Samverkan Hög nivå Göran Domås ILua
|
|
- Per-Erik Hedlund
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TMALL 0141 Presentation v 1.0 Samverkan Hög nivå Göran Domås ILua
2 Samverkan Hög nivå I grunden handlar det om att ge Samverkan bättre förutsättningar. Skillnaden gentemot Samverkan basnivå är framför allt tid, vilket innebär att vi måste hitta arbetssätt i samtliga underliggande skeden. Tidiga skeden Identifiering av projekt. Tillsättning organisation. Upphandlingsskede/n Utvärderingsparametrar kvalitet 2 /pris. Kontraktsformer Ersättningsformer Proj. & Produktionsskede/n Aktiviteter enligt Samverkan Basnivå med eventuella tillägg anpassat efter projekt t.ex. teamutveckling. Tydlig kommunikationsplan genom alla led. 2 Kvalitetsparametrar enligt UppLev 2
3 Samverkan Hög nivå TG 0 Komplexitet Osäkerhet Organisation ECI Två alternativ Alternativ 1 ABT Alternativ 2 ABK AB/ABT Upphandling /Utvärdering Alternativ 1 50/50 kvalitet/pris Alternativ kvalitet 70/30 kvalitet/pris Kvalitet enligt UppLev Min. 4 parametrar Ersättning Fast Rörlig Fastlagd CAV 8-12 % Pris/ gem. Riktpris Undvika spekulation Incitament / bonus Inc.= 80/20 beställare/lev. Undvika spekulation Bonus kopplat UppLev Drivkrafter Samverkan Bas+ teamutv. Gemensam etablering Alla i projektet Tydlig kommunikationsplan 3
4 Tidiga skeden tidslinjer Idag ABK ABK ABK ABK ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Handlingar(utredningar, systemh., FU, Konsult/er in Imorgon Samverkan Hög Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in 4
5 TG 0 Organisation Överlämning från PL till PR/IV Komplexitetsbedömning av PL och PR/IV (äger beslutet) samt IL enligt projekttyper i entreprenadstrategi. För Hög nivå gäller TRV E4 Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E5 Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E6 Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet Ger Samverkansgrad enligt matris entreprenadstrategi Beslut om intern organisation baserat på komplexitetsbedömning Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på TG 0 Org. 5
6 Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in 6
7 Konsult in framtagande väg/järnvägsplan Upphandling väg/järnvägsplan Då denna fas inte ingår* i Samverkan Hög nivå har vi valt att inte närmare i detalj beskriva upphandlingen ABK konsult in *Pilot där denna fas ingår, pågår Vårgårda/Ribbingsberg E20. 7
8 Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastställd Konsortium in 8
9 Fastställande väg/järnvägsplan Tidpunkt för Samverkan Hög nivå efter fastställd plan (väg/jvg-plan) Information och dialog med marknad kan ske efter TG 0 beslut fastställd 9
10 Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in 10
11 Upphandling ECI alternativ 1 Tid Info marknad Tidig info/dialog tilltänkta leverantörer Etappindelningar, risker, tider etc. Prekvalificering FU Eventuell remiss marknad/allmänhet Genomgångar Projektgenomgångar (3 st.) för att säkerställa FU (KFU) Anbud Kvalificering, Utvärdering 50/50 kvalitet/pris Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation PQ FU ut Anbud in Info marknad Genomgång FU Genomgång FU Genomgång FU Leverantörer interndragning 5-9 mån. 11
12 Upphandling ECI alternativ 2 Info marknad Prekvalificering 3-5 Konsortier FU 1 Kvalificering, Utvärdering kvalitet 100 %, 2 Konsortier FU 2 Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Konkurrenspräglad dialog mot ersättning Vid mycket hög osäkerhet Innovation Anbud Kvalificering, Utvärdering 70/30 kvalitet/pris PQ Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar FU 1 ut FU 2 ut Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Tid Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation Anbud 2 in Info marknad Anbud 1 in Dialog FU Dialog FU Dialog FU Leverantörer interndragning 6-9 mån. 12
13 Ersättning Ersättning vid löpande räkning CAV 8-12 % alt. motsvarande i kronor(under 8 % problem med spekulation och eventuellt drivkrafter). Incitament 80/20 fördelning, anpassning för att undvika spekulation i anbudsskedet (se bonus) Bonus på UppLev länkat till kvalitetsparametrar (min. 2 fasta+2 valbara), bonus på faktisk prestation. Fasta parametrar Samarbete och Säkerhet(arbetsmiljö) max 3 % 17
