#minpmospaning. fundering reflektion tanke spaning uppslag nedslag påslag aktuellt viktigt fokus tweet

Relevanta dokument
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt

Mot en effektivare projektverksamhet!

Ett praktikfall: Antura Projects på SJ

Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning

Att välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?

Från sociala investeringsprojekt till sammanhållen utvecklingsorganisation

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Projektkontor IT Thomas Persson

Vad är Projekt? Internationella nätverk. Dagens program: Välkomna till Projektledning enligt Lööw. PMI: baserat i USA: Project Management Institute

Xxxx Multiprojekt, organisation

Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3

Projektkontoret. Januari

Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management

Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten

Projektkontor V Thomas Persson

Guide till projektmodell - ProjectBase

Låt oss prata om projektkommunikation

Riktlinje för organisation och finansiering av projekt

PPS-modellen och PPS OnLine

Portföljhantering på SJ

Projektkontor. Tieto PPS AH128, 1.2.2, Sida 1

ANTURA AWARDS 2016 Winners

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Intern styrning 3,20 3,00 2,80 2,60 2,40 2,20 2,00 1,80 SPI Slutrapport, 727 svar

Kronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/

Välkomna till presentation av PPS modellen och PPS verktyg

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

IHM PROJEKT- LEDNING

SPI Svenskt Projek/ndex. Bakgrund och metod

Nyttorealisering Frukostseminarium Stockholm

Time Cares tjänsteerbjudande

Projektprocessen. Projektprocess

VGR IT verksamhetsplan 2018

Time Cares Bemanningsakademier. Vår erfarenhet för din framgång

H E L S I N G F O R S

bättre kategoristyrning

Kort om Svensk Kärnbränslehantering AB. Bakgrund och behov av stödverktyg för projektverksamheten

Det här är programmet som accelererar

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

Portföljhantering

Dagens Business Controller vill vara Partner

Förändringsledning Hur långt har vi kommit?

Nyttorealisering Frukostseminarium

Från Vision till Verklighet. Internettdagarna

Vägen till en spirande projektverksamhet

Delivering Business Value through IT

Östgötatrafiken berättar om sin styrning samt hur de använder pm3-licensen

Time Cares tjänsteerbjudande

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

VAD ÄR FÖRÄNDRING FÖR DIG? management

Styr- och handledningsdokument

Projektverksamhet kan all0d förbä6ras!

Arbeta med projekt och program Riktlinjer för Tillväxtverkets chefer och medarbetare

PMcode ett nytt synsätt för effektivare projekt med tydlig Project governance (projektägarstyrning).

Projektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten

Förändringsledning. Stöd & behandling Anette Cederberg

Strategisk informationsförsörjning

Interreg III B Nordsjön, insatsområde 1, åtgärd 1:2 Utveckla och främja komplementaritet, samarbete och nätverk mellan städer Projekttid

Prioriterade nyckeltal

MentorRing. Gör verklighet av din idé! Utveckla din innovation och ingå i ett kreativt nätverk.

Projektspecifikation

Välkommen till Huddinge. En kommun i tillväxt

Passionerad specialist på att få projektverksamhet att leverera rätt sak på rätt sätt. Håkan Olsson. Sammanfattning

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande

Hur har året sett ut efter priset?

Projektspecifikation

Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet

Livshändelsen ny i Sverige & myndighetsgemensam digital lösning

Projektportfölj IT Prioritering

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!

Change management effectiveness.

Anturadagen 26 oktober 2016

PPS Praktisk ProjektStyrning

Att lyckas med programstyrning. Marina Maric, Business Consultant, Antura AB

Fritidnämndens deltagande på utbildning och konferens

Rätt verktyg för en ändamålsenlig verksamhetsutveckling

Innehåll. pm3 licens pm3 modellbeskrivning Stöd för tillämpning 7. Stöd för kompetensutveckling 9

SPI-metoden. Så fungerar det

Om Bool. Snabbfakta. Vi var först i Sverige med att uppnå guldstatus i Microsofts partnernätverk inom portaler.

Projektstyrningsmodell

INKÖPSHANDBOK PROCESS

Nyhetsbrev december 2011

HR-chefsprogrammet. Ett unikt program designat för att ge dig verktyg att utveckla din HR-funktion och skapa ett proaktivt verksamhetsstöd i framkant.

Expertgruppens analys av digital investering Utredningsstöd hos Tullverket. Datum: Dnr: Komm2017/

Anna Leo Konsult och verksamhetsutvecklare inom CRM. Februari 2010

DIARIENUMMER UN VALLENTUNA GYMNASIUM. IT-plan Antagen av utbildningsnämnden

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering

Best Practice för införande av projektverktyg!

