KALLELSE TILL SOCIALNÄMNDEN

Transkript

1 KALLELSE TILL SOCIALNÄMNDEN Ordinarie ledamöter kallas till sammanträde med socialnämnden Tid: Torsdag den 4 juni 208, kl 9:00 Plats: Näset, kommunhuset Lindesberg Ledamot som är förhindrad att delta, bör själv kalla sin personlige ersättare. OBS! Tänk på våra allergiker och använd inte starkt doftande sprayer, parfymer eller rakvatten! Susanne Karlsson Ordförande Jessica Brogren Sekreterare Ledamöter John Omoomian (S), v ordförande Daniel Andersson (S) Sven-Erik Larsson (M) Vakant (SD) Bo Stenberg (S) Per Carlström (-) Susanne Karlsson (C), ordförande Christina Pettersson (C) Vakant (SD) Birgitta Lind Axelsson (V) Vakant (S) Ersättare Joacim Hermansson (S) Lillemor Bodman (M) Christer Pilblad (S) Pamela Hopkins (SD) Lennart Olsson (S) Hlödur Bjarnason (KD) Tuula Marjeta (C) Mathz Eriksson (C) Dan Lindberg (SD) Annamaria Ericsson (S) Föredragningslista Nr. Ärende Dnr Föredragande sid Val av justerare

2 Sekretessärenden. Nedläggning av faderskapsutredning bilaga 2. Nedläggning av faderskapsutredning bilaga 3. Nedläggning av faderskapsutredning bilaga 4. Nedläggning av faderskapsutredning bilaga Beslutsärenden 5. Information från försörjningsstöd och arbetsmarknadsenheten 6. Personalekonomiskt bokslut 7. Information gällande att erbjuda elever från vård- och omsorgsutbildningarna på Lindeskolan och Masugnen anställning och semestervikariat 8. Information från verksamheterna, beredande nämnd maj Avsägelse av uppdraget som ledamot i socialnämndens arbetsutskott från Virosa Viberg (SD) 0. Behandling av personuppgifter inom socialförvaltningen. Månadsuppföljning maj socialnämnden SN 208/83 SN 207/86 SN 208/9 SN 208/85 SN 208/89 SN 208/ Delegationsärenden - 3. Meddelanden - 4. Informationsärenden - 5. Övriga frågor - 2

3 5 Försörjningsstöd-All in 3

4 Bakgrund och behovsanalys F-stöd handlägger cirka 490 ärenden per månad. Samverkansparter är AF, FK, AME, SOFINT, sjukvården Syftet med projektet All In är att alla ska inkluderas i samhället på bästa möjliga sätt, för att inte hamna i ett utanförskap, ramla mellan stolarna. Allt fler personer hamnar i utanförskap trots insatser för personerna ska kunna etablera sig på arbetsmarknaden från samhället sida, samtidigt som vi har behov av arbetskraft. Insatserna når ej alla, personerna behöver stöd och coachning för att nå egen försörjning Målgruppen Projektet All In riktar sig till alla, i åldrarna 8-65 år, En prioriterad grupp är kvinnor. I projektet( hela ) ska 40% av deltagarna vara kvinnor. Målet är att 28 personer i jobb/utbildning 208 och efter två år 48 personer. Genomförande 5 deltagare valda i urvalet på F-stöd. Urvalet gjordes i januari/februari 208 (pågår kontinuerligt). Personer som är långtidsarbetslösa, kvinnor och män, uppbär ingen annan ersättning än försörjningsstöd dvs. lön, aktivitetsersättning (Barnbidrag, bostadsbidrag OK!). Deltagarna i urvalet har inget annat stöd från annan myndighet/verksamhet. Anledning utskrivna från arbetsförmedlingen, De är inte redo! 4

5 Fortsättning Försörjningsstöd har en kö lista så vi är förberedda om någon blir utskriven och i jobb Uppföljning Samverkan är en del i projektet, vi har kontinuerliga träffar för att diskutera behoven, samt förbättra under tidens gång. Personer som ej fungerar i all In träffar vi (handläggare F-stöd och Kenneth i All in) på en trepart där vi går igenom situationen för att kunna ta nästa steg. 5

6 Deltagarna 5 personer Deltagare maj personer är ensamstående vuxna 8 personer/med barnfamilj Varav 5 är utlandsfödda (prioriterad grupp)(fyra män och en kvinna) Av 5 deltagare är 0 män och 5 kvinnor. Barnperspektivet Barnen är ej deltagare i projektet men det kommer att påverka deras levnadssituation 6

7 Fiktiva exempel Fall Hen är nu jobb klar och söker jobb. Har sin första anställningsintervju i maj. Hen har fått stöd med att skriva CV, intervjuteknik. Fall 2 Hen är jobbklar men behöver ytterligare stöd i social kompetens koderna, Stöd i att skriva CV. Startar med praktik Fall 3 Hen stor frånvaro, kartläggning pågår. Fall 4 Hen frånvaro, pga. sjukdom, fysisk ohälsa som begränsar hen Fall 5 Hen behov av utbildning i svenska språket, planering i samverkan med SFI. 7

8 8

9 6 Personalekonomiskt bokslut

10 Tack för året 207! Vi inleder årets personalekonomiska bokslut med ett stort tack! Tack alla medarbetare! Tack för ert engagemang - det är avgörande för en framgångsrik verksamhet! Alla som arbetar för Lindesbergs kommun har ett viktigt uppdrag och det är tillsammans som kvalité skapas. Det är med glädje kommunen konstaterar att sjuktalen minskat och därmed går mot trenden i riket gällande ökad sjukfrånvaro. Arbetsmiljöfrågorna blir allt viktigare för att både behålla men också rekrytera nya medarbetare. Att aktivt arbeta för att skapa attraktiva arbetsplatser där medarbetarnas kunskaper och erfarenheter tillvaratas och där det finns utrymme för lärande, förändring och utveckling är en viktig del för kommunens totala utveckling. Som arbetsgivare är inställningen att det alltid finns förbättringsområden. Alla chefer har ett stort ansvar att i alla lägen lyssna in, planera och agera för att få varje medarbetare att känna sig delaktig och lyssnad på i verksamheterna. Kommunikation är något av det svåraste som finns men ambitionen för Lindesbergs kommun är att det ska fungera på ett bra sätt. Det lägger grunden för förtroende. Kommunikation är extra viktigt i samband med förändringar, och kommunen står inför flera utmaningar. Det är viktigt att behålla det som fungerar bra men också utveckla och våga förändra. Genom att alla bidrar med sin kompetens på bästa möjliga sätt så kommer vi gemensamt skapa en verksamhet med bästa möjliga resursutnyttjande. Medarbetare som känner sig inspirerade, motiverade och är stolta över sina uppdrag och att bidra till utveckling är en oerhörd tillgång. Det är så vi önskar att varje medarbetare ska känna! Ett personalekonomiskt bokslut innehåller mycket övergripande fakta och statistik och tanken är att redovisningen ska utgöra en grund för dialog och analys. Vad behöver kommunen utveckla, förändra och förstärka genom strategiska beslut kring våra personalpolitiska områden för att vara en fortsatt attraktiv arbetsgivare? Med en stark tro på Lindesbergs kommun som attraktiv arbetsgivare, överlämnar kommunstyrelsen 207 års personalekonomiska bokslut till kommunfullmäktige. Irja Gustafsson Kommunstyrelsens ordförande Carina Fyrpihl Personalchef 2 0

11 Innehållsförteckning Sid Sammanfattning Personalstruktur Antal anställda Personalomsättning Tidsbegränsat anställda... 7 Medarbetarnas anställningsform per förvaltning Anställda inom olika verksamhetsområden... 8 Fördelning kvinnor och män... 9 Chefer... 9 Anställda inom olika verksamhetsområden Hel- och deltidsanställda Genomsnittlig sysselsättningsgrad Ålder Pensioner Pensionskostnader Påbörjade pensioner Planerade pensionsavgångar Kompetensförsörjning Lönestatistik Medellön Lönespridning Resursanvändning arbetad tid Arbetad tid Mer- och övertid Hälsa och arbetsmiljö Sjuktal nyckeltal Icke diskriminering inklusive jämställdhet Arbetsskador Personalkostnader Definitioner

12 Sammanfattning Följande fakta är hämtad ur Lindesbergs kommuns personalekonomiska bokslut för 207: november hade kommunen 8 tillsvidareanställda, vilket var 27 färre än 206. Av kommunens medarbetare var 8 procent kvinnor och 9 procent män. Under 207 slutade 235 medarbetare sin anställning vid Lindesbergs kommun. 235 medarbetare ändrade sysselsättningsgrad, yrkesbenämning eller arbetsplats. 34 procent av kommunens medarbetare arbetade med skola och barnomsorg. 38 procent av kommunens medarbetare arbetade med vård och omsorg. 68 procent var heltidsanställda av kvinnorna 64 procent och av männen 83 procent. Genomsnittlig sysselsättningsgrad var bland kvinnor 9,9 procent och bland män 95,6 procent. Medelåldern 207 för kommunens medarbetare var 46,2 år. Sjukfrånvaron var 4,92 procent av ordinarie arbetstid. Kostnad för vår företagshälsovård uppgick till drygt 2 miljoner kronor. 50 medarbetare anmälde en arbetsskada. 59 medarbetare har under året gått i pension. Uppgifterna i det personalekonomiska bokslutet är tagna ur kommunens personal- och löneadministrativa system samt ekonomisystem. 4 2

13 . Personalstruktur.. Antal anställda Anställda Antal tillsvidareanställda Förvaltning Kvinnor Män Totalt Barn- och utbildningsförvaltningen Kommunledningskontor Samhällsbyggnadsförvaltningen Bergslagen Socialförvaltningen Tillväxtförvaltningen Totalt kommunen Lindesbergs kommun hade november 8 tillsvidareanställda vilket är en minskning med 27 personer mot föregående år. Omräknat till heltider var antalet tillsvidareanställda årsarbetare 677,03 jämfört med 696,36 föregående år. Under året har arbetsbrist förhandlats inom personlig assistans samt inom enheten för ensamkommande barn. Andelen män bland medarbetarna är i princip oförändrad jämfört med 206, det vill säga 9 procent. Utveckling av antal tillsvidareanställda

