Effek%va(App+projekt(

Transkript

1 APP+A+THONE 5mars2014 ProjektledningochLeveransprocessför Effek%vaApp+projekt ProjektM+handelHögskolanVäst MatsAhlberg,Connecta

2 89%avvärldensprojektlyckasintenåsinamål Standish Group International, 2013

3 INNEHÅLL Projektledninggenerellt - ProjekTaktorersompåverkar - Generellafaktorerbakomlyckadeprojekt Projektledningiprojektm+Handel - Hurmanlyckasmedprojekt! Leveransprocessen - Effek%vprojektleverans Modernmetodikföreffek%vaapp+projekt - VarförärAgilametoderpopulära - Metodikieffek%vaapp+projekt

4 Trenduppåtfrånlågnivå Ökningiprojektledningsomyrkeochantalutbildadeprojektledare, kanknytasdirekt%lldeökadeprojektramgångarnapåsenareår

5 PåvilkasäYmisslyckasprojekt Projek'riangeln- 5 Resultat Standish Group International, 2013

6 Varförärprojektledningsvårt? EYprojektpåverkasmångaochviYskildafaktorersomo[asamspelar: Projektetsprocesser Projektmetod Färdigheter Kostnader Verktyg Beslut Op%mering Internaochexternainfluenser Teametskemi Definiera! Planera! Projekt start! Genomföra! Faktorer!!!! Avsluta! Projekt slut! I%lläggskaprojektetlevererasinomförbestämd%dochkostnad, innehållandebeställdaegenskaperochfunk%oner

7 80/20+regeln Den$naturliga$förväntan$från$chefer$och$intressenter$a5$vilja$ha$alla$funk8oner$ och$helst$redan$i$första$versionen!$$ Analyser*visaraYendast20%avfunk%onernaanvändso[aoch50%av funk%onernaanvändssällanelleraldrig VillmanmaximerainvesteringenimjukvaruutvecklingochförbäYradettotala antaletnöjdaanvändare,skamanfokuserapådessa20%avfunk%onernasom dessutomgerdig80%avvärdet Sammanfa'ning: FörsökanvändastrateginaYminskaomfaYningenochintegöra100%av funk%onerna Därföräruppgi[enaYsamlain,väljautochprioriterakravdenvik%gaste uppgi[ennärmanutvecklaranpassadefunk%oner *Standish Group International, 2013

8 Skillnadenmellanstoraochsmåprojekt Standish Group International, 2013

9 Storaprojekt AnalysvisaraYstoraprojektprak%skttagetinteharchansaYkomma ini%d,inombudgetochinomprojektetsramaregenskaperoch funk%oner) EYstortprojektharmerän10gångerstörreriskaYmisslyckas,äneY litet DetärsvårtaYminskaomfaYningenochbrytauppstoraprojekt Egentligenfinnsdetingetbehovavstoraprojekt,allaIT+projektkan delasiniserieavsmåsjälvståendeprojektsomiblandt.o.m.kan körasparallellt) Sammanfa'ning: Försökdelauppstoraprojektimindrehanterbaradelar Standish Group International, 2013

10 Generellafaktorerbakomlyckadeprojekt -Succéfaktorer- Procent Support-från-projektägaren- 20% 2.- Användardriven-utveckling- 15% 50% % 4. RäYfärdigheter 13% 5. Projektledningkompetens 12% 6. Agileprocess 10% 7. Tydligaaffärsmål 6% 8. Personligtledarskap 5% 9. Genomförande 3% 10. Verktygochplanormar 1% Standish Group International, 2013

12 Projektledningiprojektm+Handel EYåterkommandemisstagäraYbeställaren/aktörenochäven projektmedlemmar,harförmycketfokuspåmöjligheternasomenappger,istället förayfokuserapåverksamheten/användarenochvaddenfak%sktbehöver $ $ $ $ $ $ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $Mats$Ahlberg,$projekt$mBHandel$ ÄvenaYdrivasmåprojekthelträY,ibegränsadesammanhang,ärsvårtnogoch skaparingagaran%erförayprojektetinteköridiketnånannanstans NärmanintekanutgåfråneYgenerelltprojekt+landskap,finnshellerinteengenerell lösningpåproblemet! FöraYlyckasmåstevidärför%Yafrånenannansynvinkel,därvifrågaross: Hurvidriverprojektetochvilketstrukturkapitalsomvikanprepareravägen med,förayminimeraorsakermisslyckanden?

