Verksamhetsberättelse Avdelning Blekinge

Verksamhetsberättelse Avdelning Blekinge 2012

Engagemang, Lust och Mod Mitt första år som Ordförande för avdelning Blekinge har gått oerhört fort och varit otroligt händelserikt. Ett år då Arbetstidfrågan, hemsjukvårdens övergång till kommunerna samt värderingen av vår kunskap varit tongivande. I samma andetag som årsmötet var avklarat tecknade vi ett avtal med arbetsgivaren Landstinget Blekinge som ger arbetet på natten tid för återhämtning. Detta avtal var ett första steg efter flera års arbete och uthållighet från medlemmarna. Vi står nu inför att utvärdera detta avtal och ta ställning till ett eventuellt nästa steg. Arbetstidsfrågan som den viktigaste frågan nationellt i Vårdförbundet har givetvis präglat hela året även i Blekinge. Genom att kombinera bra scheman med att den som jobbar skift tar ett eget ansvar för sömn och livsstil finns det goda förutsättningar att skapa arbetstider som är bra både för verksamheten och för den långsiktiga hälsan. Hälsosamt blir det om vi trivs, om vi har tid för återhämtning och om arbetstiderna passar vårt sociala liv. Det är förutsättningar för säker vård och ett hållbart yrkesliv hela livet. vården, medborgarna och världen, stärker vi oss som profession samt ökar vår legitimitet i samhället! Jag känner mig stolt, när jag på detta sett i tanken, summerar 2012. Utmaningen framåt Jag ser fram emot att fortsätta dialogerna med länets alla arbetsgivare. Får våra professioner förutsättningar till rätt kunskap, på rätt plats, i rätt tid, till hållbara arbetstider och ett löneläge som motsvarar det ansvar och den vård vi levererar dagligen. Då kommer medborgarna i Blekinge att få en trygg, säker vård och ett individanpassat omhändertagande. Samtidigt får arbetsgivaren en väl balanserar vård på rätt vårdnivå till rätt kostnad!! Jag ser även med Lust fram emot nästa år då vi tillsammans skall fortsätta påverka i samhällsdebatten, fortsätta samla oss och med handlingskraft och engagemang visa på vårt värde. Hemsjukvårdsorganisationen byter arbetsgivare vid årsskiftet. En förändring som engagerat oss som styrelse samt våra professioner under hela året. En inte alldeles smärtfri förändring som vi kommer fortsätta följa upp under nästa år. När jag tänker på alla de medlemmar som jag och styrelsen fått förmånen att träffa under året bekräftar det känslan av den kraft och energi som finns i organisationen. Under året har vi i media varit synliga som organisation, men fler och fler individer och grupper i våra yrken tar plats, uttalar sig. När vi vågar tala om vilka vi är och vilken skillnad just vi gör för Gunilla Månsson Avdelningsordförande Vårdförbundet 3

