SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. PR-tjänster

Relevanta dokument
SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Strategisk kommunikationsrådgivning

SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Grafisk originalproduktion

SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Digitala kommunikationsplattformar,sll1925

KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922

KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922

Upphandlade konsulter, områden

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

Avtalsform. Diarie Förnyad konkurrensutsättning med SUN 52/2014 rangordning Namn Reklambyråtjänster/kommunikatio nsbyråtjänster

Svar på skrivelse från Miljöpartiet de Gröna om planering för informationskampanj

Landstingsstyrelsens förvaltning LS SLL Juridik och Upphandling Upphandlingsavdelningen Bilaga 1. Kravspecifikation

KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922

Offentlig upphandling av PR- och kommunikationstjänster

Kravspecifikation för upphandling av Upphandlingskonsulter, SLL1608

Till dig som är nyinflyttad

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922

Sydsvensk REGION BILDNING. Kommunikationsplan

Strategi för digital utveckling

Uppdraget för invånartjänster är att stödja alla landstingen och regionernas olika mål med hälso- och sjukvården samt stödja samverkan med omsorgen.

Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004

Att införa verksamhetsbaserad informationsredovisning - VIR

Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den nya politiska organisationen

Kommunikationsplan för vårdnära service

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Stockholmsvården i korthet

Inledande text UPPHANDLING AV REKLAMBYRÅTJÄNSTER

Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

Måltider på sjukhus i Stockholms läns landsting Ett strategiskt perspektiv

Delegation att besluta gällande lokalt samordnade upphandlingar

Generell informationsplan vid förhöjd epidemiberedskap i Landstinget Västmanland

Fakta Stockholms läns landsting

SLL Innovation. Stockholms läns landsting Annette Alkebo

Yttrande över förslag till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting

Gemensam Regional Inriktning Hantering av Ebola-utbrottet i Västafrika inom ramen för Program för samverkan - Stockholmregionen

HALLANDS BASUTBUD Hans-Inge Johansson, Upphandlare, Regionservice Lena Johansson, Utvecklingsledare,Näringsliv Regionkontoret

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

PM Bakgrunden till satsningen på SIP för äldre var att användningen inte motsvarade behoven

Nyhetsbrev december 2011

Kommunikationsplan. för Södermanlands miljö- och klimatråd

Offentlig upphandling av PR- och kommunikationstjänster

Kommunikationsplan för nytt regeringsuppdrag med sociala insatsgrupper

Elektroniskt högkostnadsskydd och frikort i Stockholms läns landsting. Kommunikationsplan. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

Webbstrategi

Täby kommuns kommunikationsplattform

Avd VO psyk, rehab,diagn.

En glasklar skillnad mellan PR och information papperen på bordet om den totala kostnaden för köpt kommunikation Skrivelse av Ann-Margarethe Livh (V)

Kommunikationspolicy för Konkurrensverket

Bilaga 3 Projektplan

Riktlinjer för kommunikation och kommunikationssamarbeten med 1177 Vårdguiden

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

4. Uppdragsbeskrivning Del A - Ledning och ledarskap

Om beställarrollen. - Vad innebär det att vara sakkunnig, några tips och råd. UhC-dagen 2016

Vad är hållbar utveckling?

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

Yttrande över motion 2017:24 av Jonas Lindberg och Gunilla Roxby-Cromvall (v) m.fl om att införa en modern tillitsbaserad styrning

Kommunikationsplan för ehälsalyftet

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

I OC U m.,,)i~den FÖR VÅRDEN

1177 och Vårdguiden blir 1177 Vårdguiden. Kampanjbeskrivning för lansering av 1177 Vårdguiden i Stockholms län

Upphandling som driver utveckling

Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb

Plan för kriskommunikation

Nyhetsbrev juni Nya kunder och nya kollegor Sentensia växer på längden och bredden! Tre kommunala IT-chefer förstärker Sentensias team

Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 1 (7) Riktlinjer för Stockholms läns landstings varumärke och grafiska profil

Inled med att spara formuläret som Svarsformulär PR [Företagsnamn].pdf. När formuläret är ifyllt, ladda upp det i TendSign.

Exempel på prioriteringsarbete inom Stockholms läns landsting

Yttrande över motion 2016:37 av Tomas Eriksson med flera (MP) om ny upphandlingsorganisation i SLL

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Strategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

AVTAL. Mellan Stockholms läns landsting (SLL) och Stockholms universitet (SU) om samarbete rörande forskning, utveckling, innovation och utbildning.

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

Landstingets kommunikationssatsning när vuxenakuten i Solna stänger och nya intensivakuten öppnar

Stadsarkivets kommunikationsstrategi. The Capital of Scandinavia

2(5) Kommunikationerna till och från Nynäshamn är goda. Det finns motorväg Nynäshamn Stockholm och tät pendeltågstrafik.

