KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922
|
|
- Karin Åberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Upphandlingsavdelningen Sid 1(9) KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922 Område 1 Område 2 Område 3 Strategisk kommunikations- och kriskommunikationsplanering Strategisk intern- och förändringskommunikation Strategisk mångkulturell kommunikation
2 Upphandlingsavdelningen Sid 2(9) INNEHÅLL 1 INLEDNING SYFTE OCH MÅL MED UPPHANDLINGEN UPPHANDLINGENS DELOMRÅDEN GENERELLA KRAV FÖR SAMTLIGA OMRÅDEN SPECIFIKA KRAV OMRÅDE 1 - STRATEGISK KOMMUNIKATIONS- OCH KRISKOMMUNIKATIONSPLANERING Tjänstens innehåll - kommunikationsplanering Tjänstens innehåll - kriskommunikationsplanering Erfarenhet och kunskap OMRÅDE 2 - STRATEGISK INTERN- OCH FÖRÄNDRINGSKOMMUNIKATION Tjänstens innehåll Erfarenhet och kunskap OMRÅDE 3 - STRATEGISK MÅNGKULTURELL KOMMUNIKATION Tjänstens innehåll Erfarenhet och kunskap... 8
3 Upphandlingsavdelningen Sid 3(9) 1 INLEDNING 1.1 Syfte och mål med upphandlingen Denna upphandling avser strategiska kommunikationstjänster till Stockholms läns landstings förvaltningar, bolag och stiftelser, SLL. Syftet är att säkerställa SLL:s varierande och komplexa behov av strategiska kommunikationstjänster för de närmaste tre (3) åren, med möjlighet till förlängning med ett år. Målet med upphandlingen är att få ett väl fungerande samarbete med de leverantörer inom varje område som behövs för att svara mot våra krav, och som täcker SLL:s samlade och varierande behov. Stockholms läns landsting leds av det folkvalda landstingsfullmäktige och finansieras till största delen via landstingsskatten. Landstinget ansvarar också för kollektivtrafiken, regionplaneringen och andra viktiga uppgifter i länet. SLL kommer att sluta ramavtal med tre (3) leverantörer inom respektive område, under förutsättning att så många lämpliga anbud lämnas. Leverantörerna kommer att rangordnas inom respektive område. 2 UPPHANDLINGENS DELOMRÅDEN SLL och dess verksamheter bedriver en omfattande kommunikationsverksamhet. Det kan gälla komplexa verksamheter eller stora projekt som behöver en genomtänkt kommunikationsstrategi och kommunikationsplanering på strategisk nivå. Anbudsgivaren behöver från början vara medveten om att det handlar om att serva en organisation med anställda och en komplex verksamhet som innefattar både landstingsövergripande frågor så som frågeställningar i enskilda förvaltningar och bolag. Då landstinget är en politiskt styrd organisation behöver också förståelse, och gärna erfarenhet, för den politiska processen finnas i anbudsgivarens organisation. Ur SLL:s verksamhetsidé: Med den enskilda individen i fokus och valfrihet, mångfald och trygghet som ledord ska Stockholms läns landsting ge god service på ett effektivt sätt till invånarna i Stockholms län. SLL:s övergripande strategiska kommunikation ska vara effektiv och utgå från våra långsiktiga mål som är förbättrad tillgänglighet och kvalitet inom hälso- och sjukvården, förbättrad tillförlitlighet i kollektivtrafiken och en ekonomi i balans. Den ska också utgå från övergripande mål som nöjda medborgare, hållbar miljö, ökad valfrihet och mångfald inom sjukvården och likvärdig behandling av alla invånare. SLL:s huvudstrategier är målstyrning, utveckling, samordning och dialog. Dessutom ska SLL:s kännetecken öppenhet, kompetens och pålitlighet prägla kommunikationen. Under de närmaste åren ska SLL arbeta med ett antal stora utmaningar, framför allt vad gäller utveckling av framtidens sjukvård och kollektivtrafik. SLL behöver därför tillgång till kommunikationsstöd, till exempel för utmaningar som arbetet med
4 Upphandlingsavdelningen Sid 4(9) omstrukturering av hälso- och sjukvården, ändrade arbetssätt, digitala arbetssätt, patientsäkerhet samt forskning. Upphandlingen omfattar strategiska tjänster inom tre områden. Område 1 - Strategisk kommunikations- och kriskommunikationsplanering Område 2 - Strategisk intern- och förändringskommunikation Område 3 - Strategisk mångkulturell kommunikation Upphandlingen ska täcka Stockholms läns landstings behov av tjänster för: Analys, strategisk rådgivning, formulering och implementering av kommunikationsstrategier Stöd vid processledning Formulering av kommunikationsmål och strategier Strategiskt stöd i kommunikationsfrågor med olika intressenter Stöd vid utformning av beslutsunderlag för ledningsgrupper och styrelser 3 GENERELLA KRAV FÖR SAMTLIGA OMRÅDEN Leverantören skall: Samarbeta med SLL: s övriga upphandlade konsulter vid behov Hålla uppgjorda tidplaner Behärska det svenska språket i tal och skrift i mycket hög grad Bekräfta att skall-kraven uppfylls Leverantören skall: Ha erfarenhet av att arbeta med stora, komplexa organisationer med flera beslutsnivåer från högsta ledningsnivå och nedåt i organisationen i flera led. Ha erfarenhet av att arbeta direkt med ledningsgrupper motsvarande VD-nivå. Bekräfta att skall-kravet uppfylls, beskriv hur nedan eller bifoga. Bilaga nr: 7 4 SPECIFIKA KRAV 4.1 Område 1 - Strategisk kommunikations- och kriskommunikationsplanering Tjänsten strategisk kommunikationsplanering består i att, utifrån befintliga rapporter, verksamhetsplaner, frågeställningar, problembeskrivningar eller dylikt ta fram analyser, kommunikationsmål och strategier och budskap samt vara strategiskt kommunikationsstöd, främst till kommunikationsansvariga beställare men i vissa fall även till ledningsgrupper, styrgrupper, projektkontor.
