Arbetsblad för utskrift i A4

Relevanta dokument
Relationer enligt Stephen R. Covey

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Återkoppling, beröm och kritik

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur

Ledarskap och medarbetarskap

Täby kommun Din arbetsgivare

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Förstå och möta andra - hur, varför?

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Nycklar till attraktiva företag. Innehåll. Kännetecken på attraktiva företag! Kännetecken på attraktiva företag. Nyckel nr 1 - Drivkrafter

Medarbetarundersökning Sept. 2010

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Nova Futura - Bosse Angelöw

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Positivt samspel Att förstå och påverka beteenden. Positivt samspel Att förstå och påverka beteenden. Praktisk information

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Vi har nu läst igenom din ansökan och vill ha din hjälp genom att du svarar på lite frågor om dig själv, ditt sätt att jobba och dina förväntningar.

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Finns det "besvärliga människor"?

Nöjdhet hos brukare med Arvika kommun som assistentanordnare 1. Jag som fyller i enkäten är:

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Svenska kyrkan DEMO DEMO Björkekärr

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Angående arbetsmiljöfrågor.

Hur fyller du i enkäten?

Du som jobbar för Karlskrona kommun gör ett värdefullt arbete. De uppgifter du utför till vardags, bidrar till att vi kan erbjuda ett brett spektrum

SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS)

Bilaga 1 Enkät till boende - resultat

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Stressen och jobbet. Företagets medvetna satsning på medarbetarnas trivsel avgör vilka medarbetare man lyckas attrahera och behålla.

Stressen och jobbet 2558

INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång

Frågeunderlag. Bilaga 1

Arbetsmiljö Handlingsplan 2011 Reviderad augusti 2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Hur fyller du i enkäten?

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Skolplanen. Uppdrag. kommunalt styrdokument

Thomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012

Kognition betecknar människans intellektuella funktioner.

Nässjö kommuns personalpolicy

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?

Dialogunderlag. chef/rektor och medarbetare. Arbetsbelastning

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Verksamhetsplan. Bonobos förskola

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Mitt personliga ansvar - främsta antidoten mot besvärlighet

Professionellt bemötande av aggressivt beteende. Juridiska och etiska grunder

Introduktion för chefer i Orsa kommun

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018

Strategisk plan

Arbetsmiljöpolicy. Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan

Poängsättning COPSOQ II, Sverige

Arbetsgivarpolitiskt


Hantera besvärliga typer

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Tankens kraft. Inre säkerhetsbeteenden

RÅD till närstående Diagnos Sjukdomsutveckling/insikt Läkarbesök: Vara steget före Medicin

Undersökning för Svenskt Näringsliv Privat- och offentliganställda om meddelarskydd

Brukarundersökning. Tingsryds Jobbcenter 2009

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

Lönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen

Borgå stad 2011 Personalenkät QPS 34+

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

TRÄFF 1 VISA KÄRLEK. I ABC träffas föräldrar fyra gånger och pratar om fyra olika teman.

Leadership Wisdom Program

VIMMERBY KOMMUN MEDARBETARENKÄT 1. Sammanställning

Den goda arbetsplatsen

Modell & Övergripande index

Led dig själv med visioner

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Frågor som ingår i skalan STRESS är: 1, 5, 7, 8, 9, 11, 13, 14, 15, 16, 19, 20, 21, 22, 24, 25, 29, 31, 32, 34, 35, 38, 41, 43, 44

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Arbetsmiljöenkät. Psykosocial arbetsmiljö

Medarbetarpolicy i Landstinget

Den goda arbetsplatsen

Transkript:

Arbetsblad för utskrift i A4 1

Mitt protokoll idag Tanke/idé/förslag Plus och minus Slutsats Beslut (testa/tänka/göra)

Vad skulle du vilja ha med dig hem idag? 3

Varför är folk inte på jobbet? Av de som ändå infinner sig: Varför ställer så många in dojorna men inte mycket mer? 4

Mina förslag och idéer om hur jag kan bli en bättre chef

Hur vet man vad som är rätt liv (1-5 p)? 1. Hur känns det, känner jag mig nöjd? 2. Upplever jag mening och glädje? 3. Lever jag i samklang med mina viktigaste värderingar? 4. Har jag goda och tillfredsställande relationer? 5. Umgås jag med rätt människor, människor som jag tycker om och som tycker om mig? 6. Har jag ett arbete jag trivs med, som är stimulerande och låter mig växa, utvecklas och bli tagen i anspråk? 7. Känner jag att jag bidrar, att jag gör en skillnad för andra? 8. Har jag tid för mina relationer, min familj, mina intressen och mitt jobb? Eller är jag ständigt stressad och slutkörd? 6

7

1. Vad behöver vi människor i våra liv för att må bra? Skriv ner vad ni kommer fram till. 2. Vad av detta behöver vi även få på vår arbetsplats? 3. Vad av detta är det i nuläget svårt för era medarbetare att få på jobbet hos er? 8

Ser du någon risk för egen del med att vara chef?