Varumärkesstrategi för Region Blekinge

NÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN

Handlingsplan för utveckling av samverkan vid utskrivning från sluten hälso - och sjukvård i Stockholms län

Vårdens nya makthavare. Catharina Mann Projektledare Kommunal IT-samverkan i vård och omsorg

Uppföljningsplan 2017

Diarienummer: RS Kommunikationsplan 2019 Omställningen av hälso- och sjukvården

Maximera närvaron i Almedalen

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/

PLANETEN SKA MED Augusti Planeten ska med. Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara

KOMPLETT KAMPANJHANTERING FRÅN ARKITEKTKOPIA

KOMM UT Planera din kommunikation

kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

KOMMUNIKATIONSPLAN Journal via Nätet i Västra Götalandsregionen

Några bilder med sikte på den närmaste framtiden för hälso och sjukvården i SLL med särskilt fokus på Nya Karolinska

Befintliga strategidokument och utredningar

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

Tema digitala vårdmötet

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Nationellt uppdrag för 1177 Vårdguiden

Certifierad. Avtalsstrateg

SL:s strategiska karta

Kommunikation. Tillsammans och var för sig. Åsa Bergström, Kommunikationsansvarig Riksidrottsförbundet

Avfall Sveriges medlemmar

Transkript:

SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för PR-tjänster

Inledning Stockholms läns landstings (SLL) främsta uppgift är att se till att invånarna i länet får tillgång till en väl fungerande hälso- och sjukvård och kollektivtrafik. Vi ansvarar också för regionplanering och för att bidra till ett fritt och tillgängligt kulturliv i länet. Stockholms län är en växande region. Länets befolkning beräknas öka med 350 000 personer fram till 2020. En ökning med 17 procent, jämfört med 2010. Det är positivt samtidigt som det innebär fler resenärer i kollektivtrafiken och fler invånare som behöver en god hälso- och sjukvård. För att möta nya och befintliga invånares behov gör vi omfattande investeringar under de kommande fyra åren. Vårt mål är att öka nöjdheten hos Stockholms läns invånare. När vi blir allt fler i länet ställer det stora krav på utveckling av landstingets verksamheter. För att förenkla vardagen för länets invånare pågår därför en rad satsningar på hälso- och sjukvården och kollektivtrafiken inom ett flertal områden, till exempel: - Framtidsplanen för hälso och sjukvården omfattar mer vård, nya arbetssätt och upprustning och utbyggnad av lokaler och sjukhus - Satsningar inom kollektivtrafiken omfattar planer för bland annat nio nya tunnelbanestationer, upprustning av tunnelbanans röda linje och utbyggd Tvärbana. Landstinget tar ansvar för att utveckla kollektivtrafiken och vården så de bedrivs på ett sätt som ständigt minskar den negativa påverkan på miljön. Landstingets miljöarbete styrs av programmet Miljöutmaning 2016 som bland annat innebär nya satsningar för att minska miljöpåverkan från läkemedel och använda grön IT. Forskning och innovation är två områden som också är viktiga för SLL. Det kan till exempel komma att utvecklas effektivare behandlingar och leda till nya arbetssätt inom vården. Dessa och andra utmaningar ställer stora krav på en tydlig, tillgänglig och effektiv kommunikation. SLL behöver under de kommande åren kommunikativt expertstöd av olika slag för att skapa bästa möjliga kommunikation för länets invånare och för medarbetare i SLL. Syfte och mål med upphandlingen är att säkra att SLL:s komplexa och varierande behov av kommunikationstjänster för de kommande åren uppfylls av kvalitativa, kompetenta och erfarna leverantörer. Vi behöver ett väl fungerande samarbete med våra leverantörer, som svarar mot våra behov och krav. Kvalitet är a och o i våra tjänster och uppdrag. För att få nöjda invånare ska vi kommunicera så att vi möter invånarnas behov. Vi förväntar oss därmed det allra bästa från våra leverantörer. Stockholms läns landsting består av ett trettiotal förvaltningar, bolag och verksamheter. Vilka som ingår i organisationen visas i bifogad organisationsskiss. 1

