Modell & Övergripande index

Transkript

1 Svarsfrekvens

2 Modell & Övergripande index Flera perspektiv & tydlig ansvarsfördelning ger goda förutsättningar för utveckling Organisation (ansvar = ledning) Frågor ställs i kommun / myndighetsperspektiv Ledarskap (ansvar = chef) Frågor ställs Min närmaste chef Situationsanpassat ledarskap Gruppgemenskap (ansvar = Gruppen) Frågor ställs i Vi perspektiv Medarbetarskap (ansvar = Individen) Frågor ställs i Jag perspektiv

3 Övergripande index Kommunen/myndigheten Personalenheten HME Index NMI Organisation Ledarskap Gruppgemenskap Medarbetarskap

4 Organisation Organisationsfrågorna är övergripande och visar på kommunens/myndighetens styrka, det är ledningens ansvar att arbeta vidare med frågorna Övergripande frågor Berör hela kommunen/myndigheten på samma sätt Frågor som ligger på en strategisk nivå Ställs alltid ur kommun/ myndighetsperspektiv Organisation Upplevelse av myndigheten i stort Distans till ledningen Attraktiv arbetsgivare Framtidsblick Se bild Organisation på nästa flik

5 Organisation Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens totala resultat i ljust och kommunens/myndighetens resultat i mörkblått Kommunen/myndigheten Personalenheten Tydliga mål Väl fungerande kommunikationskanaler Stimulerar hälsofrämjan Attraktiv arbetsgivare Samverkan Bemöter utmaningar Ansvarstagande för arbetssituation Kunden i fokus Tillgänglighet (funktionsnedsättning) 56 56

6 Ledarskapsfrågor Ledarskapsfrågorna berör närmaste chef och visar på hur medarbetarna upplever närmaste chefs ledarskap Resultatet har tydliga kopplingar till situationsanpassat ledarskap Ledarskap Närmaste chefs ansvar Resultatet ger möjlighet till diskussion Diskutera tillsammans fram utvecklingsområden Vad är viktigt för medarbetarna nu & under kommande året. Se bild Ledarskap på nästa flik

7 Ledarskap Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens ledarskapsresultat i ljust och Kommunens/myndighetenset i mörkblått Kommunen/myndigheten Personalenheten Förtroende närmaste chef Regelbundna möten Organiserar arbetet Tillräcklig med information Stimulerar till vi känsla Uppmuntrar till kompetensutveckling Konstruktiv återkoppling Förmedlar förväntingar Tillgänglig Hantera konflikter Tillvaratar kompetens Sätter tydliga mål Följer upp mål Belönar efter måluppfyllelse 68

8 Ledarskap övrigt Kommunen/myndigheten Personalenheten 0% 20% 40% 60% 80% 100% Har du och din chef haft medarbetarsamtal de senaste 12 månaderna? 69,4% 83,6% Har du och din chef under de senaste 12 månaderna tagit fram en individuell utvecklingsplan? 37,3% 61,1% Har du och din chef haft möjlighet att diskutera din lön i samband med senaste löneöversynen? 24,9% 36,0%

9 Gruppgemenskap Gruppgemenskapsfrågorna börjar alltid vi på vår arbetsplats/enhet här får individen möjlighet att bedöma gruppen Frågorna är gruppens ansvar Exempel: En chef kan stimulera till en vi känsla men kan omöjligen skapa den utan medarbetarna Gruppgemenskap Gruppfrågor är känsligare för skillnader i resultatet Den enskilde bedömer gruppens förmåga att samarbeta, stötta och hjälpa varandra Kopplingar till ledarskap och medarbetarskap finns att diskutera. Se bild Gruppgemenskap på nästa flik

10 Gruppgemenskap Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens gruppgemenskapsresultat i ljust och kommunens/myndighetens i mörkblått Kommunen/myndigheten Personalenheten Tillräckliga kunskaper Tydliga roller Återkoppling Effektiva arbetsrutiner Kunskapsspridning Bra samarbete Bemöter varandra med respekt Medborgaren/kunden i fokus Serviceinriktade Fysisk arbetsmiljö Tillgång till datorer Anpassning till nya förutsättningar Regelbundna APT 90 96

11 Medarbetarskapsfrågor Medarbetarskapsfrågorna bygger på det egna ansvaret och har fler kopplingar till gruppgemenskapsfrågorna Medarbetarskapsfrågor Jag perspektiv Medarbetarens ansvar Medarbetarskap Jag skattas ofta högre än Vi, Ju längre bort desto lägre resultat Delat ansvar mellan medarbetare och chef. Exempel Ledarskap: Min närmaste chef ger konstruktiv feedback Medarbetarskap: Jag frågar efter konstruktiv feedback från medarbetare och närmaste chef Se bild Medarbetarskap på nästa flik

12 Medarbetarskap Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens medarbetarskapsresultat i ljust och kommunens/myndighetens resultat i mörkblått Kommunen/myndigheten Personalenheten Delaktig i beslut Motiverad i arbetet Ser till att få kompetensutveckling Frågar efter Återkoppling Söker efter information Möjlighet att påverka Initiativ till utveckling Tar ökat ansvar Känner till lönekriterier Hinner med arbetsuppgifter Inga besvär av stress Tillfälle till återhämtning Tar ansvar för att nå mål Rekommenderar Kommunen/ Myndighten* Nöjd med arbetssituation Stolt

13 Utsatthet Presenteras endast vid tio svar eller fler Kommunen/myndigheten Personalenheten

14 Tveka inte att höra av er om ni har frågor eller funderingar! Progressiera AB Rådmansgatan STOCKHOLM Växel Vi är experter på utvecklingsarbetet som följer efter en medarbetarundersökning. Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag Läs mer på vår hemsida eller kontakta oss för en kostnadsfri rådgivning