14 Exempel Ersättning Projekt riktpris 1000 MSEK produktionskostnad CAV 8 % Incitament 80/20 Bonus UppLev 3 % (4 parametrar) Utfall 900 MSEK CAV 72 MSEK Incitament 20 MSEK Bonus UppLev 30 MSEK 1022 MSEK totalt TG lev. 11,9 % (12,6) Utfall 1000 MSEK CAV 80 MSEK Incitament 0 MSEK Bonus UppLev 30 MSEK 1110 MSEK totalt TG lev. 9,9 % Utfall 1100 MSEK CAV 88 MSEK Incitament -20 MSEK Bonus UppLev 0 MSEK 1168 MSEK totalt TG lev. 5,8 % (5,0) 18
Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög
TMALL 0141 Presentation v 1.0 Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög Affärsformer för typprojekt entreprenad som är vanliga i trafikverket Följande sex typprojekt ska användas som utgångspunkt
Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg
Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg 1 Innehåll Affärsstrategi Samverkan Bas Samverkan Hög 2 Affärsformer för typprojekt entreprenad som är vanliga i Trafikverket
Hur tar vi Samverkan Bas ut i verkligheten?
1 Hur tar vi Samverkan Bas ut i verkligheten? Samverkan Tillsammans för framgångsrika projekt Trafikverkets samverkan Basnivå och Hög nivå 2 Bakgrund Från FIA till Samverkan Basnivå 90-talet Stora konflikter
Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik
1 Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik Samverkan Tillsammans för framgångsrika projekt Trafikverkets samverkan Basnivå och Hög nivå 2 Bakgrund Från FIA till Samverkan Basnivå 90-talet
Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik. Ove Strömberg, Kvalificerad Inköpare Magnus Gilljam, Projektledare IV
Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik Ove Strömberg, Kvalificerad Inköpare Magnus Gilljam, Projektledare IV 1 Samverkan Tillsammans för framgångsrika projekt Trafikverkets samverkan Basnivå
TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0
TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0 1 Trafikverkets affärsstrategi Göran Domås 2 Trafikverkets affärsstrategi 2.0 Bakgrund Trafikverkets Affärsstrategi har tillkommit för: att skapa en tydlighet och
Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?
Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier? Per Erik Eriksson Luleå tekniska universitet Effektivitet och innovation Kortsiktig
Regionala Anläggningsdagar Välkommen!
Regionala Anläggningsdagar 2017 Välkommen! Program 08.30 09.00 Registrering och kaffe 09.00 09.45 Välkommen! Moderatorer Anläggningsforum 09.45 10.45 Minimering av riskkostnader i entreprenader och i projekteringsuppdrag
Upphandlingsstrategier
Upphandlingsstrategier Baserad på Eriksson och Hane 2014 Construction Management Val av upphandlingsstrategi Analys Bestämma vad som är prioriterat Beställarens riskbeteende Val Utvärdera olika alternativ
Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA
Upphandlingsperspektivet Små och stora projekt. och lite ÄTA Föredrag 2016-04-11 på Nalen Svensk Byggtjänst Advokat John Hane, Foyen Advokatfirma 2 KKV:S FÖRHANDSUPPFATTNING OCH UPPDRAGSDEFINITION För
Upphandling av järnvägsprojekt En benchmarkingstudie av upphandlingsstrategier i Sverige, Norge, Tyskland, Holland och England
Upphandling av järnvägsprojekt En benchmarkingstudie av upphandlingsstrategier i Sverige, Norge, Tyskland, Holland och England Per Erik Eriksson, Luleå tekniska universitet Sofia Lingegård, Linköpings
Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader
Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader Stefan Valdusson, Teknik- och affärsutvecklingschef VA-mässan 2014 GRYAAB Göteborg 2010 Partnering
Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva
Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva Projekt Norrbotniabanan har tagit fram en entreprenadstrategi för kommande byggskede delen Umeå-Dåva som överensstämmer med Trafikverkets övergripande
Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva
Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva Projekt Norrbotniabanan har tagit fram en entreprenadstrategi för kommande byggskede delen Umeå-Dåva som överensstämmer med Trafikverkets övergripande
Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan
1 2014-08-28 Agenda 1. Introduktion och presentation av deltagarna 2. Produktivitet 3. Arbetsmiljö 4. Trafikpåverkan 5. Medskick till nationellt Anläggningsforum 6. Sammanfattning och avslutning 2 2014-08-28
Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall
Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall E4 Sundsvall En ny väg. 1000 nya möjligheter. Struktur Innehåll: a. E4 Sundsvall nya affärsformer b. Upphandling c. Granskning d. Verifiering e. Godkännande f.
Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag
Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag Dagens program 09.00-09.15 Välkommen! Presentation, inkl. mål och syfte Lars Redtzer, Rickard Rosenlund, Christian Lindfors, Pernilla Merkenius
beställare Hur ökar vi innovationsviljan?
Renodlad beställare Hur ökar vi produktiviteten iteten och innovationsviljan? Trafikverkets strategiska utmaningar 2012-2021 Ett energieffektivt t transportsystem t t Väl fungerande resor och transporter
Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet
Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet Bakgrund och syfte Riskhantering blir allt viktigare i dagens byggbransch. Snabba förändringar
Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik
1 Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik Innovation genom samarbete Juste konkurrens genom att uppfylla sociala krav Marknadsöppning för kunskapsutbyte och hållbar
Peab partnering - vi väljer väg tillsammans. E18 Töcksfors
Peab partnering - vi väljer väg tillsammans E18 Töcksfors JUPP - Vår värdegrund Jordnära Utvecklande Personliga Pålitliga Peab ett nordiskt företag Omsättning: 49 mdkr Anställda: Drygt 15.000 Aktieägare:
Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket
1 2 Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket Program 14.00-14.15 Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör, Trafikverket Introduktion och presentation av
Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik
Projektbolagen Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik Ett företag som vill bygga om, bygga nytt eller investera i ett projekt Ny byggnad på egen
TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0
TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0 1 Leverantörsutveckling Roger Granberg 2 Leverantörsutveckling Bakgrund Trafikverkets Leverantörsarbete i olika forum Uppföljning (Sociala krav, UppLev) Återkoppling
Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?
Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen? Sveriges största beställare visar hur arbetet fortskrider Stefan Engdahl Direktör, Investering Trafikverkets uppdrag Regeringen har, via
Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag
Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag Dagens program 09.00-09.15 Välkommen! Presentation, mål och syfte Alexander Santos, Mats Brink, Lars Redtzer 09.15-09.45 Anläggningsforum idag
Uppsalahem i korthet. Uppsala kommuns bolag Uppsala Stadshus AB. Antal fastigheter 225 (226)
Partnering Uppsalahem i korthet Ägare Marknadsvärde Omsättning Resultat Uppsala kommuns bolag Uppsala Stadshus AB 9,8 (9,3) mdkr 948 (887) mkr 84 (69) mkr Antal fastigheter 225 (226) Antal bostäder 14
Förstudie Förekomsten ändrings
www.pwc.se Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor 30 oktober 2014 Förstudie Förekomsten ändrings och tilläggsarbeten (ÄTA) Kalmar kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Funktionella krav med utgångspunkt från nationella mål. Håkan Johansson Nationell samordnare klimatfrågor
Funktionella krav med utgångspunkt från nationella mål Håkan Johansson Nationell samordnare klimatfrågor hakan.johansson@trafikverket.se Klimatkrav på infrastrukturhållning Införs 2016. Kraven ställs på
Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag
Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag Dagens program 09.00-09.15 Välkommen! Presentation, mål och syfte Malin Ekholm, Jörgen Simu, Magnus Lindqvist, Fredrik Kristiansson 09.15-09.45
Förstudie förekomsten ändrings- och tilläggsarbeten
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Gunilla Svensson 2014-11-26 SFN 2014/0901 0480-450513 Servicenämnden Förstudie förekomsten ändrings- och tilläggsarbeten (ÄTA) Förslag till beslut Servicenämnden
Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen
Introduktion till Riktlinje för Partnering Henrik Erdalen 2018-02-28 Vägen till en riktlinje för partnering Historik Erfarenheter från genomförda projekt Arbetsgrupp Partnering Författande av Riktlinje
Cirka 8 km dubbelspårig järnväg, drygt 6 km i tunnel, genom centrala Göteborg. Tre nya stationer i staden vid Göteborg central, Haga och Korsvägen.
