Rapport. Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn
|
|
- Maria Håkansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Rapport Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn
2 Innehållsförteckning Sida Sammanfattning och Åtgärdsarbete 3-4 Bakgrund och Syfte 5 Metod och Svarsfrekvens 5-7 Information & Kommunikation 8 Miljömedvetenhet 9 Arbetsmiljömedvetenhet Förutsättningar för arbetet Personalvård Företagsledning Övriga synpunkter 21 PFM Research i Sverige AB 2
3 Sammanfattning och åtgärdsarbete Vägledning i åtgärdsarbetet Låt oss inledningsvis fastslå att det viktigaste och samtidigt det svåraste steget kommer efter avslutad undersökning, nämligen utvecklings- och förändringsarbetet. Resultaten måste nu diskuteras och analyseras inom arbetsplatsen. Vi rekommenderar att målsättningen med åtgärdsarbetet är: - Insikt i vad som behöver förändras - Engagemang att ta tag i resultaten - Omsätta undersökningsresultaten i konkreta handlingar Med erfarenhet från tidigare kvalitetsmätningar vet vi att åtgärdsarbetet måste bedrivas systematiskt och på ett påtagligt sätt involveras i det dagliga arbetet. Samtidigt är det också viktigt att fastslå att åtgärder som planeras och genomförs måste få en chans att verka ut i medarbetarledet innan en eventuellt ny undersökning genomförs. Vidare rekommenderas att Göteborgs Hamn ägnar tid åt undersökningen och dess resultat med särskilt fokus på förändring och åtgärder. Göteborgs Hamn bör arbeta fram egna handlingsplaner för det mer konkreta förändringsarbetet ute i de olika verksamheterna. Nedan ger vi våra rekommendationer som helt och hållet baseras på undersökningsresultatet och detta görs i frågeform. Nedanstående områden bör diskuteras och involveras i ett kommande åtgärdsarbete, och tänk på att våga prioritera i åtgärdsarbetet allt kan inte förbättras direkt. PFM Research i Sverige AB 3
4 Förslag på åtgärdsinriktning Kvalitetsområde Information och kommunikation Arbetsmiljöarbetet Miljömedvetandet Förutsättningar för arbetet Personalvård Företagsledning Åtgärd Hur kan informationsflödet förbättras inom hamnen? Hur kan förtroendet för arbetsmiljöarbetet stärkas? Hur kan förtroendet för miljöarbetet stärkas? Hur kan utbildningsmöjligheterna förbättras? Hur kan de personalvårdande insatserna som helhet utvecklas? Hur kan förtroendet för ledningen stärkas? Hur kan projekt Dialogen utvecklas och förbättras? PFM Research i Sverige AB 4
5 Bakgrund och syfte PFM Research i Sverige AB har på uppdrag av Svenska Hamnarbetarförbundet, Transportarbetarförbundet och Unionen vid Göteborgs Hamn genomfört en medarbetarundersökning bland dess medlemmar. 73 % av svaren kommer från medlemmar inom Hamnarbetarförbundet, 18 % från Transport och 9 % från Unionen Syftet med undersökningen är att identifiera styrkor och svagheter i hur medarbetarna upplever sin arbetssituation vid Göteborgs hamn. Detta skall sedan ligga till grund för olika utvecklingsinsatser och andra strategiska beslut inom fackförbunden för att stärka och utveckla arbetsplatsen. Ett annat syfte är att kunna använda undersökningen för jämförande analyser och för framtagande av nyckeltal för verksamheten. Metod och Svarsfrekvens En medarbetarundersökning kan ses som en inledning till att skapa nöjda medarbetare. Genom att studera medarbetarnas attityder erhålls ett underlag som talar om vilka förändringar som för närvarande behöver genomföras ur ett medarbetar perspektiv. De rekommendationer som nedan ges i samband med en undersökningsanalys grundar sig på hur medarbetarna subjektivt uppfattar situationen. Denna undersökning utgör ett urval av olika aspekter på medarbetarskapet. Undersökningen är uppbyggd kring det vi definierar som framgångsfaktorer för en väl fungerande arbetsplats. Olika framgångsfaktorer kan läggas till eller plockas bort från modellen allt efter hur verksamheten utvecklas och förändras. PFM Research i Sverige AB 5