5 Upphandlingsavdelningen Sid 5(9) Uppdraget är av strategisk art, för andra kommunikativa uppdrag finns andra typer av kommunikationskonsulter Tjänstens innehåll - kommunikationsplanering Ha en arbetsprocess för kommunikationsplaneringen från initial informationsinsamling och analys till formulering av kommunikationsstrategi, övergripande effekt- och kommunikationsmål samt budskapsplattformar Utifrån analysen bidra till att identifiera prioriterade målgrupper och beskriva hur kommunikationen ska anpassas till dessa målgrupper Leverera planer och stödja uppdragsgivaren i att driva och äga kommunikationsprocessen och föra den framåt snabbt och (kostnads-) effektivt Ge råd för att planera utvärderings- och uppföljningsinsatser Formulera skriftliga kommunikationsplaner, kommunikationsstrategier, visionskommunikation och presentera dessa i olika format Tjänstens innehåll - kriskommunikationsplanering Tillhandahålla strategisk kommunikationsrådgivning och -planering inom hela spannet före, under och efter en kris Följa SLL:s antagna kriskommunikationsplan, se bilaga 2.3 Leverantören skall bifoga: En beskrivning av anbudsgivarens arbetsprocess för kommunikationsplanering - före, under och efter en kris, - med analys av risker/hot utifrån verksamhetens art, - formulering av kommunikationsstrategier och riktlinjer samt, - verktyg/checklistor för kommunikation och mediehantering i samband med kris. I den beskrivna arbetsprocessen ska det även framgå hur leverantören genomför scenarioövningar samt utvärderar kriskommunikationen. Beskriv arbetsprocessen för kommunikationsplanering nedan eller bifoga. Bilaga nr: Erfarenhet och kunskap Leverantören skall samtidigt tillhandahålla minst följande kompetenser (se definition av kompetensnivåer bilaga 1.2): Tre kommunikationsstrateger, nivå 5 Fyra kommunikationsstrateger, nivå 4 Fyra projektledare, nivå 3
6 Upphandlingsavdelningen Sid 6(9) Strateger på nivå 5 och 4 ska ha erfarenhet av att genomföra strategiska kommunikationsrådgivningsuppdrag vid olika sorters kriser i stora, komplexa organisationer. Bekräfta att skall-kraven uppfylls*. Beskriv, nedan eller bifoga Bilaga nr: 9 *Exempelvis genom CV eller genom att ange hur många anställda med respektive kompetens anbudsgivaren har. Det kan även göras genom att ange vilka samarbetspartners anbudsgivaren har och vilken tillgång till respektive kompetenser dessa har. Anbudsgivaren ska förfoga över dessa kompetenser i tillräcklig omfattning för att kunna tillhandahålla efterfrågade kompetenser. 4.2 Område 2 - Strategisk intern- och förändringskommunikation SLL:s verksamheter behöver stöd i strategisk intern- och förändringskommunikation, både i vardagen och vid förändringsprocesser, som till exempel organisationsförändringar eller fusioner. Leverantören ska stödja kommunikationsansvarig (motsvarande) och vara strategisk rådgivare till en ledningsgrupp (motsvarande). Den blivande leverantören ska, tillsammans med beställaren, kunna analysera och planera internkommunikation och/eller med inriktning på behov av förändringsstöd med särskild inriktning på kommunikation. Analysen ska också leda till framtagande av kommunikationsmål och -strategier och handlingsplaner på både kort och lång sikt Tjänstens innehåll Ha arbetsmetodik för kommunikationsplanering vid förändringsprocesser från initial informationssamling till strategier Analysera interna kommunikationsbehov samt övriga kommunikationsbehov vid förändringar Formulera mätbara kommunikationsmål och -strategier, kopplade till analysen Utforma internkommunikationsplaner, såväl separata som kopplade till övergripande kommunikationsplaner samt kommunikationsplaner vid förändringsprocesser Stödja uppdragsgivaren i att driva och äga kommunikationen i förändringsprocessen och föra den framåt snabbt och kostnadseffektivt Tillhandahålla kommunikationsutbildning för chefer och ledningsgrupper Erfarenhet och kunskap Leverantören skall ha: Erfarenhet av chefs- och ledarskapsutveckling, med fokus på det kommunikativa ledarskapet
