =4 6 strömmen
7 Nyheter Roland lämnar efter 34 år Utanför Roland Karlssons rum står en stor papperstunna. Den är för stor för att gå igenom dörren. Men efter 14 år som kommunchef i Kalmar är pappersmängden ändå inte så stor. Det mesta finns i datorn. Efter jul börjar ett nytt liv som pensionär. Och känslorna hos den snart pensionerade kommunchefen är blandade. Det känns både skönt och samtidigt vemodigt. Jag lever med jobbet dygnet runt och släpper det aldrig riktigt helt. Dessutom trivs jag fantastiskt bra, alla engagerade människor jag får jobba med, det är verkligen ett fantastiskt och varierande arbete, säger Roland Karlsson. Resan började 1978 en vacker junidag. Sedan dess har det hunnit bli fem olika chefstjänster inom kommunen, varav de senaste 14 åren som kommunchef. Om jag jämför kommunen nu med när jag började så har det blivit en effektivare verksamhet, med högre befogade krav från medborgarna. Kvalitetsfrågorna är mycket viktiga, all kommunal verksamhet handlar om möten med människor. Bra bemötande och god tillgänglighet är därför helt avgörande i vår verksamhet. En annan viktig skillnad han har sett är att de senaste årens satsning på jämställdhet äntligen har fått genomslag, både internt och i all vår verksamhet. Jag tror att det är en framgångsfaktor för Kalmar, att vi har lika många kvinnor som män i ledande positioner. Det gäller att man håller fast i det arbetet. De sista veckorna ägnar han mestadels åt kommunledningskontorets nya organisation. Min sista stora uppgift är att få den nya organisationen att fungera direkt från årsskiftet. Det blir verkligen full rulle in i det sista, men vi är på god väg. Vad väntar då efter jul? Först en hemlig resa med min fru som fyller 60 år. Sedan ska jag spela mer golf, även på vardagarna med kompisar som också gått i pension. Jag ska lära mig laga mat. Det är jag dålig på så jag ska gå i lära hos min fru. Jag fick en saxofon i födelsedagpresent för ett antal år sedan som jag nu ska lära mig spela på. Vår båt kommer att bli bättre vårrustad och mer använd. Och självklart ska jag umgås mer med barnbarnen som finns i Kalmar. Vad tror du blir den största skillnaden efter pensioneringen? Ja, det blir nog att inte vara efterfrågad på samma sätt. Som det är nu är jag det hela tiden och det kommer jag att sakna. Vilket tips kan du ge den nya kommundirektören? Var dig själv och var ärlig och positiv. Vad tror du om Kalmars framtid? Det har hänt mycket i Kalmar kommun, även om allt inte riktigt har lossnat. Bostadsbyggnationen har kommit i gång men kan bli starkare. Linnéuniversitetet och den stadsintegrerade etableringen skapar stora möjligheter för Kalmar. Nu har vi ju tillsammans med grannkommunerna också fått en spännande rapport om en eventuell kommunsammanslagning, och det är nog ett långsiktigt jobb att närma sig varandra ännu mer. Vill du hälsa något till Strömmens läsare? Jag vill skicka ett stort tack till alla medarbetare! Jag har alltid imponerats över hur många duktiga medarbetare vi har i Kalmar kommun. Jag vill också tacka alla politiker jag har fått möjlighet att samarbeta med. text: Christine Bergkvist Björklund strömmen 7
8 Nyheter Det är vi som tar hand om Kalmar kommun text: Christina Karlberg Nu är de klara. Ett av informationsenhetens sista uppdrag innan vi avvecklas vid årsskiftet. Vi har gjort två filmer om Kalmar kommun som attraktiv arbetsgivare. Kalmar kommun har verkligen många fantastiska medarbetare. De tio som deltagit i filmen är engagerande, entusiasmerande, roliga och ambitiösa. Stort tack för er medverkan Pia, Mats, Danijel, Peter, Annika, Nicole, Pia, Justin, Carina och Mats!! Grunden i filmerna är Kalmar kommuns personalprogram, men framförallt är det medarbetarnas tolkning av den organisation de arbetar i. Den första filmen Det är vi som tar hand om Kalmar kommun vänder sig till er, som jobbar i kommunen för att stärka yrkesstoltheten. För medarbetarundersökningar visar att kommunanställda trivs med sina arbeten, tycker de har mycket att säga till om och har bra arbetskamrater, men att de inte gärna pratar om att de arbetar i Kalmar kommun. Den andra filmen Vi vill bli dina nästa arbetskamrater vänder sig till dem vi behöver rekrytera framöver för att de ska få en bild av Kalmar och Kalmar kommun. Filmerna hittar du på 8 strömmen
