Fördjupningsseminarium Ledningssystem

Fördjupningsseminarium Ledningssystem Agenda 13:00 Inledning Uppgiftsfördelning mellan FMV och Försvarsmakten Så genomför FMV upphandling Vissa framtida förmågebehov i Försvarsmakten 14:15 Paus 14:45 Kommande konceptutveckling Strategi för ny taktisk markradio 15:20 Frågor/Diskussion 15:50 Summering 16:00 Slut för dagen 1 2015-02-04

Uppgiftsfördelning mellan FMV och Försvarsmakten Brigadgeneral Thomas Nilsson Chef SPL Ledningssystem, FMV 2 2015-02-04

Fördjupningsseminarium Ledningssystem till Försvarsföretagsdagarna Stockholm 2015-02-03 3 2015-02-04

Varför fördjupningsseminarium? - 2013 FFD inkl. Arenadialoger 2014- FFD + Fördjupningsseminarium 4 2015-02-04

Effektiv försvarslogistik när och där den behövs

Omdaning försvarslogistik 6 2015-02-04

Frigöra 760 miljoner kronor till förbanden Pengar till förbanden Verksamhetsövergång Planering enligt ny modell Förslag Beslut Verksamhetsövergång April 2011 Juni 2012 Januari 2013 Oktober 2013 Januari 2014 Januari 2015 2015+

Tänka i nya banor Teknik Affärer Samarbeten Göra eget Civilt Militärt 10 2015-02-04

Vision Effektiv försvarslogistik när och där den behövs 11 2015-02-04

Verksamhetsidé FMV utformar, upphandlar och tillhandahåller försvarslogistik i nära samarbete med det svenska försvaret 12 2015-02-04

Övergripande mål FMV Är flexibelt för att kunna möta försvarets behov Samarbetar med Försvarsmakten för att utforma och hålla samman försvarslogistiken Är Sveriges ledande myndighet på upphandlingar Arbetar för att marknaden blir effektivare Är och uppfattas som en kompetent och effektiv myndighet 13 2015-02-04

Kostnadseffektiv och säker materiel- och logistikförsörjning skapar försvarsförmåga Vidmakthållande Stöd i tidiga faser Upphandling av materiel och tjänster 14 2015-02-04

Vidmakthållande Tillgodose förbandens krav på materiell tillgänglighetsoch beredskapsnivå Teknisk kompetens Helhetsperspektiv över livscykeln Service, underhåll och lagerhantering 15 2015-02-04

Stöd i tidiga faser Delta i Försvarsmaktens strategi- och inriktningsarbete Dialog Vägval Göra om funktionella krav till krav på tekniska system Se hela system 16 2015-02-04

Upphandling av materiel och tjänster Tre beställningsmönster: Förändrad förmåga Vidmakthållande Övrigt logistikstöd Färre och större beställningar Köpa nytt, se till att materielen fungerar och avveckla Administration, lokalvård, kontorsmaterial 17 2015-02-04

FMV i siffror 1 500 medarbetare 3 400 medarbetare 2012 2015 40-tal orter i Sverige 18 2015-02-04

Organisation Styrelse Internrevision GD/ÖD Myndighetsgemensamma uppgifter Staber System- och produktionsledning Anskaffning och logistik Förråd, service och verkstäder Test och evaluering GRIPEN Strategiska projekt Marknad och inköp 19 2015-02-04

Så genomför FMV upphandling Affärsrådgivare Åke Sjökvist Marknad&Inköp, FMV 23 2015-02-04

Så genomför FMV upphandling Åke Sjökvist Affärsrådgivare Marknad&Inköp FF-arenadag Ledningssystem 15-02-03

Så genomför FMV upphandling Marknad & Inköp (M&I) Offentlig upphandling Kategoristyrning Arenadag M&I

FMV Organisation Styrelse Internrevision GD ÖD Myndighetsgemensamma uppgifter Staber System- och produktionsledning Anskaffning och logistik Förråd, service och verkstäder Test och evaluering GRIPEN Strategiska projekt Marknad och inköp

Marknad och inköp Chef Anna Clara Törnvall Wittgren Marknad och inköp M&I-stab Joakim Holmgren Inköp militära system Inköp varor och tjänster Affärsstrategi och metodstöd Catharina Hallström Ingrid Nilsson Ann-Sofie Lillberg

Offentlig upphandling inte enbart LOU eller LUFS. Bra affärer! Genom hela livscykeln!