13 Hurmanlyckasmedprojekt! Tillförprojektetstrukturkapitaliformaven anpassadövergripandeprocessessom: Skaparentydligarbetsgångochförhindrarfelsteg Tydligtåterspeglarvägenmotprojektetssy[e/mål VisarmätpunkterochdenenskildaindividensnyYa Delarmedsigavkunskapochläravvarandra Skaparordningochreda,samsyn,sammanhangochförståelse Automa%serar/självinstruerararbetsuppgi[er,handledningochuppföljning Vinner%dförstyrning,kalibreringochplaneringavnästaprojekTas minimeraryyerligareorsaker%llmisslyckanden SkaparprojektetsförutsäYningaraY: LevereraeYhögrevärde%llslutanvändaren Hanteraochminimeraorsakermisslyckanden

14 Såhärdrivsmodernaeffek%vadigitalautvecklingsprojekt! Samtligaprojektak%viteteringårienleveransprocesssomleder%llprojektetssy[e/mål Processernaeffek%viserasregelbundetochärsjälvinstruerandemedmätbararesultat EYagiltsjälvorganiseradeteamuTörarbetetileveransprocessen Sy[emedleveransprocessen: Samsyn Ordningochreda Sammanhangochförståelseavarbetet Tydligvägmotprojektetsövergripandemålochsy[e Sy[emedmodernprojektmetod: Gerkundprioriteratlösningsvärde Gerkonkretaresultat%digtsomallaintressenterkanförhållasig%ll Effek%vkontrollochstyrningmedlitenoverhead Öppenhetochinbyggdkommunika%on,hanterarfrågorochutmaningargenomprojektet Modernprojektmetodkombinerasmedenövergripande Leverans +process

16 Förklaringavleveransprocessen 1 ProjektM+handelbeståraveYantal leveranser =mobilaapparsomhelteller delvisbyggerpåbetalningstransak%oner 2 Leveransprocessenbestårav6-stycken-faser-A-E-F, Projektarbetetbefinnersigall@dienavdessafaser! VarjefasinnehållereYantalak%vitetersomuTörsiordning.Allaak%viteterienfas måstevarauppfylldaförayavancera%llnästafas Varjeappsdelprojektledarelevererarstatusvarjefredag%llprojektledarenIka) Varjespårförväntasstegaframminstenfas+ak%vitetvarjeveckaföraYintehamna påförsenad+listan,därspårriskerayutgå

17 Effek%vprojektleverans Projektstyrning StödochmentorskapgenomInnova%kenAB StyrningshjälpocherfarenhetsstödgenomInnova%kenAB:sStyrgrupp ---- TadelavInnova%kenAB:sdigitalaekosystemförapparInnova%onsplanormen) Projektledningmedapp+anpassadprojektmetod Styr ---Affärsidé RealiseringsE- plan- Leveransprocessen A B C D E F Utveckla- Sjösä'a Vidareutveckla- Affärsplan RealiseraaffärengenomaY utveckladenm+handelsteknik somaffärenbyggerpå Definieraochvidareutvecklaaffären