14 .2. Personalomsättning Extern personalomsättning antal som slutat sin anställning vid kommunen 207 Pension 59 Hel sjukersättning Andra orsaker 75 Totalt kommunen 235 Intern personalomsättning antal som ändrat sin anställning 207 Annan sysselsättningsgrad 28 Byte av arbetsplats 62 Annan yrkesbenämning 45 Totalt kommunen 235 Personalomsättningen har jämfört med 206 ökat, både externt men framför allt internt. Antalet som slutade sin anställning 206 var 222 och 77 fick ändrad anställning. Den interna omsättningen är positiv utifrån att flera medarbetare fått utökad sysselsättningsgrad och att validering till undersköterskekompetens inneburit en titeländring. Personalomsättning i sig behöver inte vara något negativt eftersom det är en möjlighet för såväl kommunen som medarbetaren att utvecklas. En hög omsättning är dock påfrestande för den ordinarie verksamheten och innebär ökade kostnader i form av dels rekryteringskostnader men också kostnad för exempelvis upplärning och introduktion. När medarbetare väljer att avsluta sin anställning är det viktigt för arbetsgivaren att ta reda på orsaken. Genom att analysera orsakerna ges möjlighet att upptäcka eventuella utvecklingsområden. Dels ska närmsta chef ha ett avslutande samtal med den som slutar dels skickas det ut en enkät från personalenheten, för att anonymt eller via telefonkontakt kunna ge återkoppling på anledning till avslut. Totalt beräknas knappt 500 personer gå i pension de närmsta 0 åren. Till detta behöver det planeras för en personalomsättning på ca 0 % per år. Varje rekrytering är en enormt viktig investering. Att medarbetare väljer att byta arbete kan arbetsgivaren inte alltid påverka. Däremot är faktorer som kan vara direkt avgörande för val av arbetsgivare goda arbetsmiljöförhållanden, tydliga uppdrag, möjlighet att vara delaktig, trygga chefer samt lönenivå. Kan Lindesbergs kommun vara i framkant gällande dessa områden, så minimeras den externa personalomsättningen. Under 207 tillsvidareanställdes 4 chefer. Chefsomsättningen var 9 % för 207 vilket är lika som

15 .3. Tidsbegränsat anställda Det har skett en ökning av årsarbetare med tidsbegränsad anställning och månadslön även i år. Ökningen återfinns främst inom barn- och utbildningsförvaltningen och kommunledningskontoret. Även i år märks den nationella svårigheten att rekrytera pedagoger i vår statistik. Timavlönade har minskat med ca procent, vilket ses positivt. Kommunens vikariesamordning tillsätter korttidsvikariat, anställningar upp till 4 dagar, inom barnomsorg, skola F-6 och måltidsenhet. Vikariesamordningen rekryterar timvikarierna, det vill säga intervjuar, tar referenser och tillser uppvisande av registerutdrag från belastningsregistret före anställning. Under året har rekrytering även genomförts av vikarier till längre tidsbegränsade anställningar inom barnomsorg och skola. Utveckling har skett gällande bokning av arbete för timvikarier. Alla vikarier har sin egen profil och schemasida i bemanningssystemet. Medarbetaren bestämmer själv sin tillgänglighet och får där även information när de har nästa jobb och hur många timmar de arbetat per månad. Vikarierna bokas direkt genom ett SMS där det framgår plats, datum och tid. Det har upplevts mycket positivt och en minskad stress för vikarierna eftersom de inte längre behöver svara på SMS genom att ringa upp och bekräfta att de kan jobba. Sammanlagt är det 322 medarbetare inskrivna i vikariesamordningen, en ökning med 29 jämfört med 206. Av dessa 322 är det 99 medarbetare som är korttidsvikarier, en ökning med 39, vissa är delvis schemalagda. Även om antalet inskrivna vikarier har ökat under året är det fortsatt svårt att bemanna med korttidsvikarier i tillräcklig omfattning. Den främsta begränsningen är bristen på kompetenta sökande men även den fortsatt snabba genomströmningstiden från korttidsvikarie till erbjudande om längre vikariat. Vikariesamordningen arbetar kontinuerligt med olika rekryteringsinsatser och åtgärder för att förkorta processen utan att ge avkall på kvaliteten. Medarbetarnas anställningsform per förvaltning 25% Barn- och utbildningsförv 3% Kommunledningskontor 9% 2% Samhällsbyggnadsförvaltningen Bergslagen 2% 0% 72% 8% Socialförv 3% 89% 29% % Tillväxtförv Tillsv Tidsb Interm 98% 79% 70% 7 5

16 .4. Anställda inom olika verksamhetsområden Personalgrupp Kvinnor Män Totalt Ledningsarbete Förvaltningschef Ledning, vård och omsorg 4 4 Ledning, funktionsstöd 3 4 Rektor Ledning, förskola Övrigt ledningsarbete Administration Handläggare Administratör Vård och stöd Sjuksköterska Undersköterska Stödassistent Skötare Vårdare Arbetshandledare Vårdbiträde Personlig assistent Personlig vårdare Övrigt vård och omsorg Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut Övrigt rehab och förebyggande arbete Socialt och kurativt arbete Socialsekreterare Övrigt socialt och kurativt arbete Skola och barnomsorg Lärare grundskola tidigare år Lärare grundskola senare år Lärare gymnasium allmänna ämnen Lärare gymnasium yrkesämnen Lärare, praktiska/estetiska ämnen 0 2 Lärare SFI Speciallärare/Specialpedagoger Förskollärare Fritidspedagog Barnskötare Elevassistent Övrigt arbete inom skola och barnomsorg Kultur-, turismarbete Lärare, kulturskola 3 24 Biblioteksarbete 2 Övrigt kultur-, turismarbete 4 5 Teknikarbete Miljö- och hälsoskyddsinspektör Tekniker, IT Ingenjörer Övrigt teknikarbete Hantverksarbete Vaktmästare 2 3 Övrigt hantverksarbete 0 Köks- och måltidsarbete Kock Måltidspersonal 9 20 Totalt kommunen

17 Fördelning kvinnor och män Vår kommun är ojämlik, sett till antal kvinnor och män. Liksom föregående år är 8 % av våra tillsvidareanställda medarbetare kvinnor. Inom de flesta personalgrupper dominerar kvinnorna i antal. I tretton av samtliga personalgrupper ligger den siffran över 90 %. Inom nio personalgrupper dominerar män, och dessa återfinns inom grupperna förvaltningschef, rektor, lärare gymnasium yrkesämnen, övrigt arbete inom skola och barnomsorg, i tre av de fyra grupperna inom teknikarbete samt inom hantverksarbete. Chefer Könsfördelningen av chefer inom kommunen skiljer sig från den totala fördelningen av kvinnor och män till mer jämlik fördelning. 66 % kvinnor och 34 % män återfinns inom chefsgruppen i Lindesberg. Männen har ökat med en procentenhet i jämförelse med 206. Anställda inom olika verksamhetsområden Kultur-, turismarb 2% Hantverksarb % Teknikarb 3% Köks- och måltidsarb 4% Ledningsarb 5% Administration 6% Skola & barnoms 34% Vård & omsorg 38% Socialt & kurativt arbete 6% Rehab & föreb arb %.5. Hel- och deltidsanställda Av kommunens tillsvidareanställda innehar 68 % heltid och 32 % deltid. Det är en ökning med en procentenhet av de heltidsanställda jämfört med november 206. Antalet medarbetare som har lägre sysselsättningsgrad än 75 % har minskat med drygt %. Bakom ökningen finns ett aktivt arbete som genomförs med syfte att öka andelen heltidstjänster samt verka för högre genomsnittlig sysselsättningsgrad. I Kommunals centrala huvudöverenskommelse är det 9 7

18 inskrivet att parterna aktivt ska arbeta för att heltidstjänster ska vara norm. Lindesbergs kommun har en framtagen handlin som kopplas till befattningar inom Kommunals avtalsområde samt förvaltningsinriktning för att aktivt arbeta med införande av heltidstjänster. I vår kommun har det också antagits i utvecklingsstrategin att en indikator på att vara attraktiv arbetsgivare är just att över tid successivt öka andelen heltidstjänster i kommunen. Socialförvaltningen har också inlett införandet av ett schemaläggnings- och planeringssystem vilket över tid ger förutsättningar för att ha fler medarbetare med högre sysselsättningsgrad och som arbetar flexibelt. I jämförelse med kommuner i riket nov 206 (varuproducerande kommuner) så utgör 67,3 % heltidstjänster för månadsanställda. Genomsnittet för samtliga kommuner är 76,5 %. Andel tillsvidareanställda per sysselsättningsgrad -74% 7% 75-99% 25% Heltid 68% Procentuell fördelning av hel- och deltidsanställningar för kvinnor respektive män Heltidsanställda kvinnor i % av samtliga kvinnor 60,6 63,0 64,0 Deltidsanställda kvinnor i % av samtliga kvinnor 39,4 37,0 36,0 Heltidsanställda män i % av samtliga män 82,9 83,3 83,0 Deltidsanställda män i % av samtliga män 7, 6,7 7,0 Under 207 ökade andelen heltidsanställda kvinnor..6. Genomsnittlig sysselsättningsgrad Genomsnittlig sysselsättningsgrad tillsvidareanställda i procent Förvaltning Kvinnor Män Totalt Barn- och utbildningsförvaltningen 96,0 96,0 96,0 Kommunledningskontor 94,5 97,0 95,0 Samhällsbyggnadsförvaltningen Bergslagen 00 98,7 99,5 Socialförvaltningen 87,9 92, 88,4 Tillväxtförvaltningen 97, ,4 0 8

19 Det är inom de kvinnodominerade yrkesgrupperna inom vård och omsorg som de lägsta genomsnittliga sysselsättningsgraderna återfinns. Det aktiva arbetet som bedrivits även under 207 har gett resultat i ökade antal heltider samt ökning av genomsnittlig sysselsättningsgrad även om ökningen planat ut under 207 jämfört med 206. Det är glädjande att den genomsnittliga sysselsättningsgraden för kommunens medarbetare succesivt ökar, vilket också är en viktig del i att både vara och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Samhällsbyggnadsförvaltningen kvarstår på samma höga nivå som 206 och övriga förvaltningar har alla ökat genomsnittlig sysselsättningsgrad. Måltidsverksamheten visar en positiv uppgång med hela 3 procentenheter och funktionsstöd med procentenhet jämfört med 206. Båda dessa verksamheter hade 207 en genomsnittlig sysselsättningsgrad på 92 %. Genomsnittlig sysselsättningsgrad tillsvidareanställda i procent Kvinnor Män 9,5 95,8 9,9 95,6 Totalt 92,3 92,6 Kvinnors genomsnittliga sysselsättningsgrad har ökat med 0,4 procentenheter. Det har i positiv riktning påverkat den totala sysselsättningsgraden som nu är 92,6 %, det vill säga även en total ökning med 0,3 procentenheter jämfört med Ålder Medelåldern 207 var i kommunen 46,2 år. Kvinnors medelålder var 46,3 år och männens 45,8 år. Medelåldern för Sveriges kommuner, enligt SKL ligger ett år lägre både för kvinnor och män. Samhällsbyggnadsförvaltningen Bergslagen är den förvaltning som för året har den lägsta genomsnittsåldern. Åldersfördelning per förvaltning ,6 50,3 48,3 45,4 45,5 44,2 Totalt 44,8 42,8 Kvinnor 47,9 47,4 47,9 45,8 46,7 47,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 0,0 0,0 46,0 Män 9

