Reshoring: - Återflyttning av produktion till Sverige

Transkript

1

2 Reshoring: - Återflyttning av produktion till Sverige Kristina Sollander M.Sc. Doktorand inom produktionssystem Avdelningen för Industriell Organisation och Produktion Tekniska Högskolan i Jönköping kristina.sollander@ju.se

3 Arbetsställen inom tillverkningsindustrin Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Halland Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten Små Medel Stora

4 Två projekt Om RESHORING Finansieras av KK stiftelsen (motfinansierad från industrin) Finansieras av Region Jönköping (motfinansierad från industrin) Samverkansprojekt mellan högskolan och näringsliv Löptid

5 Medverkande forskare Per Hilletofth Professor Logistik (Projektledare) Tekniska högskolan i Jönköping per.hilletofth@ju.se Leif-Magnus Jensen Lektor Logistik Handelshögskolan i Jönköping Leif-magnus.jensen@ju.se David Eriksson Lektor Logistik Tekniska högskolan i Jönköping david.eriksson@ju.se Kicki Sollander Doktorand Tekniska högskolan i Jönköping kristina.sollander@ju.se

6 Medverkande företag

7 Resultat och spridning Output 3 Tidskriftsartiklar 7 Konferensartiklar 2 Branschartiklar Spridning TV Radio Tidningar Almedalen Tekniktal IVA

8 Bakgrund Reshoring är ett ungt forskningsområde och har tidigare inte blivit särskilt studerat, särskilt inte från ett svenskt perspektiv Det finns ett behov av att studera drivkrafterna för reshoring, vilka möjliggörare och barriärer som företag stött på under reshoring, samt de resultat som uppnåtts efter reshoring. Det är också av intresse att studera de beslutskriterier som används vid lokaliseringsbeslut och komma fram till hur de kan användas för att fatta lämpliga beslut. Dessa frågor behöver studeras ur ett försörjningskedjeperspektiv, även inkluderat det inledande offshoringbeslutet, för att kunna undersöka hur beslutet om offshoring-reshoring utvecklas över tiden

9 Introduktion till försörjningsbeslut Supply market (location) National Global Offshoring Reshoring Internal (make) Supply channel (control) External (buy) Outsourcing Insourcing

10 Återflyttning (reshoring) Supply market (location) National Global Reshoring of in-house activity 2 Reshoring for outsourcing 3 Reshoring for insourcing 4 Reshoring of outsourced activity Internal (make) Supply channel (control) External (buy)

11 Litteraturstudier Reshoring general review (completed 2015/published2017) Reshoring general review (ongoing)

12 Empiriska studier Reshoring general review (ongoing) Eldon: Case sheet metal components (ongoing) Emballator: Case manufacturing consolidation (ongoing) Ewes: Case Serbia (ongoing) Interal: Swedish customer (ongoing) MySigma: Case manufacturing consolidation (ongoing) NEB: Case rubber (ongoing) SB Seating: Case manufacturing consolidation (ongoing) Unicarriers: Case L and CW (ongoing) Others: Atlas Copco, FM Mattson, Gunnebo, Inca Plast, Ivanhoe, Nimex, Yaskawa

13 Initial kategorisering för drivkrafter Värdland Hemland Global Försörjningskedja Företagsspecifik

14 Fördelning av drivkrafter Litteraturen Fallstudien 18% 13% 19% 11% 16% 11% 32% 21% 41% 19% Global Värdland Hemland Försörjningskedja Företagsspecifik Global Värdland Hemland Försörjningskedja Företagsspecifik

15 Antal drivkrafter Företagsspecifik 5 7 Försörjningskedja Hemland 5 8 Värdland 3 6 Global Fallstudien Litteraturen

16 Projektinnehåll Enablers A factor that facilitates an action Drivers A factor that causes an action to occur RESHORING PROCESS (feasibility to realization) Outcomes An expected or unexpected consequence of an action Barriers A factor that holds back, delays, impedes, or prevents an action METHOD FOR EVALUATION Process The stages and activities included in a reshoring decision Criteria The criteria included in a reshoring decision Assessment The assessment of a reshoring decision 15

17 Drivkrafter till återflyttning enligt litteraturen (1) Decrease tied capital Control Quality control Increase quality Raw material Product Infrastructure Delivery Decrease total cost Work condition control Coordination Quality coordination Product development coordination Decrease lead-time Increase flexibility Decrease environmental impact Production Carbon dioxide emissions Staff coordination Labor Increase innovation skills Facilitating product development Raw material Energy Facilitating process development Value exchanges Transport Inventory Rework Correct previous location decisions Follow the company's strategy Protect intellectual assets

18 Drivkrafter till återflyttning enligt litteraturen (2) Be close to stakeholders Increase capacity utilization in the home country Meet customer customization requirements Increase control Supply chain control Meet market demand Brand with Made in Increase collaboration between departments Production control Provide services related to product Simplify communication Decrease culture related issues Supply chain disturbances Loyal employees?? Decrease risk Ruining public relation due to supplier malfeasance Patriotism Save jobs in home country Preserve/develop skills in homeland Increase capacity utilization in