7 Upphandlingsavdelningen Sid 7(9) Erfarenhet av att utforma och genomföra kommunikationsutbildning för chefer och ledningsgrupper Dokumenterad erfarenhet av processtyrning av komplexa kommunikationsuppdrag Pedagogiska verktyg och modeller för att utveckla internkommunikation och ledare i organisationen Bekräfta att skall-kraven uppfylls, beskriv hur nedan eller bifoga. Bilaga nr: Leverantören skall ha: Erfarenhet av strategisk, rådgivande förändrings- och internkommunikation på lednings- och styrelsenivå Erfarenhet av strategisk kommunikationsrådgivning i förändringsprocesser, t ex vid större organisationsförändringar eller fusioner som involverar ett stort antal (flera tusen) medarbetare och många olika intressenter Bekräfta att skall-kraven uppfylls. Leverantören skall samtidigt tillhandahålla minst följande kompetenser (se definition av kompetensnivåer bilaga 1.2): Två kommunikationsstrateger, nivå 5 Fyra kommunikationsstrateger, nivå 4 Fyra projektledare, nivå 3 Bekräfta att skall-kraven uppfylls*. Beskriv, nedan eller bifoga Bilaga nr: *Exempelvis genom CV eller genom att ange hur många anställda med respektive kompetens anbudsgivaren har. Det kan även göras genom att ange vilka samarbetspartners anbudsgivaren har och vilken tillgång till respektive kompetenser dessa har. Anbudsgivaren ska förfoga över dessa kompetenser i tillräcklig omfattning för att kunna tillhandahålla efterfrågade kompetenser. 4.3 Område 3 - Strategisk mångkulturell kommunikation Inom SLL pågår ständigt strategiskt utvecklingsarbete av kommunikationen och att den tar hänsyn till olika målgruppers behov samt förutsättningar att ta till sig information och föra dialog. I Stockholms län är befolkningen mångkulturell, och en utmaning för SLL är att nå samtliga målgrupper inom befolkningen som har utländsk bakgrund. SLL kommer att ha behov av att genomföra kommunikationsinsatser för olika mångkulturella målgrupper och inom olika områden i Stockholms län. För det fortsatta arbetet med att möta behovet bland befolkningen med utländsk bakgrund behöver SLL strategiskt
8 Upphandlingsavdelningen Sid 8(9) konsultstöd inom mångkulturell kommunikation, på olika nivåer och i olika sammanhang. Det handlar om att ge kommunikationsstrategiskt stöd vid både större och mindre kommunikationsinsatser. Det mångkulturella perspektivet ska införlivas vid målgruppsanalyser och kommunikationslösningar tillsammans med andra relevanta variabler. I kommunikationsinsatser ska SLL exempelvis ta hänsyn till olika målgruppers kunskaper, beteende vid informationsinhämtning, förmåga att ta till sig information på svenska, och rättigheter till minoritetsspråk. Vidare behöver SLL kommunikationsstrategiskt stöd vid val av kommunikationskanaler, vid anpassning av budskap efter mottagarnas förutsättningar och vid att nå målgrupper som inte kan ta till sig skriftlig och/eller muntlig information på svenska. Leverantör ska tillhandahålla kvalificerat konsultstöd inom mångkulturell kommunikation till hela SLL Tjänstens innehåll Tillhandahålla kommunikationsstrategisk rådgivning för kommunikation med mångkulturella målgrupper, både övergripande och inom projekt Ansvara för genomförande av kommunikationsinsatser i projekt Genomföra/bistå i intern implementering och förankring av till exempel strategier och planer med inriktning på mångkulturell kommunikation Arbeta fram strategier/planer för kommunikation med mångkulturella målgrupper Genomföra målgruppsanalyser och segmentering av målgrupper Föreslå kanaler/medier för att nå mångkulturella grupper Formulera budskap och föreslå kommunikation på andra språk eller på lättläst svenska när behov eller krav finns Erbjuda kompetensutveckling inom mångkulturell kommunikation, till exempel utbildning/seminarier, för personalgrupper inom SLL:s olika verksamheter Tillhandahålla för uppdraget skräddarsytt stöd vid mångkulturella kommunikationsinsatser som innefattar personliga möten inom olika områden i Stockholms län Erfarenhet och kunskap Leverantören skall: Ha stor kunskap om etnisk/språklig sammansättning i Stockholms län och rutin för hur denna information hålls uppdaterad och aktuell Ha erfarenhet av att utforma och genomföra aktiviteter för kompetensutveckling inom mångkulturell kommunikation Ha genomfört uppdrag inom mångkulturell kommunikation där samverkan med andra ingått, till exempel med en/flera kommuner eller med en/flera föreningar/intresseorganisationer
9 Upphandlingsavdelningen Sid 9(9) Bekräfta att skall-kraven uppfylls, beskriv hur på max två (2) A4-sidor och bifoga. Bilaga nr: Leverantören skall samtidigt tillhandahålla minst följande kompetenser (se definition av kompetensnivåer bilaga 1.2): Två kommunikationsstrateger, nivå 5 Två kommunikationsstrateger, nivå 4, Två projektledare, nivå 3 Bekräfta att skall-kraven uppfylls*. Beskriv, nedan eller bifoga Bilaga nr: *Exempelvis genom CV eller genom att ange hur många anställda med respektive kompetens anbudsgivaren har. Det kan även göras genom att ange vilka samarbetspartners anbudsgivaren har och vilken tillgång till respektive kompetenser dessa har. Anbudsgivaren ska förfoga över dessa kompetenser i tillräcklig omfattning för att kunna tillhandahålla efterfrågade kompetenser.
KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922
Upphandlingsavdelningen Sid 1(11) KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922 Område 1 Område 2 Område 3 Strategisk kommunikations- och kriskommunikationsplanering Strategisk intern- och förändringskommunikation
Läs merKRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922
Upphandlingsavdelningen Sid 1(10) KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922 Område 1 Område 2 Område 3 Strategisk kommunikations- och kriskommunikationsplanering Strategisk intern- och förändringskommunikation
Läs merSLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Strategisk kommunikationsrådgivning
SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för Strategisk kommunikationsrådgivning Inledning Stockholms läns landstings (SLL) främsta uppgift är att se till att invånarna i länet
Läs merKRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922
Upphandlingsavdelningen Sid 1(13) KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922 Område 1 Område 2 Område 3 Strategisk kommunikations- och kriskommunikationsplanering Strategisk intern- och förändringskommunikation
Läs merSLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Digitala kommunikationsplattformar,sll1925
SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för Digitala kommunikationsplattformar,sll1925 Inledning Stockholms läns landstings (SLL) främsta uppgift är att se till att invånarna
Läs merSLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Grafisk originalproduktion
SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för Grafisk originalproduktion Inledning Stockholms läns landstings (SLL) främsta uppgift är att se till att invånarna i länet får
Läs merKommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb
Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb Antagen av Landstingsstyrelsen 2004 1(8) Förord Stockholms läns landsting (SLL)
Läs merLandstingsstyrelsens förvaltning LS 1203-0363 SLL Juridik och Upphandling Upphandlingsavdelningen Bilaga 1. Kravspecifikation
Upphandlingsavdelningen Bilaga 1 Kravspecifikation Avseende upphandlingen av Skribenttjänster, Korrekturläsning och Redigering Upphandlingsavdelningen Bilaga 1, Sid 2 av 6 Innehållsförteckning INLEDNING...
Läs merKommunikationsstrategi Leader Höga Kusten 2014 2020
BILAGA 9 Kommunikationsstrategi 2014 2020 Kommunikationsstrategi för Syftet med s kommunikationsarbete är att göra vårt leaderområde och det arbete som genomförs inom ramen för det synligt. Genom att göra
Läs merSLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. PR-tjänster
SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för PR-tjänster Inledning Stockholms läns landstings (SLL) främsta uppgift är att se till att invånarna i länet får tillgång till en
Läs merKommunikationsplan 2013
Kommunikationsplan 2013 Funktionshinderspolitiskt arbete Region Skåne Innehåll UU1. BAKGRUND 4 3. KOMMUNIKATIVA UTMANINGAR 4 4. KOMMUNIKATIONSMÅL 5 5. BUDSKAP 5 6. MÅLGRUPPSANALYS 5 7. KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
Läs merKommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland
Kommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland Antagen av regionstyrelsen den 28 januari 2016 Box 325, 611 27 Nyköping Besöksadress: Storhusqvarn, Västra Kvarngatan 64 Telefon: 0155-778 90 E-post: info@region.sormland.se
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs merFramtidsbild Västsverige
01054 1(2) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-02-13 RS140084 Linn Berntsson, Projektledare och kommunikatör Regional samhällsplanering 035-179879 Regionstyrelsen Framtidsbild Västsverige
Läs merVerksamhetsplan 2015
Serviceförvaltningen Sida 1 (9) Verksamhetsområde upphandling 2015-03-09 Verksamhetschef: Liselothe Engelgren Verksamhetsplan 2015 Serviceförvaltningen upphandling Sida 2 (9) Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merFörslag på ny kriskommunikationsplan för Stockholms läns landsting
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-04-22 Landstingsstyrelsen Kriskommunikationsplan för Stockholms läns landsting Föredragande landstingsråd: Torbjörn Rosdahl Ärendebeskrivning
Läs merLinnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse Beslutat av Rektor Inledning 3 Gemensamma mål och strategier 4 Det fortsatta arbetet 7 2 (7) Inledning Familjen Kamprad
Läs merAlla kommunicerar! Alla är experter!?
Alla kommunicerar! Alla är experter!? Vårt grunduppdrag: Kommunicera ett budskap så att så många som möjligt förstår så mycket som möjligt - och kommer ihåg det! Resultatutjämningsreserver Reservering
Läs merAvtalsform. Diarie Förnyad konkurrensutsättning med SUN 52/2014 rangordning Namn Reklambyråtjänster/kommunikatio nsbyråtjänster
Nynäshamns kommun Utvärdering Ekonomiskt mest fördelaktigt Delat anbud Avtalsform Diarie Förnyad konkurrensutsättning med SUN 52/2014 rangordning Namn Reklambyråtjänster/kommunikatio nsbyråtjänster Upphandlare
Läs merLandstinget i Värmland. Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna. Rapport KPMG AB. Antal sidor: 12 2009-07-01
Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna Rapport KPMG AB Antal sidor: 12 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Inledning 2 3. Bakgrund 2 4. Syfte och avgränsning 2 5. Revisionskriterier 3 6.
