Styrning och struktur FMV Systemledning

Transkript

1 Styrning och struktur FMV Systemledning C SML Genmj Per Lodin

2 Dag #2 - Ledarskap & Beslut 27:e maj Behov Ledarskap 6:e nov Genomförande 12:e feb

3 Agenda Kravbilden Expeditionära insatser Ökat fokus på ordning och reda FMV:s Systemledning Ledarskap Avslutning

4 Krav på FM:s operativa förmåga Idag 1. Hävda Sveriges territoriella integritet och bidra till att förebygga och hantera kriser i vår omvärld genom att medverka i fredsfrämjande insatser 2. Förmåga att vid ett försämrat omvärldsläge kunna hantera händelseutvecklingar och hot som kan drabba Sverige samt kunna öka förmågan till internationella insatser Peace Violent Peace Crises Regional Conflicts Igår WAR 3. Efter allvarlig och varaktig försämrad omvärldsutveckling och successiva beslut av regering och riksdag kunna utveckla förmåga att möta olika former av mer omfattande militära operationer som hotar Sveriges fred och självständighet Idag I morgon 1. Försvarsmakten ska tillsammans med andra kunna försvara Sverige och upprätthålla grundläggande värden och intressen. Detta sker genom insatser globalt, i Europa, i närområdet och på vårt eget territorium. 2. Försvarsmakten ska tillsammans med andra kunna upptäcka och avvisa kränkningar av det svenska territoriet. 3. Försvarsmakten ska med befintliga förmågor och resurser kunna bistå det övriga samhället och andra myndigheter vid behov. Globalt Europa Närområdet Sverige Man skall inte blanda ihop; en Försvarsmakt med expeditionär förmåga med snabbinsatsförmåga. En Försvarsmakt med expeditionär förmåga innebär bl a: interoperabilitet, strategisk rörlighet, en ny syn på: insatser, produktion och utveckling 4

5 Förbandsutveckling inom insatsorganisationen Igår Idag Nationellt förband Internationellt förband Insats- förband EN insatsorganisation med kontraktsoch/eller yrkessoldater krävs. 5

6 Modularitet ökat behov av kontroll Militära krav på förmåga att uppträda Joint istället för Combined. En förskjutning från samordning till samfunktion vad gäller krav på de tekniska systemen. Samfunktion ökar mängden av integrationsobjekt Effekten blir att samfunktion ökar mängden av tänkbara kombinationer samt behovet av kontroll

7 Modularitet för bibehållen flexibilitet Traditionell utveckling Modularitet Planning and procedure for Capability use Armén Marinen Flygvapnet Flexibel Försvarsmakt 7

8 Krav på styrning & Ledning av struktur Ett Många till Många -förhållande mellan tekniska system från olika Försvarsgrenar Kontinuerliga systemarbeten som kopplar förmågebehovet mot tekniska system Balans mellan affär, teknik, produkt och teknik

9 Strategisk Materielledning - SML Systemledningens omslutning SML ansvarar för FMV:s samlade systemledning. Anskaffning A Teknik Affär System Produkt Anskaffning B Systemledning omfattar perspektiven affär, system, produkt samt teknik. Systemledning omspänner livscykelns alla faser. CCB FMV System&Produkt finns inom ramen för systemledningen

10 Ordning i tid och rum - konfigurationsledning Systemarbeten på helheter blir dimensionerande Struktureratd systemplaneringsverksamhet genomförs Tydlig spårbarhet mellan anskaffning och behov Resultatet blir en sammanhållen systemoch produktportfölj

11 Vikten av tydligt ledarskap Modularitet ställer krav på styrning & ledning då: Otydliga beskrivningar på funktion medför kostnadsdrivande lösningar. En integrationsprodukt underordnas en helhet som någon annan ansvarar för. Tydlighet då en produkt kan variera mellan att bestå av alternativt ingå i. Ledarskap för modularitet kräver ständiga avdömningar vilket medför ett management attention.

12 Sammanfattning Försvarsmaktens nya behov ställer förändrade krav på planering, produktion och genomförandet. Modularitet driver samfunktionskrav som ger stora mängder av möjliga kombinationer, vilket medför ett ökat behov av struktur och kontroll. Ledarskap i en designorganisation för modularitet kräver tydlighet och ett närvarande ledarskap. Helheter är viktigare än enskildheter.

13 Tack för att Ni lyssnade