Offentlig upphandling Vad är bra affärer? Resultatet av processen är att FMV kan leverera rätt lösningar till FM till; Rätt pris Rätt kvalitet/kvantitet Rätt tid och plats Upphandlingen måste ske enligt gällande lagar och regler. Lagar: LOU, LUFS, Offentlighet & Sekretess Intern styrning: VO och andra styrande dokument

Offentlig upphandling De fyra friheterna för varor, personer, tjänster och kapital Gemenskapsrättsliga principer EU-direktiv (upphandlings-, rättsmedels- och försvarsupphandlingsdirektiv) Nationell lagstiftning (LOU, LUFS)

Gränsdragning LOU - LUFS FMV omfattas av båda lagarna LOU klassiska direktivet (allmänna direktivet) LUFS sektorsdirektiv för försvars- och säkerhetsupphandling LUFS innehåller vissa lättnader Förhandlat förfarande med annonsering normalförfarande över tröskelvärdena Ramavtal upp till sju år Fler möjligheter direktupphandla

Hur skapar vi konkurrens och bra affärer? Upphandlingsplan (samordna upphandlingar etc.) Skapa ramavtal för återkommande behov Planera upphandlingarna i god tid (en konkurrensupphandling tar normalt mellan 4-6 månader att genomföra + tilldelningstid) Informationsinhämtning via RFI (Request for information). OBS inte reglerat i LOU eller LUFS.

Så genomför FMV upphandling i konkurrens? Anskaffningsuppdrag + Upphandlingsstrategi skapar Förfrågningsunderlag (Anbudsinfordran), som annonseras hos www.e-avrop.com Möjligt att under tid fram till att anbud skall vara inkommit ställa frågor. Frågorna och svar publiceras! Viktigt att anbud kvitterar ställda krav i förfrågningsunderlaget. Krav/frågor som inte besvarats eller besvarats felaktigt gör att anbud måste förkastas. Inkomna anbud utvärderas och tilldelningsbeslut (inkl. utvärderingsprotokoll) fattas om vilket (vilka) anbud som antas. Kontrakt tecknas, information om tilldelningsbeslut till inte valda anbudsgivare. I samband med detta inträder en s.k. avtalsspärr.

Vad är kategoristyrning? En ledningsprincip som går ut på att förstå den egna organisationens inköpsbehov över tid, hur marknaden ser ut och vilka strategier organisationen ska tillämpa för att få ut så mycket så möjligt av sina inköp. IT-varor och tjänster Fastighetsdrift och service Verksamhetsnära varor och tjänster Externa resurser och tjänster På FMV kallar vi Category Management för Kategoristyrning Mer om kategoristyrning vid M&I arenadag 10 feb

Slut Arenadag Marknad & Inköp 10 feb. kl 13-16 Utvärderingsmodeller Kravformulering Kategoristyrning E-upphandling Tack för ert intresse!

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Försvarsföretagardagarna 2014 Fördjupningsseminarium Ledningssystem 2015-01-29 Peter Haglind Chief Information Officer 2015-02-03 37

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE 2014-05-22 38

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Försvarsmakten bidrar till att förebygga att konflikter uppstår eller förvärras Väpnat angrepp är dimensionerande Tröskeleffekt genom aktivt uppträdande Tillgänglighet med gripbara och samövade hela krigsförband Tillsammans med andra i Sverige och vårt närområde Trovärdighet genom realistiska mål 2014-05-22 39

2005 WWW.FORSVARSMAKTEN.SE 2013 2014-05-22 40

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE RATIONALITET FUNKTION ANVÄNDAR- VÄNLIGHET IT-SÄKERHET 2014-05-22 42

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE RATIONALITET FUNKTION Vht-rationaliseringar IT-kostnader Kostnad Förändrad hotbild kostnader för IT-säkerhet Kostnad ANVÄNDAR- VÄNLIGHET IT-SÄKERHET Tid Tid resurser (personal och ekonomi) Resurser Tid 2014-05-22 43

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE NBG snabbhet - mobilitet - återbruk - robusthet SWECCIS kärnnod NBG 15

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Federated Mission Networking interoperabilitet 2015-02-04 45

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE RATIONALITET ANVÄNDAR- VÄNLIGHET FUNKTION IT-SÄKERHET en god IT-säkerhet robust infrastruktur aktiv övervakning aktiv drift och förvaltning kunniga och medvetna medarbetare 2014-05-22 46 2014-05-22

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE IF THE RATE OF CHANGE ON THE OUTSIDE EXCEEDS THE RATE OF CHANGE ON THE INSIDE, THE END IS NEAR JACK WELCH, CEO GE 1981-2001 OCH FÖRFATTARE minska kostnaderna genom gemensam förvaltning och utveckling av IKT-infrastrukturer kraven på säkerhet uppnås genom minskad exponering och mindre instanser projektriskerna reduceras genom minskad komplexitet och färre integrationer verksamhetsnyttan ökas genom att system tas fram för att stödja en verksamhet snarare än hantering av viss informationssäkerhetsklassning

Ö H/R H/S H/TS WWW.FORSVARSMAKTEN.SE

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Operativ/taktisk ledning och vht-planering, kort- till medellångsiktigt Strategisk ledning och planering, långsiktigt Responsibility-to-Share Need-to-Know

Kommande konceptutveckling Brigadgeneral Thomas Nilsson Chef SPL Ledningssystem, FMV 52 2015-02-04