20 Åldersfördelning Antal personer Ålder.8. Pensioner.8.. Pensionskostnader Pensionskostnader (Mkr) Pensionskostnader exklusive löneskatt Ålderspension 2,2,4,3 0,9 0,7 Intjänad pensionsrätt ,0 5,2 5,4 6,4 8, Visstidspensioner 0, 0,5 0,3 0, 0, Efterlevandepension,7,7,6,7,8 Särskild avtalspension 0, (har tidigare redovisats under övrigt) Övrigt 0,3 0,2 0, 0,2 0 Summa 28,7 29,0 28,7 29,3 30,7 Avsättningar och pensionsförpliktelser inklusive löneskatt KAP KL Avgiftsbestämd ålderspension 32,6 34, 36,4 39,2 43,7 Pensionsåtaganden t o m ,9 654,6 623,7 585,3 704,8 Förmånsbestämd ålderspension över 7,5 Bb 78,4 8,5 85,3 90,2 5,5 2 20

21 .8.2. Påbörjade pensioner Påbörjade pensionsutbetalningar Ålderspension Visstidspension Efterlevandepension Familjepension Livräntor Särskild avtalspension * Varav 3 barnpensioner ** ** ** Varav barnpension Avgångar åldersmässigt 207 Födelseår Antal Totalt Av de 59 personer som år 20 pensionsavgången tillhörde 3 yrkesområden och resterande Den genomsnittliga pensions 64 år och 3 månader. Avgån åldersmässigt enligt tabellen Planerade pensionsavgångar Pensionsavgångar Vid beräkningen av planerade pensionsavgångar utgår den från att pension sker vid 65 år. Under 207 har 22 medarbetare valt att arbeta kvar efter fyllda 65 år, vilket är samma antal som var antalet 29 som fortsatte arbeta efter fyllda 65 år. Pensionsavgångarna fördelar sig relativt jämnt över åren , med undantag för året Totalt beräknas 488 medarbetare att gå i pension varav 89 inom vård och omsorg samt 57 inom skola och barnomsorg. Flest pensionsavgångar, i förhållande till sin grupp, under den närmaste tioårsperioden är inom biblioteksarbete (75 %), vaktmästare (54%) samt inom ledning vård och speciallärare/specialpedagoger (50 %). 3 2

22 Beräknade pensionsavgångar Personalgrupp Tot Tillsv anst Ledningsarbete Förvaltningschef 2 7 Ledning, vård och omsorg Ledning, funktionsstöd 3 4 Rektor Ledning förskola 7 Övrigt ledningsarbete Administration Handläggare Administratör Vård och stöd Sjuksköterska Undersköterska Stödassistent Skötare 3 32 Vårdare Arbetshandledare Vårdbiträde Personlig assistent 2 43 Personlig vårdare 3 8 Övrigt vård och omsorg 4 Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut Övr rehab och föreb 3 8 Socialt och kurativt arbete 0 Socialsekreterare Övr socialt och kurativt Skola och barnomsorg Lärare grundsk tid år Lärare grundsk senare år Lärare gymn allm ämnen Lärare gymn yrkesämnen Lärare, prakt/estet Lärare, SFI 0 6 Speciapedagog/Speciallär Förskollärare Fritidspedagog Barnskötare Elevassistent Övr skola och barnoms Kultur-, turismarbete Lärare, kulturskola 24 Biblioteksarbete Övrigt kultur-, turismarb Teknikarbete 0 Miljö-, hälsoskyddsinsp 4 6 Tekniker, IT Ingenjörer 4 0 Övrigt teknikarbete 2 3 Hantverksarbete Vaktmästare Övrigt hantverksarbete Köks- och måltidsarbete 0 Kock Måltidspersonal Totalt kommunen

23 .9. Kompetensförsörjning Utifrån ett nationellt perspektiv så innebär demografiska förändringar med fler barn och äldre ett ökat behov av välfärdstjänster. Samtidigt gör en ökad arbetskraftsbrist det allt tuffare för kommuner att rekrytera. Lindesbergs kommun märker att det är en stor utmaning att rekrytera till flera olika befattningar. Chefer upplever att det är svårt att hitta rätt kompetens, både när det gäller befattningar som kräver vidareutbildning men även för de som inte kräver någon specifik utbildning. Det råder konkurrens om arbetskraften inom offentlig sektor och det förekommer brist inom flera yrkesområden. Detta ställer högre krav på oss som arbetsgivare att kunna attrahera och rekrytera personal men även att titta på nya arbetssätt för att lösa rekryteringsproblematiken. Läget på arbetsmarknaden ställer även krav på oss som arbetsgivare att lyckas behålla befintlig personal och få dem att vilja stanna i sin anställning. Vi behöver arbeta för att få våra kompetenta medarbetare att stanna kvar hos oss samtidigt som vi får andra duktiga medarbetare att söka sig till oss - välja att arbeta hos Lindesbergs kommun. Arbetet med kompetensförsörjning går därmed hand i hand med ett aktivt arbetsmiljöarbete. Varje verksamhet ansvarar för att planera för kompetensförsörjning inom sin verksamhet. Kraven på kommunal service förändras kontinuerligt vilket medför behov av kompetensutveckling och nya kunskaper i organisationen. Sammanfattningsvis kan konstateras att det i princip oavsett befattning, är svårt att tillsätta vikariat. Är vikariatet dessutom på deltid, så är det ännu svårare att tillsätta. Det är tydligt att ökad anställningstrygghet i form av t.ex. pooltjänster på heltid eller längre vikariat med en fast sysselsättningsgrad är mer attraktivt än otryggare villkor i form av timanställning. Sveriges kommuner och landsting är tydliga med att offentlig sektor kan lösa en del av bristen på personal genom att låta de med deltidsanställning få möjlighet till heltidsarbete. En viktig aspekt som Lindesbergs kommun har påbörjat arbetet med, men som behöver utvecklas vidare. Under 207 hade Lindesbergs kommun 308 annonser för lediga tjänster. Detta motsvarar 26 annonser i månaden. Flera av dessa innehåller flera tjänster som har samlats i en annons. Av annonserna stod barn- och utbildningsförvaltningen för 89 st vilket motsvarar 6 %. I genomsnitt var det ansökningar per annons, men stor variation finns gällande antal ansökningar per annons. Det är 39% av alla annonser som har mellan 0-3 antal ansökningar. Det blir svårare att tillsätta tjänster med få sökande och ibland finns inga kandidater att välja mellan. I Lindesbergs kommun så som i hela Sverige rekryteras det många chefer, främst första linjens chefer. Denna omsättning beror dels på att chefer inom offentlig sektor upplever sig ha en tuff arbetssituation. Under 207 har det annonserats efter 23 chefstjänster vilket motsvarar två rekryteringar i månaden. För att kunna få stabilitet i verksamheten är det viktigt att vi kan erbjuda en hållbar arbetsmiljö och ge förutsättningar för chefer att lyckas i sina uppdrag. Varje ny chef erbjuds grundläggande introduktion kopplad till kommunens stödverksamheter. Individuell bedömning görs utifrån chefens tidigare erfarenhet. Det grundläggande introduktionsinnehållet planeras sammanställas och finnas tillgängligt via kommunens intranät. Kommunledningskontoret har påbörjat detta arbete. Verksamhetskopplad introduktion handhas av respektive verksamhet. Överordnad chef är alltid den som ska följa upp en ny chefs introduktion. Rekrytering av chefer underlättas om organisationen är känd för att ge bra introduktion, det lägger grunden för trygghet i chefsrollen. Nytt för 207 är att kompetensbaserad rekrytering lagts till som en grundmodul i chefsintroduktionen från personalenheten. 5 23

24 Inom barn- och utbildningsförvaltningen har ett aktivt arbete för att främja tillgången på rektorer inom grundskolan framöver genomförts. Rektor är en mycket svår befattning att rekrytera till. Det har varit skillnad i antalet sökande till tjänsterna som biträdande rektor gentemot rektorstjänst och många berättar vid intervjuer att det upplevs mer attraktivt att börja på en tjänst som biträdande rektor och växa in i rollen. Att direkt anta uppdraget som rektor kan upplevas som allt för stort ansvar. Den organisationsförändring som genomförts med att införa biträdande rektorer och allt mer arbeta i ledningsteam har gett positiva resultat. Behovet av pedagoger med olika inriktning har ökat markant och det är svårrekryterat inom i princip alla befattningar. Även övriga professioner inom skolan så som specialpedagog, skolsköterska och studie- och yrkesvägledare har varit svårrekryterat med förlängda annonseringstider och långa vakanser. Ett sätt att främja tillgången på lämpliga personer har varit att erbjuda olika typer av provapå tjänster som syftar till att först få prova på delar av arbetsuppgifterna och sedan kunna locka till vidareutbildning. Dessa prova på tjänster har gjorts för specialpedagoger och skolsköterskor. Utifrån den stora rekryteringsproblematik som finns har barn- och utbildningsförvaltningen inlett ett arbete med att ta fram en kompetensförsörjnin. Syftet är att arbeta strategiskt med kompetensförsörjningen och genomföra aktiviteter som främjar detta. Inom förvaltningen pågår redan flera aktiviteter för att attrahera, rekrytera, introducera, utveckla och behålla medarbetare. Inom måltidsenheten finns planering för att genomföra validering motsvarande kockbehörighet för några medarbetare. Inom Socialförvaltningen sker ett fortsatt planlagt arbete för att öka andelen med undersköterskekompetens inom verksamheten. Under 207 har fortsatt arbete med validering skett inom avdelningarna för funktionsstöd och vård och omsorg. Tidig lokal omställning TLO-KL, är en bilaga till det omställningsavtal som gäller för i princip alla kommunens medarbetare. Under kan kommunen ansöka om att få bidrag till att genomföra kompetenshöjande insatser i syfte att förebygga arbetsbrist för motsvarande,2 miljoner kronor. Lindesberg har sökt och fått beviljat insatser kopplat till validering både för Socialförvaltningen samt måltidsenheten. Deltagande i mässor som riktar sig till ungdomar och personer som är intresserade av framtidens jobb, sker både utifrån verksamhetsperspektiv men också utifrån kommunperspektivet. Att delta vid mässor för att locka nya potentiella medarbetare till våra verksamheter blir allt viktigare som en del i att klara den framtida kompetensförsörjningen. För att få fler sökande till tjänsterna arbetar vi med olika kanaler för marknadsföring så som sociala medier, dagspress och branschtidningar. 2. Lönestatistik Lindesbergs kommun arbetar aktivt med lönebildningsarbete. Kommunen tar ansvar för de löneavtal som finns och intentionerna som parterna kommit överens om. Lönebildningsarbete betraktas som styrmedel vars syfte är att utveckla den kommunala verksamheten utifrån lokala förutsättningar. Lönebildningen är en del i personalpolitiken och en förutsättning för att behålla och rekrytera medarbetare. En väl fungerande lönebildningsprocess ska stimulera och motivera till förbättringar både vad gäller effektivitet, produktivitet och kvalitet i verksamheterna. Den ska också bidra till att trygga personalförsörjningen på kort och lång sikt. Kontinuerlig dialog 6 24