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Framgångsfaktorer för en global projektverksamhet. Håkan Elvingson

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

Service Manager for future tourism

Var vi finns. Fakta om banken

Ramverk för projekt och uppdrag

Projekt som arbetsform

Transkript:

fundering reflektion tanke spaning uppslag nedslag påslag aktuellt viktigt fokus tweet

ISBN 978-91-639-1477-5

I din hand håller du en samling fristående spaningar kring projektkontor som Karin von Knorring lagt ut på sociala medier under hashtaggen #minpmospaning. Karin är expert på projektkontor (PMO), effekthemtagning, utveckling av styrgrupper och projektportföljer. Hon har lett stora förändringar både inom näringslivet och den offentliga sektorn. Hon har bland annat varit projektkontorschef på Pensionsmyndigheten. Idag är Karin konsult på Moment, Sveriges ledande konsultbolag inom projektledning. Hon effektiviserar projektkontor och jobbar direkt med företagsledningar för att öka kundernas förmåga att driva projekt. Moment hjälper organisationer att leda projekt, bygga upp projektkontor och förbättra sin projektverksamhet. Med visionen Vi gör Sverige snabbare är Moment den självklara partnern för projektintensiva organisationer. Trevlig läsning!

Projektkontoret en stegvis resa Projektkontoret utvecklas bäst genom att ta det stegvis från att skapa översikt och styra aktivt till att delta i affärsbeslut och medverka i strategiarbetet. Att etablera och forma ett projektkontor är en resa. Börja där du står och ha en vision om vart du ska för att bli så värdeskapande som möjligt för din organisation.

Keep it Simple Portföljhantering är ingen relativitetsteori utan ganska enkelt: välja göra leverera. Håll portföljhanteringen enkel utan att tappa poängen. Bara nödvändiga strukturer, glasklar beslutsordning och styrning med fokus på snabbhet i leverans. Bra ledord: enkelt och användbart för att välja rätt, göra rätt och skapa nytta. Everything should be made as simple as possible, but not simpler. Albert Einstein

Företagsledningen i förarsätet Projektkontoret blir så konkret och märkbart när företagsledningen har överblick och koll på läget i de strategiska projekten, får beslutsunderlag på rätt nivå och kan agera proaktivt. Med företagsledningen i förarsätet blir drivkraften stark för projektportföljen och projektkontoret har mandat i organisationen.

Låt projektkontoret göra skillnad Bli inspirerad! PMI (Project Management Institute) skriver intressant och utmanande om kraften i portföljhanteringen. Och hur projektkontoret har en ledande roll i att implementera och exekvera affärsstrategier och verksamhetsplaner.

Utan effekt inget projekt Projekt i all ära men det är ju effekten som är poängen. Uppföljningen måste handla om mer än att hålla tid och budget. Förändringsarbetet behöver följas upp så att projekt leder till önskade effekter på kort och lång sikt. Det är i verksamheten det händer, det är där ansvaret ligger för att realisera effekten. Låt projektkontoret ta en ledande roll i uppföljningen för att säkra effekthemtagningen!

Den oumbärliga styrgruppen... där ingen lutar sig tillbaka utan alla arbetar för projektets framgång, agerar problemlösare och är med och står för viktiga projektbeslut. Det är vad varje projektledare ska ha! Projektkontoret har den viktiga uppgiften att utbilda och träna styrgrupper. Låt varje styrgrupp tänka till över sitt projekts utmaningar. Vi i styrgruppen är ett beslutsforum som gör allt för att projektet ska lyckas.

Tillgång och efterfrågan Projektens svåraste utmaning: rätt resurs med rätt kompetens vid rätt tillfälle. Utan projektresurser - inga projektleveranser! Planera på kompetensnivå för att få en bild av behovet. Våga resursuppskatta tidigt för att skapa framförhållning. När projektkontoret har en viktig roll i att matcha tillgång och efterfrågan skapas överblick och helhet för projektportföljen.

Rätt projekt vid rätt tillfälle När projektportföljens mål är företagets mål är projektkontoret med och säkrar affärsmål och strategier. Med målsättningen klar har projektportföljen styrning. Då genomförs rätt satsningar i det korta perspektivet så att de långsiktiga målen nås. Affärsmål och strategier förverkligas när rätt projekt genomförs vid rätt tillfälle.

Projektkontoret konkret, märkbart och värdeskapande Poängen med ett projektkontor är att säkra leveranser med kvalitet i rätt tid. Tänk praktiskt och pragmatiskt. Projektkontoret har arbetshandskarna på och hjälper företagsledningen, styrgrupperna och projektledarna. Att vara konkret och värdeskapande är bra ledord för projektkontoret. Ett projektkontor som syns och gör skillnad blir oumbärligt för ledningen. Märkbart!

Miljömärk projektkontoret återanvänd! Utmaningar återkommer och känns igen. Att koppla projektportföljen till strategier och affärsmål eller att säkra nyttan från projektens leveranser är utmaningar som är rätt lika för alla. Nätverka, bjud på erfarenheter, inspireras av andra! Det utvecklar och höjer energinivån på projektkontoret. Man behöver inte uppfinna allt själv bara den egna tillämpningen!

#recycle