Arbetar du med att förflytta vision till verkligheten? Söker du efter kraftfulla verktyg? PROCESSKONSULTUTBILDNING MED SYSTEMTEORETISK INRIKTNING
PlanB s utbildning Processkonsult med systemteoretisk inriktning är till för dig som arbetar som chef eller konsult med förändringsprocesser i organisationer. Oavsett om du finns i näringsliv eller offentlig verksamhet, är anställd eller driver egen verksamhet, så kommer du genom utbildningen att utveckla din systemförståelse, få nya idéer och få träning för att med nya verktyg skapa ett bestående resultat i organisationer.
UTBILDNINGEN GER DIG: n solid teoretisk grund att stå på och fler möjligheter att kunna hantera den komplexa verklighet som omger dig som processkonsult och ledare en fördjupad förståelse kring strategiska förändringsprocesser i en organisation ur ett systemteoretiskt perspektiv kunskap och verktyg för förändring av organisationer och individer. inblick i hur teori och praktik hänger ihop med dina egna tankar och handlingar i vardagsarbetet möjlighet att praktisera de nyaste idéerna och metoderna i det processkonsultativa arbetssättet erfarenhetsutbyte i ett spännande nätverk med inriktning på utvecklingsfrågor självinsikt och personlig utveckling i rollen som processkonsult UTBILDNINGENS UPPBYGGNAD OCH INNEHÅLL Utbildningen bygger på ett omfattande arbete av professor Edgar Schein från Sloan School of Management. Han har utformat en klar definition för processkonsultation vilken beskrivs som: utveckla en relation med klienten, som hjälper klienten att uppfatta, förstå och hantera de processer som förekommer i klientens interna och externa miljöer så att förbättringar och utveckling kan ske utifrån klientens utgångspunkt och behov Tillsammans med Scheins definition på processkonsultation utforskar vi systemteorier för att förstå hur vi effektivt ska mobilisera systemet och konsultera i förändringsprocessen. Systemteori handlar om att komplettera vårt linjära fokus (orsak-verkan) till ett perspektiv som ser helheter, förstår orsakssammanhang och undersöker mönster; att helheten är större än summan av delarna. Utbildningen genomförs vid fem tillfällen à två dagar i internatform kombinerat med träffar i reflekterande lärgrupper. Efter avslutad utbildning träffas deltagarna över en dag för att fördjupa sitt lärande genom metodisk reflektion.
1. PROCESSKONSULTENS UTGÅNGSPUNKT OCH ROLL 2. PROCESSKONSULTEN I EN KOMPLEX VÄRLD 3. PROCESSKONSULTEN SOM FÖRÄNDRINGSLEDARE 4. PROCESSKONSULTEN SOM PROCESSDESIGNER 5. PROCESSKONSULTEN I DET KREATIVA SPÄNNINGSFÄLTET EN DAGS UPPFÖLJNING Mellan internaten genomförs träffar i reflekterande lärgrupper vid fyra tillfällen. konsultativa insatser i spänningsfältet mellan strategi och verklighet. Samtliga program bygger på gedigen teoribildning och beprövad erfaren- tionskonsultation med tyngdpunkt på förändringsprojekt och processled- aktörer från forsknings- och universitetsvärlden.
PROGRAMLEDARE ÅSA DOURÉN utvecklar det processkonsulterande ledarskapet och skapar förändringskraft i organisationer. Att besjäla organisationerna och öka delaktigheten i det strategiska förändringsarbetet är ett fortlöpande engagemang i program för high potentials i en internationell koncern. Hon är en uppskattad coach med fokus på ett ledarskap där livs- och karriärutveckling är i balans. Hon har en välutvecklad kreativ ådra som bidrar till och ger liv åt individers och gruppers utveckling. INGELA SJÖLUND specialområde, och ett genomgående tema i hennes kunduppdrag, är att skapa strategier och processer som utvecklar företagskulturen och sätter traditionella organisationer i rörelse. UNDERVISARE HENRIK CHALLIS verkar internationellt i spänningsfältet mellan strategi, verklighet, process och resultat. Han bemästrar komplexa sammanhang inom projektledning och processledning vilket gör honom till en kraftfull förändringsagent. Han är en mycket engagerande föredragshållare och förmedlare, vilket smittar av sig på de grupper han arbetar med. JOHANNE ERIKSEN specialist på gruppdynamik och på processkonsultens psykologiska utmaningar i förändringsprocessen. Hon bidrar till utvecklingsarbete med stor lyhördhet, fokus på potential och blick för både den enskilde MICK CORDERO M University. Mick är specialist på ledarutveckling och organisationsutveckling och han brinner för att initiera förändringsprojekt och att ta fram dolda talanger hos sina kunder.
OLE DISSING O ledarskaps- och organisationsfrågor. En stor del av tiden har han varit då ansvar för ledarskaps- och organisationsutveckling samt strategiska förändringsprocesser. Ole är idag ledarskapskonsult i en egen firma med uppdrag i såväl privata som offentliga verksamheter. Han undervisar på fortbildningar för chefer och är ledarskapscoach för styrelser, ledningsgrupper och chefer. Ole har skrivit två böcker Ledelse i en ny logik och Ledelsens indvendighet og etik, samt författat en rad artiklar i ämnet ledarskap och organisation. MARGARETA BARCHAN M chefer att uppnå sina strategiska mål genom att eliminera barriärer och skapa acceptans för det nya och innovativa. Margareta kan konsten att skapa dialoger. Med en bred arsenal av processer och verktyg skapar hon engagemang hos de som ska implementera och upprätthålla förändringar. Margareta utnämndes till årets MATS ALVESSON Mats Alvesson är professor i företagsekonomi vid Lunds Universitet och - varit gästforskare vid bland annat universiteten i Cambridge, Oxford och Melbourne. Hans forskningsintressen omfattar bland annat ledning av kunskapsföretag, organisationskultur, ledarskap, kvalitativ metod och genusforskning. LÄS MER OM UTBILDNINGEN PÅ www.planb.se Stora Varvsg. 6A 211 19 Malmö Tel 040 12 72 18 info@planb.se www.planb.se