Att bränna 50 miljoner kronor

Transkript

1 Att bränna 50 miljoner kronor

2 Att gå ifrån konsult till anställd Tillgänglighetskonsult Myndighetsanställd Ni måste följa lagkrav! Jo vi vet men Hur svårt kan det vara? Hjälp det är jätte svårt! Gör så här så blir det bra! Tack då vet vi, men

3 Hur har vårt arbetssätt varit?

4 1. Skräm skiten ur alla!

5 Hur rädda var ni Anders? Anders du som med i begynnelsen, berätta hur situationen var före omtaget 2014

6 2. Beställarkompetens Se till att organisationen har beställarkompetens Det leder till att rätt åtgärder prioriteras Och kostnadseffektiva lösningar

7 3. Se till att det finns mandat Vid rekryteringen sades att rektorn beslutat att detta ska åtgärdas och att finansiering finns

8 4. Kontrollera mandatet Vid en kontroll en bit in i anställningen visade det sig att det inte fanns något skriftligt mandat från rektor!

9 5. Hjälp, jag har inget mandat!

10 6. Fixa mandatet! Fixa ett bra beslutsunderlag som ansvarig skriver under. I detta fall blev det ett beslut av universitetsdirektören. Det framgick tydligt vad som skulle göras och vem som skulle betala för allt.

11 7. Fräls dem som ska betala!

12 Tillgänglighetsglasögon Problem? Lösning? Marknadsföring!

13 8. Frälsnings budskap Myndighetskrav som vi måste följa Stärka vårt varumärke Locka kompetens till Uppsala universitet Halleluja!

14 9. Alternativt frälsnings budskap Universitetsdirektören har beslutat att ni ska betala! Men, det kommer inte kosta miljoner Det kommer bara kosta 50 miljoner! Halleluja!

15 10. Skryt för ledningen Kolla vad duktiga vi är med de pengar vi spenderat Ingen annan myndighet har gjort det här Se vad många positiva artiklar som skrivs om oss

16 Vad är en lämplig nivå?

17 Prioritering av åtgärder Tillgänglighet Användbarhet Säkerhet

18 Strategi och åtgärder Byggnadsanvisning för tillgänglighet Detta är vår utgångspunkt för tillgänglighet vid ny- och ombyggnation och i tillgänglighetsprojektet. Vi har satt en gemensam miniminivå som ska gälla för våra alla kvadratmeter oavsett fastighet I våra befintliga byggnader har vi tydligt pekat ut exakt vilka prioriterade åtgärder som ska genomföras

19 Vi har hållit i taktpinnen Vi har genomfört flera pilotprojekt för att testa oss fram Vi har testat olika typåtgärder i liten skala innan vi genomfört dem i full skala Vi har sammanfört olika tillgänglighetsexperter tillsammans med byggentreprenörerna i projektet för att säkerhetsställa att utförandet blev korrekt utfört

20 Vanligaste åtgärderna Nya dörröppnare och flytt av gamla Flytt av befintliga kortläsare och öppna knappar Kontrastmarkeringar av trappor, kåpor och pelare Inköp av bärbara hörslingor till seminarierum Kontroll av fasta hörslingor i stora hörsalar

21 Hissar och anropningsknappar Före Efter

22 Trappor och ledstänger Före Efter

23 Genomgång av hörslingor Före Efter

24 Vi har bidragit till produktutveckling Vi har fått ett flertal leverantör att börja utveckla sina produkter och få upp ögonen för nya kundgrupper T.ex. leverantörer av höj- och sänkbara skötbord som inte fattat att förlängd kranspak borde vara en självklarhet T.ex. att kontrastmarkeringar och dess material måste vara mer miljövänliga och inte innehålla PVC material T.ex. har vi sett att det går att justera dörrstängare eller byta ut dem och komma ner på 15 newton (!!!) i öppningsmotstånd

25 Vi har visat andra och oss själva att det går åstadkomma resultat Vi står nu bättre rustade för framtiden och har fått otroligt bra varumärkesexponering i social media och artiklar Vi har fler studenter med olika funktionsvarianter som söker sig till oss och kommer söka till vårt universitet Vi har t.ex. en kanadensisk toppforskare som började arbeta hos oss i augusti och som i dagarna flyttar in i en av våra nya tillgänglighetsanpassade forskarlägenheter

26 Samarbetet med Akademiska hus Storskaliga anpassningar, logistik och ekonomi Byggprojektets organisation Vad har varit unikt i detta projekt? Vilka har framgångsnycklarna varit? Kostnadsmaximering nya dörröppnare