Läs merUpphandlingsunderlag av projektledningsgrupp för genomförandefasen i LiA, januari 2012 juni 2013
Upphandlingsunderlag av projektledningsgrupp för genomförandefasen i LiA, januari 2012 juni 2013 Inledning Ljungskile folkhögskola är projektägare och inbjuder intresserade företag och organisationer att
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
Läs merProaktivt förhållningssätt med planerad kommunikation. Vivianne E Rosqvist 30 maj 2013 TUV
Proaktivt förhållningssätt med planerad kommunikation Vivianne E Rosqvist kommunikationschef miljöförvaltningen i Göteborg Mål med denna stund Att du blir/blir lite mer intresserad av ett proaktivt förhållningssätt
Läs merKriskommunikationsplan
Upprättad av Johan Adolfsson, koncernstaben Godkänd av Tomas Storm, tf kommunikationsdirektör 2010-02-09 Fastställd av Carina Clemin, beredskapschef, 2010-02-09 Reviderad den Version Dnr kommunikationsinsatser
Läs merOm projektplanen Projektplanen är ett levande dokument som kommer att uppdateras allt eftersom projektet fortlöper.
Projektplan Kommunikationsstrategi för Göteborgs universitet Maria Eriksson 2013-05-02 Projektplan för projektet Kommunikationsstrategi för Göteborgs universitet 1. Basfakta Projektnamn Kommunikationsstrategi
Läs merPrinciper för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den nya politiska organisationen
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-01-21 LS 1411-1350 Landstingsstyrelsen Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den
Läs merDOM 2016-01-29 Meddelad i Linköping
DOM 2016-01-29 Meddelad i Linköping Mål nr 7590-15 1 SÖKANDE Läkarteamet Bemanning i Jönköping AB, 556735-3007 Valhallavägen 40 554 47 Jönköping MOTPARTER 1. Landstinget Sörmland 611 88 Nyköping 2. Landstinget
Läs merInformatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark
Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg 18 juni Nina Åkermark Nya högre krav! Uppdraget i verksamhetsplanen Strategisk kommunikationsplanering
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN
FÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2009-02-23 6 Inledning och syfte Aneby kommun bedriver en del av sin verksamhet i form av bolag eller stiftelser. Verksamhet i
Läs merMissiv Dok.bet. PID131548
PM59003.0 UTKAST Missiv PID3548 Utbildningsdepartementet 03 33 Stockholm Redovisning av uppdrag i regleringsbrevet för 203 Plan för jämställdhetsintegrering Härmed översänder Pensionsmyndigheten bifogad
Läs merKommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24
Kommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24 1 Inledning Under hela perioden för genomförandet av landsbygdsprogrammet 2014-2020 är det viktigt med god information och kommunikation
Läs mer1 Kortfattad introduktion till området och avropsprocessen... 3 1.1 Beskrivning av området 3 1.2 Beskrivning av avropsprocessen 3
Datum 2011-09-30 Kvalificering tekniska utredningar avseende tillämpningar och användning av informations- och kommunikationsteknik (IKT) för konsumenter, bilaga 1e till förfrågningsunderlag för upphandling
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Styrelsen 2010-06-10 138(144) 94 Centrum mot våld Socialcheferna har under sitt senaste nätverksmöte gett FoU Norrbotten uppdraget att till länsstyrelsen inlämna
Läs merKommunikationskoncept för kommuner som arbetar med hastighetsöversyn
Rätt hastighet för en attraktiv kommun Kommunikationskoncept för kommuner som arbetar med hastighetsöversyn Konkreta förslag för intern och extern kommunikation en vägledning Framtaget av Jenny Appelgren
Läs merTillämpningsanvisningar
Upphandlingspolicy Tillämpningsanvisningar s Upphandlingspolicy beslutades av Regionfullmäktige 2011-11-28. Avdelningen för Koncerninköp har genomfört en uppdatering av Tillämpningsanvisningarna för att
Läs merProjektplan. 1. Bakgrund. Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun. Projektägare: Elsa von Friesen. Projektledare: Sara Mattisson.
Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun Projektägare: Elsa von Friesen Projektledare: Sara Mattisson Godkänt av: Datum för godkännande: Barn och unga är en prioriterad grupp i kommunens olika verksamheter.