6 Ett antal framgångsfaktorer bildar i sin tur olika kvalitetsområden, se dessa nedan. Genom att bygga en modell som kan användas för hela verksamheten skapas en gemensam plattform för all medarbetarutveckling som baseras på undersökningsverksamhet. Följande kvalitetsområden används i undersökningen: Information och Kommunikation Arbetsmiljöarbete Miljömedvetande Förutsättningar för arbetet Personalvård Företagsledning Frågeformuläret är uppbyggt kring positivt formulerade påståenden. Detta utgör ett tänkt idealtillstånd som Göteborgs Hamn eftersträvar i sina medarbetarrelationer. Intervjupersonerna skulle kring dessa påståenden spontant ta ställning till i vilken grad de instämmer i. Instämmandet gjordes på en skala mellan 1-5, där ett innebär att påståendet inte alls stämmer med medarbetarens uppfattning och fem att påståendet helt och hållet stämmer med medarbetarens uppfattning. I undersökningen definieras en nöjd medarbetare av dem som angivit betyg 4-5 och en missnöjd medarbetare av dem som angivit betyg 1-2. Medarbetarundersökningen har genomförts som en postal enkät. För att säkerhetsställa anonymiteten delades enkäten ut personligen i september/oktober månad där det också fanns ett svarskuvert bifogat. Detta skickades direkt till PFM Research i Sverige AB för databearbetning och analys. PFM Research i Sverige AB 6
7 Totalt svarade 491 stycken av 939 på den postala enkäten vilket ger en svarsfrekvens på 52 %. Då svarsfrekvensen är något låg kan det bara spekuleras om skälen till detta. Anledningar till att vissa ej ville deltaga kan vara ointresse i största allmänhet samt att man inte tycker undersökningen leder till något. Det kan inte heller uteslutas att en del språkliga hinder kan förekomma. PFM Research i Sverige AB 7
8 Information & Kommunikation Inom detta område studeras hur informationsflödet fungerar inom Göteborgs Hamn. Total anser knappt en femtedel av personalen att informationen på arbetsplatsen fungerar väl. Sex av tio medarbetare anser att informationsflödet på arbetsplatsen fungerar bristfälligt. Tabell 1. Andel som får den största delen av informationen från Närmaste chef, Fackföreningen, Arbetskamrater eller från Annan företagsinformation. Noterbart är att medarbetarna anser att de får den största delen av informationen via sina arbetskamrater, därefter följer fackföreningen. Information från närmaste chef och information från annan företagsinformation uppvisar förhållandevis låga värden. Det finns en påtaglig utvecklingspotential gällande informationsflödet inom Göteborgs Hamn. Några frågor som bör ställas är följande: Vad finns det för kanaler gällande information på arbetsplatsen idag? Vad kan närmaste chef göra för att få ut mer information till de anställda? PFM Research i Sverige AB 8
9 Miljömedvetande Här studeras förtroendet för olika aktörers agerande i fråga om miljömedvetande. Dessa är företagets, skyddsombudens, närmaste chef samt arbetskamraternas roll i denna fråga. Tabell 2: Andel som är nöjda med förtroendet för miljömedvetenheten hos Företaget, Skyddsombuden, Förmännen/närmaste chefen, och Arbetskamraterna. Resultatet visar att förtroendet för miljömedvetenheten överlag är ganska lågt inom Göteborgs Hamn. Bäst uppfattas miljömedvetenheten hos skyddsombuden och arbetskamraterna. Även om dessa siffror ligger högst innehåller de båda påtagliga förbättringsmöjligheter. Sämst är förtroendet för företagets och närmaste chefs miljömedvetenhet, särskilt lågt är förtroendet för den närmaste chefens miljömedvetenhet. Påverka miljöproblem 31 % anser att de själva kan framföra och påverka eventuella miljöproblem. PFM Research i Sverige AB 9
