Skapa framgångsrika team och processer genom övning

Relevanta dokument
Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

Lean management styrning med regler eller värderingar?

Säljchefens guide till CRM FÖR EFFEKTIV FÖRSÄLJNING

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Ledningsgruppsutveckling

Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

Offentliga Sektorns Managementprogram

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

EDGE Strategisk förändringsledning

Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

Novare Leadership Academy en del av Novare Human Capital Arsenalsgatan 8c Stockholm, Sweden

Kombinera mera för miljöns skull

Ledarskap distans 7,5hp

-Oj, vilka spännande ämnen du talar om!

Tillväxtföretag i Västernorrland

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

Där kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt

Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Handläggning av Examensarbeten på Trafik och Väg

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

Energi, klimat och miljö

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg

Novare Leadership Academy en del av Novare Human Capital Arsenalsgatan 8c Stockholm, Sweden

START UP GROW UP SUSTAIN

SAMVERKAN KTP DALARNA

EXECUTIVE MASTER OF Leadership and Management

Hur lyckas med förändring?

Managing the IT Business program

Bananen. Ett enkelt rollspel om handelsvillkor. Version 1.1

Tävlingskriterier för Årets UF-företag i kommunen 2014/15

HR-transformation på svenska

UTBILDNING: Revision mot de nya kraven

MÅNGA MÖJLIGHETER RYMS I OMSTÄLLNINGEN

Anders S Carlsson, Low Voltage Products Kraft och automation för en bättre värld

Målet är att skapa en organisation där alla delar är integrerade och utvecklas i samma takt. Därför kallar vi det Integralt Ledarskap.

Lyckad implementation av Idéhanteringsssystem inom Ericsson

Bilaga Fyra framtider. Metodbeskrivning

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden

MÅNGA MÖJLIGHETER REGIONALT KLIMATMÅL RYMS I OMSTÄLLNINGEN

Lovprocessen med exemplet Tillgänglighet

Ta dig själv och din organisation till nästa nivå

Ett innovationsklimat i världsklass Tillväxtverket Smart hållbar tillväxt 28 november 2012

Dagens Business Controller vill vara Partner

Novare Leadership Academy Part of Investor AB Arsenalsgatan 8c Stockholm, Sweden

Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

Plats: Hotell Skansen, Båstad oktober 2010

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer

THE. The Human Element. Deltagarnytta. Eftersom organisationer består av människor

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

Affärsmässig tjänstedesign och teknikutveckling, 7.5 hp Service Design and Business Models in an Engineering Context, 7.5 Credits

Netsurvey Hur kan vi förändra beteenden?

Regionala lärprocesser för skolledare

THE HUMAN ELEMENT (THE) DELTAGARNYTTA

1:a Västmanlandsfonden. Vägledning till innehåll för din presentation inför Investeringskommittén

Högskolepedagogisk utbildning Modul 3 - perspektivkurs Projekt på K3 med kultur producenter Hösten 2005

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

Telefon: Mobil: Fax: E-post:

Thomas Mejtoft Teknikutveckling i ett affärsmässigt perspektiv, 15hp

Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser.

H E L S I N G F O R S

Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

KAM Processen. Henrik Mannerstråle

Talent Management 2013

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

MANAGEMENTPROGRAM FÖR SHR SÖDRAS MEDLEMSFÖRETAG

Växa genom export? Vi tar dig från idé till succé! TEAM MID SWEDEN

Executive Program in Consultancy Management Ett utvecklingsprogram för konsultchefer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Novare Leadership Academy

Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

Bästa hållbarhetsredovisning 2010

UTVECKLA DITT FÖRETAGS KONKURRENSKRAFT

Kreativitet som Konkurrensmedel

På kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.

Säkert teamarbete. Crew Resource Management. Gunilla Henricsson Kiku Pukk Härenstam. Utbildning i Säkert teamarbete

Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling

THE. The Human Element. Deltagarnytta

en UNIK möjlighet att delta i ett livsförändrande utvecklings-program som kan ta din karriär till nya höjder

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

Engagerade medarbetare skapar resultat!

HR & Hälsonätverket. Program hösten 2012 Göteborg

Jord- och skogsbruksministeriets STRATEGI 2030

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

FÖR FÖRETAG/ORGANISATIONER I SAMBAND MED EXAMENSARBETE. Vägledning

Systematisk säljutveckling

Kostnadsfria seminarier

Industriell tjänsteutveckling TEIM10

Vi hjälper chefer att lyckas!

P U C K Professionell Uppdatering för Controllers/Ekonomer

Kursplan Framtidens forskningsledare 6

Mångfald för ökad konkurrenskraft

ADAPTIVT LEDARSKAP MED THE HUMAN ELEMENT SOM GRUND

Avdelningen för externa relationer. Mission Främja utvecklingen av en ömsesidigt givande relation mellan Linnéuniversitetet och omvärlden.