25 mellan politik, ledningsgrupper, chefer och fackliga organisationer är grunden till en fortsatt utveckling för att kunna representera en gemensam lönebildning. Arbetsvärdering och lönekartläggning är en naturlig del i lönebildningen och Lindesbergs kommun arbetar tillsammans med fackliga organisationer för att ha en könsneutral lönebildning. 2.. Medellön I nedanstående tabell har endast personalgrupper med tio eller fler personer tagits med. Lönen för deltidsanställda är uppräknad till heltidslön. Medellön i kronor per månad tillsvidareanställda Personalgrupp Kvinnor Män Totalt Kvinnors lön i förhållande till männens i % Administration Verksamhetschef och motsvarande ,7 Enhetschef och motsvarande ,5 Rektor ansvarskod C ,56 Handläggare, övergr verksamhet ,8 Administratör, övergr verksamhet ,7 Administratör, skola/fritid Vård och stöd Sjuksköterska handik/äo/geriatrik ,7 Skolsköterska ,7 Undersköterska hemvård ,55 Undersköterska äldreomsorg ,34 Stödassistent ,7 Skötare behandlingsarbete ,04 Vårdare gruppboende , Vårdare dagverksamhet ,22 Vårdbiträde hemvård Vårdbiträde äldreomsorg ,43 Personlig assistent ,73 Personlig vårdare ,20 Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut Socialt och kurativt arbete Socialsekreterare/Kurator m fl ,73 Behandlingsassistent ,80 Socialt arbete annat ,65 Skola och barnomsorg Lärare grundskola tidigare år ,33 Lärare grundskola senare år ,92 Lärare gymnasium allm ämnen ,88 Lärare gymnasium yrkesämnen ,99 Lärare praktiska/estetiska ämnen ,88 Specialpedagog Elevassistent ,05 Förskollärare ,3 Fritidspedagog ,97 Barnskötare ,20 Lärare kulturskolan ,40 Instruktör/Handledare ,72 Teknikarbete Miljö- och hälsoskyddsinspektör ,83 Tekniker, IT ,72 Vaktmästare ,64 Köks- och måltidsarbete Kock/Kokerska ,9 Måltidspersonal ,07 Totalt kommunen ,

26 207 var kvinnornas medellön 89 % av männens. Den främsta förklaringen till skillnaden i medellön är att kvinnor och män till stor del är verksamma inom olika yrken. Inom Lindesbergs kommun har vi en större andel kvinnor som arbetar inom yrken där arbetets krav och svårighetsgrad är lägre. Vi har inte ett flertal av de traditionellt manliga yrkena i kommunen utan de återfinns inom kommunalförbundet Samhällsbyggnad Bergslagen och Nerikes Brandkår. Löneutveckling för tillsvidareanställda Medellön Kvinnor Män Totalt Medellönen totalt i kommunen var kr/månad vilket är en ökning med 960 kr från Lönespridning Lönespridning är ett mått som visar löneskillnader inom eller mellan olika kategorier av anställda. Lönespridning tillsvidareanställda 0:e percentilen Median 90:e percentilen Kvinnor Män Totalt Den totala lönespridningen bland kommunens tillsvidareanställda har fortsatt att öka, den är nu 56 %. (Jämfört med 45 % 20.) För kvinnor var lönespridningen 54 % eller kr och för männen 60 % eller kr. 3. Resursanvändning arbetad tid 3.. Arbetad tid Total arbetad tid i förhållande till anställningsform 207 i procent Totalt Timavlönade 7,9 Tidsbegränsat anställda 6,0 Tillsvidareanställda 76,80 Totalt 00,

27 Jämfört med 206 innebar den arbetade tiden fördelat på anställningsformer en fortsatt minskning av timavlönade med 0,85 procentenheter, en ökning av tidsbegränsat anställda med 0,79 procentenheter samt även ökning med tillsvidareanställda med 0,4 procentenheter. Det mål som alla verksamheter har är att försöka tillse tillsvidareanställningar i största möjliga omfattning eftersom det är mest attraktivt för både sökande och arbetsgivaren. Är det brist på sökande med rätt kvalifikationer blir det dock inte möjligt utan anställningen blir tidsbegränsad men positivt är den fortsatta nedgången av timavlönat anställda. Utveckling av antal årsarbeten Mer- och övertid Mer- och övertid 207 Typ av tid Timmar Mertid månadslön 30 9 Övertid vid månadslön Övertid vid timlön Totalt Mer- och övertidstimmarna motsvarar nästan 20 heltidsanställda vilket är oförändrat jämfört med 206. Mer- och övertid i timmar per förvaltning 207 Mertid månadslön Övertid månadslön Övertid vid timlön Totalt Barn- och utbildningsförvaltningen Kommunledningskontoret Samhällsbyggnadsförv Bergslagen Socialförvaltningen Tillväxtförvaltningen Totalt kommunen Den förvaltning som ökat flest mer- och övertidstimmar jämfört med 206 är barn- och utbildningsförvaltningen. Övriga förvaltningar noterar en minskning eller marginell ökning. 9 27

28 4. Hälsa och arbetsmiljö En minskning av sjukfrånvaron noteras bland våra medarbetare och för 207 når vi målet på max 5% sjukfrånvaro. Hälsa och arbetsmiljö är en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet och ett naturligt inslag i såväl den dagliga verksamheten som den långsiktiga planeringen på alla nivåer i vår organisation. Finns det möjlighet att påverka hälsa och ohälsa så finns det också möjligheter till förbättringar i verksamheten. Att aktivt arbeta med ett inkluderande förhållningssätt innebär att diskrimineringslagen är en given del i kommunens arbetsmiljöarbete. Hälsa är en investering för framtiden och ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare. Kommunens hälsoutvecklare arbetar förebyggande och hälsofrämjande. Att snabbt agera när en medarbetare behöver rehabilitering är något som Lindesbergs kommun är bra på, men det finns alltid förbättringsområden. Under 207 har Lindesbergs vårdcentral inrättat rehabkoordinatortjänster, vilket är ett led i att effektivisera rehabiliteringen. Personalenheten har inlett ett samarbete med koordinatorerna och diskussioner pågår för att se hur vi kan samverka runt återgång i arbete för våra sjukskrivna medarbetare. Positivt är även att Lindesbergs vårdcentral har utökat sin samtalsmottagning, vilket gör att fler snabbare får samtalshjälp. Lindesbergs kommun genomför årligen en medarbetarundersökning. Den innehåller de frågor som är framtagna av Sveriges kommuner och landsting, vars resultat kan jämföras över hela riket. Styrning, ledning och motivation är områden som berörs och resultatet ska vara en grund i fortsatt arbetsmiljöarbete på varje arbetsplats, en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet som det arbetas med inom varje respektive förvaltning. Resultatet visar att Lindesbergs kommun har samma resultat inom princip alla områden jämfört med föregående år. Det som skiljer sig är att andelen som valt att svara på enkäten ökat till drygt 70%, vilket är en bra utveckling. I jämförelse med riket så ligger vi över snittet. Det högsta mätvärde som registrerades var under området motivation Mitt arbete känns meningsfullt. Inom barn- och utbildningsförvaltningen har en fördjupad arbetsmiljöundersökning genomförts av extern utvärderare för samtliga rektorer och biträdande rektorer inom grundskolan och för förskolecheferna. Det har dels varit en enkät som jämförs med utfallet för två år sedan, samt en fördjupad gruppintervju. Resultatet har presenterats för barn och utbildningsnämnd och fackliga organisationer. Slutsatser ligger till grund för planeringsarbete 208. En stor genomgång av skolassistenternas arbetssituation och deras arbetsuppgifter har startat under 207 och kommer att slutföras våren 208. Resultatet i rapporten ligger till grund för arbetsmiljöförbättringar och nya arbetssätt för en effektivare och tydligare organisation. 4.. Sjuktal nyckeltal Obligatorisk redovisning i sju nyckeltal. Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Kvinnor 5,94 5,33 6,6 6,20 5,50 Män 2,92 2,56 3,4 2,70 2,93 Totalt 5,35 4,77 5,53 5,44 4,

29 Sjukfrånvaron för 207 landarpå 4,92%, vilket är en minskningmot föregåendeår. Därmed uppnåsden nivå som är politiskt sattom max 5 % sjukfrånvaro.utifrån att medelvärde ti övriga kommuneri landet206låg på 7,2 %, såligger Lindesbergskommunbra till. I Lindesberghar vi underflera år arbetatmeden palett av olika insatserför att våramedarbetare skamå bra. Under 207 har vi bland annaterbjudit deltagandei gruppför personermed upprepadkorttidssjukfrånvaro.gruppernaleds av kommunenshälsoutvecklareoch är ett samarbetemed vår företagshälsovård. Syftet är att medarbetarna skafå verktyg för att kunna arbetamed sin hälsa. Liksom i övriga Sverigeser vi en fortsatt ökning av sjukskrivningar på grundav psykiskohälsa och denstår nu för drygt hälften av våra sjukskrivningar.även om målet 207 nåtts,såhandlar det om att fortsättaarbetasystematisktmed bådearbetsmiljönoch hälsofrämjandeinsatsersamt arbetslivsinriktadrehabilitering. Utveckling sjukfrånvaro Sjukfrånvaro kvinnor per åldersgrupp, i procent av ordinarie arbetstid år och yngre år 50 år och äldre 3,79 5,40 7,00 2,93 4,95 6,38 4,77 5,37 7,47 5,3 5,7 6,97 5,86 4,98 5,87 Totalt 5,94 5,33 6,6 6,20 5,50 Den totalasjukfrånvaronför kvinnornaminskar,men sjukfrånvaronför den yngsta åldersgruppenkvinnor fortsätteratt öka, vilket ävenskeri Sverigei stort. Oroande eftersomdet är ett långt yrkesliv som ligger framför en medarbetarei det åldersintervallet.att finna orsakertill den ökadeohälsanblandkvinnor är en prioriteradfråga i hela riket. 2 29