. 1 2014-05-22 9.00 Välkommen. Västlänken vad är det? Vad gör vi nu? Ledning och styrning av uppdragen. Förfrågningsunderlagen. Så här går upphandlingen till. Frågor? Ca 11.00 Avslut. 2 2014-05-22 3 2014-05-22
Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Marieholmsförbindelsen Anders Böhn
Marieholmsförbindelsen Anders Böhn Upphandlingsansvarig Mindre antal SKA-krav LCC Incitament Upphandlingsform Ersättningsform Funktion Bonus Anläggningsmodeller Samverkan Nya lösningar Innovation Ledtid
Är ni klara snart? CMB Bygglunch Så byggs Västlänken, ett megaprojekt mitt i Göteborg med många intressenter
TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0 Är ni klara snart? Så byggs Västlänken, ett megaprojekt mitt i Göteborg med många intressenter CMB Bygglunch 2019-05-21 Vad innebär byggs? Agenda Planering Upphandling
Sälj mer till offentlig sektor, 4 oktober 2012
Sälj mer till offentlig sektor, 4 oktober 2012 Upphandling från A till Ö Emma Björnbom Upphandlare SLL Upphandling emma.bjornbom@sll.se Varje dag 20 000 besöker en doktor 7 000 tas om hand på sjukhus 60
Inköp på Svenska kraftnät
Inköp på Svenska kraftnät Konsult- och entreprenörsdagen 2015 Ulrika Hesslow, inköpschef På gång på Inköp Inköpsplan Utvärderingskriterier Uppföljning lev Kontraktsmallar Rekrytering Kvalificering Kategoristyrning
Manual Projektstyr Sidan 1 av 31 2012-10-10. Manual. Projektstyr
Manual Projektstyr Sidan 1 av 31 Manual Projektstyr Manual Projektstyr Sidan 2 av 31 Manual Projektstyr innehållsförteckning Kapitel 1 - Projektstyr, allmänt om systemet Sid 3 Kapitel 2 - Lägga upp nya
Portföljhantering 2010-05-18
Portföljhantering 2010-05-18 Den som är snabbast i starten får fritt spår 2 2010-05-20 tills man kommer fram till backen 3 2010-05-20 Göra rätt saker Göra saker rätt Projektprioritering och finansiering
Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0
Innovationsupphandlingar i FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF Jan Thorén TMALL 0141 Presentation v 1.0 Hur vi upphandlar påverkar morgondagens Sverige! Med en uppdragsvolym på ca 40 miljarder kronor per år
Samverkan inför förändringar i JNB 2018 efter Transportstyrelsens marknadstillsyn. Möte Huvudpresentation
TMALL 0141 Presentation v 1.0 Samverkan inför förändringar i JNB 2018 efter Transportstyrelsens marknadstillsyn Möte 170322 Huvudpresentation Ver 1.0 Publicerad Hans Stenbacka Göran Styhr Agenda 1300 Inledning
Anläggningsstyrning. Trafikverket Joakim Strand Lena Fogelgren. TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0
TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0 Anläggningsstyrning i Trafikverket 2015-02-04 Joakim Strand Lena Fogelgren Syfte skapa förutsättningar för marknaden och dess drivkrafter till ökad innovation och
Uppdatering EIO Q Ledningssystem
Uppdatering EIO Q Ledningssystem December 2017 Följande dokument har uppdaterats: - Startsida - Strategiprocessen - Årsplan - Nödläge - Organisationsplan - Presentation Ledningssystemet - Försäljning -
NVF Tunnelutskottet. Ordförande och Sekreterarmöte 6-7 maj 2014 ÅF Stockholm
NVF Tunnelutskottet Ordförande och Sekreterarmöte 6-7 maj 2014 ÅF Stockholm Dagens agenda Vad händer i de nordiska länderna? Redovisning av seminariet Effektivare tunneldrivning 9-10 april 2014 Hantering
CMB temperaturmätare om partnering/samverkan
CMB temperaturmätare om partnering/samverkan Bygglunch 18 oktober 2016 Therese Eriksson, Teknikens ekonomioch organisation, Chalmers Lars Bankvall, CMB Presentationens upplägg Deltagarprofil Involvering
Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Riktlinjer. Informationssäkerhetsklassning
Riktlinjer Informationssäkerhetsklassning Innehållsförteckning Dokumentinformation... 3 Versionshantering... 3 Bilagor till riktlinjer... 3 Riktlinjer för informationssäkerhetsklassning... 4 Målgrupp...
Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet
Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet Ett utvecklingsprojekt inom ramen för verksamhetsnära utvecklingar Författare: Hawzheen Karim, Verksamhetsutvecklare, Svevia Jenny Sandberg, Verksamhetsutvecklare,
Aktiviteter vid avtalets upphörande
SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar. framgångsrecept?
Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar är det ett framgångsrecept? 2018-10-16 OLOF JOHNSSON, CHEFSJURIST, SVERIGES BYGGINDUSTRIER Probleminventering Lite tid för anbudsräkning,
noggrant innan val av upphandlingsstrategi genomförs.
AF Swedbanks huvudkontor i Sundbyberg. Upphandlingsstrategier Val av upphandlingsstrategi kan vara avgörande för om ett byggprojekt ska bli lyckat. I rapporten Entreprenadupphandlingar redovisas åtta olika
Offentlig upphandling. Stefan Axelsson och Johan Almesjö Inköp Gävleborg
Offentlig upphandling Stefan Axelsson och Johan Almesjö Inköp Gävleborg 1 Vårt upplägg idag Lite om oss kommuner som samordnar Hur tänker vi kring bra offentliga affärer Lite om ramverket Hur vi försöker
Nytt betalsystem om kunderna får hjälpa oss att prioritera
Nytt betalsystem om kunderna får hjälpa oss att prioritera Marknadsundersökningens dag 2011 Jonas Medin, Västtrafik Rune Broo, Intermetra Västtrafik AB Ansvarar för kollektivtrafiken i Västra Götalandsregionen
Baneseminar Multiconsult 2014-01-30. Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan
Baneseminar Multiconsult 2014-01-30 Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan 6 km railway tunnel 2 tracks 2 stations 1,4 km railway bridge
Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling
Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling Innehåll Beskrivning av innovationsupphandling... 3 Semantiken i denna upphandling... 3 FoU-undantag... 3 Processen...
Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner. Eva Sveman
Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner Eva Sveman Nya upphandlingsdirektiv Direktiv om upphandling inom den klassiska sektorn Direktiv om upphandling inom försörjningssektorn Direktiv om upphandling
Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken
Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken Lars Carlsson Programägare MT vård och FoU Karolinska Universitetssjukhuset Linda Andersson Partner, Ansvarig för Government & Public Sector
Enskilda dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG
METODER FÖR TIDIG DIALOG Enskilda dialogmöten I enskilda dialogmöten träffar den upphandlande myndigheten en leverantör åt gången inför en kommande upphandling. Syftet är att inhämta information för att
Energipartnering. Per Sjöbom, VD för Rejlers Energiprojekt AB. Agenda
Energipartnering Per Sjöbom, VD för Rejlers Energiprojekt AB Agenda Vår idé om helhetstänk för energieffektivisering och UH. Vad är Energipartnering. Exempel på utmaningar man kan lösa med Energipartnering.