Ledning och organistation Avdelningsstyrelse Avdelningsordförande Vice ordförande Styrelseledamöter Gunilla Månsson Fredrik Wallin Siv Carlsson Cecilia Hafsbrandt Linda Kullberg Magdalena Samuelsson Marie Sellberg Emma Wretling Susanne Wiss Lindblad Sammanträden 10 styrelsemöten, 18 strategimöten, 1 verksamhetsplaneringskonferens och en styrelseutbildning Förbundsråd Avdelningens representant i förbundsråd Gunilla Månsson Kongressombud Gunilla Månsson, Fredrik Wallin, Magdalena Samuelsson, Siv Carlsson Ersättare för kongressombud Revisorer Revisorsuppleant att ersätta i 1:a hand Revisorsuppleant att ersätta i 2:a hand Valberedning Anställda Administratör Förbundsombudsman Marie Sellberg, Emma Wretling, Linda Kullberg, Cecilia Hafsbrandt Sonja Lindström Carina Cederström Tina Svensson Kerstin Elmberg Helen Hallberg Charlotte Warme Karlsson Kristina Håkansson Annelie Bengtsson Margareta Sundqvist Tobias Blümke Avdelningsstyrelsen, tillsammans med anställda har under 2012 utgjort ett väl fungerande team. Regelbundna möten som helt team eller i olika mindre konstellationer har utgjort grunden för att kunna nå verksamhetens förväntade resultat. Med denna grund har vi kunnat möta upp, i våra formella uppdrag, i kommuner och landstingets samverkansgrupper och övriga möten på ett framgångsrikt sätt. Vid årsmötet 1 mars 2012 valdes en ny styrelse för Vårdförbundet avdelning Blekinge för den kommande mandatperioden på tre år. Det blev en till stora delar ny styrelse med både nya ledamöter och några nygamla och några som suttit hela eller delar av den föregående mandatperioden. För att få ett omtag med denna helt nya grupp bestämde vi oss för att gå back to basic tillsammans med förtroendevalda i länet, för att under kommande år ständigt förbättra och utveckla både inflytande i organisationen samt mötesplatser och forum. I Vårdförbundet avdelning Blekinge är vi 2288 medlemmar. Våra arbetsgivare finns i landsting, kommuner, stat och privata näringslivet. På många arbetsplatser finns en förtroendevald som representerar förbundet. Avdelning Blekinge hade 2012 sammanlagt 115 förtroendevalda. Bakgrund och förutsättningar för verksamhetsåret På kongressen 2011 arbetades hårt för att ta nya steg mot Vision 2018. Kongressen fattade beslut om fyra strategier att arbeta utifrån under kommande kongressperiod. Utifrån dessa antog Årsmötet 2012 i avdelning Blekinge fyra förväntade resultat för ett år. På kongressen fattades även beslut om fyra perspektiv som ett led till en organisationsöversyn och väntande förändring utifrån foku- set medlem och medlemsvärde. Dessa fyra perspektiv är; Medlemsstöd möta medlemmens individuella behov, Påverkan Påverka alla nivåer omvärld arbetsplats, påverka i olika frågor, Demokrati medlemmen som ägare och Kollegial mötesplats medlemmens behov av gemenskap och att träffa kollegor. Till dessa arbetade kongressen fram tretton kvalitetskriterier för att kunna kvalitetssäkra vår egen organisation. Utifrån medlemsvärde tog man därmed nästa steg i arbetet med att se över vår organisation, för att till nästa kongress kunna presentera Vårdförbundets organisation för morgondagens medlemmar. Eftersom vi som ny styrelse inte varit med i detta arbete fanns ett behov att själva landa i detta för att kunna forma arbetet på ett bra sätt. En av anledningarna att ta oss back to basic. I våra möten med förtroendevalda har vi haft fokus på tydlighet kring den demokratiska processen samtidigt som vi arbetat framåt utifrån Vårdförbundets strategier och mål. Planen var att under 2012 genomföra en medlemsutbildning i form av en studiecirkel. Utifrån ovanstående beskrivning fanns inte förutsättningar till att genomföra denna och strategier för att nå våra förväntade reslutat fick ett annat vägval. Att samla ihop oss som ny styrelse och landa i arbetet utifrån kongressbeslutade strategier och kvalitetskriterier och få ihop oss kring detta tillsammans med våra förtroendevalda och medlemmar blev istället vägvalet. Att vara medlemsnära på olika sätt i vardagen samt flertalet små mötesplatserna där dialogen är ovärderlig har därför haft prioritet för oss under året. Våra reflektioner och analys visar på att detta vägval har bidragit till att nå våra förväntade resultat. 3

Medlemsutveckling Blekinge Antalet medlemmar i avdelning Blekinge har under 2012 minskat med 63 medlemmar. Eftersom statistikunderlaget inte är framtaget på samma sätt 2012 som 2011 kan vi inte göra en djupare analys. Vi fortsätter dra samma slutsats som föregående år. Att som organisation bli bättre på att möta upp den enskilde medlemmen i dennes yrkesutveckling, samt också visa på medlemskapets meningsfullhet under studerandetiden, i yrkesverksamhet samt när man står utanför en anställning, är oerhört viktigt för oss och något vi tar med oss in i nästa år. Antal aktuella medlemmar per medlemskategori år 2012 *Fel i statistiken för oktober månad möjliggör inga siffror Jan Feb Mars April Maj Jun Jul Aug Sep Okt* Nov Dec Student 175 149 158 163 161 157 131 134 156-160 158 Pensionär 177 174 168 160 161 161 156 156 156-163 164 Ej anställd 33 32 32 31 29 29 29 28 26-27 27 Anställd, ej förhandlingsbar 12 12 12 12 12 12 12 13 13-11 11 Anställd, förhandlingsbar 1941 1962 1950 1956 1954 1955 1974 1964 1966-1937 1928 Totalt 2338 2329 2320 2322 2317 2314 2302 2295 2317-2298 2288 Antal aktuella medlemmar per medlemskategori år 2012 *Fel i statistiken för oktober månad möjliggör inga siffror Jan Feb Mars April Maj Jun Jul Aug Sep Okt* Nov Dec Barnmorska 82 82 82 82 82 82 81 81 81-80 80 Biomedicinsk analytiker 83 83 83 83 82 81 80 79 79-78 78 Röntgentsjuksköterska 45 45 43 43 43 43 43 43 43-43 43 Sjuksköterska 1564 1585 1575 1580 1578 1581 1604 1594 1594-1572 1564 Chef 167 167 167 168 169 168 166 167 169-164 163 Student 175 149 158 163 161 157 131 134 156-160 158 Pensionär 177 174 168 160 161 161 156 156 156-163 164 Övrig 45 44 44 43 41 41 41 41 39-38 38 Totalt 2338 2329 2320 2322 2317 2314 2302 2295 2317-2298 2288 Medlemmar i avdelningen uppdelat på yrke och medlemskategori, 2011-12-31 Sjuksköterska Barnmorska Biomedicinsk analytiker Röntgen sjuksköterska Anställd, förhandlingsbar 1705 90 95 52 1942 Ej anställd 31 0 0 0 31 Anställd, ej förhandlingsbar 11 1 0 0 12 Student 174 0 0 0 174 Pensionär 168 17 6 1 192 Totalt 2089 108 101 53 2351 Totalt 5

