Introduktion till Insights Transformational Leadership

Introduktion till Insights Transformational Leadership

Modellen för Insights Transformational Leadership (ITL) Transformational Leadership är en ledarskapsteori som urspungligen kommer från USA. Den har fått så stort genomslag att den betraktas som framtidens ledarskapsmodell. Det är den teori där det bedrivs mest forskning och är den enda ledarmodell som påvisat märkbart förbättrad effektivitet i ledarskap. Insights TL-modellen är resultatet av mångårig forskning av Insights tillsammans med bl.a. University of Westminster, UK. Syftet är att hjälpa den enskilde ledaren att utforska en rad av de kritiska egenskaper och färdigheter som finns inom ledarskapet - med fokus både på psykologiska preferenser och en rad grundläggande ledarkompetenser. Modellen är uppbyggd av 40 aspekter av ledarskapet som en ledare ska bemästra. Dessa 40 aspekter är grupperade inom 8 dimensioner av ledarskapet. Dessa 8 dimensioner grupperas i sin tur i 4 överliggande manifestationer av ledarskapet. De fyra ledarskapsmanifestationerna Ledarskap manifesterar sig på flera lika sätt: Den visionäre ledaren är en pionjär som använder sin kreativitet till att hitta nya möjligheter och som sprider entusiasm genom att kommunicera visionen på ett inspirerande sätt. Den centrerade ledaren är autentisk, trovärdig och jordnära. Stor självkännedom och hög självkänsla. Personen har en klar uppfattning om vad syftet är med sitt ledarskap. Den relationsbaserade ledaren skapar sammanhållning och samarbete och hjälper både gruppen och den enskilde att komma upp i sin fulla potential. Den resultatorienterade ledaren ser till att få saker och ting gjort. Ledaren skapar, genom ett starkt engagemang, processer som fungerar effektivt från början till slut. En del ledare uppnår i huvudsak framgång som resultatet av hög kompetens inom en av dessa ledarskapsmanifestationer. Andra ledares prestationer bygger på en balans mellan två eller flera av dessa. Kännetecken på en sann förändringsledare är en förmåga att arbeta medvetet och målinriktat med alla fyra ledarskapsmanifestationerna.

Följande avsnitt beskriver de fyra ledarskapsmanifestationerna mer grundligt och ger exempel på fyra ledare som var och en har uppnått stora framgångar genom att uppvisa speciellt hög kompetens inom en av de fyra ledarskapsmanifestationerna. Visionärt ledarskap Det visionära ledarskapet utgörs av en kombination av den SolGula och EldRöda färgenergin från Insights Discoverystemet. Dessa båda extroverta energier ger ledaren redskap att orientera sig mot omvärlden, att utvärdera behov och möjligheter och att veta hur det ska kunna realiseras. Denna ledarskapsmanifestation baseras i stor utsträckning på att använda den jungianska preferensen Intuition, vilket ger ledaren förmågan att se möjligheter som andra inte ser. Det står utom allt tvivel att bröderna Wilbur och Orville Wright var visionära ledare. Den 17 november 1903 lyckades de två cykeltillverkarna från Ohio som de första i världen att få en av människan byggd farkost att flyga i luften. Orville blev som barn avstängd från skolan pga dåligt uppförande. En dag tog brödernas pappa hem en modell av en fransk helikopterliknande uppfinning och det var startpunkten för brödernas intresse att bygga en flygmaskin och resten är historia. Brödernas passion och vision drev dem senare till att skapa världens första vindtunnel för att kunna testa olika kombinationer av lufttryck och vingtyper. Trots den stora fara som deras visioner var förknippade med så lät de sig inte stoppas. Som de flesta andra visionära pionjärer genom historien banade de sin väg mot framgång helt på egen hand. Alla med ledarambitioner bör komma ihåg att Orville Wright inte hade flygcertifikat när han första gången lättade från marken i världens första flygmaskin.