Läs merDOM 2013-03-22 Meddelad i Stockholm
DOM 2013-03-22 Meddelad i Stockholm Mål nr 2590-13 Enhet 14 Sida 1 (12) SÖKANDE Hela Människan Ria Järfälla, 813200-1341 Box 266 177 25 Järfälla MOTPART Järfälla kommun 177 80 Järfälla SAKEN Offentlig
Läs mer7-8 MAJ. Psykisk ohälsa
7-8 MAJ Psykisk ohälsa Inom ramen för Nya Perspektiv har psykisk ohälsa lyfts fram som en gemensam utmaning för kommunerna och Landstinget i Värmland. Det finns en omfattande dokumentation som visar att
Läs merFrågor och svar - Förslag om modersmålstöd i förskolan
UTBILDNINGSNÄMNDEN Datum 2016-05-18 Frågor och svar - Förslag om modersmålstöd i förskolan Kommer mitt barn att få samma modersmålsstöd som idag? Kommer det finnas barn som inte får något modersmålsstöd
Läs merKommunikationsstrategi. Vård- och omsorgsförvaltningen
Kommunikationsstrategi Vård- och omsorgsförvaltningen Vård- och omsorgsförvaltningen, Enköpings kommun, 2015 Kommunikationsstrategi för vård- och omsorgsförvaltningen, Enköpings kommun Övergripande strategi
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation Riktlinjer för kommunikation 2 (6) Riktlinjer för information
Läs merKOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND
KOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND Vi har påbörjat ett kommunikationsstrategiskt arbete för att tydliggöra vår verksamhet både inåt och utåt. Vi tar ett helhetsgrepp om allt det som
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs merRevisionsrapport Verksamheter på entreprenad
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Verksamheter på entreprenad KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning
Läs merKravspecifikation - Boknings- och bidragssystem. för kultur och fritidsverksamheten. Förberedelse av upphandling
Daniel Antonsson Sida: 1 (5) Kravspecifikation - för kultur och fritidsverksamheten Förberedelse av upphandling Projektdirektiv Daniel Antonsson Sida: 2 (5) Godkännande av projektdirektiv och bilagor Beställare/Projektägare:
Läs merKommun-, landstings- och regionledningens ansvar
KONVENTION OM RÄTTIGHETER FÖR PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING Kommun-, landstings- och regionledningens ansvar Många av konventionens rättigheter ligger inom kommunernas, landstingens och regionernas
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007
1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell
Läs merDROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA
VerksamhetV Verksamhetsplan för 2009 DROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA STENHAMRA FÖRSKOLA SÅNGA SÄBY FFM Uppdrag Enhetens förskolor erbjuder förskoleverksamhet till barn i åldrarna 1-5 år vars föräldrar förvärvsarbetar,
Läs merUVKs projektmodell Lokalförsörjning Projektdirektiv 2014-03-27 Britt Lexander Version 4
1(7) Projektnamn: Lokalförsörjning Projektledare: Britt Lexander, fastighetschef Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merKs 583/2011. Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015. för Örebro kommun
Ks 583/2011 Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun Innehållsförteckning Sammanfattning...2 Om Jämställdhets- och icke-diskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun...3
Läs merRiktlinjer för kommunikation
1 (6) Riktlinjer för kommunikation Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelsen (2014-12-03 201) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2014-12-03 Dokumentansvarig: Kommunikatör,
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering
Kommunstyrelsens Förvaltning 1 (8) HANDLÄGGARE Karolina Nordh 08-535 303 93 karolina.nordh@huddinge.se för jämställdhetsintegrering Huddinge kommun 2008-2010 POSTADRESS Huddinge kommun Kommunstyrelsens
Läs merVästbus riktlinjer uppdrag och organisation inom Göteborgsområdet
Västbus riktlinjer uppdrag och organisation inom Göteborgsområdet Delregional styrgrupp Västbus Reviderad 2015-10-28 Temagrupp Barn och Unga www.samverkanstorget.se I Göteborgsområdet samverkar Västra
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka
Antagen av KF 2008-04-10 (Justerade redaktionella detaljer i denna text 2008-08-14 av Håkan Hambeson) Modell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka Kungälvs kommuns
Läs merKriskommunikationsplan. För Länsstyrelsen i Västra Götalands län
Kriskommunikationsplan För Länsstyrelsen i Västra Götalands län Kriskommunikationsplanen är en bilaga till Länsstyrelsens Krisledningsplan med rapportnummer 2013:105 Beslutande: Annika Braide, informationsenheten
Läs merKvalitetsgranskning vid besök i verksamhet
KVALITETSSÄKRAD VÄLFÄRD Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet EXEMPEL FRÅN SÄRSKILT BOENDE FÖR ÄLDRE Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet 1 1. Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet exempel
Läs merAlvar Bogren; SOI och upphandlingens framtid http://www.soi.se/2010/12/21/alvar-bogren-soi-och-upphandlingens-framtid/
Alvar Bogren; SOI och upphandlingens framtid http://www.soi.se/2010/12/21/alvar-bogren-soi-och-upphandlingens-framtid/ Trots att Alvar Bogren ofta föredrar att arbeta i bakgrunden så har han under många
Läs merUtvärdering av Trafikverkets Externa Kommunikation. December 2014 Helena Stålnert, Stålnert Kommunikation AB
Utvärdering av Trafikverkets Externa Kommunikation December 2014 Helena Stålnert, Stålnert Kommunikation AB Trafikverkets Externa Kommunikation Sammanfattning: Det gångna årets kritiska rapporter i media
Läs merYttrande över Ingen övergödning - Strategi för Stockholms län
1 (2) Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2014-11-26 LS 1404-0476 Landstingsstyrelsen Yttrande över Ingen övergödning - Strategi för Stockholms län Föredragande landstingsråd: Gustav Hemming Ärendebeskrivning
Läs merSamspelet Stegen. Generell verksamhetsplan för Stegen med lokala förutsättningar per kommun
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2011-12-18 1(8) Verksamhetsplan Samspelet Stegen Meta Fredriksson - Monfelt Förbundschef 054-540 50 44, 070-6909083 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Samspelet
Läs mer1 Fråga: Hej! Ni skriver att: Svar: Hej! Ni ska skicka in referensuppdrag för alla tre beskrivna uppdragen. Med vänlig hälsning. 2 Fråga: Hej!