Utdrag ur Frågor och svar avseende Härryda kommuns upphandling av Tekniska konsulter Arkitekter, Ref nr 2018KS598, publicerat
- 7.18-7.19 Utdrag ur Frågor och svar avseende Härryda kommuns upphandling av Arkitekter, Ref nr 2018KS598, publicerat 201 8-08-30 1 bifogad bilaga följer ändringar gällande punkter: - 5.5.1-7.22-7.26
Morgondagens kollektivtrafik. - med upphandling som strategiskt verktyg Emma Forsberg
1 Morgondagens kollektivtrafik - med upphandling som strategiskt verktyg Emma Forsberg AGENDA Kollektivtrafikens tidsresa Utmaningar Upphandling som strategiskt verktyg Vikten av hur upphandlingen paketeras
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Definition av innovationsvänlig upphandling Upphandlande myndigheter beaktar aktivt möjligheten
Innovationsupphandling
TMALL 0141 Presentation v 1.0 Innovationsupphandling Pontus Gruhs, chef Utveckling inom Underhåll Innovationsupphandling 1. En stor möjlighet? 2. Hur påverkar det här min forskning/mitt företag/upphandlande
Leverantörsutveckling Roger Granberg
1 Leverantörsutveckling Roger Granberg Leverantörsutveckling Bakgrund Trafikverkets Leverantörsarbete i olika forum Uppföljning (Sociala krav, UppLev) Återkoppling från Leverantörsmarknaden NLI Leverantörsteam
Kompetenskrav i upphandlad verksamhet FSV 2013-09-27. Lars Jacobsson Trafikverket. www.infrastrukturkompetens.eu
Kompetenskrav i upphandlad verksamhet FSV 2013-09-27 Lars Jacobsson Trafikverket www.infrastrukturkompetens.eu Hur ska vi ställa och följa upp kompetenskrav för våra upphandlade leverantörer? Behöver beställaren
2014-04-07. lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling
PortInfra Västerås 2014-04-02 Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan i Stockholm Pendeltågstrafiken Citybanan Två Dubbel nya stationer: kapacitet 6 för kilometer idag både lång Stockholm pendeltågstunnel
STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN. Föredrag Upphandling 24 24 april 2013. Advokat John Hane Foyen Advokatfirma
STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN Föredrag Upphandling 24 24 april 2013 Advokat John Hane Foyen Advokatfirma 1 Ramavtal före 2008 Ingen rangordning Favoriten? Okänd volym Löpande underhåll Mindre om- och tillbyggnader
AB FAMILJEBOSTÄDER BILAGA 2 - PM FÖR ANBUDSGIVARE AVSEENDE VENTILATIONSKONSULTTJÄNSTER STOCKHOLM
AB FAMILJEBOSTÄDER BILAGA 2 - PM FÖR ANBUDSGIVARE AVSEENDE STOCKHOLM 2011-07-08 INLEDNING Detta dokument kompletterar bilaga 1- Administrativa föreskrifter avseende Ventilationskonsulttjänster, och anger
2013-02-07. mats.westin@stockholm.se Kompetens i upphandling och köp av tekniska konsulttjänster
mats.westin@stockholm.se Kompetens i upphandling och köp av tekniska konsulttjänster Snabbupphandling av kompetens Kvalificering av företag: Platsannonser Befattningskrav Lönekriterier Ledarskap som tillämpar
CMB 29 januari dagordning
CMB 29 januari 2015 - dagordning 1. Mötets öppnande och kort om föregående möte - (Anna Kadefors) 2. Aktuellt från CMB (Bengt Christensson) 3. InnovaFonsupphandling inom byggområdet (Anna Kadefors, Chalmers
Avrop från ramavtal E-förvaltningsstödjande tjänster
Kinna den 28 december 2012 Avrop från ramavtal E-förvaltningsstödjande tjänster 1. Bakgrund Marks kommun har under tre år genomfört ett pilotprojekt med systemstöd för arbete och presentation av målsättning,
Effektrealisering på SJ