9 Fackligt Personal Att vara eller inte vara Gruppförsäkring text: Maj-Lis Lindberg, ordförande Vision I Kalmar kommun finns många bra internutbildningar. Det finns visioner och måldokument. Detta är mycket bra och viktigt för såväl personal som kommunens invånare. Ur ett fackligt perspektiv så ställer vi oss naturligtvis bakom de dokument som är till stöd och hjälp i det dagliga arbetet. Vision hyser dock en växande oro för arbetssituationen för våra medlemmar och då inte minst våra chefer. Att vara chef i en politisk styrd organisation innebär ett enormt ansvar. Det finns förväntningar uttalade och outtalade som cheferna har att hantera. Det är svårt att rekrytera nya chefer till kommuner och landsting. Det gäller även i Kalmar. Detta är en oroande trend och det finns anledning att fundera över vad detta kan bero på. Vision skulle vilja se en utveckling som går mot att allt flera ser chefskapet som något åtråvärt och utvecklande. Vi behöver goda ledare och arbetsgivaren måste värna de chefer/ledare som varje dag sliter med arbetsmiljöfrågor, budget, planering, administration, med mera. Samtidigt ska de vara närvarande, synliga, goda ledare, problemlösare, modiga osv. Alla goda förutsattser som finns i kommunens dokument måste även gälla för våra chefer. Tyvärr så är det inte alltid så. Hög arbetsbelastning och stora krav kombinerat med risken att stå ensam när det blåser kan vara en orsak till att chefskapet blir en omöjlig uppgift. Alla anställda har rätt till en god arbetsmiljö, rätt att bli ärligt och professionellt bemötta inom organisationen, rätt till verktyg och förutsättningar att göra ett gott jobb. Vision bidrar gärna i arbetet med Kalmar kommun en attraktiv arbetsgivare Förutsättningen är att det innefattar alla och att frågan hur organisationen ska se ut för att flera ska vilja bli chefer. Ett hållbart arbetsliv gäller alla och då inte minst våra chefer. Du har i dagarna fått ett erbjudande om försäkring via IF. (liv, olycksfall och sjukförsäkring). Nu finns en webbportal där all information som du behöver finns tillgänglig.i försäkringen ingår en premiefri period ( ), därefter måste du tacka nej om du inte vill fortsätta ha försäkringen. Du kan tacka nej redan nu, det finns flera möjligheter: Maila till IF: gruppforsakring@if.se och ange namn och personnummer och skriv nej tack. Ring till IF:s kundtjänst: Brev: posta det portofria svarsbrevet som du fått i brevlådan Gå in på portalen och tacka nej under fliken avanmälan: På portalen finns all tänkbar information om försäkringen och om det är så att man råkar ha slängt sitt kuvert som man fick med posten. Om du har ytterligare frågor är du välkommen att kontakta mig. Anne Elgmark, personalenheten tel e-post: anne.elgmark@kalmar.se Läs mer om dina kollektivavtalade försäkringar på strömmen 9
10 10 strömmen
Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014
Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014 Kalmar kommun Barn-och ungdomsförvaltningen Antal svar: 1210 Antal medarbetare: 1409 Svarsfrekvens: 85,9% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2016-11-29 SN 2016/07320401 0480-450000 Socialnämnden Medarbetarenkät 2016 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merSammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009
Sammanställning av Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan November 29 1 7. Var du med och besvarade AFA-enkäten i "En frisk satsning" 25-26? A. Ja B. Nej
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merRegion Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMedarbetarenkät 2008
SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merMålbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas
Vi skapar välfärd Målbild för medarbetarskap för malsborna Vi vet när vi gör ett bra jobb Vi omprövar och utvecklas å här vill vi ha det i M Visst är du en bra medarbetare! Men man kan alltid utvecklas,
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merHur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.
Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merVill du beställa broschyren?
Vill du beställa broschyren? Vänd dig till din personalenhet! Vill du veta mer om... medarbetarsamtal utvecklingssamtal i grupp avgångssamtal litteratur, video, utbildning m m Gå in på Region Skånes intranät
Läs merKommunicera och nå dina mål. Kommunikationsstrategi 2013-2016
Kommunicera och nå dina mål Kommunikationsstrategi 2013-2016 Lyssna och prata för att nå målen Östersunds kommun har tagit fram en kommunikationsstrategi som sträcker sig från 2013 till 2016. Den här foldern
Läs merResultat av stadens medarbetarundersökning 2012
KYRKOGÅRDSNÄMNDEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2013-01-29 Handläggare: Carin Björnvall Telefon: 08-508 300 13 Till KN 2012-12-11 Resultat av stadens medarbetarundersökning 2012 Förslag till beslut 1. Kyrkogårdsnämnden
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merMedarbetarenkät för Stockholms stad 2012
Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000 medarbetare på samtliga förvaltningar och bolag och besvarades av 77 procent
Läs merBild 1. Medarbetarundersökning September 2013
Bild 1 Medarbetarundersökning September 2013 FÖRÄNDRINGSARBETE ÅTERKOPPLING UPPFÖLJNING Kvalitetssäkring FÖRSTUDIE Syfte Mål PROJEKTPLAN När/Hur? Information Ansvarsfördelning STRUKTUR Enkätutformning
Läs merSamtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%
Samtliga kategorier 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarundersökning Höst 2005 Samtliga
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Läs merBotkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merVäxjö kommun Medarbetarundersökning 2009
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering
Läs merTranås kommun Medarbetarundersökning 2015
Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015 Genomförd av CMA Research AB April 2015 Innehållsförteckning Fakta om undersökningen, syfte och metod 2 Fakta om undersökningen, svarsfrekvens 3 Stöd för tolkning
Läs mer2009-12-09 SIDAN 1. Medarbetarenkät 2009. Stockholms stad
SIDAN 1 Medarbetarenkät 2009 Stockholms stad Högt betyg, tydliga förbättringar Nöjd Medarbetarindex, NMI 62 (2008 NMI 59) Tydlig förbättring av trivsel och hälsa Arbetsmotivation och ansvarstagande högt
Läs merPysslingen förskolor Medarbetarundersökning 2013. Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent
Medarbetarundersökning Antal svar: st Svarsfrekvens: procent Presentation Om undersökningen Resultat - NMI, Ledarskap, Engagemang och Attraktivitet Index per frågeområde Resultat per fråga Verksamhetsspecifika
Läs merResultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1
Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,
Läs merTabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet
Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merMedarbetarundersökning 2012
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs merRapport till Halmstads kommun om medarbetarundersökning år 2011
Rapport till Halmstads kommun år 2011 SKOP har på uppdrag av Halmstads kommun genomfört en medarbetarundersökning bland stadens och dess bolags medarbetare. Huvudresultaten redovisas i denna rapport. Undersökningen
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av Personalenheten 2005-03-31 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr Giltig fr.o.m.
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merMedarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.