Fråga/Svar Läst 1 Fråga: Ni skriver att: Anbudsgivaren ska ha genomfört minst tre (3) likvärdiga uppdrag under de senaste tre (3) åren som till karaktär och omfattning motsvarar den tjänst som nu upphandlas.
Läs merKommittédirektiv. Parlamentarisk beredning för underlag om hur miljökvalitetsmålen kan nås. Dir. 2010:74
Kommittédirektiv Parlamentarisk beredning för underlag om hur miljökvalitetsmålen kan nås Dir. 2010:74 Beslut vid regeringssammanträde den 1 juli 2010 Sammanfattning En parlamentariskt sammansatt beredning,
Läs merUtvärderingsprotokoll för upphandling av VS-service
Utvärderingsprotokoll för upphandling av VS-service 1 Bakgrund MKB har önskat upphandla ramavtal med VS-entreprenör för följande. A. Tre olika geografiska områden, tre olika entreprenörer B. Jour för akuta
Läs merVerksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Socialnämndens ordförande 2015-02-16 SN-2015/6 Socialnämnden Verksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6 Förslag till beslut Socialnämnden beslutar
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merUppföljning folkhälsonämndens verksamhetsplan 2015
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-10-30 FHN 2014.0110 Handläggare Ulrika Lundgren Folkhälsonämnden folkhälsonämndens verksamhetsplan 2015 Sammanfattning I Rapport: folkhälsonämndens verksamhetsplan 2015 finns
Läs merLokalt påverkansarbete
Lokalt påverkansarbete Bakgrund Privattandläkarnas påverkansarbete syftar till att verka för goda villkor för den privata tandvården. Privattandläkarnas styrka är att vi har stor kunskap om hur det är
Läs merRiktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004
Riktlinjer 1(6) Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004 Kompletterande dokument till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting 2004 Riktlinjer 2(6) Introduktion Internkommunikation
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Skolplan/utbildningsstrategi för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2008-05-21, 47 Kommunens mål är att Sollentuna ska erbjuda Sveriges bästa utbildningsverksamhet. Den ska präglas av Kunskap Frihet
Läs merDokumentnamn: Projektdirektiv för utredning av ett nytt eventuellt kulturhus Skapad av: Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen PROJEKTDIREKTIV
Sida: 1 (5) PROJEKTDIREKTIV UTREDNING/FÖRSTUDIE AV ALTERNATIVA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ETT NYTT EVENTUELLT KULTURHUS 1 BAKGRUND Kommunstyrelsen beslutade den 27 november 2012 dels att godkänna rapport 2012-11-23
Läs merGenomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010
Genomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010 Olofström Sölvesborg INNEHÅLLSFÖRTECKNING Bakgrund...2 Syfte...2 Projektmål...2 Tidplan...2
Läs merRapport från Kemikaliecentrums arbete 2014
Miljöförvaltningen Miljöanalys Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2015-01-26 Handläggare Arne Jamtrot Telefon: 08-50828939 Till Miljö- och hälsoskyddsnämnden 2015-02-17 p. 21 Rapport från Kemikaliecentrums arbete
Läs merProgram för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun 2008-2010
1(6) Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun 2008-2010 Ersätter programmet för utveckling av elektroniska tjänster 2004-03-01 39 Fastställd av kommunfullmäktige 2008-12-15 214 2(6) Program
Läs merKommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Läs merA, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå
BESLUTSUNDERLAG 1(4) Landstingsstyrelsen Handlingsplan för medarbetarnas delaktighet Systematiskt arbete för ökad delaktighet Utifrån uppdraget som gavs i landstingsstyrelsens verksamhetsplan för år 2012
Läs merSocialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019
2015-09-24 Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019 Inledning Socialnämndens mål utgår från vision, verksamhetsidé och förhållningsätt på kommunövergripande nivå. Med utgångspunkt i dessa
Läs mer2012-09-14 [1] 12UAN42 Dokumentnr147044. Målindikator 2013. Indikator 1 Utfall 2011 Målindikator 2012. Målindikator 2014 84,2. år 2012.
2012-09-14 [1] 12UAN42 Dokumentnr147044 Verksamhetsplan för utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Det övergripande strategiska et för Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Gävle är att medverka till
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merKommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun
Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun 2014-2016 2014-05-19 1. Syftet med planen Syftet med denna kommunikationsplan är att tydliggöra hur vi ska arbeta med miljökommunikation. Planen
Läs merStyrande dokument beslutat av GD. Kulturarv STATENS FASTIGHETSVERK
Styrande dokument beslutat av GD 2(11) Styrande dokument innehåller: Policy spolicy Krav och råd Vårdprogram Slottsarkitekt spolicy (11) spolicy SFV:s kulturarvspolicy beskriver hur vi ser på vårt uppdrag
Läs merVästra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet
Sida 1(5) Årsredovisning 2015 Kultur i Väst 1. Sammanfattning Verksamheten på Kultur i Väst baseras på ett treårigt uppdrag som beslutats av Kulturnämnden där 2015 var första året. Verksamheten under året
Läs merRevisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet AB Ljusdalshem Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Läs merRevelj Kommunhuset Hultsfred. 2 Val av protokolljusterare
Socialnämnden 2015-06-10 Kallelse 1 (1) Ersättarna för kännedom Tid för sammanträde Lokal onsdagen den 10 juni 2015, kl. 13:00. OBS! Extra au kl 16.00 i Rask. Revelj Kommunhuset Hultsfred Per-Inge Pettersson
Läs merPraktiskt idag. Nödutgångar och toaletter Trådlöst internet: Scandic easy Mikrofoner
Praktiskt idag Nödutgångar och toaletter Trådlöst internet: Scandic easy Mikrofoner Uppdraget Under 2013 och 2014 har 18 myndigheter fått ett särskilt uppdrag av regeringen att arbeta med jämställdhetsintegering.