Effektrealisering på SJ Varför, vad och hur Anturadagen 2011-11-30 Pär Helgesson Vad är effekter? Ekonomistyrningsverkets definition: En förändring som inträffar som en följd av en vidtagen åtgärd och
Offentlig upphandling. Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman
Offentlig upphandling Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman Agenda Kort om Upphandlingsmyndigheten Om upphandlingsreglerna Ny upphandlingslagstiftning Nyheter i nya LOU- en överblick Upphandlingsprocessen
Partnering i bygg och fastighetsbranschen- hur lyckas man? Göteborgs fastighetsförvaltarförening Höstkonferens 18/10
Partnering i bygg och fastighetsbranschen- hur lyckas man? Göteborgs fastighetsförvaltarförening Höstkonferens 18/10 Marianne Lilja Wittbom marianne@urkraft.com 1 URKRAFT startade 1998 i Skövde. Idag arbetar
Vägen till framgång Rv 50
Vägen till framgång Rv 50 Thomas Lidberg Chef NCC Infra 1 Rv 50: TE med funktionsansvar o 14 km 2+1 väg o 14 km 2+2 väg o 8 trafikplatser o 37 vägbroar o 620 m Vätterbron o D&U 20 år o Volym 1,5 Mdr 2
FU 2000 Generella systemkrav
Handling 13.1 Giltig från Versionsnummer Antal sidor 2004-11-01 Utgåva F 5 Diarienummer V04-2866/IN10 0 Antal bilagor Beslutsfattare CV Handläggande enhet, Handläggare V, Göran Reinestam Ersätter Utgåva
Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet
Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet VARIMs snabbguide till upphandlingsprocessen och hur du som användare ställer krav vid upphandling av VA-verksamhet.
IDAG. Handläggande under byggtid Besiktning Repetition. 15 januari 2015 Sara Bäckström 2
IDAG Handläggande under byggtid Besiktning Repetition 15 januari 2015 Sara Bäckström 2 Byggherrens handläggning under byggtid Viktigt med kommunikation!!! God projektstyrning Effektiv organisation-beror
Kvalitetssäkring. Annika Asplind och Lena Svensson
Kvalitetssäkring Annika Asplind och Lena Svensson 3 Vad innebär valfrihetssystem? Brukare, elever, patienter väljer utförare Ersättningen kopplat till valet LOV LOU- bidrag Kommunen/landstinget beslutar
TMALL 0141 Presentation v 1.0. Lund-Arlöv, fyra spår
TMALL 0141 Presentation v 1.0 Lund-Arlöv, fyra spår Projektgenomgång under anbudstiden Agenda 12:30-12:45 Syftet med mötet och presentation av deltagare 12:45-13:30 Affärsupplägg 13:30-13:45 Kort paus
NYGAMLA METODER FÖR KONSEKVENSBEDÖMNING OCH JÄMFÖRELSE AV ALTERNATIV. Mårten Karlsson, TYRÉNS 2016
NYGAMLA METODER FÖR KONSEKVENSBEDÖMNING OCH JÄMFÖRELSE AV ALTERNATIV Mårten Karlsson, 2017-09-18 DENNA PRESENTATION MKB-metodik konsekvenser, samlad bedömning & alternativ Dagens praxis Hur skulle man
Pyromanen från Öland
TEMADAG & ÅRSMÖTE - KVÄNUM Pyromanen från Öland Anders Adolfsson Suricata Energi & Miljö AB www.suricata.se Nya skatteregler för tillverkande industri Hur påverkar detta företagens ekonomi Finns det ekonomiska
ONLINEMÄTNINGAR I BUTIKER
ONLINEMÄTNINGAR I BUTIKER Författare: Anna-Lena Lane Projektnummer: BF01 År: 2012 Onlinemätningar i butiker Rapport förstudie Anna-Lena Lane SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Projektnummer: BF01
Utgåva Ändringsnot Datum. 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum 2008-06-30.
Uppdateringar Utgåva Ändringsnot Datum 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum 2008-06-30. 2012-06-20 2/12 Innehåll 1 Allmänt... 4 1.1 Bakgrund...