18 Leveransprocessensak%viteterföreffek%vaapp+projekt A B C D E F 1. Görenpresenta%on sombeskriverdinidé ochstämavdenmed användareochev. intressenter innehållsleverantörer) 2. Presenteraidénför användareochev. intressenter 3. Läspåomvadsom gällerruntaktuellt ämne:förstå beroenden, leverantöreroch intressenter 4. Studeraochutvärdera ev.nyanödvändigam+ handelstekniker 5. Utvecklaidén %llsammansmed användare/intressenter %llenfärdigaffärsidé 6. Skapaenaffärsidé+ presenta%on 7. Stämavaffärsidénmed tänktprojektgrupp Innova%ons+ planormen, Innova%ken) Utveckla- Sjösä'a Vidareutveckla- Affärsplan- 1. GörenkompleY inventeringavvadsom behövsochavvem)för ayförverkliga affärsplanen 2. Klargöradministra%va/ ekonomiskaramarmed projektgrupp 3. FörsäkraaYAktörens ev.leverantörer/ intressenterär införståddamedvad somförväntasavdem förayförverkliga affären 4. SkapaeYbusinesscase affärsplan) 5. VidbehovavnyM+ handelsteknik,utörs ochutvärderasenpilot %llsammansmed leverantör/ projektgrupp ---Affärsidé RealiseringsE- plan- 1. Dokumenteravyer 1. Genomgångav 1. Slutrapportering ochfunk%onergärna tänktafunk%oneroch 2. Insamlingav Lessons somprototyp!) vyermedes%mat Learned %ll 2. Användaranalys funk%oner,vyer gränssniy) 3. Beslutaomfångför aktuellversion 4. Samlainoch dokumenterakravi formavuserstories testochkravspec) 5. Definieranyckeltal KPI)föranvändning ochteknik 6. Utbildningsplan 7. Införandeplan 8. Marknadsplan go+to+market strategi) 2. Avgörvilka %llgängligafunk%oner iinnova%ons+ planormensomkan återanvändas kostnadseffek%vitet) 3. Prioriteringav funk%onerskapar backlogg 4. Agil,testdriven apputveckling! 5. Produktägar+ delak%ghet, rapporteringoch uppföljning 6. Utbildningoch kompetensöverföring 7. Kvalitetsgranskning 8. Förändrings+ hantering Innova%ons+ planormens kompetensbibliotek 3. Feedbackoch erfarenheter dokumenteras 4. Dokumenteraoch sparanyafunk%oneri Innova%ons+ planormens funk%onsbiblioteket 5. Leveransgodkännande 6. Överlämning%ll Innova%ons+ planormens Ekosystem för dri[säyning/lansering 7. Uppföljningresultat 8. UTörGo+to+market ak%viteter 1. Genomföruppföljning hosanvändare 2. Utvärderanyckeltal KPI:er) 3. Bygglångsik%gposi%v företagsutveckling genommentorskap ochcoachning 4. Vidareutvecklingoch posi%vförändringav mobilsatsningen

19 Affärsidé A Utveckla- Avsluta- -Följa-upp- Affärsidé- Affärsplan- RealiseringsE- plan- SyLe- Ak@viteter- Verktyg- Resultat- Skapabästamöjliga förutsäyningarför aylyckasgenomay byggaförståelseför uppdraget,aktören, sammanhangetoch miljönsamt förväntningarna. SäkerställaaYsynk mellanaffäroch leveransutörs u%frånprojektets sy[eochmål. Från-idé - 1. Idépresenta%on BeskrivAktörsidénochstämav dennamotsy[e,målochkpi medprojektgruppen. Dokumenterasom:A.1- Idépresenta%on 2. Genomförmötemedaktörenoch presenteraaktörsidén 3. LäspåomAktören Förståorganisa%on,beroenden, leverantörerochintressenter 4. SkapaengagemanghosAktören 5. Studeraochutvärderaev.nya nödvändigam+handelsteknikeri Innova%ken.DokumenteraalltsomA.5 6. UtvecklaAktörsidén%llsammansmed aktören%llenfärdigaffärsidé 7. Affärsidépresenta%on Beskrivaffärsidén Dokumenterasom:A.7- Affärsidépresenta%on 8. Stämavaffärsidénmedaktöroch projektgrupp Imappenverktyg,semallförinnehåll: FörslagpåIdépresenta%on och FörslagpåAffärsidépresenta%on Sevidare: REFERENSDOKUMENTATIONoch förslagayutgå ifrån.doc Engageradeochak%va användareoch intressentersomär triggade. Affärsidénärgemensamt utvecklad. Affärsidénär dokumenteradoch avstämd. Checkpoints- TrordupåaYaffären kommergenerera intäkter? FinnsIdé+och Affärsidépresenta%on?