Human Dynamics att förstå sig själv och andra

Transkript:

Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som abonnent. Trevlig läsning!

Välkommen! Dagens webbseminarium startar kl 10. Skapa framgångsrika team och processer genom övning med Kristofer Erlandsson Process Simulation Strategisk rådgivare och skribent i handboken Affärsutveckling

Så här går det till Ställ gärna frågor under presentationen i chattrutan till vänster. De besvaras i slutet av seminariet. Om alla frågor inte hinner besvaras under seminariet skickas svaren ut till alla deltagare per e-post. Efter seminariet får du tillgång till presentationen som pdf. Du kan se seminariet i efterhand genom att logga in på Mina sidor på.

Hur blir team bra? Genom att öva.

Idag arbetar allt fler i team ledningsgrupper projektgrupper processaktörer (affärsprocesser, vårdkedjan, beslutsprocesser m.m.) Interaktionsförmågan blir en kritisk faktor för effektivitet, tillförlitlighet och konkurrenskraft. Men hur lär vi oss processen och att samarbeta?

Inlärningspyramiden

Typiska situationer då simulering kortar Time to knowledge, eller hellre Time to excellence Affärsutveckling (jfr. artikel 7.3.) Ny marknad eller ny produkt/tjänst Ny affärsprocess (BPR) Fusion eller förvärv (integration av olika kulturer) Nytt samarbete med strategisk partner Organisationsförändring Ny ledningsgrupp Ny organisation eller nya processer Samverkansprocesser Olika aktörer olika kulturer

Kritiska skillnader och faktorer för sektorsamverkan Näringsliv Myndigheter R&D Kultur Ekonomisk Politisk Vetenskaplig Tids 4 månader 4 år 6 10 år perspektiv Geografiskt Global Regional/lokal Global perspektiv Belöning Vinst Återval Vetenskapligt erkännande

Olika typer av simulering Normativ Best practise Explorativ Strategi Diagnostisk Vad behöver göras?

Hur byggs en simulering upp? Startar i ett scenario. Spelar upp kritiska faktorer och strategiska vägval. Projicerar en relevant tidsrymd. Nya steg i processen med nya scenarios eller inspel. Dynamisk gruppens/deltagarnas beslut är input i nästa steg. Deltagarna är sig själva eller nyckelaktörer. Kräver tid helst minimum 18 timmar. Kontrolleras av simuleringledaren.

Vad baseras simuleringen på? Omvärldsanalys Processanalys Intervjuer med nyckelpersoner inom och utom organisationen

Några exempel Spelets regler The Name of the Game (normativ simulering) Simulering av EU:s beslutsprocess. Har genomförts med 150 svenska och 30 polska regerings- och myndighetstjänstemän samt 300 lobbyister i och utanför Sverige. Triple Helix Management (Normativ simulering) Simulering av typiska samarbetsprocesser mellan högskolor, näringsliv och myndigheter för innovation och regional ekonomisk utveckling. Har genomförts med 450 personer inom dessa sektorer i Sverige och ett hundratal i Polen och Baltikum.

Fler exempel Road Map Simulation (Explorativ strategisimulering) Simulering av verkliga samarbetsprocesser mellan högskolor, näringsliv och myndigheter för innovation och regional ekonomisk utveckling. Har genomförts med ett fyrtiotal olika grupper i Sverige, Polen och Baltikum. Metriamodellen (Normativ och diagnostisk simulering) Simulering av huvudaffärsprocesser i ett tekniskt konsultföretag. Har genomförts med 4 X 15 deltagare i företaget. Strategisimuleringar med ledningsgrupper i olika myndigheter Har genomförts med sammanlagt mer än 100 olika chefer i några olika centrala svenska myndigheter.

Processimulering en repetition Startar och leds framåt med scenarios. Spelar upp de kritiska stegen eller ögonblicken i processen. Deltagarna spelar de verkliga aktörerna i processen. Instruktioner, synopsis och simuleringsledare kontrollerar simuleringen. Feedback och reflektion säkrar lärandet. Kondenserar och dramatiserar skeendet. Klargör kraven i och på processen. Gör processen transparent. Påverkar attityder på ett kraftfullt sätt.

Processimulering till slut Kritiska faktorer Strategiska val Omvärlden Strategiskt ledarskap Ej teater Ej ett spel med slumpfaktorer Ingen lek men roligt Ej verklighet men pretty damn close En lärande erfarenhet

Tid för frågor Ställ din fråga i chattrutan!

Tack för din medverkan! Gå gärna in på för information om kommande webbseminarier. Detta seminarium kommer att läggas ut på Mina sidor. Där hittar du även PowerPoint-presentationen i pdf-format.