Läs merEftervalsundersökning för Stockholms läns landsting 2014. Tillväxt, miljö och regionplanering
Eftervalsundersökning för Stockholms läns landsting 2014 Tillväxt, miljö och regionplanering Fakta om undersökningen Mottagare: Ett slumpmässigt urval om 3 000 personer 18 år eller äldre och bosatta i
Läs merKommunikationsstrategi för Konstnärligt campus
Informationsenheten Kommunikationsstrategi för Konstnärligt campus 2010-01-26 Dnr 102-88-10 Sid 1 (11) Kommunikationsstrategi för Konstnärligt campus Inledning... 3 Övergripande mål... 3 Benämningen Konstnärligt
Läs merDigital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Läs merVerksamhetsberättelse/kvalitetsanalys 2012/2013
Verksamhetsberättelse/kvalitetsanalys 2012/2013 Verksamhetsområde förskoleklass Barn- och utbildningsförvaltningen www.karlskoga.se Arbetet i verksamheten Kunskaper, utveckling och lärande Den fria leken
Läs merUppdrag att genomföra utbildning i upphandling av vård och omsorg om äldre
Regeringsbeslut II:2 2013-01-24 S2013/612/FST (delvis) Socialdepartementet Kammarkollegiet Box 2218 103 15 Stockholm Uppdrag att genomföra utbildning i upphandling av vård och omsorg om äldre 1 bilaga
Läs merAvvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare
Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare 2014-09-28 Regeringskansliet Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100 1 Promemoria
Läs merRevisionsstrategi 2015-2018
1 Inledning I enlighet med god revisionssed föreslås en strategi för kommunrevisionens långsiktiga revisionsarbete under den pågående fyraårsperioden. Revisionsstrategin ska fungera som en vägledning i
Läs merAtt förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan
Att förändra framgångsrikt Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan INNEHÅLL ATT FÖRÄNDRA FRAMGÅNGSRIKT 3 Så fungerar matriserna 3 Exempel förtydligade
Läs merKommunikationsplattform
1(11) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Malin Bergkvist Kommunikationsplattform för Kristianstads kommun, KS 2011/1002 2013-02-11 044-13 21 00 malin.bergkvist@kristianstad.se Kommunikationsplattform
Läs merNär barnen lämnar förskolan Vulkanen vill vi att de är rustade med : Mod och vilja - att se och förhålla sig till olikheter som en tillgång
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR FÖRSKOLAN VULKANENS 2014/2015 Vulkanens förskolas vision När barnen lämnar förskolan Vulkanen vill vi att de är rustade med : Mod och vilja - att se och förhålla sig till olikheter
Läs merÖverförmyndarens uppdragsplan/ verksamhetsplan 2013. Uppdragsplanen/verksamhetsplanen fastställdes av överförmyndaren den 14 februari 2013.
Verksamhetsplan 2013-02-14 Överförmyndarens uppdragsplan/ verksamhetsplan 2013 ÖFM-4/2013 2013.12 Uppdragsplanen/verksamhetsplanen fastställdes av överförmyndaren den 14 februari 2013. Kommunens övergripande
Läs merInformation om tidplan och processbeskrivning för målbild 2017 för två nya skolor i maj 2017.
Datum: 2014-09-25 Sida: 1 (6) Mariestads kommun Sektor Utbildning Utbildningsnämnden Information om tidplan och processbeskrivning för målbild 2017 för två nya skolor i maj 2017. Projekt skollokaler f-6
Läs merAvtalet gäller från tid för undertecknande t o m 20171231, med möjlighet till förlängning med två år åt gången.
Överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och Boxholm, Finspång, Kinda, Linköping, Motala, Mjölby, Norrköping, Söderköping, Valdemarsvik, Vadstena, Ydre, Åtvidaberg och Ödeshögs kommun, avseende
Läs merHandledning för upphandling av projektutvärdering
Datum: Handledning för upphandling Avsedd för: Projektägare 1 (6) Handledning för upphandling av projektutvärdering Handledningen är i första hand riktad till projektägare som behöver upphandla utvärdering.
Läs merLandstingsrådsberedningen SKRIVELSE 1 (7) Riktlinjer för Stockholms läns landstings varumärke och grafiska profil
SKRIVELSE 1 (7) Landstingsstyrelsen Riktlinjer för Stockholms läns landstings varumärke och grafiska profil Föredragande landstingsråd: Ingela Nylund Watz ÄRENDET Landstingsdirektören har inkommit med
Läs mer