Inspel till dagens diskussioner

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Inspel till dagens diskussioner"

Axel Åkesson
för 5 år sedan
Visningar:

1 Intro till Agil Projektledning CMB 11 juni 2018 Mats Nyman Wenell Management AB Inspel till dagens diskussioner Historik och bakgrund Agila manifestet och de agila principerna SCRUM Kort om SAFe Wenell Management AB

2 Vattenfall Kravinfångning Analys & Design Implementering Validering & Verifiering Drift & Underhåll CHAOS Report The Standish Group Hur mycket används utvecklade funktioner? Alltid Ofta Ibland Sällan Aldrig ( 7 %) (13 %) (45 %) Wenell Management AB

3 Varför - Agile De funktioner man borde utveckla är endast 20% av vad som normalt utvecklas. Uppemot 80% borde kanske inte ha utvecklats alls. (Källa: CHAOS Report by The Standish Group, a study of IT projects since 1994) Wenell Management AB

Vad är Agile? Agile kan sägas vara ett paraplybegrepp. Det är inte en systemutvecklingsmetodik i sig utan snarare en uppsättning värderingar, attityder och principer.

4 Vad är Agile? Agile kan sägas vara ett paraplybegrepp. Det är inte en systemutvecklingsmetodik i sig utan snarare en uppsättning värderingar, attityder och principer. Inom agile finns ett antal olika utvecklingsmetodiker som anses vara agila. Crystal Januari 2001 Begreppet Agile Software Development myntas Agila alliansen Agila manifestet Agila principer Wenell Management AB

5 Agila manifestet Vi finner bättre sätt att utveckla programvara resultat genom att utveckla själva och hjälpa andra att utveckla. Genom detta arbete har vi kommit att värdesätta: Individer och interaktioner framför processer och verktyg Fungerande programvara resultat framför omfattande dokumentation Kundsamarbete framför kontraktsförhandling Anpassning till förändring framför att följa en plan Det vill säga, medan det finns värde i punkterna till höger, värdesätter vi punkterna till vänster mer. Agila principer, kortfattat 1. Tidiga och kontinuerliga leveranser av värde 2. Välkomna ändringar 3. Leverera fungerande resultat ofta 4. Kunden är alltid närvarande 5. Människor först > motiverade individer 6. Face-2-face kommunikation 7. Fungerande resultat = progress 8. Uthållig arbetstakt 9. Förstklassig teknik och bra design 10. Enkelhet maximera det som inte görs 11. Självorganisering där teamen tar ansvar 12. Lärande i det egna arbetet Wenell Management AB

6 Varför Agile? Nytta per krona Vi gör det viktigaste först. Vi validerar kontinuerligt. Flexibilitet Vi välkomnar förändringar. Tydlighet Vi strävar efter transparens för att alla ska få en gemensam bild av nuläge och mål. Traditionellt sätt Wenell Management AB

7 Agilt sätt Traditionell projektmodell Wenell Management AB

8 som är Agil Fokustriangeln vänds upp-och-ner Traditionellt Agilt Resultat Fix Tid Kostnad Flexibelt Tid Kostnad Resultat Wenell Management AB

9 Korta vs. Långa arbetspaket Etapp 1 Etapp 2 Etapp 3 Etapp 4 Etapp 5 Våga leva med osäkerheten Frihetsgrad Kunskap om produkten Tid Wenell Management AB

10 Agile - Summering Gör det nyttigaste först Välkomna förändringar Tydlighet & Transparens i alla delar Kommunicera mer än dokumentera Leverera ofta (presentera och demonstrera) Testdrivet Integrationsdrivet Användbarhet = Framgångsfaktor Närzonsplanering Kaizen Ständig förbättring Face to Face En viktig agil princip är Kommunikation ansikte mot ansikte är det bästa sättet att förmedla information, både till och inom teamet Tonfall, mimik och kroppsspråk ger oändligt mycket mer detaljer i kommunikationen än tex. skriven text Denna princip bör användas dagligen i det agila teamet och även i kommunikation med projektets intressenter Wenell Management AB

Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter SCRUM Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare 1 2 3 4 Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav som 8 behövs 9 -

Färdigt resultat Etappgranskning Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Etappplanering Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare 1 2 3 4 Prioriterad 5 lista

11 Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter SCRUM Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav som 8 behövs n-1 n Produktlogg Teamet väljer ut så mycket de tror sig klara av att leverera efter en etapp Etappplaneringsmöte Team Etapplogg Etapp 1-4 v Slutdatum och innehåll ska ej ändras Etappåterblick Färdigt resultat Etappgranskning Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Etappplanering Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav som 8 behövs n-1 n Produktlogg Teamet väljer ut så mycket de tror sig klara av att leverera efter en etapp Etappplaneringsmöte Team Etapplogg Etapp 1-4 v Slutdatum och innehåll ska ej ändras Etappåterblick Färdigt resultat Etappgranskning Wenell Management AB

12 Etapplanering Första halvan Projektbeställaren förfinar och prioriterar om projektets produktlogg tillsammans med teamet. Projektbeställaren väljer ut de prioriterade uppgifter som ska ingå i etappen och formar tillsammans med teamet ett mål för etappen. Andra halvan Gruppen åtar sig jobbet och överför elementen i produktloggen till en etapplogg med nedbrutna aktiviteter. Gruppen själv bestämmer vem som gör vilka aktiviteter. MoSCoW Must have Utan dessa skapas inget värde Should have Utan dessa reduceras värdet Could have Bra att ha, men skapar begränsat värde Won t have for now Dessa klarar vi oss bra utan just nu Wenell Management AB

Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Dagligt Stå-upp möte Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare 1 2 3 4 Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav

13 Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Dagligt Stå-upp möte Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav som 8 behövs n-1 n Produktlogg Teamet väljer ut så mycket de tror sig klara av att leverera efter en etapp Etappplaneringsmöte Team Etapplogg Etapp 1-4 v Slutdatum och innehåll ska ej ändras Etappåterblick Färdigt resultat Etappgranskning Dagliga Stå-upp-möten Kort möte max 15 min Alla står, alla kan se varandra och projekttavlan Syfte är att informera varandra och att tidigt identifiera ev. problem Alla svarar på tre frågor Vad har jag gjort sen sist? Vad skall jag göra härnäst? Är det något som hindrar mig? Projekttavlan uppdateras Projektledaren fångar upp hinder att röja Listar hinder i ärendelogg (Impediment Backlog) Wenell Management AB

etapper mer träffsäkra i sina estimeringar och bedömd hastighet Ofta utvecklas teamet och höjer sin hastighet

14 Projekt-tavla (KanBan-tavla) Hastighet (Velocity) Velocity är en term från SCRUM som indikerar hur mycket resultat teamet kan skapa under en etapp Måttet är antal Story-points som teamet utvecklar per etapp Teamet blir efter några etapper mer träffsäkra i sina estimeringar och bedömd hastighet Ofta utvecklas teamet och höjer sin hastighet Hastighetens utveckling över tid bör påverka mängden resultat teamet åtar sig att utveckla per etapp Wenell Management AB

Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Etappgranskning Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare 1 2 3 4 Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav som 8

Etappåterblick Färdigt resultat Etappgranskning Etappgranskning (Sprint Review) I slutet av etappen visas (det användbara) resultatet upp och demonstreras för berörda intressenter Under denna

15 Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Etappgranskning Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav som 8 behövs n-1 n Produktlogg Teamet väljer ut så mycket de tror sig klara av att leverera efter en etapp Etappplaneringsmöte Team Etapplogg Etapp 1-4 v Slutdatum och innehåll ska ej ändras Etappåterblick Färdigt resultat Etappgranskning Etappgranskning (Sprint Review) I slutet av etappen visas (det användbara) resultatet upp och demonstreras för berörda intressenter Under denna demonstration söker teamet feedback från de som deltar. Bra att utse någon några som dokumenterar denna återkoppling. Viktigt att tydliggöra intressenternas roller (deras åsikter är input till Projektbeställaren/ Produktägaren men inga beslut) Produktägaren tar med sig feedback som inspel till hur prioriteringar i nästa etapp görs. Wenell Management AB

Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Etappåterblick Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare 1 2 3 4 Prioriterad 5

Etappplaneringsmöte Team Etapplogg Etapp 1-4 v Slutdatum och innehåll ska ej ändras Etappåterblick Färdigt resultat Etappgranskning Etappåterblick

genomförts Förslag på arbetsgång: 1. Alla i teamet reflekterar och skriver Post-Its med saker de tycker har fungerat bra resp.

16 Indata från kunder, användare, ledning, team och andra intressenter Etappåterblick Dagligt stå-upp möte SCRUM Master 24 t Produktägare Prioriterad 5 lista över 6 funktioner 7 och krav som 8 behövs n-1 n Produktlogg Teamet väljer ut så mycket de tror sig klara av att leverera efter en etapp Etappplaneringsmöte Team Etapplogg Etapp 1-4 v Slutdatum och innehåll ska ej ändras Etappåterblick Färdigt resultat Etappgranskning Etappåterblick (Retrospective) Lärande och ständig förbättring är viktiga principer i agilt arbete Efter etappens leverans skall vi reflektera över hur etappens arbete genomförts Förslag på arbetsgång: 1. Alla i teamet reflekterar och skriver Post-Its med saker de tycker har fungerat bra resp. kan förbättras Var specifik och tydlig! 2. Medlemmarna sätter sina lappar på tavlan längs en tidslinje för etappen och berättar vad de menar 3. Teamet diskuterar och enas om vad man vill ändra till nästa etapp Wenell Management AB

17 SAFe, Scaled Agile Framework Wenell Management AB

18 Agila principer, kortfattat 1. Tidiga och kontinuerliga leveranser av värde 2. Välkomna ändringar 3. Leverera fungerande resultat ofta 4. Kunden är alltid närvarande 5. Människor först > motiverade individer 6. Face-2-face kommunikation 7. Fungerande resultat = progress 8. Uthållig arbetstakt 9. Förstklassig teknik och bra design 10. Enkelhet maximera det som inte görs 11. Självorganisering där teamen tar ansvar 12. Lärande i det egna arbetet Wenell Management AB

Relevanta dokument

Fungerar Agila principer i alla typer av projekt?

Fungerar Agila principer i alla typer av projekt? Wenell Management AB Vad är Agile? Agile kan sägas vara ett paraplybegrepp. Det är inte en systemutvecklingsmetodik i sig utan snarare en uppsättning värderingar,