20 Affärsplan B Affärsidé- Affärsplan- RealiseringsEplan- Utveckla- Avsluta- -Följa-upp- Skapaochförankra entydligbildav affärenochdet affärsvärdesom skallskapasför aktören. Fåförankratalla grund+ förutsäyningarför ayverkligt kundvärdeska kunnarealiseras. 1. GörenkompleY inventeringavvadsom behövsochavvem)för ayförverkligaaffären 2. Klargöradministra%va/ ekonomiskaramarmed Aktörenochprojektgrupp 3. FörsäkraaYAktörensev. leverantörer/ intressenterär införståddamedvadsom förväntasavdemföray förverkligaaffären 4. Skapabusinesscase affärsplan)ochgå igenommedaktören 5. VidbehovavnyM+ handelsteknik,utörsoch utvärderasenpilot %llsammansmedaktören Imappenverktyg,semallförinnehåll: Affärsplan+BusinessCase Sevidare: REFERENSDOKUMENTATIONoch förslagayutga ifrån.doc Affärsplan, Affärsinventering, administra%va/ ekonomiskaramar, Leverantörs+ini%ering SyLe- Ak@viteter- Verktyg- Resultat- Checkpoints- Äraffärsplanensantaganden realis%skaochtrovärdiga? Ärallakostnadermedräknande ochreducerade? Ärintäktssidanrealis%skoch ayrak%v?visasvinst? Trorprojektgruppenpå affärsplanen? Vilkaexternaberoendenkan fällaaffären?

21 Realiseringsplan C RealiseringsE- Affärsidé- Affärsplan- utveckla- Avsluta- -Följa-uppplan- Skapaentydligplan förhurkundvärdet skalluppnås. Minimerarisk. Skapa förutsäyningarför framgångsrikt genomförande. 1. Dokumenterasamtligavyer%llsammansmed bilderochallaingåendefunk@onerhurappen kommerayfungeragärnasomenklickbar prototyp!) 2. IntressentanalyssäkraaYaktören förstårallafunk%oner/vyerochvadhan/honfår resp.intefår 3. Beslutaomfångföraktuellversion,återkoppla%ll aktörvadsomkommerayingåvidleveransav versionen 4. UserStories Dokumenterasamtligaanvändarfallsomuser storiessådekanåteranvändassomtest+och kravspecifika%on 5. DefinieraKPI definieradina mäyalpåvadduvilluppnåmedappene[er lanseringt.ex.%nöjdakunder) 6. Utbildningsplanaktör) 7. Införandeplan 8. Kommunika%ons+ochmarknadsplango+to+ market) Imappenverktyg,semallarför innehåll/förslag: 1. Test&Kravexempeldokument Vyerochwire+frames Userstories 2. Intressentanalys 3. KPI 9. Kommunika%onsplan Sevidare: REFERENSDOKUMENTATIONoch förslagayutga ifrån.doc Wire+frames Userstories Projektplan Riskmatris Intressentanalys Utbildningsplan Införandeplan Kommunika%ons+och marknadsplan SyLe- Ak@viteter- Verktyg- Resultat- Checkpoints- Haruppdragsgivaren förståyallaak%viteter? Haravstämningmed projekyeamgeygrönt ljus?