10 Arbetsmiljömedvetenhet Här studeras förtroendet för olika aktörers agerande i fråga om arbetsmiljömedvetenhet. Dessa är företagets, skyddsombudens, närmaste chefens samt arbetskamraternas roll i denna fråga. Tabell 3: Andel som har förtroende för Arbetsmiljömedvetenheten hos Företaget, Skyddsombuden, Förmännen/närmaste chefen, och Arbetskamraterna. Totalt har 20 % av medarbetarna förtroende för företagets och närmaste chefens sätt att hantera arbetsmiljöarbetet. När det gäller arbetsmiljömedvetenheten ligger förtroendet för skyddsombuden högst följt av arbetskamraterna. 65 % av medarbetarna har förtroende för skyddsombudens arbetsmiljöarbete. 40 % anser att de själva kan framföra och påverka eventuella arbetsmiljöproblem och 27 % menar att de inte kan påverka denna problematik. PFM Research i Sverige AB 10
11 En annan aspekt av arbetsmiljöarbetet är skyddskommitténs arbete. 33 % av medarbetarna har förtroende för hur skyddskommitténs beslut genomförs och 20 % har det inte. Här bör det noteras att 19 % ej vill svara på frågan. De har troligen ingen erfarenhet av hur detta arbete bedrivs eller fungerar. 39 % av medarbetarna har förtroende för kommitténs arbete och 16 % har det inte. 15 % kan inte bedöma detta arbete utan svarar vet inte. PFM Research i Sverige AB 11
12 Förutsättningar för arbetet I detta avsnitt studeras förutsättningar för arbetet avseende arbetsredskap, arbetsmiljö, personalutrymmen och möjligheterna till utbildning. Tabell 4: Andel som är nöjda med Arbetsredskap, Arbetsmiljö, Personalutrymmen och Utbildning. Betygsättningen utmärks överlag av en viss återhållsamhet inom hela detta område. Dessa förhållanden är viktiga förutsättningar för att skapa en god infrastruktur på arbetet. Att tillhandahålla bra personalutrymmen, arbetsredskap, utbildningsmöjligheter och en god arbetsmiljö är väsentliga beståndsdelar för att vara en attraktiv arbetsgivare, inte minst inför framtiden. Bäst uppfattas personalutrymmena. 45 % tycker att personalutrymmena är i gott skick medan 32 % menar att så inte är fallet. 37 % av medarbetarna anser att arbetsredskapen och maskinerna är ändamålsenliga och nästan lika många, 34 %, är av motsatt uppfattning. PFM Research i Sverige AB 12
13 22 % tycker att Göteborgs Hamn erbjuder tillräckliga möjligheter till utbildning. Nästan hälften eller 48 % tycker inte att hamnen erbjuder detta på ett bra sätt. Knappt en femtedel, 16 %, tycker att hamnen riktar tillräcklig uppmärksamhet vid personalens arbetsmiljö. 56 % instämmer inte i att hamnen gör detta. PFM Research i Sverige AB 13
14 Förutsättningar för arbetet Nedanstående avsnitt behandlar den feedback som den enskilde medarbetaren får om han eller hon gör en bra eller dålig insats på arbetet. 12 % av medarbetarna säger att ledningen delger dem om kunden anser att de har gjort ett bra jobb och 64 % menar att de inte delges. Undersökningen kan inte fastslå omfattningen på antalet kunder som hör av sig vid bra utförda arbeten respektive vid mindre bra utförda arbeten. En kvalificerad gissning torde vara att flertalet kunder hör av sig vid missnöje med utfört arbete vilket spiller över till personalen. PFM Research i Sverige AB 14
