Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Relevanta dokument
Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Totalentreprenader Ett efterlängtat lyft för anläggningsbranschen Äntligen

Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Marieholmsförbindelsen Anders Böhn

Asfaltdagen Erfarenheter från bildandet av Trafikverket i Sverige. Per Andersson

Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Snabbaste vägen till ökad produktivitet i anläggningsbranschen

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

Gör din vardag enklare

Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Independent Project Monitoring, IPM Koncept för övervakning av komplexa investeringsprojekt

Framkomliga och användbara vägar och järnvägar Nu vässar vi oss för framtiden

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Väg 50 Motala-Mjölby. en del av. BanaVäg Motala-Mjölby

Projektledare Norrortsleden

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Trafikkontoret Bilaga 11 Sida 1 (12) Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation

BIM i projekt Förbifart Stockholm

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform. Construction Management

Upphandlingsstrategier

Trafikverket och tjälforskning. Per Andersson. Enhetschef Geo-, bergöverbyggnadsteknik

Nyttan med BIM inom infrastruktur i praktiken

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

OTU Styrgrupp Beslutpunkt M13 Tilldelning av kontrakt Via telefon och projektplatsen

Med partnering når vi tillsammans bättre resultat.

Anläggningsstyrning. Trafikverket Joakim Strand Lena Fogelgren. TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

Utvärdering av UAS i BIM-pilotprojektet Hallandsås

Tre parallella seminarier

Vägen till framgång Rv 50

När Trafikverket bildades i april 2010 var ett uttalat mål att öka produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen.

Vår tillämpning av renodlad beställarroll

2. Utvärderingsbilaga

Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Väg 222 Nya Skurubron. Möte för leverantörer 25 oktober 2017

GNA workshop Oct 3, 2007

Trafikkontorets krav

Facilities Management

Swecos kapitalmarknadsdag Per Sjöstrand Direktör VO Stora Projekt

Att vara och att bli leverantör till Trafikverket

Organisation och upphandling av byggprojekt

UPPHANDLING FÖR INSTALLATIONER I BIM-PROJEKT 2016 CHECKLISTA

OPS i Sverige? Hans Widell Skanska Infrastructure Development 16 november Creating value through partnership

FU 2000 Generella systemkrav

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring

26 Dnr 2016/ KS

Agenda. Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver

ISO i praktiken -Medarbetarenkätsupphandling i Huddinge kommun

Upphandling av IT-tjänster och outsourcing av delar av verksamheten

Produktivitetsforum 24 september 2012

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag. Mats Karlsson, IVt

Gatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp

Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology

Samverkan Hög nivå Göran Domås ILua

LUNDS UNIVERSITET. Kvalitets- och miljöledning

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket

Viktigast för oss 2018

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Att utvärdera kvalitet

CIR dagen Åke Eriksson Projektchef Marieholmsförbindelsen

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA

Baneseminar Multiconsult Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan

Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

Projekthantering uppföljning

Varför Organisation? Informell organisation

DANDERYDS KOMMUN Tekniska kontoret Datum Diarienummer Daniel Feyli FN 2016/0162

Det är vanligt i dag att antalet underleverantörer ökar till en ganska lång kedja vilket medför svårigheter med uppföljning inom projektet.

Projekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1

Lagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet)

Uppsalahem i korthet. Uppsala kommuns bolag Uppsala Stadshus AB. Antal fastigheter 225 (226)

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik

I Tabell 11 frågar jag efter både värde och antal. I båda fallen ska procentandelarna summera till 100:

En vägledning för upphandlingar av vårdoch omsorgstjänster. Nätverk Uppdrag Hälsa:s seminarium Från riktlinje till effekt Stefan Jönsson

21 Antagande av leverantör upphandling av specialiserad ätstörningsvård i Stockholms län HSN

('Ja-rutan' måste kryssas i annars kommer man inte längre oavsett om svaret är ja eller nej.)