Centrerat ledarskap Centrerat ledarskap är ett autentiskt ledarskap som primärt bygger på en kombination av de SkogsGröna och HavsBlå färgenergierna i Insights Discoverysystemet. Dessa introverta energier hjälper ledaren att fokusera inåt och reflektera över tankar, känslor, värderingar och motivationsfaktorer. Centrerat ledarskap använder den jungianska funktionen Sinnesförnimmelse, som gör att ledaren kan reflektera över tidgare erfarenheter och de värderingar och övertygelser som deras ledarskap vilar på. Effektiv användning av denna funktion ger ledaren förmåga att hela tiden vara närvarande, dvs medveten om vad som försiggår i nuet och uppmärksam på de uppgifter som behöver lösas här och nu. Ett bra exempel på centrerat ledarskap är österrikaren Viktor Frankl: lugnt, omtänksamt och reflekterande hjälpte han andra människor att hitta en mening och orsak att kämpa vidare i Hitlers förintelseläger. 1943 skickades han tillsammans med sin familj till förintelselägret Theresienstadt. Där organiserade han en grupp som hjälpte nyanlända fångar att anpassa sig till de fruktansvärda omständigheterna och såg med detta till att också förhindra många självmord bland lägerfångarna. Vid krigsslutet deporterades han till Auschwitz och därefter till Kaufering och Turkheim. Dessa upplevelser inspirerade honom att efter kriget grunda logoterapin och den existentiella analysen. Psykoterapins Tredje Wienerskola var född. I sin text Människans sökande efter en mening skrev han: Vi som har levt i koncentrationslägren kommer ihåg de människor som gick omkring bland de andra, tröstade dem, och gav dem sin sista bit mat. Det fanns kanske inte så många av dem, men de utgör ändå bevis på att allt kan tas ifrån en människa bortsett från en sak: den sista av mänskliga friheter: att välja hur man vill hantera givna omständigheter. Filosofin bakom logoterapin illustreras symboliskt av Frankls förslag att Frihetsstatyn på USA:s östkust borde balanseras genom en Ansvarighetsstaty på västkusten. Hans råd till världens ledare: Sikta inte mot framgång ju mer du siktar efter den och gör den till ett mål desto mer kommer du att missa ditt mål. Istället uppmanade han att agera utifrån realiteter och att reflektera för att hitta ett sant syfte lyssna på vad ditt samvete säger att du måste göra och försök efterleva detta så gott du kan.

Relationsbaserat ledarskap Realtionsbaserat ledarskap använder främst den SkogsGröna och den SolGula färgenergin i Insights Discoverysystemet. Detta ger energi åt ledaren att vårda relationer och skapa ömsesidig respekt och samarbete. Dessa energier använder Jungs kännande funktion som ser till att det centrala i hela ledarskapet är hur andra människor påverkas av de beslut som fattas. Den Kännande funktionen ger också en stark strävan att hjälpa och stödja andra människor. Anita Roddick, grundare av Body Shop, var en omtänksam och medkännande person med mycket hög kompetens inom relationsbaserat ledarskap. Med sin starka sociala medvetenhet hade hon begåvningen att skapa etisk konsumtion samt ta ansvar för att leda och främja Fair Trade och gröna frågor. Anita var noga med att endast anställa människor som delade hennes ideal och värderingar för att på så sätt vara säker på att Body Shop s värderingar konsekvent tillämpades. Hon grundade en välgörenhetsfond för barn och gav all personal på Body Shop s huvudkontor en dag ledigt varje månad för att arbeta med socialt utsatta barn. Body Shop s verksamhetsidé innehåller en hängivenhet att sträva efter att förbättra relationer både med människor och med miljön. Nedanstående citat visar Anitas engagemang inom det vi kallar relationsbaserat ledarskap: Slutresultatet av vänlighet är att det lockar människor till dig Jag letar fortfarande den moderna motsvarigheten till som förr i tiden drev framgångsrika företag och som tjänade pengar pga att de erbjöd genuina produkter och behandlade sina anställda värdigt.