15 Personalvård Inom området personalvård studeras personalvården, sociala kompetensen i företagsledningen, hur olika personalfrågor hanteras, om man blir mobbad, upplever stress, känner arbetsglädje över sitt arbete, har en konkurrenskraftig lön, får utveckling på arbetsplatsen och om man trivs på jobbet. Tabell 5: Andel som är nöjda med arbetsglädjen, påverkansmöjligheterna, rehabilitering och hur hamnen sköter kontakten vid sjukfrånvaro Arbetsglädje 43 % av de anställda inom Göteborgs Hamn känner glädje över att gå till arbetet. En av tre känner ingen eller liten glädje över att gå till arbetet. De som arbetat upp till 15 år känner en något större arbetsglädje än de som arbetat 15 år eller mer. Påverkansmöjligheter Påverkansmöjligheterna på förändringar inom hamnen upplevs som något begränsade. En av tio anser att de får gehör på förslag på förändringar som de ger företaget. 15 % svarar vet inte vilket kan tolkas som att de inte försökt att påverka genom att föreslå förändringar på arbetet. PFM Research i Sverige AB 15
16 Rehabilitering 12 % av medarbetarna har förtroende för hamnens sätt att rehabilitera och nästan hälften eller 46 % har det inte. 21 % svarar vet inte vilket kan tolkas som om de inte har erfarenhet av rehabilitering varken för egen del eller via kollegor. Sjukfrånvaro 7 % menar att företagsledningen tar kontakt vid sjukfrånvaro efter mer än 14 dagars sjukfrånvaro. Här bör det noteras att 59 % svarar vet inte vilket indikerar att de inte har erfarenhet av detta varken personligen eller via kollegor. Social kompetens 6 % av medarbetarna säger sig ha förtroende för den sociala kompetensen i företagets ledning medan 73 % säger sig inte ha förtroende för detta. Mobbing En av tio känner sig i varierande grad mobbade på sin arbetsplats. Omräknat till antal personer kan det röra sig om cirka femtio - hundra personer. Stress 55 % upplever stress i sitt arbete och en femtedel upplever inte stress. Lön 36 % av medarbetarna tycker att deras lön är konkurrenskraftig medan en fjärdel menar att lönen inte är det. PFM Research i Sverige AB 16
17 Aktiv personalvård Omkring en femtedel av medarbetarna har förtroende för hamnens förmåga att driva en aktiv personalvård. Däremot har 55 % inte detta förtroende. En fjärdel av personalen menar att de blir vänligt bemötta om de velat diskutera personliga ärenden. Här bör det noteras att 34 % svara vet inte vilket kan tyda på att de inte har någon erfarenhet av detta förfarande. Drygt 4 av 10 medarbetare säger sig blivit illa behandlade i personalfrågor medan en fjärdedel har positiva erfarenheter av bemötandet i detta sammanhang. Arbetsplatsen utvecklas positivt 12 % av medarbetarna upplever att deras arbetsplats utvecklas positivt medan nästan sju av tio menar att utvecklingen går i negativ riktning. Trivsel Nästan sex av tio medarbetare trivs med sitt arbete i Göteborgs hamn. En femtedel trivs inte särskilt bra. En intressant reflektion är att många inte tycker att arbetsplatsen utvecklas positivt, men trots detta är trivseln ändå förhållandevis hög i Göteborgs Hamn. PFM Research i Sverige AB 17
18 Företagsledning I detta avsnitt studeras förtroende för företagsledning ur några aspekter. Vidare hur personalprojektet Dialogen uppfattas och slutligen uppfattningen kring offentlig eller privat drift av Göteborgs Hamn. Tabell 6: Andel som har förtroende för företagsledningen, ledningens förmåga att skapa visioner samt förmågan att förverkliga dessa. Det kan fastslås att förtroendet för företagsledningen är lågt. 5 % har förtroende för nuvarande företagsledning. 9 % uppger att de har förtroende för ledningens förmåga att skapa visioner och mål på kort och lång sikt. 4 % har förtroende för ledningens förmåga att förverkliga dessa. Förmåga att hantera konflikter och ta till sig feedback 1 % har förtroende för ledningens förmåga att hantera konflikter och 3 % har förtroende för ledningens sätt att ta åt sig av feedback. PFM Research i Sverige AB 18