Vi väcker genusdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden Förväntat resultat avdelning Blekinge: Att alla medlemmar vet vad genus är och hur det påverkar yrkesrollen/ professionsidentiteten. Genusfrågan är en stor och viktig fråga, men inte helt okomplicerad. Det är inte självklart att alla förstår innebörden och varför det är så viktigt att vi lyfter den. Vårdförbundet har tagit ett första steg i samband med att vi på kongressen 2011 antog denna strategi. Vår önskan är att genusfrågan ska vara en valfråga 2014 för att vi ska få ett samlat grepp mot en synbar förändring av värderingen av våra kunskaper, vilket är en anledning till att detta genomsyrat de samtal vi haft och har i alla olika forum. Aktivitet: Årsmötet: Genus Anna Thim Internationella sjuksköterskedagen Internationella Barnmorskedagen Vecka 47 Medlemsmöten Arbetsplatsbesök nå framgång. Positiv tänkande! Alltså fortsätter vi att diskutera genusfrågan med varandra, och med alla runt omkring. Varför skulle inte den vårdande sektorn kunna vara den löneledande likväl som industrin? Vi kanske ska sluta prata om närande och tärande sektorer och prata om bidrag till individen, ansvar eller något annat? Under vecka 47 hade vi också en del samtal utifrån genusperspektivet i samband med våra bio-kvällar då vi bjöds på filmerna Call Girl och Cockpit som båda på olika sätt tar in genusfrågan i handlingen. Diskussionen lyftes också när vi träffade politiker vid vårt numera traditionella frukostmöte under vecka 47. Hur kan vi nå en förändring där vi värderas utifrån kunskap och kompetens och inte utifrån vilken sektor du arbetar inom? I Blekinge påbörjade vi arbetet vid årets största medlemsmöte, årsmötet, som hölls 1 mars på Gullberna park i Karlskrona. Statsvetaren Anna Thim var med oss och föreläste om genus och hur vi själva grundlägger detta hos våra barn, hur samhället påverkar våra sociala könsroller och i nästa steg hur det ligger till grund för både löner och villkor i arbetslivet och i övrigt. Under året har frågan fortsatt diskuterats vid olika forum, bland annat vid årets höstinternat för förtroendevalda och vid åtskilliga möten både med förtroendevalda och medlemmar, men också tillsammans med politiker, arbetsgivare och allmänhet. I samband med samtal om lön och värdering har frågan diskuterats flitigt. Våra Internationella Yrkesdagar firar vi varje år. I år har vi haft fokus på värderingen av våra kunskapsområden på olika sätt, bland annat kopplat till genusdebatten men också för att tydliggöra våra specialistkunskaper och det vi bidrar med i vården. När vi firade Biomedicinskanalytikerdagen fann vi med morgonkaffet en artikel om hur det fungerar på mikrobiologen och på sjuksköterskedagen kunde man tävla om tårta i en slogantävling där det vinnande bidraget från akuten i Karlskrona löd: Kvinna och man! Gemensamt ska vi kämpa för vad sjuksköterskor kan! Och kämpa för våra olika yrken och våra kunskaper kommer vi att fortsätta göra på alla sätt. På årets höstinternat fick vi ta del av en inspirerande föreläsning av Maria Kehagia, personlig tränare och mental coach. Hennes budskap var att all förändring måste börja hos oss själva. Vi måste förändra vår egen tanke och tro på att vi kan lyckas, först då kan vi Biokväll under vecka 47 i Sölvesborg 5

Analys Efter årets arbete i blekinge har vi inte nått vårt förväntade resultat. Däremot har ett års arbete tydliggjort och identifierat var vi som medlemmar befinner oss i genusfrågan i allmänhet och hur aktivt vi kan bidra i samhällsdebatten i synnerhet. Att kunna medvetandegöra och driva genusdebatten kräver att var och en har landat i dess innebörd och själv kan omsätta den så att andra kan ta det till sig. Där är inte vi som förtroendevalda eller medlemmar i blekinge idag. Vi har tagit första steget och kommer att arbeta vidare med oss själva som styrelse och tillsammans alla medlemmar i vårt län. Som Maria Kehagia säger: All förändring måste börja hos oss själva. Vi måste förändra vår egen tanke och tro på att vi kan lyckas, först då når vi framgång Kongressbeslutet om genusfrågan som en viktig fråga tillför en ytterligare dimension i värderingen av våra livsviktiga yrken. Frukostmöte för politiker på Vårdförbundets kansli Medieklipp från internationella yrkesdagarna 7