30 Sjukfrånvaro män per åldersgrupp, i procent av ordinarie arbetstid år och yngre,32 0,04,49 2,39 2, år 2,6 2,49,89,8 2,66 50 år och äldre 3,54 3,42 5,2 3,94 3,86 Totalt 2,92 2,56 3,4 2,70 2,93 Män i åldersgruppen 29 år och yngre har sänkt sin sjukfrånvaro i motsats till den ökning som vi ser hos kvinnorna i samma åldersgrupp. Den totala sjukfrånvaron för män har dock ökat mot 206. Sjukfrånvaro per förvaltning, i procent av ordinarie arbetstid Kvinnor Män Totalt Barn- och utbildningsförvaltningen 5,5 2,63 4,44 Kommunledningskontor 5,08 4,57 4,98 Samhällsbyggnadsförv Bergslagen 6,49 3,0 5,6 Socialförvaltningen 5,96 3,78 5,67 Tillväxtförvaltningen 3,65,2 2,59 Totalt 5,50 2,93 4,92 Sjukfrånvaro 60 dagar eller mer, i procent av total sjukfrånvarotid per förvaltning Kvinnor Män Totalt Barn- och utbildningsförvaltningen 48,58 34,97 46,95 Kommunledningskontor 48,49 59,7 50,26 Samhällsbyggnadsförv Bergslagen 77,42 5,58 67,9 Socialförvaltningen 46,68 0,52 44,54 Tillväxtförvaltningen 65,62 0,00 53,82 Totalt 48,87 27, 46,77 Sjukfrånvaro 60 dagar eller mer, i procent av total sjukfrånvarotid per åldersgrupp år och yngre 22,67 2,32 9,67 7,73 24, år 40,34 47,7 5,53 5,48 49,00 50 år och äldre 53,27 53,4 52,96 57,56 49,42 Totalt 46,87 49,53 49,76 52,04 46,77 Ett systematiskt arbete sker för att minska långtidssjukfrånvaron (60 dagar eller mer). En minskning ses i åldrarna över 30, men det som oroar är att den yngsta åldersgruppens långtidsfrånvaro fortfarande ökar

31 Det är svårt att se ett direkt samband mellan en hälsofrämjande insats och vad det ger för konsekvenser för vår verksamhet. Det är i alla fall säkerställt att ohälsa genererar kostnader för oss som arbetsgivare i form av exempelvis minskad produktivitet, ökade rekryteringskostnader, förlorad kompetens samt minskad kvalitet i vår verksamhet. Nedan presenterats några av de insatser som genomförts under året. Ca 20 chefer och 30 skyddsombud har deltagit i Regionhälsans grundläggande arbetsmiljöutbildning. Ett seminarium för chefer med temat Arbetsrelaterad psykisk ohälsa har genomförts i samarbete med företagshälsovården. Drygt 20 chefer deltog. Personalenheten har under året deltagit i ett arbete, tillsammans med Regionen och övriga kommuner som ingår i Regionhälsan, med syftet att förbättra grundutbildningen i arbetsmiljökunskap för chefer och skyddsombud. Den omarbetade utbildningen är 3 heldagar från tidigare,5 och bygger på Suntarbetslivs utbildning. En första utbildningsomgång genomfördes senhösten 207. Två gånger per år genomförs en introduktionsdag för nyanställda medarbetare. Under året har en översyn av upplägget av dagen genomförts och förändringar gjorts. Under 207 deltog sammanlagt 50 nyanställda i introduktionen. Två halvdagsutbildningar med temat Robust samarbetskultur anordnades under hösten för chefer och skyddsombud. Utbildningen fokuserade på den sociala och organisatoriska arbetsmiljön och 50 chefer och 35 skyddsombud deltog. En uppföljningsdag för skyddsombud, som genomgått Regionhälsans arbetsmiljöutbildning, Arbetsmiljöarbetet i vardagen har anordnats. 7 skyddsombud deltog. Som ett led i att minska korttidssjukfrånvaron hos våra medarbetare, har två kurser, Förbättra din hälsa, erbjudits medarbetare inom förskola, vård och omsorg, funktionsstöd samt måltid. Utbildningen, om 0 timmar har genomförts i samarbete med Regionhälsan och Arbetslivsresurs och ett 20-tal medarbetare har deltagit. Personalenheten genomför kontinuerliga utbildningar för chefer i ämnet rehabiliteringskunskap. Fyra halvdagsutbildningar har genomförts under 207 och sammanlagt 3 chefer har deltagit. Hälsosatsning utifrån ökande sjukskrivningar riktat inom verksamhet på individ och familj. Fokusarbete med olika insatser där hälsoutvecklaren varit en del i planering och genomförande. En utvärdering av sjukfrånvaron är gjord och sjukfrånvaron har sjunkit inom verksamheten. Under året har kommunens förvaltningsövergripande rehabiliteringsgrupp, där även representanter för företagshälsovård och Försäkringskassan ingår, träffats månatligen. Under 207 har personalenheten besökt samtliga ledningsgrupper och en diskussion om aktuella sjuktal och åtgärder för att sänka frånvaron har förts, därefter har cheferna fått individuell genomgång av respektive område. Lindesbergs kommun har sedan flera år ett samarbetsavtal tecknat med Försäkringskassan, där målet är att skapa effektiva och korta handläggningstider för att snabbare återfå våra medarbetare i arbete. Under 207 har personalenheten haft två träffar med Försäkringskassan och fört diskussioner utifrån samarbetsavtalet. Den ökning av indragna sjukpenningar som skedde under 206 har fortsatt under 207. Kommunens kostnader för företagshälsovård har under året uppgått till drygt 2 Mnkr. Personalenheten har kontinuerliga träffar med Regionhälsan för att utveckla samarbetet. Kommunens hälsoutvecklare är en del i kommunens hälsofrämjande arbete. För att förbättra arbetsmiljön i arbetsgrupper har fokus under året legat på samarbete och hur vi är mot varandra på arbetsplatsen. Kontinuerligt genomförs även ergonomigenomgångar i kommunens förskolor. Efterfrågan på föreläsningar och seminarier om stress och stresshantering har också varit ett populärt tema under året. Hälsoutvecklare har ett nära arbete med företagshälsovården. 23 3

32 Ett uppskattat erbjudande är att alla nyanställda ges möjlighet till ett hälsosamtal ett samtal där hälsa kopplat till arbetslivet diskuteras utifrån yrkesval och individens och arbetsgivarens gemensamma ansvar för att varje medarbetare ges möjligheten att arbeta till pension. Inbjudan sker via introduktion för nyanställda. Ett axplock av aktiviteter som genomförts under 207: MAS-bladet med ett 5-tal olika aktiviteter per termin har lockat drygt 400 deltagare under året. Många av kommunens föreningar är delaktiga i detta utbud av aktiviteter. Under året har 4 personer fått ett personligt träningsprogram. Under året har vår hälsoutvecklare genomfört hälsoprofiler, kroppsanalyser, hälsosamtal och individuella samtal vid sammanlagt 229 tillfällen med 34 personer. En person har genomfört tobaksavvänjning. Föreläsningar och informationer med olika teman har vid 27 tillfällen genomförts i kommunens olika verksamheter. Mindfulness tre kurser med 5 tillfällen under året totalt 0 deltagare Förbättra din sömn kurs med tre tillfällen två deltagare Må Bra-kväll i samarbete med Energikällan 8 deltagare Motionstimmen har utnyttjats regelbundet av 53 % av medarbetarna vid Lindesbergs kommun (siffrorna grundar sig på svar från cheferna i respektive verksamhet) vilket glädjande nog är en ökning med drygt 0 procentenheter sedan medarbetare har beviljats motionspeng till ett sammanlagt värde av ,23 (siffror från ekonomi) Icke diskriminering inklusive jämställdhet Arbetet med icke diskriminering handlar om våra grundläggande attityder och värderingar. Alla medarbetare i Lindesbergs kommun ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter. Det avgörande arbetet görs i den dagliga verksamheten, i chefers sätt att organisera arbetet, vid rekrytering av nya medarbetare, i meritvärdering och lönesättning, i kompetensutvecklings- och kvalitetsarbete Under 207 har kommunens jämställdhetsplan för åren följts upp och kommunicerats via kommunövergripande samverkansgrupp, kommunchefens ledningsgrupp, kommunstyrelse och kommunfullmäktige. Sammanfattningsvis kan konstateras att arbetet kring jämställdhet gått framåt. Bra utveckling ses inom ökning av genomsnittlig sysselsättningsgrad, andel heltidsanställda, utveckling av arbetet med jämställda löner och inte minst förhållandevis låg sjukfrånvaro bland medarbetarna. Beslut är taget att inte ha en jämställdhetsplan från 207. Diskrimineringslagen är en del i kommunens samverkansavtal och ska därmed vara en naturlig del i våra olika forum för samverkan. Arbete kring icke diskriminering ska inbegripa alla diskrimineringsgrunder och vara en naturlig del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Varje verksamhet och förvaltning har sitt tydliga ansvar för det systematiska arbetet med att undersöka, planlägga, genomföra och följa upp aktiviteter kopplade till arbetsmiljö, och icke diskriminering är en naturlig del av det. Kommunens samverkanssystem ska fungera, från individ till kommunövergripande nivå i dialog med fackliga parter. Alla ska stå upp för ett inkluderande förhållningssätt. I kommunens utvecklingsstrategi är ett inriktningsmål att vara en attraktiv arbetsgivare. Indikatorer är sjukfrånvaro, resultat kopplat till medarbetarenkäten, andel tillsvidareanställningar samt andel heltidsanställningar. Tydligt politiskt antagen inriktning som pekar på arbetsgivarens mål att ge lika möjligheter för alla medarbetare