22 Utveckla Affärsidé- Utveckla- Affärsplan- D -Följa-upp- Avsluta- RealiseringsE- plan- SyLe- Ak@viteter- Verktyg- Resultat- Genomföra/ Implementera projektetenligtden specifika%onoch plansomärskapad ochavstämdmed aktör.! UppstartavagiltScrumEteam- Ävenuppstartochintroduk%onavföljande metoder: Lean,Kanban,CloudCompu%ng,Mixedteam, Testdrivenutveckling Se%llaYAktörenagerarnärvarandeoch ak%vtdagligensomproduktägare- Genomgångavtänktafunk%onerochvyer medes@mat- Prioriteringavfunk%onerskaparbacklogg! Genomföra/Utveckla Utvecklasystem,funk%oner,API:er,DCoch apparetcsomärrelevantförspåretenligt backloggochuserstories Testdrivenutveckling:Testautveckladlösning ifleraled,verifieraochprövalösning slutgil%gtmotuserstories Hanteringavförändringarochnyakrav StämavförändringarmedAktörochHV! Rapportera Följauppochrapporterastatus! Kvalitetsgranskning! Mixedteams,kompetensöverföringenlplan! Utbilda/inför PersonerimoYagandeorg.utbildasinyasäY ayarbeta! Kommunicera Löpandekommunicerasrelevantinforma%on %llprojektetsolikaintressenter! Förväntanshantering Gåigenomuppdragsplanenidetaljmed beställarenochsäkraayförväntningarnaär hanterade! Förändringshantering Hanteramotståndochhinder InvolveraAktörenochHV)påresan Kompetensocherfarenhetav: Scrum Lean Kanban CloudCompu%ng Mixedteam Kvalitetssäkring Säkerhet API DB Testdrivenutveckling Miljöly[,branchochpaketering Arkitektur Funk%onslager Logik Molntjänster Projektledning Schemalagdaundervisningar, Utbildningochkompetensöverföring Appellersystemsom möteraktörenskravoch kvalitets+förväntningar. Effek%vtutvecklingsteam Checkpoints- Haruppdragsgivaren förståyallaak%viteter? Äruppdragsgivarenak%v ochdelak%gmötenmed projekyeamet+

23 SjösäYa Affärsidé- RealiseringsE- plan- Affärsplan- Avsluta- Utveckla- E -Följa-upp- Sign+offpå leveransochdess måluppfyllelseoch däre[erstänga ochpaketera projektet 1. Slutrapportering Leverantörenskaparslutrapportdär projektetshuvudskeendenbeskrivssamt vik%galärdomarly[sfram 2. Lessonslearned 3. Högpresterandeteam+feedback Projektgruppenochinvolveradeteamger personligreflek%onochfeedback Utvärderingavgruppernaspresta%on 4. Dokumentera Gåigenom,uppdateraochpaketera relevantdokumenta%on Sparaikompetens+ochfunk%onsbibliotek 5. Leveransgodkännande Gåigenomformellaleveransobjektmed HV/Aktör Godkändgersignoff 6. Överlämning Installerakodsamtlämnaöveruppgi[er/ ru%nerfrånprojektet%ll Innova%onsplanormenochEkosystemet 7. Följauppmål Mät/följuppdemålsomdefinieratsföraY seomprojektetuppnåysinamål 8. UTörplaneradeGo+to+marketak%viteter Imappenverktyg,semallför innehåll/förslagpå: Slutrapport Kompetensåtervinning Leveransgodkännande Överlämning Dri[säYningochlansering Godkändleverans Uppdateradeoch överlämnadedokument ochkunskap. Slutrapportinklusive uppnåddamål SyLe- Ak@viteter- Verktyg- Resultat- Checkpoints- Haruppdragsgivaren förståyallaak%viteter? ÄrjagredoaYköraigång affärenoch marknadsföraappen?