19 Organisationsplan och VI-känsla Det finns förbättringsområden avseende förtroendet för företagets organisationsplan, ledningens förmåga att förändra så att det gynnar både arbetsgivare och anställda samt förmågan att skapa en väl fungerande VI-grupp på företaget. Påverka förändringar 7 % av medarbetarna tycker att de själva har möjligheter att påverka förändringar inom hamnen. Drygt sju av tio ser inte dessa påverkansmöjligheter. Förtroende för VD och hamnstyrelsen Det har redan konstaterats att förtroendet för företagsledningen är förhållandevis lågt. Ett sådant förhållningssätt slår även mot övriga högt ansvariga. 9 % har förtroende för VD:n i Göteborgs Hamn och 5 % har förtroende för hamnstyrelsen. Projekt Dialog 13 % anser att projektet Dialogen ökar förståelsen mellan kollektivanställda och tjänstemän inom hamnen, 62 % tycker inte att projektet främjar förståelsen mellan de båda personalkategorierna. 9 % anser att projektet Dialogen ökar förståelsen mellan företagsledningen och de anställda och 68 % tycker inte att projektet främjar förståelsen mellan ledning och anställda. 6 % menar att Dialogen ger bättre förutsättningar att påverka utvecklingen inom företaget och 74 % är av motsatt uppfattning. Sammanfattningsvis behöver projekt Dialogen utvecklas så att det kan främja ökad förståelse och bidra till utveckling av företaget. PFM Research i Sverige AB 19
20 Offentlig eller privat regi 55 % av personalen menar att trivseln på jobbet påverkas om stuveriverksamheten i hamnen bedrivs i offentlig eller privat regi. 9 % menar att trivseln inte påverkas och en femtedel vet inte. 77 % av medarbetarna anser att stuveriverksamheten bör bedrivas i offentlig regi och 5 % vill inte att verksamheten bedrivs i offentlig regi. 10 % har angivit vet ej på denna fråga. Samma påstående ställdes om privat regi, 3 % vill att stuveriverksamheten vid Göteborgs Hamn bedrivs i privat regi och 78 % tycker inte den skall bedrivas i privat regi. PFM Research i Sverige AB 20
21 Övriga synpunkter Avslutningsvis hade medarbetarna möjlighet att ge spontana synpunkter på sin arbetsplats. Ett hundratal medarbetare tog chansen att framföra dessa. Det finns ett citat som väl sammanfattar de synpunkter som framförs i de öppna svaren. Vi måste få en ny hamnledning, som har respekt för sina anställda och deras arbetsinsats. De vanligaste övriga synpunkterna är följande: Kritik mot projekt Dialogen Försämringar föranledda av förändringsarbetet i hamnen Avståndet är för långt mellan anställda och ledning PFM Research i Sverige AB 21
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merMedarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merMEDARBETARBAROMETER 2012
MEDARBETARBAROMETER 2012 1 Medarbetarbarometer 2012 Innehåll sid 3 sid 4 sid 8 sid 18 2 Återkommande mätning av arbetsmiljön Hagfors kommun genomför en återkommande mätning för att: Ge alla medarbetare
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merMedarbetarenkät 2013
Medarbetarenkät 2013 Medarbetarundersökning 2013 Resultatet från den medarbetarenkät som skickades ut under förra året är nu sammanställt och klart. Här kan ni se resultatet för hela kommunen. Medarbetarenkäten
Läs merSAMMANSTÄLLNING AV ARBETSMILJÖENKÄT SAMT FYSISK ARBETSMILJÖROND 2017
SAMMANSTÄLLNING AV ARBETSMILJÖENKÄT SAMT FYSISK ARBETSMILJÖROND 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori 1 (28) Olof Wijksgatan 6, Box 200, 405 30 Göteborg 031 786 00 00 www.flov.gu.se
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merOm ledarskapet och andra förutsättningar för en bra arbetsmiljö. En rapport från SKTF
Om ledarskapet och andra förutsättningar för en bra arbetsmiljö En rapport från SKTF Juni 23 Sammanfattning och reflektioner Kännetecknande för olika yrken inom Svenska kyrkan är att de är relativt enkönade.