19 Drivkrafter till återflyttning enligt fallstudien (1) Increase quality Raw material Product Infrastructure Delivery precision Decrease tied capital Decrease total cost Decrease lead-time Increase flexibility Control Quality control Work condition control Coordination Quality coordination Product development coordination Staff coordination Labor Late annuals Raw material Energy Value exchanges Transport Inventory Product Rework Internal Customer Products Production Competence Decrease environmental impact Carbon dioxide emissions Create synergy effects Spread overhead cost Increase innovation skills Correct previous location decisions Follow the company's strategy Facilitating product development Facilitating process development Strengthen the own factory Protect intellectual assets Be close to stakeholders Meet market demand Decrease risks Increase capacity utilization in the home country Increase control Increase collaboration between departments Simplify communication Patriotism Meet customer customization requirements Brand with Made in Provide services related to product Supply chain disturbances Ruining public relation due to supplier malfeasance Decrease risk with long leadtimes Decrease damaged products Supply chain control Production control Product control Facilitate quality specification Save jobs in home country Preserve/develop skills in homeland Decrease culture related issues

20 Drivkrafter Drivkrafterna är kontextberoende 8 kategorier bekräftas av alla tre företagen 1. Öka kvaliteten 2. Minska totalkostnad 3. Minska miljöpåverkan 4. Korta ledtider 5. Förenkla kommunikationen 6. Öka flexibilitet 7. Öka kontrollen 8. Patriotism

21 Svårigheter med återflyttning enligt litteraturen (1) Investment cost (high) Labor cost (high) Available resources (low) Available competence (low) Available space (low) Available material (low) Supporting tools (few) Access to finance High labor costs Lack of capacity Lack or shortage of qualified staff Lack of facilities Lack or shortage of raw-materials and components Risk of losing access to rawmaterials and components only available in the host country Lack of proper decision support/data Lack of information and communication about reshoring within the business Flexibility in staff (low) Risk when using different currencies (high) Risk of losing strategic assets (high) Environmental legislations (many) Lack of flexibility in the labor market Instability in exchange rates Risk of losing access to market and foreign distribution channels Risk of losing supplier knowledge Stricter environmental legislation Immature reshoring process Too late to go back

22 Svårigheter med återflyttning enligt fallstudien (1) Investment cost (high) Labor cost (high) Need of extending existing overhead (high) Need of updating prints (high) Difference in tax regulations (high) Available competence (low) Available resources (low) () () () Available time (low) Available space (low) Possibility to automate (low) Export difficulties (many) Possibility to try out new employees (low) Distance to customer (long) Managers support (low) Supporting tools (few) Risk of ruining supplier relation (high) Environmental legislation (many) Patents owned by supplier (yes) Challenge of increased complexity (high) Risk of losing strategic assets (high) Calculations on corporate level Available material (low) Flexibility in staff (low) Risk when using different currencies (high)

23 Barriärer Även barriärer är kontextberoende 10 utav 24 funna barriärer kan kopplas till resurser, 4 st kopplas till hög kostnad (tex. investeringskostnad, lön, ökad overhead) 6 st kopplas till avsaknad av resurser (tex. material, kompetens, kapacitet) Vissa barriärer kan innebära definitivt stopp Miljö lagstiftning Pantent ägs av leverantör Risk gällande leverantör Förstöra befintlig relation Tappa strategiska tillgångar

24 Möjliggörare Investment cost (low) Labor cost (low) Need of extending existing overhead (low) Need of updating prints (low) Available competence (high) Available resources (high) Available time (high) Available space (high) Possibility to automate (high) Export difficulties (few) Possibility to try out new employees (high) Distance to customer (short) Managers support (high) Supporting tools (many) Risk of ruining supplier relation (low) Environmental legislation (few) Patents owned by supplier (no) Challenge of increased complexity (low) Risk of losing strategic assets (low) Calculations on corporate level Available material (high) Flexibility in staff (high) Infrastructure (good) Governmental support (high) Supply chain design

25 Möjliggörare Likaså är möjliggörarna kontextberoende Flertalet kan kopplas till tillgång av resurser Låga kostnader Tillgång till kompetens Möjlighet att automatisera Nätverk Statligt stöd?

26 Resultat + Kortare ledtider Ökad flexibilitet Ökad kvalitet Bättre kontroll Effektivare produktutveckling Synergieffekter Minskad totalkostnad Minskade risker Bättre resultat än förväntat - Behov av offshoring för att hushålla montering Förlorade kunder Sämre kvalitet Förlorade leverantörsrelationer

27 Wrap-up Enablers A factor that facilitates an action Drivers A factor that causes an action to occur RESHORING PROCESS (feasibility to realization) Outcomes An expected or unexpected consequence of an action Barriers A factor that holds back, delays, impedes, or prevents an action Process The stages and activities included in a reshoring decision METHOD FOR EVALUATION Criteria The criteria included in a reshoring decision Assessment The assessment of a reshoring decision 26

28 Tack för er uppmärksamhet!