Rekommendation Tidig marknadsdialog

UPPHANDLING FÖR INSTALLATIONER I BIM-PROJEKT 2016

Projekt. Kvalitetsarbete i. Anne Landin Projektledning ISO :

Entreprenadjuridik och avtal. Construction Management

Projekt Citybanan. Jesper Niland, projekteringsledare

Industriellt betongbyggande leder till ökad produktivitet. Peter Simonsson

Ansökningsinbjudan. Anbudsansökningsinbjudan - Upphandlarversion. 1. Ansökans form och innehåll Jonas Löfgren TEN 2009:280

Anbudssammanställning

Aktiviteter vid avtalets upphörande

Varmt välkommen på Leverantörsträff till Tekniska divisionen Greppa en kopp kaffe kl kör vi!

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Kravspecifikation för upphandling av Upphandlingskonsulter, SLL1608

Transkript:

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

E4 Sundsvall En ny väg. 1000 nya möjligheter.

Struktur Innehåll: a. E4 Sundsvall nya affärsformer b. Upphandling c. Granskning d. Verifiering e. Godkännande f. Erfarenheter från projektledning av totalentreprenader

E4 SUNDSVALL Byggtid: 2011-2015 Sträckans längd: 20 km Antal broar: 33 Antal trafikplatser: 5 Kostnad: 4,6 miljarder* Bro över Sundsvallsfjärden: 2 109 m Fri höjd: ca 33 m

NYA AFFÄRSFORMER

NYA AFFÄRSFORMER Bro över Sundsvallsfjärden: Totalentreprenad (ABT 06) med styrd design Delen Myre Skönsmon: Totalentreprenad (ABT 06) inkl 20 års drift- och underhåll. Beställaren formulerar leveransens förutsättningar och krav (i funktionstermer där så är möjligt). Ny affärsform = Nya roller och arbetsuppgifter för både beställare och utförare. Inriktning: Så stor frihet som möjligt till utföraren. Ge förutsättningar för kreativitet, innovation, produktutveckling och effektivitet! Mer frihet till utföraren bör kopplas till större ansvar under längre tid! Risker och incitament rätt fördelade mellan parterna!

UPPHANDLING

UPPHANDLING Fem anbudsgivare per entreprenad Prekvalificering (Sundsvallsbron) Nio månaders anbudstid. Viss ersättning ( < 4 mkr) för anbud. Lägsta pris vinner - teknisk lösning och namngiven organisation är kravställd med skall-krav och behövde inte redovisas med anbudet Alla anbud låg inom 20%. Bro över Sundsvallsfjärden: Kontraktssumma: 1524 Msek Vinnande anbud: Joint Venture Sundsvallsbron (JVS) = Strabag Wasserbau, Max Bögl och Pihl&Sohn. Delen Myre Skönsmon: Kontraktssumma: 1100 Msek Vinnande anbud: Peab Sverige

GRANSKNING

GRANSKNING Fysiskt utförande endast efter att tekniska lösningar och projektering har interngranskats av utföraren och granskats av Trafikverket Trafikverket granskar men godkänner inte tekniska lösningar. Granskningssynpunkter klassificeras. Viktigt med klargörande av formell hantering för förslag till tekniska lösningar som kräver avsteg från krav i regelverk, vägplan, miljökonsekvensbeskrivning och som eventuellt kräver kompletterande tillstånd Active design innebär granskning under tidspress parallellt med byggande.

VERIFIERING

VERIFIERING Tillräckliga verifikat för att kontraktskrav är uppfyllda eller kommer att uppfyllas, ska redovisas innan faktureringsunderlag godkänns. Tredjepartsutlåtande från expertgrupp vid meningsskiljaktigheter beträffande tolkning av kontraktskrav. Beställaren utför tillräcklig stickprovskontroll av att kontraktskraven uppfylls. System-, process- och produktkrav! Trafikverkets kontraktspart måste agera kompetent beställare gentemot egna leverantörer och underentreprenörer. Viktigt att överföra och följa upp kontraktskrav i alla led i produktionen!