Läs merHär redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Läs merHur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!
Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående
Läs merÄr gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.
Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. 1 Inledning Unionen har i tidigare studier sett att arbetslivet har förändrats för tjänstemännen. Tjänstemannaarbetet
Läs merBra chefer gör företag attraktiva
Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen
Läs merUtvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.
Mars 2019 Samverkan och arbetsmiljö Det centrala avtalet för samverkan och arbetsmiljö är utgångspunkten för de lokala avtal som tecknas. Som centrala parter uppmanar vi lokala parter att teckna samverkansavtal,
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merMedarbetarundersökning NMU 2005
Medarbetarundersökning NMU 25 SAMMANFATTNING 3 1 har svarat på enkäten (71% kvinnor, 2% män). 7 2 löner fanns registrerade vid tidpunkten vilken ger en svarsfrekvens på 42% (23 19,4%, 21 29,7%). De flesta
Läs merHur fyller du i enkäten?
Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är helt anonym. BAAB sammanställer resultatet av
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merMedarbetarundersökning 2009
Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2014. För varje
Läs merMEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015 Hej! I slutet av år 2015 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merHagfors kommun har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012.
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2016 Hej! Hagfors har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012. Syftet med undersökningen är att medarbetare ska kunna
Läs merArbetsliv. Rapport: Vilken arbetsmiljökompetens krävs hos chefer och skyddsombud? Mars 2008, Markör Marknad och Kommunikation AB
Arbetsliv Rapport: Vilken arbetsmiljökompetens krävs hos chefer och skyddsombud? Mars 2008, Markör Marknad och Kommunikation AB Rapport arbetsmiljökompetens 2008 Markör Marknad och Kommunikation AB, Box
Läs merFinansinspektionen Aktörer under tillsyn Attityder till Finansinspektionen
Finansinspektionen Aktörer under tillsyn Attityder till Finansinspektionen 1 Om undersökningen Syfte: Uppföljning av hur företagen under tillsyn uppfattar Finansinspektionens verksamhet. Uppföljningen
Läs merHur fyller du i enkäten?
Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör inte lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är anonym. BAAB sammanställer resultatet av
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merMedarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.
Emma Nilsson 0413-622 61 2014-01-13 Medarbetarenkät Vård och Omsorg 2013 Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen
Läs merMedarbetarenkät på vård- och omsorgsförvaltningen 2010 (Nöjd Medarbetar Index NMI) resultatredovisning och förslag till åtgärder
VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningen Vård- och omsorgsnämndens handling nr 15/2010 RESULTATREDOVISNING 1(20) 2010-08-30 Vår handläggare Ert datum Er beteckning Lena Andréasson
Läs merAttityder till skattesystemet och skattemyndigheten
207 11 Attityder till skattesystemet och skattemyndigheten 11.1 Inledning Riksskatteverket, RSV, har sedan mitten av 1980-talet genomfört stora enkätundersökningar riktade till allmänheten om deras inställning
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Karolinska Institutet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att kartlägga
Läs merResultat av medarbetarundersökning 2015
Sida 1 (7) Handläggare Carin Björnvall Telefon: 508 301 13 Till Kyrkogårdsnämnden 2016-02-03 Resultat av medarbetarundersökning 2015 Förslag till beslut 1. Kyrkogårdsnämnden godkänner redovisningen. Mats
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag Om oss Progressiera AB, en naturlig samarbetspartner för offentlig sektor, myndighet och landsting Specialiserade inom Medarbetarundersökningar
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Läs merJobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn
Jobbhälsobarometern 2017 De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn Inledning I den årliga Jobbhälsobarometern från Sveriges Företagshälsor svarar mer än 10 000 yrkesarbetande på frågor
Läs merMer utveckling för fler. - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet
1 Mer utveckling för fler - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet 2 Mer utveckling för fler... 2 - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet... 2 Inledning... 4 Många är överens
Läs merRiksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS
Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt
Läs merKalmar kommuns medarbetarenkät 2014
Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014 Kalmar kommun Barn-och ungdomsförvaltningen Antal svar: 1210 Antal medarbetare: 1409 Svarsfrekvens: 85,9% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merMedarbetarenkät 2014