Denna policy gäller för alla anställda. Policyn gäller vidare för all verksamhet. Vid tillämpning av dessa regler gäller följande definitioner.
Ersättningspolicy 1 Inledning 1.1 Syfte Denna policy syftar till att säkerställa att Strategisk Kapitalförvaltning AB ( Bolaget ) har interna regler för ersättningssystem och därmed uppfyller de krav som
Effektivare produktionsprocess Hur får vi det?
Agenda Effektivare produktionsprocess Hur får vi det? 0. Entreprenörens drivkraft 1. Förutsättningar 2. Kompetens och kapacitet 3. Entreprenadavtalet 4. Effektiviseringsåtgärder 5. System för erfarenhetsåterföring
PARTNERING OCH INKÖP Satsa speciellt på partnering i högkonjunktur för att undvika överpriser
PARTNERING OCH INKÖP Satsa speciellt på partnering i högkonjunktur för att undvika överpriser FÖREDRAG AV GÖSTA FERNSTRÖM 070905 www.fernia.se - fernia@tele2.se 0705 822224 PARTNERING KAN FÖRÄNDRA DE FLESTA
Regelverk bitumenbundna lager
Metoddagen Solna 7 februari 2019 TMALL 0141 Presentation v 1.0 Kenneth Lind Trafikverket Regelverk bitumenbundna lager Förändrat regelverk för ökad återvinning av returasfalt TDOK 2013:0529 Version 3.0
Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket
Samverkansformer för lyckade projekt Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket Samverkansformers betydelse för ökad produktivitet LARS REDTZER- ANSVARIG
Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt
Innehåll Kostnadsökningar i infraprojekt/ orsaker Hur få till kostnadseffektivitet? Vad är Utökad samverkan? Praktikfall : Samverkan för att få driftsäkra och underhållsvänliga tekniska lösningar Affärsupplägg
Seminarium Pilotsträcka för elvägar 24 oktober 2018
TMALL 0794 Presentation bilder sommar v 1.0 Seminarium Pilotsträcka för elvägar 24 oktober 2018 Kenneth Natanaelsson, Strategisk planerare Trafikverket Dagens program 09.00 Kaffe & Smörgås 09.30 Inledning
TMALL 0141 Presentation v 1.0
TMALL 0141 Presentation v 1.0 2 Vi bidrar till samhällsutvecklingen! VÅR ORGANISATION 6500 medarbetare 5 Verksamhetsområden centrala 7funktioner Projekt ERTMS 3 UTRULLNINGS ANSVAR Delprojekt Utrullning
Rekommendation Tidig marknadsdialog
Till Medlemmarna i Anläggningsforum Föreslagna aktiviteter i denna Rekommendation är omhändertagna genom att de är införda i Trafikverkets Verksamhetssystem. Uppföljning genomförd 2019-02-12 Rekommendation
Riktlinjer för utvärdering av anbud
Riktlinjer för utvärdering av anbud - Standardmodell för Sundsvalls kommun I Lagen om offentlig upphandling finns två tilldelningsgrunder. Vilket som ska användas måste bestämmas innan förfrågningsunderlaget
Torbjörn Eriksson Harald Høyem, Urbanet Analys 8 sept 2016
Utveckling & förslag incitament stadsbuss Örebro Torbjörn Eriksson Harald Høyem, Urbanet Analys 8 sept 2016 Syfte Uppdrag att skissa, diskutera och ta fram ett förslag till incitamentsavtal avseende kontraktet
Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning
1 (7) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling INSTRUKTION VID FÖRNYAD Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning Denna checklista och instruktion har tagits fram för att
Projektledare Norrortsleden ulrica.nilsson@vv.se 08-757 69 87
Ulrica Nilsson Projektledare Norrortsleden ulrica.nilsson@vv.se 08-757 69 87 37 Norrortsleden delen Täby kyrkby Rosenkälla 7 km mötesfri motortrafikled t (2+1 väg) 1 km bergtunnel med skiljevägg 7 broar
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Syftet med offentlig upphandling Säkerställa fri rörlighet för varor, tjänster, personer och kapital