Emma Nilsson 0413-622 61 2014-01-13 Medarbetarenkät Vård och Omsorg 2013 Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merLkg-teamet Malmö Barn med LKG Information til dig som är förälder til ett barn med LKG SUS Malmö, lkg-teamet Jan Waldenströms gata 18 205 02 Malmö 1
Lkg-teamet Malmö Barn med LKG Information till dig som är förälder till ett barn med LKG SUS Malmö, lkg-teamet Jan Waldenströms gata 18 205 02 Malmö 1 2 Text: Kerstin Österlind, kurator, Skånes universitetssjukhus
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merMedarbetarenkäten 2009
Övergripande rapport för Jenny Axelsson Personalavdelningen 1. Inledning Piteå kommun ska genomföra en årlig kommunövergripande medarbetarenkät som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultat
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 Resultat -06 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarenkät Höst -07
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merLidingö stad medarbetarundersökning November 2010
Lidingö stad medarbetarundersökning November Organisationsutveckling med undersökningar FÖRÄNDRINGSARBETE Grupputveckling Coachning ÅTERKOPPLING Diskussion Lokala handlingsplaner UPPFÖLJNING Återkoppling
Läs merPower point Försörjnings enkät
Power point Försörjnings enkät Enkäten skickades ut till samtliga hushåll som under september 2008 månad erhöll ekonomiskt bistånd. 221 hushåll. Av dessa har 50 svar inkommit till socialförvaltningen,
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merEngagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens
Läs merHUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD
HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att
Läs merMedarbetarenkät 2011
Medarbetarenkät 0 Utbildningsförvaltningen Johannes skola Om undersökningen 0 Utrednings- och Statistikkontoret AB (USK) har på uppdrag av stadsledningskontorets personalpolitiska avdelning genomfört enkäter
Läs merMedarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete
Medarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete Medarbetarenkäten är ett verktyg för att årligen mäta den psykosociala arbetsmiljön bland medarbetarna i Vindelns kommun. Medarbetarenkäten är
Läs merMEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Januari 2013 Svarsfrekvens Per förvaltning och bolag Karlstads Kommun Airport ASF BUF FD/VD GYF KBAB KEAB
Läs merEnhetsrapport 2015. Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan
Enhetsrapport Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan Svarsfrekvens Gläntan % ( svarande/ mottagare) Svarsfrekvens Pysslingen Förskolor 8% (9 svarande/8 mottagare) Svarsfrekvens AcadeMedia totalt 8%
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merÖkat socialt innehåll i vardagen
-3-111 -3-3 Tjänsteskrivelse Socialförvaltningen, vård och omsorg Ökat socialt innehåll i vardagen - Utvärdering av hur personal som deltagit i utvecklingsarbete om ökat socialt innehåll i vardagen uppfattar
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merHeta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO
Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merVård och omsorg, Staffanstorps kommun
RAPPORT (BILAGA 1) Vård och omsorg, Staffanstorps kommun Datum: 2014-07-02 Alexandra Emanuelsson, kvalitetsutvecklare Gustav Blohm, kvalitetsutvecklare 2(13) Intervjuer med deltagare Genomförande och respons
Läs merResultat medarbetarundersökning 2014
Resultat medarbetarundersökning 2014 Svarfrekvens 65% 2014 72% Kommentar svarfrekvens Svarsfrekvensen är något bättre i år men arbete för att förbättra svarfrekvensen ytterligare behöver göras till kommande
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga
Läs merÖvning: Föräldrapanelen Bild 5 i PowerPoint-presentationen.
Övning: Föräldrapanelen Bild 5 i PowerPoint-presentationen. Material: Bilder med frågor (se nedan) Tejp/häftmassa Tomma A4-papper (1-2 st/grupp) Pennor (1-2 st/grupp) 1) Förbered övningen genom att klippa
Läs merFakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud
Fakta och tips till dig som är förtroendevald i Handels Välkommen som fackombud Välkommen som fackombud Att vara fackombud innebär att du är Handels kontaktperson på arbetsplatsen. Du har fått förtroendet
Läs merÖvning: Föräldrapanelen
Övning: Föräldrapanelen Bild 5 i PowerPoint-presentationen. Material: Bilder med frågor (se nedan) Tejp/häftmassa Tomma A4-papper (1-2 st/grupp) Pennor (1-2 st/grupp) 1) Förbered övningen genom att klippa
Läs mer