Medarbetarenkät 2014 kommun och kommun Bakgrundsinformation (%) (%) Svarsfrekvens 83,5 76,5 Kön Män 16 15,7 Kvinnor 84 84,3 Ålder 15-29 år 8,6 5,7 30-39 år 17,3 18,6 40-49 år 30,6 29,7 50-59 28,9 31,2
Läs merSamlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68
kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merFinansinspektionen Aktörer under tillsyn Attityder till Finansinspektionen 2015
Finansinspektionen Aktörer under tillsyn Attityder till Finansinspektionen 215 1 Innehåll Om undersökningen Bakgrund och syfte Genomförande Intervjufördelning Definitioner Kontakter med Finansinspektionen
Läs mer2017:2. Jobbhälsobarometern
2017:2 Jobbhälsobarometern Ju oftare man upplever ett psykiskt obehag inför att gå till jobbet, desto vanligare är det att man själv har blivit utsatt eller sett någon kollega blivit utsatt för trakasserier
Läs merArbetsfö rmedlingen Rapport medarbetarundersökning 2014
Arbetsfö rmedlingen Rapport medarbetarundersökning 2014 Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 4 2.1. Om medarbetarundersökningar hos Arbetsförmedlingen... 4 2.2. Arbetsförmedlingens index...
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merMedarbetardialogen för utveckling av den psykosociala arbetsmiljön
Medarbetardialogen för utveckling av den psykosociala arbetsmiljön MEDARBETARDIALOGEN - för utveckling av den psykosociala arbetsmiljön Som underlag för dialogen används Göteborgs stads MEDARBETARENKÄT
Läs merInformation - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016
Bilaga 4 Sida 1 Styrelsen (2016-04-26) Handläggare: Karin Richardsson Tel: 031-368 40 70 E-post: karin.richardsson@goteborg.com Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt
Läs merÄr gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation
Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation Innehållsförteckning Är gränsen nådd?.........................................................................................
Läs mer9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083
Arbetsutskottet Utdrag ur protokoll Sammanträdesdatum 2015-03-03 RS150083, Lars Wingfors (HR-avdelningen), Driftnämnden Hallands sjukhus, Driftnämnden Närsjukvård, Driftnämnden Psykiatri, Driftnämnden
Läs merSveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn
Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn Förord och sammanfattning Välfärdssektorn står inför stora framtidsutmaningar.
Läs merArbetsmiljöverket Osund konkurrens Lantbruksmässa: Borgeby Fältdagar 2017
Arbetsmiljöverket Osund konkurrens Lantbruksmässa: Borgeby Fältdagar 217 Innehåll Om undersökningen Bakgrund och syfte Genomförande Resultat Beställare/Upphandlare Anbudsgivare/Arbetsgivare Arbetstagare
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merMEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013
MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013 Medarbetarbarometer 2013 Innehåll Syfte sid 3 Metod och förklaringar sid 4-7 Sammanfattning av resultat sid 8-16 Det fortsatta arbetet sid 17 2 Syfte Återkommande mätning
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merResultatrapport. Medarbetarundersökning Ängelholms kommun - Inklusive undernoder. ÄNGELHOLMS KOMMUN
Resultatrapport Medarbetarundersökning 2018 Ängelholms kommun - Inklusive undernoder 1 Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 17 september 4 oktober 2018. Den skickades via epost som innehöll
Läs merMer utveckling för fler. En undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet
Mer utveckling för fler En undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet 1 Mer utveckling för fler En undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet 3 Innehållsförteckning Inledning... 5 Många är
Läs merFrågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Läs merTibro kommun Medarbetarundersökning Socialtjänsten
Tibro kommun Medarbetarundersökning 2 Socialtjänsten Innehåll Om undersökningen Genomförande Resultat Hållbart Medarbetarengagemang (HME) Nöjd-Medarbetar-Index (NMI) Per frågeområde Per fråga Tibro kommun
Läs merSammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Läs merPaloma in Sweden AB FÖRETAGSPRESENTATION
FÖRETAGSPRESENTATION Bästa jobbet Tävlingen om Dalarnas mest attraktiva arbetsplats Konkurrensen om kvalificerad arbetskraft ökar och är en aktuell utmaning. Inom Falun Borlänge regionen AB arbetar vi
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Mittuniversitetet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att kartlägga
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen HFS 2015. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett
Läs merMedarbetarundersökning 2012
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid
ARBETSMILJÖPOLICY 1 av 6 INNEHÅLL GOD ARBETSMILJÖ... 3 EN GOD ARBETSMILJÖ FÖRUTSÄTTER... 3 VARJE MEDARBETARE SKA... 3 KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING... 4 ARBETSMILJÖARBETE I PRAKTIKEN... 4 ANSVAR OCH ROLLER...