24 Vidareutveckla Affärsidé- RealiseringsE- plan- Affärsplan- Utveckla- -Följa-upp- Avsluta- F 1. Genomföruppföljningsbesök Kon%nuerliga uppföljningsbesökhosaktör Skermednågonmånads intervallförayvidareutveckla affärochfångauppsynpunkter 2. Genomförutvärdering Genomföruppdragsutvärdering hosaktören 3. Coachaaktören Bygglångsik%gkompetensoch kon%nuitethosaktören Säkraaffärenslångsik%ga framdri[och%llväxtgenom coachningochaffärsutveckling 4. FöljauppKPI:er/resultat VissaKPIkanvarasvåraaY mätadirektvidavslutochbör mätase[eren%d;kan kombinerasmed uppföljningsbesök 5. Vidareutvecklingavaffärsideoch mobilsatsningen Kompetensocherfarenhetav: Entreprenörscoachning Affärsutveckling Uppföljning, vidareutvecklingoch coachningföraysäkra långsik%gamålmedvarje affär SyLe- Ak@viteter- Verktyg- Resultat- Säkerställnöjdaktörsom byggerlångsik%gtoch Imappenverktyg,semallför innehåll/förslagpå skaparmöjligheter%ll kon%nuerligtstörreoch starkareaffärer Utvärderingavaktörens mobilsatsning KPIresultat Checkpoints- Vetjaghurdetgår? Harjagföljtupp nyckeltalen? FinnsanalysföraYta nästasteg?

25 Exempel:Beställning&leveransmedInnova%kenAB Underlaget%llInnova%kenAB:sapp+ beställningar tasframgenomleveransprocessen! BESTÄLLA- IFASC Realiseringsplan tassamtligadokumentframsomeykompleyunderlag%llutvecklingsteametbeställare+ Innova%kenAB): NärfasC Realiseringsplan ärklargårfascdokumenta%onen%llinnova%kenabförgodkännande. någotsaknas Innova%kenåterkopplarmedinforma%onom%dses%matochkostnadsförslagförapp+utvecklingen Beställningsunderlagetutgörs.k.backloggidenAgilametodiken,därdenunderutvecklingenförfinasochdefinieras %llsammansmedbeställareochutvecklingsteam Underprojektetärbeställarendagligenak%vtmedinterak%onmedutvecklingsteamet dailyscrum )samtmed rullandebeslutochrådgivning/förklaringhurdetskafungeraprioriteringar+uxr) - LEVERANS-- FASE,SjösäYa E[ersluTörtarbeteochleverans/installa%oniInnova%onsplanormenskerenacceptanstest: AcceptanstestetgårutpåaYtestaappenliveaYdenfungerarochöverensstämmermedfasCRealiseringsplans dokumenta%onenbeställningsunderlaget)plusdeändringarochnyabeslutsomproduktägare/utevecklingsteamettagit underutvecklingsströmmen Omtestetstämmergodkännerbeställarenofficielltleveransenavappen Alterna%vskickasfelrapporterbuggar)%llbaks,%llsdetaYappenuppfyllerfasCRealiseringsplansdokumenta%onen= beställningen. Nuärappenbeställd,utvecklad,levererad,godkändochfinnsak%vförnedladdning!

27 Utvecklingsmetodikileveransprocessen ---Affärsplan- Metodik- A B C D E F VidareE- utveckla-. ---Affärsidé RealiseringsE- plan Utveckla- --SjöE- ---sä'a- Merrealis%sk%dsaxel

28 Extradi%onellmetodik:VaYenfallsmodellen Ex IT-utvecklingsprojekt VaYenkanbararinnaåteYhåll Exfaser:definiera,planera,genomföra,avsluta EnkeltaYbeställa+samtligadefinieradekravskalevereras%ll kostnadx,vilketkancheckasavitestasenacceptanstest) EnkeltaYresurssäYa Branärmanvetpåförhandprecisvadmanvillhaochhurdetska fungeraiverksamheten+ Fire&forget VäldigtovanligtaYprojektbeställarenvetexaktvadmanvillhapå förhand DokumenYungochbeslutsstyrd Komplett och klar version! Kom inte med nya saker hela tiden utan låt oss bli färdiga!