33 Av förvaltningarnas arbete under 207 presenteras nedan några konkreta delar: Arbete med kompetensbaserad rekrytering har genomförts i syfte att öka kunskapen att ha en diskrimineringsfri rekrytering. Fackliga organisationer planeras också få möjlighet till utbildning. Chefer har det som en del i sin grundläggande introduktion från 207. Kommunchef är ledamot av Länsstyrelsens Jämställdhetsråd, ett forum för samverkan kring jämställdhetsarbetet i Örebro län och de jämställdhetspolitiska målen som handlar om att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Personalchef ingår i en arbetsgrupp med jämställdhetsinriktning som sammanhålls av länsstyrelsen. Där planeras olika seminarier som alla kommuner får delta i. Syftet är att mindre kommuner som oftast inte har egna strateger i jämställdhet, ska få lite draghjälp i olika jämställdhetsfrågor. - Ett arbete har inletts för en gemensam chefsutbildning inom regionen i jämställdhet kopplat till offentlig verksamhet. Fyra chefer från Lindesberg har deltagit. Rutin vid kränkande särbehandling och sexuella trakasserier har uppdaterats. Behöver ytterligare uppdateras utifrån inkomna synpunkter som framkommit vid genomgång på arbetsplatsträffar. Personalenheten har deltagit på webbseminarier som genomförts via Sveriges kommuner och landsting kopplat till arbetet med aktiva åtgärder utifrån Diskrimineringslagen. Lindesbergs kommun behöver arbeta mer med att få det som en naturlig del av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Genomsnittlig sysselsättningsgrad inom Lindesbergs kommun har ökat till 92,6 %. Andelen heltidsanställningar har ökat till 68%. Lönekartläggning har genomförts 207. Handlin upprättad och dialog med fackliga organisationer har skett. Vid introduktion av nyanställda som sker 2 gånger per år, sker en dialog utifrån intentionen med kommunens samverkansavtal. De nyanställda får ange vilka faktorer som de ser som viktigast för att Lindesbergs kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare kopplat till icke diskriminering. Det som under 207 framkommit är jämställda löner och även att få arbeta den sysselsättningsgrad som medarbetaren önskar. Faktorer som stämmer väl överens med de indikatorer som finns för att mäta attraktiv arbetsgivare

34 4.3. Arbetsskador 207 Utveckling av antal anmälda arbetsskador Att anmäla och följa upp arbetsskador och tillbud är en viktig del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. I slutet av 206 infördes elektronisk anmälan av arbetsskador, med syfte att förenkla anmälan så att fler medarbetare rapporterar in de skador som uppstår i arbetet. Den nedgång som vi ser i antalet inrapporterade skador för 207 tror vi hänger samman med att personalenheten inte längre automatiskt får en kopia av den elektroniska anmälan och därför inte heller vetskap om att skada har anmälts. 207 fick personalenheten in 50 anmälningar. Liksom tidigare år är det medarbetare inom vården som anmält flest skador, sammanlagt 3 anmälningar. Procentuellt så ökar antalet anmälningar från medarbetare som råkat ut för hot, vilket är allvarligt. För att undvika dessa incidenter så gäller det att samtliga arbetsplatser i sitt systematiska arbetsmiljöarbete arbetar förebyggande med riskbedömningar men också att medarbetarna känner till hur de ska hantera situationen om incidenter uppstår Tillsvidareanställda Annat Fordonsolycka till/från arbetet Fordonsolycka i arbetet Psykisk överbelastn inkl hot Sned-/feltramp Fysisk överbelastn. Skadad av person Skadad av hanterat föremål Skadad av maskin/ hjälpmedel Slog emot något Antal personer Administration Arbetshandledare Barnskötare Chef Elevassistent Fritidspedagog Förskollärare Handläggare Lärare Måltidspersonal Personlig assistent/ vårdare Socialsekreterare Undersköterska Vårdare/Skötare/ Stödassistent Vårdbiträde Övriga Totalt 207 Totalt 206 Fallolycka i arbetet Fallolycka till/från arbetet 207 års anmälda arbetsskador (Tillsvidareanställda endast de yrkesgrupper som har skador)

35 5. Personalkostnader Kostnader för löner och arvoden i miljoner kronor Politiker Arvoden mm, inkl månadsarvoden 4,0 5, 6, 5,5 5,8 Summa 4,0 5, 6, 5,5 5,8 Anställda med månadslön Lön tillsvidareanställda 37,4 390,5 403, 423,9 448,7 Semesterlön 70,4 74,0 77,7 88,5 88, Vikarier 32,2 34, 38,5 50,6 65,2 Övertid 2,8 2,8 4,5 5,3 5,8 Fyllnadstid 4, 4,7 5, 5, 5, OB 7,2 8, 20,6 2, 2,5 Jour/Beredskap,6,6,9 2,0 2,2 Sjuklön 9,5 9,7 0,,6 2,9 Lön vid tjänstledighet,7,7 2,7 2,2 2,6 Summa 50,9 537,2 564,2 60,3 652, Anställda med timlön Lön 42,5 44,8 50,5 56,4 52,3 Semesterlön 6,6 6,8 7,5 8,2 7,6 Övertid,2 0,8,0,3,2 OB 5,7 6,0 6,8 7,6 7,2 Jour/Beredskap 0,4 0,4 0,5 0,6 0,5 Sjuklön 0,3 0,3 0,3 0,4 0,3 Summa 56,7 59, 66,6 74,5 69, Övriga löner Lön (personlig ass, PAN m fl) 6,3 20,9 2,7 2,5 23,6 Semesterlön,3,6,9 0,9, Jour/Beredskap Sjuklön 0, 0, 0, 0, 0,2 Summa 7,7 22,6 23,7 22,5 24,9 Totala lönekostnader 589,3 624,0 660,6 72,8 75,9 Lönekostnader inkl PO-påslag 89,5 867,9 98,8 986,4 035,3 Under 207 genomfördes löneöversyn från april avseende medarbetare tillhörande 4 olika fackliga organisationer och Kommunals löneöversyn gällde från maj. Det genomsnittliga utfallet för löneöversynen blev 3 % av lönesumman. Helårskostnaden inklusive PO-påslag uppgår till 25 Mnkr. Kvinnornas medellön 207 var 89 % av männens. Förtroendemannaarvodena räknades januari 207 upp med 3, % enligt bestämmelserna om ersättningar till förtroendevalda

36 6. Definitioner Arbetad tid Lönespridning Medellön Arbetad tid enligt anställningsavtal men inte frånvaro utan lön. Semester, kompledighet och tjänstledighet med lön inräknas i arbetstiden, men inte övertid eller mertid. Beräknas som kvoten av den 90:e percentilen och den 0:e percentilen. Överenskommen lön inklusive fasta lönetillägg summerad och därefter dividerad med det totala antalet referenser. Medianlön Median, eller 50:e percentilen, är det värde vilket 50 procent av värdena understiger eller motsvarar. Mertid Ordinarie arbetstid Percentil Sjukfrånvaro SKL Tidsbegränsad anställning Tillsvidareanställning Timavlönad Årsarbetare Årsarbete Övertid Arbetstid som vid deltidsanställning överstiger arbetstagarens ordinarie arbetstid enligt anställningsavtal. För beräkning av lagstadgade sjukfrånvaromåtten avses arbetstid enligt avtal, med hänsyn till frånvaro utan lön. Mer- och övertid räknas inte in. Den 0:e percentilen är det värde vilket 0 procent av observationerna understiger eller motsvarar. Den 90:e percentilen är det värde vilket 90 procent av observationerna understiger eller motsvarar. Total sjukfrånvaro som anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Sveriges Kommuner och Landsting en arbetsgivar- och intresseorganisation som driver medlemmars intressen och erbjuder dem stöd och service. Anställning som är tidsbegränsad, t ex vikariat. Anställning utan tidsbegränsning. Anställda som har kortare anställningsförhållande, mindre än tre månader men oftast ännu kortare. Anger hur många anställda kommunen skulle haft om den faktiska sysselsättningsgraden summerats till heltidsanställningar. Motsvarar ca timmar före semester. Arbetstid som överstiger ordinarie arbetstid

37 37 7

38 38

39 Socialförvaltningen Madde Gustavsson Till: Socialnämnden Information från verksamheterna maj månad 208 Individ och familj Boendestöd I dagsläget finns det 73 beslut, av dessa är fyra beslut på gång till Funktionsstöd. Tre avslut utifrån den nya riktlinjen. Ett beslut är redan överflyttad till FS. Två beslut är avslutade utifrån att vi inte får kontakt. 0 ärenden är omprövade. Som det ser ut nu kommer boendestöd att ha ungefär beslut kvar efter omprövningarna och lite beroende på hur många som blir beviljad 2 timmars besök så kommer det att innebära ungefär någonstans mellan tummen och pekfingret besökstimmar i veckan. Gruppen på 3 kan ge cirka 60 besökstimmar i veckan för att hinna med dokumentation, resor och telefonsamtal. Rekrytering av ny verksamhetschef påbörjad. Funktionsstöd Byggnationen på nya LSS boendet går enligt plan. FS förbereder för att ta emot boendestöds ärenden som tillhör FS målgrupp Vård och Omsorg Hemtjänstens Hus ombyggnationen pågår för fullt, inflytt i början av juni efter godkänd slutbesiktning. Hårt trygg i hemtjänsten, oroligt i personalgrupperna utifrån förändringar och hög arbetsbelastning. Tvätten är nu överflyttad till extern utförare. //Madde Gustavsson 39

40 40

41 Annette Eklund Från: Ida Fröden Skickat: den 7 maj :42 Till: Kommun Ämne: Fwd: Entledigande SN 208/ Hämta Outlook för ios From: Virosa Viberg <virosaviberg@icloud.com> Sent: Sunday, May 6, 208 :7:6 AM To: Ida Fröden Subject: Entledigande Hej, Härmed entledigar jag mig själv från alla mina uppdrag i kommunen. De uppdrag jag har haft fram tills idag är: Ordinarie ledamot kommunfullmäktige, ordinarie ledamot i KS (beredande och beslutande), Ordinarie ledamot i TU, Ordinarie ledamot i SN samt snau, ordinarie ledamot i beredningen för det kulturpolitiska programmet, ordinarie styrelseledamot för BELAB, ersättande ledamot i utskottet för stöd och strategi. Jag vill även passa på att tacka er alla, politiker och tjänstemän, för fyra intressanta år inom politiken och några utav er (trots partitillhörighet) har varit ett stort stöd för mig och det är något jag för alltid kommer att värdesätta. Tack för mig och förhoppningsvis på återseende i något sammanhang/ Virosa Viberg (SD) 4

42 42

43 TJÄNSTESKRIVELSE (2) Dnr SN 208/89 0 Socialförvaltningen () Madde Gustavsson Madde.Gustavsson@lindesberg.se Socialnämnden Behandling av personuppgifter inom socialförvaltningen Förslag till beslut Förvaltningen föreslår nämnden besluta Registerförteckning för behandling av personuppgifter inom socialförvaltningen godkänns. Ärendebeskrivning Enligt artikel 30 i dataskyddsförordningen som träder i kraft den 25 maj ska den personuppgiftsansvarige det vill säga nämnden besluta om vilka personuppgifter som nämnden behandlar. Detta ska göras i en registerförteckning som ska ange behandlingar och register som finns inom nämndens verksamhetsområde. De krav som finns på innehåll i register är: Namn och kontaktuppgifter för den personuppgiftsansvarige, den personuppgiftsansvariges företrädare samt dataskyddsombudet. Ändamålen med behandlingen. En beskrivning av kategorierna av registrerade och kategorierna av personuppgifter. De kategorier av mottagare till vilka personuppgifterna har lämnats eller ska lämnas ut. I tillämpliga fall, överföringar av personuppgifter till ett tredjeland eller en internationell organisation. Om möjligt, de förutsedda tidsfristerna för radering av de olika kategorierna av uppgifter. Om möjligt, en allmän beskrivning av tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärder. Varje enhet inom socialförvaltningens verksamheter har fått ta fram en registerförteckning som sedan har sammanställts till en. Registerförteckningen kommer att revideras framöver. Postadress Besöksadress Telefon/fax E-post/www Giro Organisationsnr: Lindesbergs kommun Stentäppsgatan vxl kommun@lindesberg.se Bankgiro Lindesberg 7 35 Lindesberg fax 43

