Innehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären

Relevanta dokument
CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

Sveriges Ingenjörers chefslönestatistik

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Vem sjutton vill bli chef? Unga i Norden om chef- och ledarskap

Ditt ansvar ska synas på lönen

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Din lön och din utveckling

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Välkommen till Sveriges Ingenjörer

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Nova Futura - Bosse Angelöw

Gladare måndagar. För dig som chef. Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 72672

Ditt ansvar ska synas på lönen

Vill du beställa broschyren?

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Din karriär och utveckling

Vill du bli företrädare i Ledarna?

Gladare måndagar. För dig som chef Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 71501

Vässa och förbered lönedialogen

Så mycket tjänar ingenjörscheferna. Juni 2013

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Arbetsgivarpolitiskt

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

När tänkte du på dig själv senast?

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Pysslingen förskolor Medarbetarundersökning Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Ledarutvecklingsprogram

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Utvecklings- och lönesamtal för ett

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Struktur Marknad Individuell

Placement Report en kartläggning av I-alumnens arbetssituation

Dialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Livskvalitet-100. Hur är din livskvalitet för tillfället? Gör testet och se hur många poäng du får.

Ditt ansvar ska synas på lönen

Att sätta lön. Guide till dig som är chef Karin Karlström och Anna Kopparberg

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF

Ny chef i staten. Arbetsgivarverket. Statligt nyanställda chefer om karriärval och. staten som attraktiv arbetsgivare

Övergripande jämförelse

Rapport Småföretagarnas tankar om företagarrollen. Undersökning i FöretagarFörbundets medlemspanel september 2011

Bert Karlsson, entreprenör

Avtalsrörelsen Februari 2012

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

OMBYTTA ROLLER: chef sakkunnig (Kun roolit vaihtuvat) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

Medarbetarenkät 2011

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Arbetsmiljö INNEHÅLL. Ansvaret är arbetsgivarens. Du som förtroendevald kan

Inlämningsuppgift. Allmän kommentar: Hej Ksenija,

VIMMERBY KOMMUN MEDARBETARENKÄT 1. Sammanställning

När tänkte du på dig själv senast?

Rapport till Halmstads kommun om medarbetarundersökning år 2011

Personalenkät /2/2011

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

utvec k las s o m c h e f

AKADEMIKERFÖRBUNDET FÖR DIG SOM ÄR CHEF JUSEK.SE/ CHEF

Arbetsmiljöenkät 2011

Du och din lön. eller hur du kan göra din lönedialog bättre

UNIONENS KARRIÄRPROGRAM för nästa steg i din utveckling

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Vi är Sveriges största fackförbund för chefer

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

STRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap }

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

Konsult i bemanningsbranschen. 14 juni 2010

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

I det offentligas tjänst: Tuffa chefsvillkor värdefulla uppdrag. Chefsbarometer 2007 delrapport 2. I det offentligas tjänst

Transkript:

Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar Cheferna och arbetsmiljön Cheferna om ledarskap Cheferna om karriären Om undersökningen Chefsservice för ingenjörer 3 4 5 9 16 19 20

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 3 Du trivs som chef, men det är tufft ibland Många ingenjörer vill vara chef. Av Sveriges Ingenjörers medlemmar har cirka 20 000, alltså ungefär var femte medlem, en chefsposition. Hur du mår som chef och vilka möjligheter du har att utöva gott ledarskap har stor inverkan på personalen och det jobb du gör. Därför är ingenjörschefens ledarskap, arbetsmiljö och karriär särskilt viktiga områden för oss på Sveriges Ingenjörer. Och för att ta tempen på hur ingenjörscheferna faktiskt mår och trivs i sin roll har vi tagit fram den här chefsbarometern, med fokus på dessa områden. De flesta av er ingenjörschefer trivs även om det är tufft ibland. Men ju mer man kan styra och kontrollera sin arbetssituation desto nöjdare är man som chef. Många av er leder andra akademiker. Därför måste du ofta vara mer påläst och på tårna. Tufft, men också utvecklande. För mycket administration och ineffektiva möten skapar stress och tar tid som ni hellre skulle lägga på att leda och utveckla verksamheten. Många tycker också att ni har kapacitet att ge mer i er chefsroll. De flesta säger sig ha tillräckligt mandat för att lösa sina uppgifter. Och det är glädjande, för ansvar och befogenheter måste gå hand i hand för att chefen skall trivas. Och ingenjörschefen vill framåt och uppåt. Här vill ni ha goda förebilder och stöd som coachning, mentorskap och nätverk är särskilt viktiga för att kunna ta nästa kliv i karriären. Vi på Sveriges Ingenjörer genomför regelbundet olika undersökningar för att kunna utveckla och ge er medlemmar den service ni bäst behöver. Hälsningar Sveriges Ingenjörer

4 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer Fyra av tio chefer har direkt chefsfunktion för 4-10 medarbetare. 13 procent har chefsansvar för 1-3 medarbetare och 5 procent har fler än 50 medarbetare under sig.