Vi ska arbeta för att kompetensutveckling och specialistutbildning sker inom ramen för anställningen Förväntat resultat avdelning Blekinge: Behovet av specialistkunskap ska ha tydliggjorts på varje arbetsplats Kunskap är nyckeln till mycket. Inom våra branscher är det nyckeln till en god och säker vård för medborgarna. Våra kunskaper behövs för att individen ska få en säker vård, för att främja hälsa och återfå hälsa trots sjukdom. För en god vård, tillgänglighet och kvalité i vården. Våra medlemmar besitter massor med kunskap och är väl ansedda av medborgarna som hyser tillit och respekt för våra yrken. Dock ser värderingen inte lika bra ut. Varför ska inte våra medlemmar kunna få sin specialistutbildning inom ramen för anställningen? Våra yrken och legitimationskrav kräver att vi håller oss uppdaterade och följer forskning och evidens inom våra olika kunskapsområden men vi ges inga förutsättningar till detta. Hur når vi en förändring? Aktivitet: Höstinternat Politikermöte vecka47 Avdelningsråd Medlemsmöte Arbetsplatsbesök Yrkesspecifika träffar Specialistkunskap har diskuterats på flera olika sätt under året. Dels hur behovet ser ut, hur vi ska kunna inventera både behov och tillgänglighet på arbetsplatserna med medlemmar, förtroendevalda och chefer men också hur vi ska lyfta och tydliggöra den kunskap Gruppdiskussioner under höstinternatet för förtroendevalda på arbetsplatsen 7

vi alla besitter på olika sätt, inom olika områden och hur vi med den kan arbeta för en god och säker vård för individen. På årets höstinternat för förtroendevalda fick vi ta del av resultatet från Vårdförbundets specialistkunskapsprojekt. Vi fick möjlighet att själva grotta ner oss i samma frågor som projektdeltagarna fått göra för att hitta svaren på vad specialistkunskap är och varför den behövs. I samtal med politiker under ett frukostmöte vecka 47 lyftes frågan igen med ingången att alla våra fyra yrken behöver både reglerade specialistutbildningar och möjlighet att få dem inom ramen för anställningen för att vi i framtiden ska kunna säkerställa rätt kunskap och säker vård för medborgarna. Även frågan om folkhälsoarbetet våra medlemmar skulle kunna bedriva om de gavs rätt förutsättningar och vilken samhällsvinst det skulle ge i förlängningen, belystes. Våra samtal gav resultat i ett ökat intresse från partipolitiken att tillsammans med oss skapa fler och olika möten under kommande år för att ännu bättre kunna verka för en god och säker vård för blekinges medborgare. Specialistkunskap har varit ett ämne vid de yrkesspecifika träffar som också genomförts under året, bland annat med skolsjuksköterskor. Hemsjukvårdens övergång till kommunen har även skapat många möten med medlemmar och förtroendevalda där givetvis en framgångsfaktor för dess framtid är inventering av specialistkunskap, så mkt tid har ägnats åt dessa diskussioner i länets alla kommuner. Vi har på olika sätt haft möten med sjuksköterskestudenter på Blekinge Tekniska Högskola och bland annat varit på plats för att uppmärksamma deras arbete med kunskap och kunskapsförmedling då studerande i termin 5 haft sina Hälsoinspirationsdagar då de förmedlar sina arbeten inom området folkhälsa och inspirerar varandra och andra besökare till ett mer hälsosamt sätt att leva. Analys Som förtroendevald på arbetsplatsen hittar man idag mycket snabbt och med en annan lätthet ord som beskriver vad specialistkunskap är, för ett antal år sedan vad detta alls lika tydligt. Som styrelse har vi en känsla av att medlemmar på flertalet av våra arbetsplatser på ett eller annat sätt under året berört denna fråga. Alla länets arbetsgivare har medvetandegjorts i vad specialistkunskap är, och på olika sätt, i små ord eller flertalet steg har vi påbörjat resan med att inventera vilken specialistkunskap som finns idag och framtida behov. Fler medlemmar pratar utifrån kunskap och arbetar med att inventera både vad specialistkunskap är i den egna verksamheten, vilken kunskap som finns och vilken kunskap som skulle behövas framöver. Att vi gör skillnad och skall värderas därefter blev vi varse av 24K rörelsen som startades av sjuksköterskestudenterna i våras. Dessa fantastiska, engagerade individer som ger röst för vår kunskap har skakat om en hel del både lokalt i blekinge och framförallt i hela landet. Arbetsgivarens signaler visar på att detta kommer att ge oss positiva effekter och förflytta våra positioner avsevärt. En annan del är också möjligheterna till kontinuerlig kompetensutveckling och att driva våra kunskapsområden framåt. En viktig del är att skapa förutsättningar för våra magistrar, doktorander och de med genomförda doktorander att använda och implementera sina arbeten i verksamheterna så att det kommer medborgarna till gagn i vården. Landstinget håller just nu på att rekrytera 7 omvårdnadsutvecklare på magisternivå inom somatiska slutenvården, ett steg i rätt riktning! Vi hoppas kunna påverka så att våra kunskapsområden ses som självklara i utvecklingen av den vård vi ger och erbjuder invånarna i länet. 9