Konceptutveckling Exempel på konceptstudier som kan bli aktuella Föreslagen konceptstudie Tidpunkt för genomförande Nytt sensorsystem 2015-2016/17 Upphöjd relästation 2016 Operativt ledningsstödsystem 2015 2016 Geoinfoförsörjning 2015 2016 53 2015-02-04

Konceptutveckling Exempel på konceptstudier som kan bli aktuella Föreslagen konceptstudie Tidpunkt för genomförande Nytt sensorsystem 2015-2016/17 Upphöjd relästation 2016 Operativt ledningsstödsystem 2015 2016 Geoinfoförsörjning 2015 2016 54 2015-02-04

Befintliga radarsystem Försvarsmakten använder radar för sjö- och luftövervakning Radarsystemen för luftövervakning finns på marken och kompletteras med radarflygplan. Till skillnad mot de flesta civila radarsystemen är de inte beroende av transpondersvar från flygplanen, d.v.s. att Försvarsmakten ser även flygplan som inte samarbetar. Längs kusterna finns kvalificerade radarsystem kompletterade med enklare som duger för den fredsmässiga havsövervakningen. 55 2015-02-04

Teknisk/taktisk livslängd 14 32 24 37? 28 16-? 36 30 12 24 41 40-45? 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 56 2015-02-04

Hotbild Signalsökande robotar Navigerande robotar Sabotage Elektronisk störning Civilt övertagande av frekvensutrymme 57 2015-02-04

Val att göra Markbunden eller flygande Fast, mobil eller rörlig Aktiv eller passiv Mono-, bi- eller multistatisk Frekvensband: VHF/UHF, L-, S-, C-band Teleskyddsteknik Mer eller mindre avancerade antenner Avancerad signalbehandling vid radarn och måttliga behov av datakommunikationskapacitet, eller centraliserad signalbehandling och höga kapacitetsbehov Ev. nationella behov av industriell kompetens i Sverige Teknikval för anslutningssamband Anslutningssamband på förberedda platser eller ad hoc 58 2015-02-04

Utmaningar, exempel Mobila system Hur mobila? Omgruppering inom min, tim, dagar, veckor? Vad behöver vara mobilt? Förberedda platser eller inte? Sambandsystemet? Passiva system Många enkla eller få komplicerade? Parasiterande? Höghöjds? Spridning över olika frekvensband Teleskyddsteknik Mot sensorerna Mot sambandet 59 2015-02-04

Andra konsekvenser av systemvalen Bemanning Operativ personal Driftpersonal Transport, skydd och andra stödjande funktioner Anläggningar Fasta och/eller förberedda Skyddsnivå Fordonsbehov Transport av mobila system Terrängframkomlighet, skyddsnivå Sambandsbehov Egenskaper, t.ex. kapacitet, fördröjning, redundans, robusthet 60 2015-02-04

Strategi för ny taktisk markradio Chefsingenjör Ola Winberg SPL Ledningssystem, FMV 62 2015-02-04

Vad är Taktisk markradio? Nytt radiosystem användning mellan mobila enheter Tillämpning inom Armé, Marin och Flyg Olika kapacitet och formfaktor Handhållen, buren och fordonsmonterad Bär C2-system och talkommunikation Integreras mot övriga nätverk Ersätter Ra180 och kompletterar Ra460

Vad en försörjningsstrategi hanterar Försvarsmaktens behov över tiden Möjligheten att ta fram en teknisk lösning Underhållssystem Marknadsalternativ Upphandlingsmöjligheter Gällande policy Sammanvägt

Vad är det inte? Teknisk specifikation Val av upphandlingsmodell Verksamhetsåtagande Systemspecifikation Övergripande design eller arkitektur Tekniklösning

Varför välja taktisk markradio? Komplext system Stor volym Starkt förmågebestämmande Lång livslängd Betydande ekonomiskt åtagande

Arbetsmetod Bred dialog med intressenter inom Försvarsmakten och FMV Behovsinventering Genomgång av eventuella tidigare strategier Marknadsanalys Konceptgenerering Värdering av centrala överväganden Syntes och beslut

Centrala överväganden Försvarsmaktens behov över tiden Leveranser och funktion Teknikområdets utveckling och status Internationella samarbeten

Vald strategi Nyckelordet är flexibilitet Försvarsmakten har möjlighet att justera leveransplanen och det funktionella innehållet FMV kan anpassa upphandlingsupplägget Hänsyn kan tas till internationella samarbeten Kapitalbindning undviks

Frågor/Diskussion På scenen: Brigadgeneral Thomas Nilsson, Chef SPL Ledningssystem, FMV Teknisk chef Lars Burström. SPL Ledningssystem, FMV Chefsingenjör Ola Winberg, SPL Ledningssystem, FMV Affärsrådgivare Stefan Langner, Marknad&Inköp, FMV Affärsrådgivare Åke Sjökvist, Marknad&Inköp, FMV Kommendör Peter Haglind, Försvarsmaktens CIO 71 2015-02-04