Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229
Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229
Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean (DMAIC+Lean)? Bakgrund, begrepp och metoder. Six Sigma +Lean projekt När, hur och varför DMAIC huvud stegen Workshop Resultat Nyckel/Nycklar till framgång Silf Competence.ppt 3 K229
Vad är Supply Chain? Silf Competence.ppt 4 K229
Vad är Supply Chain? Summering från diskussion Flöde av material, information, resurser, tjänster och produkter. Vanliga termer: Value Chain och Supply Network är Supply Chain från lite olika angreppssätt. Är en kedja av processer och aktiviteter med tydlig början och slut. Finns på olika nivåer: Övergripande nivå- flöde från råmaterial, transport, produktion till slutkund. Men finns också inhouse i produktion. Supply Chain handlar om flöde! Lean handlar om flödeseffektiviet! Därför är LEAN en viktig framgångsfaktor inom området Supply Chain! Silf Competence.ppt 5 K229
Vad är Lean? Toyotas produktionsfilosofi början av 1900-talet 70-talet, begreppet Lean myntas under oljekrisen. 80-talet, Lean slår igenom då kapaciteten > efterfrågan. Fokuserar på visuellt ledarskap Vara tuff mot processen, förstående mot människor Fokus på kunden och dess upplevelse Ständiga förbättringar Gemensamt synsätt tydliga principer Silf Competence.ppt 6 K229
Hur tänker jag Lean? Lean handlar om att reducera onödigt arbete (Waste) utifrån ett kundperspektiv, alla processteg i värdekedjan ska addera värde. När Lean appliceras på ett korrekt sätt, så leder det till ökat engagemang hos personalen, nöjdare kunder och ökad produktivitet. Silf Competence.ppt 7 K229
Förbättring med Lean? Silf Competence.ppt 8 K229
Vad är Six Sigma? Motorola mitten på 80-talet Inspiration från det helhetsgrepp på kvalitetsfrågor som härskar i japanska industriföretag Förbättringsprogrammet ("Black Belts", "Champions", etc.) har också sina rötter i japansk kampsport (karate). Fokus på Ledarskap och Resultat Strukturerat arbete (DMAIC) med projektorganisation Fokus på att mäta, styra och minska variation = ökad kvalitet. Inkluderar även mer avancerade statistiska metoder Jämfört med Lean production mindre fokus på logistik och flöden. Silf Competence.ppt 9 K229
Varför Six Sigma + Lean? Tre sätt att förbättra! 1. LEAN reducera slöseri 2. Six Sigma reducera variationer 3. LEAN + Six Sigma: 1 + 1 = 3 Silf Competence.ppt 10 K229
När används Six Sigma + Lean? Strategiskt viktigt att lösa problemet Det måste finnas en Existerande Process Fullständig lösning ska inte finnas Grundorsaken till problemet bör vara okänt Data verksamheten måste gå att mäta Kundfokus Grupparbete är alltid en del av genomförandet Silf Competence.ppt 11 K229
DMAIC huvudstegen? Define: Definiera - vad är problemet? Measure: Mäta Hur stort är problemet? Analyze: Analysera Vad är grundorsaken? DMAIC Improve: Förbättra Hur löser vi problemet? Control: Kontrolera Är lösningen hållbar? DMAIC är en projektmetod för att uppnå förbättringar Silf Competence.ppt 12 K229
Define Steg 1 Definiera - vad är problemet? Upprätta projektbeställning Bakgrund & Estimera Business Case Problemformulering vad är det vi inte uppnår? Avgränsa Projektet gör det tydligt och hanterbart Sätt Mål enligt SMART Identifiera Risker/Intressentanalys Tidsplan för genomförande Go or No Go? Silf Competence.ppt 13 K229
Measure Steg 2 Mäta hur stort är problemet? Upprätta nuläge och mätbart projekt Definiera hur processen/projektet ska mäts Samla data & Kvalitetssäkra data Sätt en Baseline statistiskt säkrad Upprätta Bussines Case d v s hur stort är Problemet? Välj bästa genomförande metod Go or No Go Silf Competence.ppt 14 K229
Analyze Steg 3 Analyser vad är grundorsaken till problemet? Processanalyser Några av Verktygen Start punkt Fiskbensdiagram Tidsanalyser TIWOOD verktyg för att hitta Waste Processflödes analys hur ser flödet ut? Ex. Swim Lane diagram och Spagetti-diagram Value Stream Mapping (VSM) underlag för att ta fram flaskhalsar och för att balansera resurser och öka flödet i processen. Silf Competence.ppt 15 K229
Analyze Steg 3 Analyser vad är grundorsaken till problemet? Dataanalyser Några av Verktygen Start punkt Fiskbensdiagram Paretodiagram Statistisk-80/20-regel för prioriteringar Run-charts se trender över tiden Histogram normalfördelning? Median? Control Chart Statisktdiagram som visar avvikelser Silf Competence.ppt 16 K229
Varför Workshop? Metod och Genomförande Interaktivt Grupparbete Ett team med nyckelpersoner 3-10st Workshop kan hållas mellan 1-10 dagar/process Jobbar interaktivt med Blädderblock, Post-it, mm Hittar grundorsaken 5xWhy, Affinity mfl Hittar lösningar - Brainstorming Upprätta en actionplan för implementering Överlämning till och godkännande av Sponsor Silf Competence.ppt 17 K229
Improve Steg 4 Förbättra Hur löser vi problemet? Implementering Några av de viktigaste stegen Implementera lösningar från Workshop actionplan Jobba fokuserat implementera lösningar inom 90dagar Testa lösningar genomför strukturerade Piloter Data uppföljning Control charts blir vi bättre? Konsekventa Team-/Projektmöten Dokumentera noggrant lösningar och resultat Kommunicera ut framsteg till organisationen Silf Competence.ppt 18 K229
Control Steg 5 Kontrollera Är lösningen hållbar? Kontroll verktyg för styrning och stabilitet Tydlig överlämning ägandeskap från projektet till Sponsor. Fortsätt mäta processen konsekvent och använd Control Charts Reaktionsplan vad göra om resultatet blir sämre? Kvalitetsstyrningssystem uppdaterat med nya processen? All dokumentation uppdaterad och överlämnad? Fira framgången och uppmärksamma teamet och deras arbete. Silf Competence.ppt 19 K229
Resultat. The hard part is easy, the soft part is hard.. Silf Competence.ppt 20 K229
Typiska Resultat Project benefit for the Company in Raising quality and Customer satisfaction Cycle time reduction 25-70% Product Quality Increase 10-25% Cost Savings 10-20% Customer retention decrease 10-40% Reduction of working capital 10-50% Källa: Lunau, John, Mera, Roenpage, Staudter Six Sigma+Lean Toolset - 2008 Silf Competence.ppt 21 K229
Formel till framgång? S = (Q * A) Management SUCCÉ Förändringsgrad Av pengar & Kultur Q-KVALITET Applicering av bevisade best practice verktyg och metoder. ACCEPTANS Tydlig definition av roller och ansvar MANAGEMENT stöder och ger utrymme för implementation av koncept, metod och generationsstruktur. RESULTAT mätbar och hållbar SUCCÈ Källa: Lunau, John, Mera, Roenpage, Staudter Six Sigma+Lean Toolset - 2008 Silf Competence.ppt 22 K229
TACK för Er tid! Daniel Gartell 073-801 30 30 daniel@oec.se www.silf.se Silf Competence.ppt 23 K229