Integration. Pernilla Rönn,

Transkript

1 Integration Pernilla Rönn,

2 Vad är integration? Delning av information och funktionalitet genom informationsöverföring för att stötta verksamhetsprocesserna. Integrationsområdet blir alt viktigare eftersom behovet att kombinera information från flera applikationer ökar allt mer Utan rätt teknik, människor och processer är dataintegration en komplicerad, tidskrävande och verksamhetsmässigt ineffektiv process Följande delar brukar nämnas inom integrationsområdet Enterprise Data Warehousing Data migration & consolidation Master Data Management (MDM) B2B data exchange Information Life Cycle Management (ILM)

3 Stjärnintegration, spaghetti

4 Horisontell integration, Enterprise Service Bus

5

6 Kanoniska format Gemensamt format att konvertera/mappa till och från för att skapa lösa kopplingar och minimera beroenden mellan system Informationsmodelleringen används för att få bra som underlag för vilka attribut som är aktuella för informationsobjektet Kan vara egendefinierat eller standardformat Viktigt att inte utgå från existerande system när informationsmodelleringen genomförs och de kanoniska formaten tas fram

7 Fallgropar Dåligt detaljerade krav, oklart scope Dålig systemdokumentation, dåliga specifikationer Dålig datakvalitet Avsaknad av relevanta resurser För snäv budget och/eller tidsram Underskattade tider för inleveranser till integrationsprojektet Otillräcklig kommunikation med systemägare Brist på utvecklingsstandarder och guidelines

8 2009 Göteborgs universitet har de senaste åren upplevt att behoven av integration ökar, och ökningen ser inte ut att avstanna. För att strategiskt möta de ökade behoven krävs ett helhetsgrepp om integrationsfrågorna, och för att nå dit bör ett Integrationskompetenscenter, ICC (Integration Competency Centre) upprättas Det finns hög medvetenhet inom förvaltningen, men kunskapen är inte spridd till andra delar av verksamheten. Avsaknad av gruppering för ett sammanhängande integrationsperspektiv Befintlig integrationsplattform bör bytas ut Det finns många point-to-point integrationer utanför befintlig plattform som måste identifieras och flyttas in i integrationsplattformen

9 Tidplan

10 ICCs mission ICC skall tillgängliggöra rätt information med rätt kvalitet i strategiskt förankrad arkitektur för hela GU och samverkande omgivning. ICC skall vara verksamhetens naturliga samarbetspartner för att effektivt lösa alla integrationsbehov och underlätta framtagande av IT-stöd.

11 ICC-organisation

12 Effektmål Kortare leveranstider Högre återanvändningsgrad Kostnadsreduceringar avseende utveckling, underhåll, drift och övervakning Kvalitetsförbättring Optimerat nyttjande av GUs samlade resurser inom integrationsområdet Klargörande av mandat/ansvar för de olika ICC-rollerna i GUs organisation Enhetliga lösningar och samordnad utveckling med hänsyn till verksamhetens behov.

13 Vad händer härnäst? Fortsatt arbete med strategi, arkitektur och integrationsprinciper Inga strategier beslutade ännu Exempel på strategier (inga av dessa är beslutade hos GU) En centraliserad organisation för integration, ICC. Alla frågor kan gå genom en kontaktpunkt ICC eftersträvar tjänsteoritenterad arkitektur ICC eftersträvar löst kopplade integrationsflöden Ett system för allt Rätt information till rätt person/system vid rätt tid Verksamhetsdriven integration Tillräckligt säker informationsöverföring

14 Frågor?

15 Tack för mig Intresserad av mer information, ta del av marknadsundersökningen, eller bara intresserad av att diskutera integration? Skicka ett mail eller slå en signal