Vi ska utveckla och använda kunskap om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö Förväntat resultat avdelning Blekinge: Medlemmarna har en ökad förståelse för att Vårdförbundets hållning i arbetstidsfrågan utgår från kända hälsoeffekter och forskning Vad menar vi med begreppet vårdmiljö? Ja, det är inget konstigt egentligen; våra medlemmar behöver goda förutsättningar och villkor för att kunna bedriva en säker vård och kunna ge en god vård till de vi möter. Detta innebär en bra arbetsmiljö, arbetstider som ger oss möjligheter till vila och återhämtning och till en meningsfull fritid. Den miljö där patienten vårdas behöver också vara bra för att individen ska ges de bästa förutsättningarna för att må bra och återfå hälsa med tillfrisknande eller trots sjukdom. För oss är det inte det ena eller det andra, för oss är båda beroende av vartannat och det ena förutsätter det andra utan rangordning alltså en god vårdmiljö för oss och patienten. Aktivitet: Avdelningsråd Arbetsmiljöutbildning Höstinternat för alla förtroendevalda Medlemsmöten Arbetsplatsbesök Studenter Stipendie bästa C uppsats Under vecka 17 hade vi i Blekinge extra fokus på hälsosam vårdmiljö och kopplingen till arbetstider med utgångspunkt från kända hälsoeffekter och forskning med medlemmar runt om i länet. Spontana arbetsplatsbesök och yrkesinriktade medlemsmöten, bland annat med skolsköterskor som fick ta del av goda exempel från kollegor och samtala om profession och hur vi lyfter fram vår kunskap samt vilken påverkan vi kan göra för folkhälsan. På avdelningsrådet med förtroendevalda diskuterades förutsättningar och ansvar i hur vi förlägger vår arbetstid, att orka ett helt yrkesliv och att påverka vårdmiljön och ge en god och säker vård genom att ta ansvar för min vila och återhämtning. Ett ansvar som påverkar både hälsa och i förlängningen lönen eftersom jag kan ge en bättre vård om jag är pigg och utvilad när jag arbetar. Hur kan jag påverka och vilka verktyg har vi när vi diskuterar hälsosam vårdmiljö med varandra på arbetsplatsen? Under en heldag på Blekinge Tekniska Högskola fördjupade vi oss i dessa frågor och det ansvar vi har för vår egen hälsa som legitimerade yrkesutövare för att kunna ge en säker vård. Eftersom arbetstid är en fråga som lyfts nationellt och var en stor del av de motioner som kommit in och behandlades på kongressen 2011 så användes även detta forum även för att råda med våra förtroendevalda i hur de ser på frågan, hur vi kan arbeta vidare med detta och hur vi ska hitta verktygen för att skapa förutsättningarna för detta. Att belysa frågan om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö är viktigt eftersom vår hälsa är viktig för att vi ska kunna bidra till andra människors hälsa i vårt arbete. För att uppmärksamma våra studenter och sätta fokus på vikten av kunskap har vi lokalt i Blekinge valt att dela ut ett stipendium till en C-uppsats. I år valdes ett arbete av Rickard Gustavsson och Erica Mattson ut som heter Stress i omvårdnadsarbetet En litteraturstudie om hur stress beskrivs av sjuksköterskan. Motiveringen från avdelningsstyrelsen lyder: Frågeställningen och resultatet relaterar väl med Vårdförbundets strategi om att vi ska utveckla och använda kunskap om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö. Stipendiet kommer att delas ut på forskningens dag i februari nästa år. 9 Samtal med studenter på Blekinge Tekniska Högskola 2012 Valde Vårdförbundet att göra en nationell satsning på Blodomloppet runt om i landet. I blekinge har vi under några år deltagit i denna aktivitet. Skillnaden med detta nationella grepp blev bättre, synligare marknasföring i samklang med högre grad av gemenskap utifrån den kollegiala mötesplats denna aktivitet bidrog till. Tack alla som besökte oss i tältet!!

Analys Vårdförbundets nationella grepp kring arbetstidsfrågan har givetvis gett avtryck även i blekinge. Arbetstid som en del av vårdmiljön har varit högt prioriterad hela året. Vi kan se en ökad förståelse och ett ökat intresse för frågor kring arbetstider och den miljö där vi arbetar och vårdar i, hos medlemmar och beslutsfattare. I Landstinget kunde vi sätta signaturen på ett nattavtal som är ett av de bättre i landet och med löften om vidare partgemensamt arbete kring hälsosamma arbetstider och villkor för våra medlemmar också med utgångspunkt ifrån de olika verksamheternas olika krav och behov. Diskussioner på enskilda arbetsplatser med bland annat förtroendevalda och chefer om förutsättningar för att kunna göra ett bra jobb och behålla hälsan har också gett resultat där vi ser ett annat tänk och förhållningssätt kring arbetsvillkoren och arbetstider både lokalt på arbetsplatserna och centralt övergripande i olika samverkansforum hos länets arbetsgivare. Under vecka 47 då vi var runt på arbetsplatsbesök hos nattarbetare fick vi möjlighet till givande samtal kring frågan om både arbetstid, möjlighet till vila och återhämtning men också möjlighet till att göra ett bra jobb och ge god och säker vård dygnet runt beroende på vilka förutsättningar som ges för detta. Här ser vi att det ser väldigt olika ut och vi har ett stort arbete kvar att göra för att påverka förutsättningar och skyldigheter att bedriva god och säker vård dygnets alla timmar för våra medlemmar. Bättre villkor för arbete på obekväm arbetstid ökar möjligheterna att förena arbetsliv och privatliv. Det är en nyckelfaktor för att fler unga ska välja vården och för att alla inom våra yrken ska kunna ha ett hållbart yrkesliv, där man orkar arbeta ända fram till pensionen. Villkoren för arbete på obekväm arbetstid ser i dag olika ut för medlemmar i olika delar av landet. Vissa har bra lokala överenskommelser, men på flera platser saknas bra avtal och många medlemmar får dålig kompensation för nattarbete. Detta är anledningen till Vårdförbundets hållning i arbetstidsfrågan! 11