29 Agilmetodikskaparenminimalmeneffek%vstrukturieYprojekt Sålitestruktursommöjligt,menmedinbyggdkommunika%on Reagerapåförändringar,inteförutsedem StändigtförbäYraarbetetinomprojektet Minimeraarbetetmedplaneringochuppföljning Version 0.2 Version 0.4 Version 0.6 Version 0.8 Version 1.0 Ex. Logga in Ex. Visa personlig data Ex. Anmäl tenta Ex. Visa tentaresultat Ex. Design och layout Iterativt och inkrementellt

30 Exempelpåmoderneffek%vmetodikförapp+utveckling

31 DenAgilametoden%llåterfaktabaseradplanering " I den Agila metodiken estimeras omfattningen av vad alla användare vill ha kraven), relativt mellan varandra " De prioriteras sedan efter kundvärde " Historisk framdrift av Story Points registreras... "...och kvalificerade förutsägelser om framtida leveranser kan projekteras User Story 1 User Story 2 User Story 3 User Story 4 User Story 5 User Story 6 User Story 7 User Story 8 User Story Fördelar Förväntningar är baserade på direkt jämförbara erfarenheter Leveranstider kan schemaläggas realistiskt genom att hantera förväntningar på produktens egenskaper Omprioritering och ändring av krav User Stories) mellan iterationer skapar flexibilitet Förseningar påverkar endast slutanvändarvärde med låg prioritet

32 AgilmetodikförutsäYeraYmåletrörsig Start Mål Rollingwaveplanning +flexibilitetenökarmöjlighetenay levereravadbeställarenegentligenvillha,kundvärde! Mål

33 Värdefullamöjlighetermedagilutveckling

34 FörbäYraarbetssäYetunderprojektet,intee[er Tradi%onellmetodik Krav Design Utveckla Test Utvärdera Agilmetodik Version 0.2 Version 0.4 Version 0.6 Version 0.8 Version 1.0 Ex. Logga in Ex. Visa personlig data Ex. Anmäl tenta Ex. Visa tentaresultat Ex. Design och layout Utvärdera Utvärdera Utvärdera Utvärdera Utvärdera Retrospek%ve

35 Summering:modernmetodikföreffek%vaapp+projekt Delaupporganisa%onenismå,tvärfunk%onella,självorganiserandeteam. Delainarbetetienlistamedsmå,konkretaresultat.Sorteralistane[erprioritetoches%mera storlekenpåvarjepost. Delaupp%denikortaitera%onermedfastlängdvanligtvis1+2veckor),poten%elltkörbarkod demonstrerase[ervarjeitera%on. Op%meralanseringsplanochuppdateraprioriteringarisamarbetemedbeställaren,baseratpå insikterfråndemonstra%onene[ervarjeitera%on. Op%meraprocessengenomaYhaenretrospek%ve[ervarjeitera%on.

36 SammanfaYning Projektledningochleveransprocessföreffek%vaapp+projekt Projektledninggenerellt - ProjekTaktorersompåverkar - Generellafaktorerbakomlyckadeprojekt Projektledningiprojektm+Handel - Hurmanlyckasmedprojekt! Leveransprocessen - Effek%vprojektleverans Modernmetodikföreffek%vaapp+projekt - VarförärAgilametoderpopulära - Metodikieffek%vaapp+projekt

37 InbjudanfrånprojektM+handel -Succéfaktorer Support-från-projektägaren- 20% 2.- Användardriven-utveckling- 15% % 4. RäYfärdigheter 13% Hurmanlyckasmedprojekt! 5. Projektledningkompetens 12% 6. Agileprocess 10% Kontaka 7. Tydligaaffärsmål 6% 8. Personligtledarskap 5% 9. Genomförande 3% 10. Verktygochplanormar 1% Leveransprocessen! Modernprojektmetodik! Procent- -APPEAETHONE,-den-5-mars FörProjektM+handelHögskolanVäst,MatsAhlberg,Connecta