1 Beskrivning av tjänsten Stockholm läns landsting, SLL, har täta kontakter med medier och andra intressentgrupper som påverkar bilden av SLL. En stor del av arbetet med PR och opinionsbildning sköts av SLL: s egen personal, men i vissa fall behövs stöd och resurser för att hantera arbetet. Uppdragen kan variera från större projekt till någon enstaka rådgivningstimme, framtagande av ett enskilt pressmeddelande, medieträning eller en hel PR-plan. Tjänsten ställer krav på förmåga till överblick, samordning och styrning från leverantörens sida. Uppdragen kommer att handla om Corporate PR, Marknads-PR och Investor Relations. Många uppdrag kan komma att utgå från en kommunikationsstrategi, (inkl kommunikationsmål och budskap) som andra tagit fram. Leverantören behöver en god förståelse för de villkor som gäller för en offentlig verksamhet. Leverantören behöver vidare kunna arbeta i alla relevanta kanaler, arbeta proaktivt och innovativt och vara insatt i de senaste rönen inom PR-området. Uppdraget innefattar inte tjänster för 1177 Vårdguiden och UMO vad gäller nationella kampanjer samt kampanjer för regionala behov som också ska kunna skalas upp för att användas nationellt. 2 Generella krav - följa beställarens kommunikationspolicy - säkra att beställarens varumärkesplattform ligger till grund för kommunikationen - följa beställarens grafiska riktlinjer - vid behov köpa in licenser för t ex de typsnitt beställaren använder - ha utrustning (hård- och mjukvara) som kan kommunicera med beställarens - samarbeta med SLL: s övriga upphandlade konsulter vid behov - hålla uppgjorda tidsplaner - behärska svenska språket i tal och skrift i mycket hög grad - svara för kvaliteten i genomförda uppdrag. Kvalitetssäkra sitt arbete från start till slutgiltig leverans. 3 Specifika krav 3.1 Tjänstens innehåll vara ett strategiskt och operativt stöd i PR-frågor. Mer specifikt innebär det att anbudsgivaren ska bistå med 1. framtagning av PR-planer och -strategier både för Corporate PR, Marknads-PR och IR utifrån övergripande kommunikationsstrategier och mål 2. utveckling, produktion och genomförande av PR-satsningar och -aktiviteter (som t ex pressmeddelanden eller pressträffar) 2

3. att genomföra eller bistå i framtagande av underlag för texter t ex i rapporter och komplext, skriftligt material för alla kanaler, inkl sociala medier 4. rådgivning i medie- och PR-frågor 5. stöd i budskapsformulering 6. research, till exempel i form av målgrupps- och lägesanalyser 7. medieträningar och andra utbildningsinsatser (enskilt eller i grupp) 8. analys och utvärdering av mål och utförda aktiviteter Beskriv på max tre A4-sidor i rutan nedan hur ovanstående krav uppfylls. Svara på varje fråga (1-8) och följ frågeordningen. 3.2 Arbetsmetod 1. ha en utarbetad metod för kvalitetssäkring av uppdragets alla faser 2. ha ett arbetssätt som säkerställer samordning och synergieffekter med uppdragsgivarens övriga kommunikation Beskriv på max två A4-sidor nedan hur ovanstående krav uppfylls. Svara på varje fråga (1-2) och följ frågeordningen 3.3 Kompetens och erfarenhet 1. ha erfarenhet av att arbeta fram PR för aktörer på den offentliga arenan 2. ha erfarenhet av att arbeta fram och genomföra IR-strategier 3. ha erfarenhet av att skriva och kommunicera ekonomiska prospekt och finansiella rapporter riktade till investerare och finansiärer 4. ha erfarenhet av att genomföra PR-insatser i samverkan med andra upphandlade kommunikationsbyråer 5. ha ett etablerat samarbete med internationella partners 6. ha en metod för att genomföra PR-satsningar i sociala medier 7. ha erfarenhet av budskapsträning och medieträning av talespersoner 8. ha erfarenhet av att skapa och genomföra händelsestyrd kommunikation, t.ex. aktiviteter som ska skapa uppmärksamhet 9. ha erfarenhet av att genomföra pressmöten för både riksmedia, one-to-oneintervjuer, presskonferenser med frågestund 10. ha erfarenhet av att ta fram både analog och interaktiv infografik 11. ha erfarenhet av textproduktion; pressinformation, rapporter, artiklar, storytelling, anpassat till olika kanaler 12. ha erfarenhet av att använda bild och film som PR-verktyg 13. ha erfarenhet av att producera pressmeddelanden och rapporter på affärsengelska 3

14. kunna säkerställa att följande 14 kompetenser samtidigt finns tillgängliga Minst 3 Projektledare Minst 3 PR-konsulter/PR-strategiska rådgivare Minst 2 Researcher Minst 3 Skribenter Minst 1 IR-konsult Minst 1 Medietränare Alla ska ha erfarenhet av PR-insatser i både digitala och analoga kanaler. Det innebär att det ska finnas kompetens av sociala medier likväl som annan relevant media hos alla i arbetsgruppen. Underleverantörer är tillåtna. Beskriv på max sju A4-sidor nedan hur ovanstående krav uppfylls. Svara på varje fråga (1-14) och följ frågeordningen. Vi utvärderar företagets kapacitet, inte enskilda personer varför vi inte vill ha cv:s. 4