För att uppnå en nollvision för vårdskador ska vi samarbeta med andra Förväntat resultat avdelning Blekinge: Vårdförbundet har insyn i arbetsgivarens avvikelsesystem. För många av Vårdförbundets medlemmar är vardagen på arbetet ofta stressig och tungt belastad på olika sätt. Utifrån våra yrkeslegitimationer, våra etiska koder och patientsäkerhetslagen har vi ett ansvar att arbeta för en god och säker vård. Vi ser att vår arbetsmiljö och patientens vårdmiljö är tätt sammanlänkade, därför har vi valt ett fokus inte bara på arbetsmiljö utan på vårdmiljö. Det ena ger och påverkar det andra hela tiden. För att kunna synliggöra och påverka situationen är det viktigt att påtala brister och risker vi ser. En del av det innefattar avvikelsesystemen, där vi vill ha fokus på när vi ser risker för att förhindra att saker händer och händelseanalyser när något hänt för att titta på system inte individ. Aktivitet: Avdelningsråd Medlemsmöte Arbetsplatsbesök Under året har styrelsen tagit del av lite olika saker för att få mer kunskap att kunna jobba vidare med tillsammans med förtroendevalda. Vi har haft besök av Janí Stjernström från förbundsstyrelsen som inspirerat styrelsen i arbetsmiljöarbetet, vi har träffat representant från Förtroendenämnden för att få veta mer om vilka typer av kritik och klagomål och ärenden som kommer in. Huvudskyddsombud och regionalt skyddsombud har deltagit i Gilla Jobbet-mässsan som genomfördes tillsammans med andra fackförbund för att få till sig ny och ökad kunskap i arbetsmiljö. Vi har också funnits med på Landstingets arbetsmiljöutbildning för fackliga förtroendevalda och chefer där vi fått möjlighet att lyfta vårdmiljö utifrån att vi också har våra legitimationer och etiska koder att förhålla oss till i vårt dagliga arbete. I möten med medlemmar och förtroendevalda, bland annat på arbetsplatsbesök har vi diskuterat avvikelser, vikten av att skriva och dokumentera risker vi ser och efterfråga uppföljningar på dessa. På avdelningsråd med förtroendevalda har vårdmiljö diskuterats också med koppling till arbetstid och profession, likaså vid arbetsplatsbesök och medlemsmöten på arbetsplatserna. Utveckling, evidens, forskning är viktiga delar i arbetet mot en nollvision mot vårdskador. Kommunikation och stress är saker som påverkar förutsättningarna för arbetet. finns många avvikelser och brister i kommunikation. Frågan om vårdens övergångar och de risker det innebär för vårdsäkerheten är också med i olika forum nationellt där vi haft möjlighet att kunna både diskutera men också visa på de goda exempel vi har i våra medlemmar och deras kunskap. Analys I samtalen med medlemmar ser vi att förståelsen kring avvikelser och varför det är viktigt att använda detta verktyg, ökar. I situationer när förutsättningarna inte varit bra för att kunna bedriva en god och säker vård har vi sett att medlemmar använder sig av avvikelser för att tydliggöra systemfelen och att det krävs goda förutsättningar för att kunna bedriva en säker vård. Bättre användning av våra avvikelsesystem= bättre förutsättningar för oss yrkesutövare att kunna bidra till att uppnå en nollvision för vårdskador. Här kan varje medlem göra ännu större insatts och skillnad, är vi som styrelse övertygade om. I Landstinget är man precis på väg att införa ett nytt system för avvikelser/ händelser som vi kommer arbeta vidare med. Likaså måste vi behålla uthållighet hos våra medlemmar att använda detta verktyg för att påvisa brister i förutsättningar för ett gott arbete och ståndaktighet i att efterfråga uppföljning och utvärdering av arbetet och åtgärder på den egna arbetsplatsen. Vi märker att våra medlemmar och förtroendevalda använder sig allt mer av de olika verktyg vi har för att påverka både arbetsmiljö men också utifrån ett patientsäkerhetsperspektiv. Vi har legitimerade yrken och måste förhålla oss till mer än bara den arbetsmiljö vi själva har. Allt hänger ihop och vi ser att allt fler påtalar detta i diskussionerna om förutsättningar och villkor för att kunna göra ett bra jobb och ge en god vård och vi ser också att det ger effekt ute i verksamheterna. Man ser över bemanning, tänker allt mer på kunskap och möjligheter i arbetet och att det handlar om att leverera god och säker vård inte bara genomföra arbetsuppgifter utan en tanke på utfallet. Till stora delar har vi idag insyn i arbetsgivarens avvikelsesystem men arbetet fortsätter. Under vecka 47 delades Vårdförbundets stipendium på 100 000 kr ut till ambulanssjuksköterskan Peter Nilsson på ambulansen i Karlshamn för sitt projekt Kommunikation i vården en förutsättning för patientsäkerhet. Motiveringen från förbundsstyrelsen lyder: Överlämningsfrågan är viktig. Vårdens övergångar är den största patientsäkerhetsrisken. Den är viktig att åtgärda då det 11