GODKÄNNANDE

GODKÄNNANDE Entreprenören ska senast i samband med slutbesiktning verifiera att kontraktskrav är uppfyllda med vedertagna och beprövade metoder eller enligt dokumenterade vetenskapliga metoder. Opartisk besiktningsorganisation ska bedöma om leveransen kan godkännas. Successiva förbesiktningar i tidiga skeden = del av slutbesiktningen. GODKÄNNANDE

TRAFIKVERKETS PROJEKTSTYRNING Projektplan enligt projektmodell. Tydlig intern projektbeställare och rådgivande styrgrupp. Årliga styrkort och personliga överenskommelser. Tydlig linjeorganisation med tydliga delegeringar. Sök och formulera gemensamma vinna/vinna-mål med alla parter i projektet! Stora organisationer kräver tydliga och samordnade individuella arbetsbeskrivningar som beskriver roller, ansvar och befogenheter och gränssnitt/samarbetsförhållanden Stora organisationer är beroende av ledning och styrning med hjälp av ledningssystem och systematiska arbetssätt. Tex ISO 9000 och 14000! Ledningssystem behöver både anpassas och implementeras.

LEDARSKAP Stora projekt ger stora möjlighet för projektledningen att forma en önskvärd organisationskultur! Skapa kultur och arbetssätt som med helhetssyn utnyttjar den samlade gemensamma kompetensen, men där beslut tas av linjen på den nivå som har bäst förutsättningar att ta beslutet! Avsätt tid för team-buildingträning och kulturskapande aktiviteter. Stora projekt är inget för solister förmåga att samverka är en viktig grundkompetens. Tydlig feedback utvärderingssamtal för samtliga i organisationen varje år Röd/grön zon.

SAMVERKAN Linjen / stabsfunktioner / specialiststöd Mellan olika delprojekt Mellan beställare, leverantörer och underleverantörer Gemensamt arbete att formulera gemensamma mål och tydliggöra hur risker och osäkerheter identifieras och hanteras Beställaren och leverantörerna ska tillsammans skapa och underhålla effektiva arbetssätt som ger goda förutsättningar för en effektiv produktion, bla genom att gemensamt förbygga att onödig tidsspillan och onödiga kostnader uppstår!

BEMANNING Spännande projekt attraherar ambitiösa, kompetenta och produktionsinriktade personer. Det är en utmaning att få tillräckligt fokus på förebyggande åtgärder i förhållande till kontrollerande/korrigerande arbete. Nya affärsformer innebär förändrade förhållningssätt, roller och krav på kompetenser hos samtliga inblandade! Kritisk projektkompetens: Goda kunskaper i formalia beträffande samhällsplaneringsprocessen och tillhörande lagstiftning med krav på korrekt formell hantering av anmälningar, beslut och tillstånd! Bygg en robust organisation - förbered backup på nyckelpositioner! Etablerad och övad krisorganisation!

FRAMGÅNGSFAKTORER Proaktivt förhållningssätt - förutse avsätt tillräcklig tid för förebyggande arbete! Proaktiv kommunikationsstrategi. Effektiv kommunikation både internt och externt. Samverkan. Effektiva möten. Bra balans mellan parternas drivkrafter, friheter och ansvar, bonus och viten samt övriga incitament Digital projekthantering (BIM): Styrda arbetssätt för utbyte, lagring och versionshantering av och tillgänglighet till stora mängder data.

SAMMANFATTNING Totalentreprenad med funktionskrav och långt drift- och underhållsåtagande är en affärsform som ger nya och efterlängtade möjligheter som lyfter anläggningsbranschens produktivitet! Det är fungerande koncept som levererar önskade fördelar, om det används på rätt sätt och i projekt med rätt förutsättningar! Att genomföra stora projekt är en kontinuerlig lärprocess för alla inblandade!