44 2 (2) Madde Gustavsson Förvaltningschef Pehr Lekeborn Systemförvaltare Meddelas för åtgärd: Dataskyddsombud Bilagor: Registerförteckning 44

45 SN 208/89-2 Personuppgiftsansvarig*: Kontaktuppgifter*: Företrädare*: Dataskyddsombud*: Löpnummer/ beteckning /ID Socialnämnden, Lindesbergs kommun 780 Lindesberg, Susanne Karlsson, Socialnämndens ordförande Anna Ljungsten, kommunjurist Behandlingens namn Ingår i system Beskrivning av ändamålen med behandlingen* Viva HSL Viva Viva HSL används för dokumentation inom hälso- och sjukvård samt social dokumentation. Behandlingen omfattar kategorier av registrerade personer* Behandlingen omfattar följande typer av personuppgifter* Enskilda, medarbetare, närstående, Namn, användarid, legala företrädare, kontaktpersoner i personnummer, adress, familjehem. telefonnummer, epost, anhöriga, inkomstuppgifter, vård och hälsa, intyg, beslut. Förekommer känsliga personuppgifter och vilka? Ja, hälsouppgifter, uppgifter ras eller etniskt ursprung, politiska åsikter, religiös eller filosofisk övertygelse, genetiska uppgifter, sexuell läggning, fysisk persons sexualliv, facklig tillhörighet, personuppgifter som rör fällande domar i brottmål och överträdelser eller därmed sammanhängande säkerhetsåtgärder Kategorier av mottagare av personuppgifterna internt och externt* Medarbetare, vårdgivare, polis, offentlig myndighet Region/landsting (NPÖ), SSBTEK, SUS, Försäkringskassans LEFI Online och Skatteverkets Navet. Integration till TES. Dokumentation om överföring av personuppgifter sker till tredje land* Uppgifter överförs inte till Tidsfrister för radering* Ange vilka lagliga grunder som finns för behandlingen. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Allmän beskrivning av tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärder* Om personuppgiftsbiträden anlitas för att genomföra behandlingen, ange namn och kontaktuppgifter till dessa leverantörer. Hänvisning till genomförd risk och Ja, inväntar förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Cambio Healthcare Systems Loggning och loggkontroller utförs. Urban Hjärnes väg, MOTALA Tel info@ilab.se Viva IFO Viva Viva IFO används inom myndighetsutövning och verkställighet samt social dokumentation. Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, inkomstuppgifter, vård och hälsa, intyg, beslut. Ja, hälsouppgifter, uppgifter ras eller etniskt ursprung, politiska åsikter, religiös eller filosofisk övertygelse, genetiska uppgifter, sexuell läggning, fysisk persons sexualliv, facklig tillhörighet, personuppgifter som rör fällande domar i brottmål och överträdelser eller därmed sammanhängande säkerhetsåtgärder Medarbetare, vårdgivare, polis, offentlig Uppgifter överförs inte till myndighet Region/landsting (NPÖ), SSBTEK, SUS, Försäkringskassans LEFI Online och Skatteverkets Navet. Integration till TES. Arkivlagen, gallringsrutin, dokumenthanterin Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Ja, inväntar förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Cambio Healthcare Systems Loggning och loggkontroller utförs. Urban Hjärnes väg, MOTALA Tel info@ilab.se Viva ÄO Viva Viva ÄO används inom myndighetsutövning och verkställighet samt social dokumentation. Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, inkomstuppgifter, vård och hälsa, intyg, beslut. Ja, hälsouppgifter, uppgifter ras eller etniskt ursprung, politiska åsikter, religiös eller filosofisk övertygelse, genetiska uppgifter, sexuell läggning, fysisk persons sexualliv, facklig tillhörighet, personuppgifter som rör fällande domar i brottmål och överträdelser eller därmed sammanhängande säkerhetsåtgärder Medarbetare, vårdgivare, polis, offentlig Uppgifter överförs inte till myndighet Region/landsting (NPÖ), SSBTEK, SUS, Försäkringskassans LEFI Online och Skatteverkets Navet. Integration till TES. Arkivlagen, gallringsrutin, dokumenthanterin Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Ja, inväntar förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Cambio Healthcare Systems Loggning och loggkontroller utförs. Urban Hjärnes väg, MOTALA Tel info@ilab.se Viva LSS Viva Viva LSS används inom myndighetsutövning och verkställighet samt social dokumentation. Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, inkomstuppgifter, vård och hälsa, intyg, beslut. Ja, hälsouppgifter, uppgifter ras eller etniskt ursprung, politiska åsikter, religiös eller filosofisk övertygelse, genetiska uppgifter, sexuell läggning, fysisk persons sexualliv, facklig tillhörighet, personuppgifter som rör fällande domar i brottmål och överträdelser eller därmed sammanhängande säkerhetsåtgärder Medarbetare, vårdgivare, polis, offentlig Uppgifter överförs inte till myndighet Region/landsting (NPÖ), SSBTEK, SUS, Försäkringskassans LEFI Online och Skatteverkets Navet. Integration till TES. Arkivlagen, gallringsrutin, dokumenthanterin Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Ja, inväntar förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Cambio Healthcare Systems Loggning och loggkontroller utförs. Urban Hjärnes väg, MOTALA Tel info@ilab.se Viva UTF Viva Viva UTF används för sysselsättningsåtgärder Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, inkomstuppgifter, vård och hälsa, intyg, beslut. Ja, hälsouppgifter, uppgifter ras eller etniskt ursprung, politiska åsikter, religiös eller filosofisk övertygelse, genetiska uppgifter, sexuell läggning, fysisk persons sexualliv, facklig tillhörighet, personuppgifter som rör fällande domar i brottmål och överträdelser eller därmed sammanhängande säkerhetsåtgärder Medarbetare, vårdgivare, polis, offentlig Uppgifter överförs inte till myndighet Region/landsting (NPÖ), SSBTEK, SUS, Försäkringskassans LEFI Online och Skatteverkets Navet. Integration till TES. Arkivlagen, gallringsrutin, dokumenthanterin Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Ja, inväntar förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Cambio Healthcare Systems Loggning och loggkontroller utförs. Urban Hjärnes väg, MOTALA Tel info@ilab.se Viva Avgifter Viva Viva avgifter används för hantering av avgifter och annan debitering Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, inkomstuppgifter, vård och hälsa, intyg, beslut. Ja, hälsouppgifter, uppgifter ras eller etniskt ursprung, politiska åsikter, religiös eller filosofisk övertygelse, genetiska uppgifter, sexuell läggning, fysisk persons sexualliv, facklig tillhörighet, personuppgifter som rör fällande domar i brottmål och överträdelser eller därmed sammanhängande säkerhetsåtgärder Medarbetare, vårdgivare, polis, offentlig Uppgifter överförs inte till myndighet Region/landsting (NPÖ), SSBTEK, SUS, Försäkringskassans LEFI Online och Skatteverkets Navet. Integration till TES. Arkivlagen, gallringsrutin, dokumenthanterin Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Ja, inväntar förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Cambio Healthcare Systems Loggning och loggkontroller utförs. Urban Hjärnes väg, MOTALA Tel info@ilab.se Viva Boende Viva Viva avgifter används för hantering av lägenheter Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, inkomstuppgifter, vård och hälsa, intyg, beslut. Ja, hälsouppgifter, uppgifter ras eller etniskt ursprung, politiska åsikter, religiös eller filosofisk övertygelse, genetiska uppgifter, sexuell läggning, fysisk persons sexualliv, facklig tillhörighet, personuppgifter som rör fällande domar i brottmål och överträdelser eller därmed sammanhängande säkerhetsåtgärder Medarbetare, vårdgivare, polis, offentlig Uppgifter överförs inte till myndighet Region/landsting (NPÖ), SSBTEK, SUS, Försäkringskassans LEFI Online och Skatteverkets Navet. Integration till TES. Arkivlagen, gallringsrutin, dokumenthanterin Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Ja, inväntar förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Cambio Healthcare Systems Loggning och loggkontroller utförs. Urban Hjärnes väg, MOTALA Tel info@ilab.se TES Planering TES TES Planering används för planering i hemtjänsten TES Tillsyn TES TES Tillsyn används för tillsyn via kamera i hemtjänsten TES App TES TES App används för att se planering, öppna dörrar med nyckelfria lås och insats registrering i hemtjänsten TES Nyckelfritt TES TES Nyckelfritt används för att låsa upp dörrar med nyckelfria lås i hemtjänsten SMP TC-webb, Tunstalls kundportal Tunstall Software Management Platform TC-webb SMP används för övervakning av trygghetslarm TC-webb används för att administrera trygghetslarm Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Enskilda, medarbetare, närstående, legala företrädare Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, vård och hälsa, larmkod. Hälsouppgifter Medarbetare, vårdgivare, Integration till Viva. Uppgifter överförs inte till Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, vård och hälsa, larmkod. Hälsouppgifter Medarbetare, vårdgivare, Integration till Viva. Uppgifter överförs inte till Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, vård och hälsa, larmkod. Hälsouppgifter Medarbetare, vårdgivare, Integration till Viva. Uppgifter överförs inte till Namn, användarid, personnummer, adress, telefonnummer, epost, anhöriga, vård och hälsa, larmkod. Hälsouppgifter Medarbetare, vårdgivare, Integration till Viva. Uppgifter överförs inte till Medarbetare, enskilda Namn, epost, larmkod. Känsliga personuppgifter förekommer ej. Medarbetare. Uppgifter överförs inte till 3:dje land? Medarbetare, enskilda Namn, personnummer, adress, Hälsouppgifter Medarbetare. Uppgifter överförs inte till telefonnummer, epost, anhöriga, 3:dje land? vård och hälsa, larmkod. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Hänvisning till genomförd risk och Ja, fått förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Tunstall AB Loggning och loggkontroller utförs. Box Malmö Telefon: info@tunstallnordic.com Hänvisning till genomförd risk och Ja, fått förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Tunstall AB Loggning och loggkontroller utförs. Box Malmö Telefon: info@tunstallnordic.com Hänvisning till genomförd risk och Ja, fått förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Tunstall AB Loggning och loggkontroller utförs. Box Malmö Telefon: info@tunstallnordic.com Hänvisning till genomförd risk och Ja, fått förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Tunstall AB Loggning och loggkontroller utförs. Box Malmö Telefon: info@tunstallnordic.com Hänvisning till genomförd risk och Ja, fått förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Tunstall AB Loggning och loggkontroller utförs. Box Malmö Telefon: info@tunstallnordic.com Hänvisning till genomförd risk och Ja, fått förslag från leverantören. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Tunstall AB Loggning och loggkontroller utförs. Box Malmö Telefon: info@tunstallnordic.com Time Care Pool Time Care Time Care Pool används för vikariehantering och säkerställer uppfyllelse av rätt yrkeskategori, kompetens, regler och LAS. Time Care Plan Time Care Time Care Planering används för schemaläggning, bemanninering. Traka nyckelskåp Traka Traka är ett avancerat, elektroniskt nyckelskåp som automatiskt registrerar vilka nycklar som hämtas och lämnas. Medarbetare, vikarier Medarbetare, vikarier Medarbetare, enskilda Namn, användarid, adress, telefonnummer, epost, anställningsnummer, anställningstyp, arbetsplats. Namn, användarid, adress, telefonnummer, epost, anställningsnummer, anställningstyp, arbetsplats. Namn, personnummer, adress, telefonnummer, epost. Känsliga personuppgifter förekommer ej. Känsliga personuppgifter förekommer ej. Medarbetare, vårdgivare, Integration till Time Care Plan, Personec P Medarbetare, vårdgivare, Integration till Time Care Pool, Personec P. Uppgifter överförs inte till 3:dje land? Uppgifter överförs inte till 3:dje land? Känsliga personuppgifter förekommer ej. Medarbetare. Uppgifter överförs inte till 3:dje land? Arkivlagen, Rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse. gallringsrutin, dokumenthanterin Hänvisning till genomförd risk och Time Care AB sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Box 30077, Stockholm Loggning och loggkontroller utförs info@allocatesoftware.se Hänvisning till genomförd risk och Time Care AB sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Box 30077, Stockholm Loggning och loggkontroller utförs info@allocatesoftware.se Hänvisning till genomförd risk och ASSA AB Box 37, Eskilstuna sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Telefon: info@assaabloy.com Loggning och loggkontroller utförs. 45