13

Strategiska områden inom Vårförbundet avdelning Blekinges verksamhet 2012 Vårt arbete med Vision 2018 fortsätter och det finns många områden och faktorer som behöver arbetas med på vägen dit. Tillsammans med det arbete som beskrivits under strategiska mål och förväntade resultat vill vi här förtydliga lokala aktiviteter och strategiska områden som arbetats med under 2012 för att nå vår vision. Aktivitet: Höstinternat för alla förtroendevalda i länet Avdelningsråd Medlemsmöten Chefsinternat MAS-konferens tillsammans med vårt södra nätverk Politikermöte Kampanj Gå en dag i mina skor Demokratiska processen 2012 har handlat mycket om att stärka och förtydliga vårt arbete med den demokratiska processen inom Vårdförbundets organisation i Blekinge. Styrelsen ser det som oerhört viktigt att alla vi som är förtroendevalda i länet tillsammans skapar arbetssätt och processer som stärker alla medlemmars rättigheter och möjligheter i Vårdförbundet. Det handlar om värdet i medlemskapet. Tillsammans är vi Vårdförbundet. I våra gemensamma möten och samtal med förtroendevalda har vi under året försökt att skapa en miljö där det ska kunna flöda inspiration, glädje och engagemang såväl som frustration. Vi måste tillsammans våga diskutera, ifrågasätta och känna vikten av att vi gemensamt kan skapa bärande argument, verktyg och strategier för att nå förändring. Under ett verksamhetsår samlas alla förtroendevalda ett antal gånger i forum vi kallar avdelningsråd för att gemensamt arbeta med bland annat verksamhetsplan, villkorsfrågor som tex lön och arbetstid, kunskap om aktuella frågor inom olika delar av de verksamheter vi som medlemmar befinner oss i, olika avtal och intern verksamhet inom förbundet. Som namnet säger så ska mötena även vara rådande. Till exempel så ska vi där kunna samla oss till olika råd som ska gå vidare i nationella perspektiv. Året 2012 har vi särskilt fokuserat på arbetstid. Den grundläggande idén är sedan att avdelningsråden ska skapa bra förutsättningar för arbetsplatsmöten i samma anda. Det är glädjande att i summeringen av året 2012 kunna konstatera att vi som förtroendevalda har hållit i och deltagit i ett stort antal medlemsmöten på olika arbetsplatser. En god utveckling som vi hoppas kunna arbeta vidare med under 2013. Det är genom alla samtal och möten oss medlemmar emellan som vi skapar demokrati! Lön Helt naturligt så har det under året varit gott om diskussioner och möten kring lön. Fokus under 2012 har varit att förankra vårt löneavtal bland medlemmar, förtroendevalda och olika arbetsgivare. Avtal i sig är ibland svårt att skapa samsyn kring och när det gäller lön som innebär så många olika samhällsfaktorer så blir det en ännu större utmaning. För att få en tydlighet över hela länet och få ett samlat grepp har vi i år valt att ha en och samma förhandlingsdelegation till alla kommuner och till landstinget. Det har gett oss en bra bild och kunskap kring hur det ser ut i hela länet när det gäller värderingen av våra yrken och arbetsgivarens syn på våra kunskapsområden och bidrag till verksamheterna. Vi har i våra möten haft två huvudspår i diskussionerna. Det ena gäller hela värderingen av våra yrken och därmed det långsiktiga och strategiska arbetet, och det andra den årliga lönerevisionen som är mer av ett kortare perspektiv under en mindre del av året. I landstinget har vi i år skapat möjligheter att träffa chefer i hela linjen för att diskutera löneprocessen och det som i avtalet kallas bilaga 5 vilken handlar om löneöversynen. Vi kom också för första gången överens om att vi partsgemensamt skulle skapa ett forum för dialog/information om lön för alla första linjens chefer inom Blekingesjukhusets förvaltning. Vi höll ett möte i Karlshamn och ett i Karlskrona. Resultatet blev givande diskussioner/frågeställningar som tydliggjort att det finns en hel del samsyn och goda ambitioner. Under året har ett partsarbet tillsammans med landstinget blekinge utmynnat i ett dokument benämnt: samsyn kring löneöversynsprocessen utifrån HÖK 11 bilaga 5 som gäller Landstinget som arbetsgivare och samtliga fackliga organisationer hos dem, även detta ett framgångsrikt första steg, som vi ser fram emot att kontinuerligt följa upp och utvärdera. Hemsjukvården Huvudmannaskap och organisation för hemsjukvården har varit en aktuell fråga i många år. Under 2012 så togs beslut av alla kommuner och landstinget att man från januari 2013 växlar över hemsjukvården från landstinget till kommunerna. Processerna i de politiska besluten drog ut på tiden och möjligheterna att förbereda övergången blev väldigt knapp. Från Vårdförbundets horisont så kan vi se att det har jobbats väldigt olika med förberedelsearbetet i de olika kommunerna. Styrelsen har haft kontakter med medlemmar, förtroendevalda och arbetsgivare i många konstellationer, både i kommunerna och inom landstinget. Det finns mycket kvar att arbeta med i de nya organisationerna angående patientsäkerhet, arbetsmiljö, journalsystem, villkor för 13