Resultatorienterat ledarskap Resultatorineterat ledarskap bygger primärt på en kombination av EldRöd och HavsBlå färgenergi. Dessa energier bidrar med förmågan att fokusera på uppgiften, prioritera och få saker genomförda på ett effektivt sätt. Resultatorienterat ledarskap bygger i hög grad på Jungs tänkande funktion, som ger ledaren en förmåga att vara objektiv och resolut när problem och utmaningar ska övervinnas. Eleanor Roosevelt var mycket resultatorinterad. Hon använde sin status som First Lady i USA till att främja medborgarrättsrörelsen på 1930-och 40-talet. Bland hennes resultat märks bl.a. en ordförandepost i kommittén som skrev deklarationen om de Mänskliga Rättigheterna och fick den godkänd. Hennes omfattande resultat i kampen för mänskliga rättigheter och social rättvisa uppnåddes genom en kombination av envishet, fokus och erfarenhet från den hårda verkligheten. 1936 anslöt hon sig till en kvinnogrupp och delade med sig av följande lektioner i ledarskap som idag utgör kärnan i resultatorineterat ledarskap: Ta aldrig åt dig personligt Hys inte agg till andra Avsluta dagens arbete när dagens arbete är avslutat Låt dig inte lätt avskräckas Var säker på dina fakta Var beredd på att du kan förlora om och om igen men fortsätt bara framåt Argumentera med en vän och vrid och vänd på all argumentation tills du känner dig helt säker på att du har ett svar på vilket motargument som helst som du kan få Kvinnor som vill bli ledare måste acceptera att de blir en måltavla och därför utveckla hud hårdare än ett noshörningshorn. Tro aldrig att du har förlorat Om du tvingas kompromissa så se till att du är den som kompromissar minst.

De fyra manifestationernas motstridiga spänningsförhållande Manifestationerna verkar vara varandras motpoler. Å ena sidan ska ledaren enligt Transformational Leadership kunna se sitt ledarskap ur ett relationsbaserat perspektiv genom att stärka sina medarbetare och att se till att alla har känslan av att de arbetar i frihet under ansvar. När en större del av verksamhetens medarbetare känner sig fria på detta sätt så skapas en verksamhetskultur som ger utrymme för medarbetarna att agera utifrån egen övertygelse. Denna typ av ledarskap finns inbyggt i nedre delen av ITL-hjulet och kännetecknar relationsbaserat ledarskap när det är som bäst. Å andra sidan ska ledaren enligt Transformational Leadership också kunna se på sitt ledarskap ur ett resultatorienterat perspektiv. Det ska sättas gränser, etableras arbetsprocesser och fokuseras mot resultat. Denna typ av ledarskap finns i ITL-hjulets övre del och kännetecknar resultatbaserat ledarskap när det är som bäst. För mycket fokus på relationsbaserat ledarskap kan skapa fria medarbetare, men i avsaknad av nödvändiga gränser och strukturerad organisation. På samma sätt kan för lite fokus på relationer till förmån för resultatfokus hämma initiativtagande och dränera människor på själslig energi. Så vad är viktigast; resultatorienterat ledarskap eller relationsbaserat ledarskap? Svaret är att ledaren ska kunna bemästra båda delarna för att på så sätt stärka sitt ledarskap genom denna motstridiga spänning. Transformational Leaders tenderar också att vara centrerade med sig själva och sin organisation. Organisationen måste ge tillräcklig säkerhet och stabilitet för att uppnå en känsla av kontinuitet. Människor vill kunna känna att de kan vara sig själva, att de kan arbeta med och följa sina värderingar, ha mod att söka i sitt inre och att följa sina egna övertygelser. Det är centrerat ledarskap. Till sist så måste en Transformational Leader kunna blicka framåt och skapa en organisation som trivs i en föränderlig omvärld. Det är vad vi kallar visionärt ledarskap. För mycket fokus på centrerat ledarskap kan leda till stagnation, där ledaren är för reflekterande och därför blir oförmögen att vara snabb i responsen i förhållande till en snabbt föränderlig omvärld Detta spänningsförhållande illustreas i ITL-hjulet genom motsatta polariteter på den vänstra och den högra sidan i hjulet: centrerat ledarskap på den vänstra och visionärt ledarskap på den högra. Återigen är det så att båda måste samexistera inom en ledare och fungera i en medvetet balanserad dynamik. En helt igenom effektiv Transformational Leader har förmågan att balansera och integrera alla fyra manifestationer!