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merMedarbetarundersökning 2015 Högskolan i Halmstad Totalrapport
Medarbetarundersökning 2015 Högskolan i Halmstad Totalrapport 1 Metod Datainsamling via webbenkäter. Fyra automatiska påminnelser har skickats till respondenter som ej svarat eller slutfört sin undersökning
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Fakta om respondenterna 7 Övergripande resultat 8
Läs merPSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ
PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Hur är det på min arbetsplats? Ett arbetsmaterial med följande innehåll: 1. Förslag till undersökning av den psykosociala arbetsmiljö 2. LIUs handlingsplan för arbetsmiljö 3. IKEs
Läs merBrukarundersökning inom socialpsykiatrin Stockholm Stad
Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2016 Stockholm Stad Stockholm stad Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2016 Stödboende Kungsholmen Enkätfabriken undersökningar 2 Presentation Om undersökningen
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merExempelsamling Utvecklingssamtal DEMO
Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO 8 mallar, policy, information, checklistor och översiktskarta www.kompetensexpress.se 1 Innehållsförteckning INLEDNING... POLICY FÖR UTVECKLINGSSAMTAL... INFORMATION
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Januari 2013 Svarsfrekvens Per förvaltning och bolag Karlstads Kommun Airport ASF BUF FD/VD GYF KBAB KEAB
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2016-11-29 SN 2016/07320401 0480-450000 Socialnämnden Medarbetarenkät 2016 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merArbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll.
Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll.se Balans mellan krav och resurser Hälsofrämjande arbetsplatser
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merBättre arbetsmiljö BAM
EN GRUNDUTBILDNING FRAMTAGEN AV PREVENT Sid 1 av 7 Det är Prevent som tagit fram konceptet för grundutbildningen Bättre Arbetsmiljö BAM. Prevent är en ideell förening inom arbetsmiljöområdet med Svenskt
Läs merMedarbetarenkät för Stockholms stad 2012
Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000 medarbetare på samtliga förvaltningar och bolag och besvarades av 77 procent
Läs merPM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet
PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet Annika Zika-Viktorsson & Hans Björkman En innovation är en idé som omsatts i praktiken. En innovation kan vara en ny produkt eller tjänst, men också något
Läs merSPRÅKET ETT (ONÖDIGT) HINDER FÖR INTEGRATION? En rapport från Ledarna inom privat tjänstesektor
SPRÅKET ETT (ONÖDIGT) HINDER FÖR INTEGRATION? En rapport från Ledarna inom privat tjänstesektor Innehållsförteckning BAKGRUND OCH METOD 5 INTRODUKTION 6 UNDERSÖKNING, CHEFER INOM PRIVAT TJÄNSTESEKTOR
Läs merJobbhälsoindex 2018:2
Jobbhälsoindex 2018:2 Chefsglöden har svalnat generellt, särskilt i offentlig sektor. Offentligt anställda chefer är mindre nöjda och känner oftare psykiskt obehag att gå till jobbet jämfört med såväl
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merIT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet
1 IT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet Carola Löfstrand Arbetsmiljöspecialist Vision Medarbetardriven verksamhetsutveckling - genom digitalisering Hur fånga upp medarbetarnas behov och göra dom
Läs mer