våra medlemmar med mera. Vi kommer att fortsätta fokusera på detta under 2013. Samverkan/Dialog Samverkan är ett stort och innehållsrikt begrepp. Något av det viktigaste i arbetet med samverkan under året har varit arbetet med nya samverkansavtal på flera håll i länet. Ambitionerna i dessa arbeten har varit klara steg framåt och vi ser med förhoppning fram emot att det ska visa sig i alla medlemmars vardag, vilket är en stor utmaning. Det talas betydligt mer om orden dialog och fokus på arbetsplatsnivån i arbetena med samverkansavtalen och det är begrepp som vi i Vårdförbundet arbetat tydligt och kraftfullt med att framhålla som framgångsfaktorer. Förutsättningarna ser givetvis olika ut i jämförelser med alla våra arbetsplatser men det är viktigt att poängtera att vi ser positiva förbättringar i de nya avtalen. Ronneby kommun tecknade sitt avtal under mitten av året och Karlskrona kommun och landstinget är i slutfasen av sina arbeten. Styrelsen kommer under 2013 att fortsätta vara pådrivande i alla samverkansfrågor. Chef/Ledare Under året som gått har vi i Vårdförbundet fokuserat på chefs- och ledarskap utifrån flera olika perspektiv. Som organisation arbetar vi aktivt för att påverka vårdens system och organisation mot en bättre och säkrare vård som leder till så goda resultat som möjligt såväl för individen som för samhället. Ett gott ledarskap är en mycket viktig ingrediens och framgångsfaktor för att uppnå detta. Vi har därför fört diskussioner på många nivåer och i olika forum med arbetsgivarna om hur vi ser på ett gott ledarskap och vad som behöver utvecklas i organisationerna. Vi pratar bland annat om mandat och befogenheter för de som är chefer samt rekrytering av nya chefer. Givetvis vill vi också betona villkorsfrågorna för våra medlemmar som är chefer. De system som finns i våra nuvarande organisationer är enligt vår mening alltför centralstyrda och stela och skapar därmed endast små möjligheter att som arbetsplatsnära chef få möjlighet att leda på ett sätt som är anpassat för den specifika enheten. Ett gott ledarskap påverkar i allra högsta grad alla oss medlemmar i Vårdförbundet oavsett vilken anställning eller vilket uppdrag vi har. Kampanj Gå en dag i mina skor Under hösten har Vårdförbundet runt om i landet arbetat med denna kampanj. I blekinge valde vi ut ett antal politiker och tjänstemän i vårt landsting och våra kommuner. Det har synts i media vid ett antal tillfällen och responsen har varit mycket god. Med denna aktivitet hoppas vi kunna sprida och öka på kunskaperna hos strategiskt viktiga personer om vilka vi är och vilken kunskap vi har samt hur viktiga vi är för vården och våra medborgare. Vi har dessutom blivit tillfrågade av personer som vi inte valde ut, om även de skulle kunna få möjligheten att följa någon medlem under en dag! De personer som blev utvalda fick en kasse med ett par skor och material i. De fick vid överlämnandet besked om att de skulle bli uppringda av en av våra medlemmar för att man gemensamt skulle boka en dag eller natt. Även under 2013 kommer utvalda personer få möjlighet till att gå en dag i mina/medlemmens skor. 15

Utfall 2012 Utfall 2012 Styrelse, revisorer och valberedning 239 260 Förtroendevalda 235 976 Medlemmar, studenter och chef/ledare 212 108 Kansli 34 670 15

Styrelsen Avdelning Blekinge Karlskrona, Januari 2013 Gunilla Månsson Linda Kullberg Fredrik Wallin Magdalena Samuelsson Siv Carlsson Emma Wretling Cecilia Hafsbrandt Susanne Wiss Lindblad Marie Sellberg 17

Valberedningens arbete under 2012 Valberedningen har under verksamhetsåret haft flera träffar, mailkontakt och pratat med varandra över telefon för planering och genomförande av vårt uppdrag. Valberedningen har varit representerat vid höstinternatet och vid flertalet avdelningsråd för förtroendevalda under året. Vi har även beretts möjlighet att på olika sätt följa nuvarande styrelses arbete. I augusti träffade vi representant från nationella valberedningen och fick då mer ingående information och kunskap om vårt uppdrag. Inför årsmötet den 28/2 2013 har valberedningen haft att förbereda val av en ordinarie revisor på två år, en revisor suppleant på två år, fyllnadsval av en styrelseledamot på två år samt en kongressombud ersättare på två år. Karlshamn 2013-01-11 Helen Hallberg sammankallande Kristina Håkansson Annelie Bengtsson Charlotte Warme Karlsson 17

Revisionsberättelse 18

VÅRDFÖRBUNDET AVDELNING BLEKINGE V.Vittusgatan 4 371 51 Karlskrona www.vardforbundet.se/blekinge