Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier

Transkript

1 Lean -agile

2 Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean Forsknings-lean: En av flera strategier Grunden är processorientering vilket måste göras först, innan man kan välja strategi (lean-basic)

3 Lean -agile Lean kostnadsfokus Agile flexibilitet Lean basic Enheter i ett flöde behöver vara förutsägbara och pålitliga för att man ska kunna arbeta vidare med både lean och agile strategier, utan det finns en bristande styrbarhet

4 Lean Toyota production system grunden IMVP NUMMI, within its first year of operation, had achieved a productivity level more than 50% higher than that of the technologically similar Framingham plant, and achieved the best quality within GM s entire U.S. operation. (Holweg, 2007) Den stora frågan hur gick det till? (lean föds) Många forskare blir intresserade av Toyota Kom ihåg: det vi pratar om är slutmontering ( en liten dela av hela supply chain)

5 Grunden i Lean: Eliminera och förebygga, ojämnhet (variation) Efterfrågan i procent av fast kapacitet Vecka Variation Kräver att produktion / slutmontering skyddas mot kundefterfrågan med lager, Samt att produktionsplanen låses förhållandevis långt i förväg

6 Varför måste produktionen skyddas? I lean är det centralt att eliminera överbeläggning för det leder till ökad ledtid eftersom man arbetar med fast planerad kapacitet Kapacitet Kapacitet Planerad kapacitet Flexibel kapacitet Variabel ledtid Fast ledtid Ledtid Ledtid

7 Vad kommer efter lean?? Som en konsekvens av ökande konkurrens har många industrier blivit mer kundorienterade, vilket leder till ett behov av att vara följsam, dvs agile. Agile följsam, förmåga att följa förändringar i efterfrågan vad gäller volym, produktmix, introduktion av nya metoder och produkter. (hög variantrikedom, låg och hög volym) Mass customization, postponement, modularisering, ett sätt att bibehålla variantrikedomen till kund och samtidigt minska den i flödet fram till kund. Fungerar väl ihop med agile (Brown, Bessant 2003). (hög variantrikedom, hög volym)

8 Skillnaden mellan lean och agile Main focus Strategy for handling uncertainty Lean Inward reduce waste cost reduction Queues and buffers to protect a sub processs agile Customer quicker respons, greater flexibility, lead-time Sub processes are not protected Planning Fixed capacity Flexible capacity Traditionally used when High volume, predictable demand Low volume, high variety and/or variability Industrial examples Toyota Dell, Wall-Mart, Inditex

9 Lean lite Lean extended Competetive focus Inward-the factory Outward-customer/supplier collaboration Customer supplier Teacher/pupil partnership Full collaborators, tough love Company organisation Functional independence Joint planning Product ownership Engineering Broad; subject to industrial restructuring Main thrust Inward-attacks wastes Customer- ever better quality, quicker response, greater flexibility, higher value Improvements Expert driven projects with sporadic associate involvement Continouos all-employee-driven, data-based, plus projects Golas /Metrics/data make your numbers drills down from high-level aggregated metrics Low level-roll up from root caues; data superseding metrics Modeled after Toyota, others Dell, Wall-Mart, others

10 Byggstenarna enligt schonberger i scm

11 forts

12 Agile som strategi Förutsätter att en del av delarna från lean finns på plats, t ex Kvalitet (göra rätt från början) Just in time (komma i tid) Ständig utveckling Strategisk ledning Marknadsbaserad strategi som bygger på förmågan att vara snabb och följsam.

13 Följsam snarare än resurssnål, även vid stora volymer AGILE: Förmågan hos en organisation att kvickt svara upp mot snabba förändringar i efterfrågan i termer av både volyms och sortimentsvariationer. Hög Variantrikedom Låg Följsam (Agile) Låg Volym Resurssnål (Lean) Hög LEAN: Göra mer med mindre resurser, noll lager och JITleveranser. Källa: Christopher 2000

14 Följsam snarare än resurssnål logistik, även vid stora volymer AGILE: Förmågan hos en organisation att kvickt svara upp mot snabba förändringar i efterfrågan i termer av både volyms och sortimentsvariationer. Hög Följsam (Agile) Variantrikedom Låg Resurssnål (Lean) LEAN: Göra mer med mindre resurser, noll lager och JIT-leveranser. Låg Volym Hög Källa: Christopher 2000

15 Best practice företag över tiden 80-talet t ex Toyota, Honda Effektivisering, kvalitet Fokus, fabrik, oftast slutmontering och försörjning av den. Trycker ut produkten på marknaden. 90-talet, t ex Dell HP, rank xerox, Centralisering, processtänk, transparens, time to market Fokus från produktion till kund (kund oftast annan enhet i stora företag) 2000-talet, Ikea, HM, Zahra / Inditech, WalMart, Scania Flexibilitet, kundfokusering (utgår från marknad/behov) Fokus från leverantör till slutkund (konsument)

16 Att kombinera lean och agile Efterfrågan / Behov Variation (agile) Bas (lean) Tid

17 Decoupling point