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 5

6 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 7 9% Ganska dåligt 1% Mycket dåligt 16% Mycket bra 22% Varken bra eller dåligt 52% Ganska bra

8 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer Mindre administration Fler resurser/personal Mer stöd från min närmaste Mer inflytande/befogenheter på arbetsplatsen Mindre stress Mer medel/budget Mer ledarskapsutbildning Färre ansvarsområden Bättre förutsättningar att hantera konflikter Annan faktor/orsak Nej, ingen av ovanstående faktorer skulle öka mitt generella välmående Vet ej 3% 2% 7% 11% 15% 14% 20% 27% 29% 42% 41% 37%

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 9 63% 23% 11% 3% Helt och hållet I viss mån Ganska dåligt Mycket dåligt

10 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 11 Det ställer generellt sett större krav på mig som chef, vilket är bra, vad gäller att skapa möjligheter för dem att utvecklas. Förväntar sig mer genomtänkta och underbyggda uppdragsbeställningar. Kräver mer argument varför. Ifrågasätter fler saker. Samtidigt är det väldigt stimulerande och roligt!

12 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer Jag har ett bra stöd som är tillräckligt för den chefroll jag har 40% Jag har ett visst stöd men skulle behöva mer för den chefsroll jag har 48% Jag har inget stöd och skulle behöva det för den chefsroll jag har 9% Jag har inget behov av stöd i den chefsroll jag har 3% Vet ej 1% Motivering av personal som arbetar med kvalificerat utvecklingsarbete kräver flexibilitet för individuella förutsättningar och ett situationsanpassat ledarskap (En ingenjörschef) De behöver mer stimulans och har högre förväntningar på utveckling

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 13 Jag skulle vilja ha ett nätverk av andra chefer omkring mig för erfarenhetsutbyte/bolla idéer Jag skulle vilja ha en mentor som har erfarenhet av samma bransch/roll Jag skulle behöva en ledarskaps-/chefscoach som jag kan bolla olika frågor Jag skulle vilja ha mer stöd från min närmaste chef Jag skulle vilja ha mer stöd från ledningsgruppen och/eller styrelsen Jag skulle behöva mer ledarskapsutbildning Jag skulle behöva annan typ av stöd Vet ej 11% 11% 21% 19% 33% 31% 30% 30% Jag förväntas förstå de tekniska problemen som medarbetarna ställs inför. Akademiskt utbildade tror jag även har större krav generellt på sin chef vad gäller utvecklingssamtal, att man kan motivera sina beslut, osv. ingenjörschef) (En

14 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer Andra chefer på arbetsplatsen Min närmaste chef Min livskamrat/familj Chefter som jag har i mitt nätverk utanför Andra medarbetare på arbetsplatsen Släkt och/eller vänner Jag läser ledarskapslitteratur En mentor/chefscoach Jag går på seminarier och ledarskapsutbildningar Jag söker ledarskapsinformation på på nätet/besöker webbplatser för ledare Vänder mig till annan Har/använder inget bollpank idag Vet ej 2% 1% 1% 7% 11% 10% 17% 14% 27% 25% 48% 62% 66%

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 15 1% Vet ej 13% Använder/nyttjar inte alls min fulla kapacitet 33% Använder/nyttjar i hög grad min fulla kapacitet 54% Använder/nyttjar i någon grad min fulla kapacitet

16 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 10% Nej 10% Vet ej 80% Ja

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 17 Män Kvinnor Status 3% 6% Högre lön och bättre förmåner Lockas av utmaningen att få jobba med än mer strategiska frågor än vad jag gör idag 13% 23% 38% 40% Skulle ge mig en möjlighet att utvecklas i mitt ledarskap på en högre nivå 30% 41% Annat 2% 3% Män Kvinnor

18 Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer Män Kvinnor 43% 35% 37% 33% 14% 8% 10% 8% 9% 3% Har inga bra chefsförebilder på den nivån Är inte beredd att försaka familj/ vänner/fritid i den omfattning som ett sådant uppdrag skulle kräva Känner inte att jag har rätt kompetens för ett sådant uppdrag Jag trivs i den chefsposition jag har idag och lockas inte av det ansvar och den utmaning ytterligare kliv upp i chefskapet Annat

Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer 19

COACHNING FÖR DIG SOM ÄR CHEF CHEFSLÖNER FÖR INGENJÖRER SNABB RÅDGIVNING CHEFS- OCH LEDARSKAPSSEMINARIER INKOMSTFÖRSÄKRING MED CHEFSHÖJD TILLGÅNG TILL CHEFSNÄTVERK VD-AVTAL UTAN FALLGROPAR FÖRHANDLING & RÄTTSHJÄLP FÖR CHEFER