46 NPÖ NPÖ Nationell patientöversikt, NPÖ, gör det möjligt för behörig vårdpersonal att med patientens samtycke ta del av journalinformation som registrerats hos andra landsting, kommuner eller privata vårdgivare. Medarbetare, enskilda Namn, personuppgifter Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Inera Box 7703, 8 93 Stockholm sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. E-post: info@inera.se Loggning och loggkontroller utförs. Telefon: NPÖ kräver underliggande tjänster: För att NPÖ ska fungera och kunna användas behöver flera underliggande tjänster vara på plats och förberedas. I ett införande av NPÖ så finns det beroenden till nedanståenade tjänster: Katalogtjänst HSA NPÖ Katalogtjänst HSA - för behörighetsstyrning och för att få ett sithskort måste du finnas med i HSA katalogen Medarbetare, enskilda Namn, personnummer Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till Identifieringstjänst SITHS NPÖ Identifieringstjänst SITHS - För identifiering och autentisering krävs ett sithskort Sjunet NPÖ Sjunet - Anslutning till Sjunet krävs för kommunikation mellan NPÖ och verksamhetssytemet Säkerhetstjänster NPÖ Säkerhetstjänster - Det samtycke och eventuella spärrar som patienten bestämmer sig för styrs från Säkerhetstjänster. Medarbetare, enskilda Namn, personnummer Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till Medarbetare, enskilda Namn, personnummer Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till Medarbetare, enskilda Namn, personnummer Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till TGP NPÖ TGP för kontroll av tillgänglig patient Medarbetare, enskilda Namn, personnummer Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Inera Box 7703, 8 93 Stockholm sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. E-post: info@inera.se Loggning och loggkontroller utförs. Telefon: Hänvisning till genomförd risk och Inera Box 7703, 8 93 Stockholm sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. E-post: info@inera.se Loggning och loggkontroller utförs. Telefon: Hänvisning till genomförd risk och Inera Box 7703, 8 93 Stockholm sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. E-post: info@inera.se Loggning och loggkontroller utförs. Telefon: Hänvisning till genomförd risk och Inera Box 7703, 8 93 Stockholm sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. E-post: info@inera.se Loggning och loggkontroller utförs. Telefon: Hänvisning till genomförd risk och Inera Box 7703, 8 93 Stockholm sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. E-post: info@inera.se Loggning och loggkontroller utförs. Telefon: Pascal Pascal Pascal används av sjuksköterskor för att se aktuella mediciner för enskilda patienter. Medarbetare, enskilda Namn, personnummer Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till Lifecare Lifecare Lifecare är systemet för säker information mellan kommun och landsting om enskilda. Avsikten är att man vill samverka runt den enskilde. Medarbetare, enskilda Namn, personnummer Ja, hälsouppgifter. Medarbetare, vårdgivare Uppgifter överförs inte till Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Inera Box 7703, 8 93 Stockholm sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. E-post: info@inera.se Loggning och loggkontroller utförs. Telefon: Hänvisning till genomförd risk och Tieto Sweden AB Fjärde Bassängvägen 5 sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. SE-5 83 Stockholm Loggning och loggkontroller utförs. Sverige Användare i systemen (Access) Office 365, Access Behandling av medarbetare för användaradministration, typ aktiva och inaktiva användare, visa senaste inloggningsdatum, loggningsadministration. Hantering av lägenheter Office 365, Access Hantering av in- och utflytt från SÄBOlägenheter. Medarbetare Medarbetare, enskilda Namn, personnummer, telefonnummer, epost. Namn, personnummer, adress, lägenhetsnummer Känsliga personuppgifter förekommer ej. Medarbetare Uppgifter överförs inte till Känsliga personuppgifter förekommer ej. Medarbetare Uppgifter överförs inte till Access statistik Office 365, Access Enskilda Namn, personnummer, adress Känsliga personuppgifter förekommer ej. Medarbetare Uppgifter överförs inte till Hjälpmedelsregister Office 365, Access Hantering av hjälpmedel Enskilda Namn, adress Känsliga personuppgifter förekommer ej. Medarbetare Uppgifter överförs inte till SSBTEK SSBTEK (SSBTEK ägs av SKL som har gett Försäkringskassan i uppdrag att sköta driften av tjänsten.) Digital tjänst för ekonomiskt bistånd (SSBTEK) är en elektronisk tjänst som ger en säker, effektiv och förenklad handläggning av ärenden inom ekonomiskt bistånd. Enskilda Namn, personnummer, adress Medarbetare, Sveriges a-kassor, Arbetsförmedlingen, CSN, Försäkringskassan, Pensionsmydigheten, Skatteverket. Uppgifter överförs inte till Arkivlagen, gallringsrutin, dokumenthanterin Behandlingen är nödvändig för att fullgöra ett avtal i vilket den registrerade är part eller för att vidta åtgärder på begäran av den registrerade innan ett sådant avtal ingås. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Samtycke, rättslig förpliktelse, SoL, LSS, LVU, LVM, HSL, gallringsrutin, PDL, SolPuL, SOSFS 204:5, FL, OSL, föräldrabalken, dokumenthanterin arkivlagen, inre sektetess och yttre sekretess. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Resursförteckning IFO Office 365, Excel Försystem för Personec Enskilda Namn, personnummer, ersättningsnivå Funca Funca Funca är nationell arbetsverktyg inom LSS, personkrets och 2 Korttidsplatser Office 365, Excel Gemensamma kataloger för förvaltningen. Kallelser Sn Ofifce 365, Word, Excel. PDF. Kallelser till Socialnämnd Medarbetare, enskilda, förtroendavalda Kallelser Snau Ofifce 365, Word, Excel. PDF. Kallelser till Socialnämndens abetsutskott Statistikfiler Ofifce 365, Word, Excel. PDF. Gemensamma kataloger för förvaltningen. Lasfiler Ofifce 365, Word, Excel. PDF. Gemensamma kataloger för förvaltningen. Loggfiler Ofifce 365, Word, Excel. PDF. Gemensamma kataloger för förvaltningen. Placering Uppgifter överförs inte till Enskilda Namn, personnummer Medarbetare, skatteverket Uppgifter överförs inte till Enskilda Namn, personnummer Uppgifter överförs inte till Medarbetare, enskilda, förtroendavalda Medarbetare, enskilda Medarbetare, enskilda Medarbetare, enskilda Namn, personnummer, adress, telefonnummer, epost. Namn, personnummer, adress, telefonnummer, anställningstyp. Namn, personnummer, användarid. H:\ Ofifce 365, Word, Excel. PDF. Användarnas hemkatalog Medarbetare, enskilda Namn, personnummer, adress, telefonnummer, epost. G:\ Ofifce 365, Word, Excel. PDF. Gemensamma kataloger för förvaltningen. Medarbetare, enskilda Namn, personnummer, adress, telefonnummer, epost. Medarbetare, SCB. Uppgifter överförs inte till Uppgifter överförs inte till Uppgifter överförs inte till Facklig tillhörighet. Medarbetare. Uppgifter överförs inte till Medarbetare. Medarbetare Medarbetare Uppgifter överförs inte till Uppgifter överförs inte till Uppgifter överförs inte till Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Samtycke, LSS. gallringsrutin, dokumenthanterin Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Ja. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. FUNCA Loggning och loggkontroller utförs. Region Skåne Malmö Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. 46

47 TEIS TEIS Automatisering av integrationsfiler mellan verksamhetssystem GW arbetsmarknad Nödsändare Infotorg GW Arbetsmarknad är ett ärendehanteringssystem för kommunala arbetsmarknadsverksamheter Medarbetare Namn, användarid, adress, telefonnummer, epost, anställningsnummer, anställningstyp. Medarbetare. Integrationer till verksamhetsystem, TES, VIVA, Time Care Pool, Time Care Plan, Personec P m.fl. Uppgifter överförs inte till Uppgifter överförs inte till Uppgifter överförs inte till Uppgifter överförs inte till Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Arkivlagen, Behandlingen är nödvändig för att utföra en uppgift av gallringsrutin, allmänt intresse eller som ett led i den dokumenthanterin personuppgiftsansvariges myndighetsutövning. Hänvisning till genomförd risk och Personuppgiftsbiträde anlitas ej. sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. Hänvisning till genomförd risk och sårbarhetsanalys, direktiv om IT-säkerhet. Loggning och loggkontroller utförs. 47

48 48

49 Månadsuppföljning maj 208 Socialnämnd 49