Ett gott liv, minikursen: vad får mig att må bra? Bra saker Dåliga saker Bra människor Dåliga människor

Min nya vana som ledare

Min nya vana som medarbetare

Satsa på självkännedom 1. Hur gör du idag för att skaffa dig en bild av hur du och dina insatser uppfattas av medarbetarna? 2. Hur gör du för att skaffa dig pålitlig information om det egentliga tillståndet i din organisation?

Ni behöver en ny chef. Vänligen skriv en rekryteringsannons för er nästa chef! Var noga med att ange önskade attityder och personlighetsdrag. 14

Vad utmärker en bra respektive en dålig chef? Bra chef: Mindre bra chef: 15

Vem söker vi, vad vill vi ha hos oss? 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 16

Vilka egenskaper och personlighetsdrag vill vi absolut inte ha på vår arbetsplats? 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 17

???? 18

???? 19

Skriv en smart badrumsskåpslapp till dig själv

Är det viktigt att veta hur mina medarbetare ser på mig? Varför / varför inte? Om viktigt: hur kan jag ta reda på det? Gör jag redan det? Om inte, varför? 21

Vet jag hur min chef uppfattar mig? Vill jag veta? Varför / varför inte? Vilka risker föreligger med att veta respektive inte veta?

Hur kan vi hjälpa medarbetaren att stärka sin självkänsla? Diskutera

Hur vinner man medarbetarnas respekt och förtroende?

Det allra mest värdefulla med mig är: Sådant jag aldrig kommer att göra: 25

Om du skulle råka bete dig som en komplett idiot - vem skulle tala om det för dig? 26

Hur skulle de beskriva dig? Min chef: Mina arbetskamrater:

Hjälp mig skriva en lathund för bra kommunikation!

Vilken är valutan, dvs vad är det vi ska sätta in?

Vilka insättningar kan ni göra på medarbetarnas konton, som troligen skulle ge ett stort tillskott av förtroendekapital utan alltför stor kostnad för er?

Vilka insättningar kan du göra på dessa konton? Skriv en insättning du skulle kunna göra hos var och en. Mina medarbetare? Min chef? Min partner? Mina barn? Mina vänner?

Hur jag vill bemötas vid sorg, kris eller när jag på annat vis mår dåligt: Hur jag inte vill bemötas vid sorg, kris eller när jag på annat vis mår dåligt: 32

Hur reagerar du själv på stress? Kroppsligt: Tankar: Känslor: Beteende:

Ni behöver rekrytera fler riktigt kompetenta och attraktiva medarbetare. Eftersom ni också vill behålla dem får ni nu en obegränsad budget för att skapa en helt idealisk arbetsplats. Gör en skiss över mjukvaran (alltså inte den fysiska miljön)!

Beskriv er drömarbetsplats! Vad har ni varit noga med att INTE ta med, dvs vad utmärker en dålig arbetsplats? Har ni det så här på er nuvarande arbetsplats? Vad saknas, och vad skulle ni kunna göra för att få det mer så här hos er?

Vid en konflikt där arbetsplatsens/ledningens krav för tillfället synes oförenliga med medarbetarens bästa hur väljer jag då att göra, var har jag min ultimata lojalitet? Med andra ord prioriterar jag medarbetarens eller organisationens behov när det bränner till?

Beskriv kulturen på din arbetsplats!

Om vi nu vet, varför gör vi det inte? 38

Sluta med snarast: Sluta med på litet sikt:

Din maka/make, dina barn, din bäste vän och din närmaste arbetskamrat håller tal på din begravning. Vad skulle du vilja att de säger? 40

Saker jag själv kan göra för att få det roligare på jobbet

Saker vi tillsammans kan göra för att få det roligare på jobbet

Viktiga förändringar som bara ledningen har möjlighet att påverka