Gruppdynamik Johanna Molin Projekt Innovationer & Entreprenörskap - IEI
Vad är en grupp? Diskutera 2 och 2 2
Maltén Gemensamma mål Gemensamma normer Behöver träffas regelbundet och systematiskt Känna samhörighet Kunna kommunicera inbördes Definition av grupp 3
Svedberg I en grupp samspelar medlemmarna (minst 3) för att nå ett mål eller utföra en uppgift (definition av formell grupp) 4
Lennéer-Axelson Thylefors En samling individer som har ett gemensamt mål, ömsesidigt påverkar varandra, psykologiskt är medvetna om varandra och uppfattar sig själva som en grupp (Definition av arbetsgrupp) 5
Varför gruppdynamik? Tror ni att ni kommer att arbeta i grupp? 6
Varför gruppdynamik? Har alla grupper du arbetat i hittills fungerat bra? 7
FIRO Fundamental Interpersonal Relationship Orientation( Schutz 1959) Tillhöra. Samhörighet Tillhöra Rollsökning. Rollsökning Samhörighet. 9 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
Gruppens utvecklingsfaser (B.W Tuckman, 1965) Process som följer ett mönster och benämns ibland Forming, Storming, Norming, Preforming, Adjourning 10 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
En grupps utveckling (B.W Tuckman) Formeringsstadiet, - gruppen formas Orosstadiet - konkurrens och konflikt Normeringsstadiet samarbete, sammanhållning och normbildning Prestationsstadiet- levererar Upplösningsstadiet gruppen sönderfaller. 1 1 (B&S sida 315)
Att starta en grupp rätt Arbete i grupp på universitet och i näringslivet har olika fokus. På universitet användes det i syfte att var och en i gruppen ska lära sig så mycket som möjligt. I näringslivet används det för att nå ett bättre slit resultat. Självklart vill man att alla ska lära sig något nytt också. Lärande i organisationer. 12 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
Gruppens sammansättning Olika gruppindelningssätt: Problemlösarstilar (Kolb) fyra stycken olika problemlösarstilar Risktagare, Individualister, planföljare, probleminventerare. Kommunikationsprofiler (Mikael Ohlsson, 1996) fyra stycken olika kommunikationsprofiler. Öppen, bestämd, reserverad, följsam Belbins teamroller (Meredith Belbin, ) kategoriserar beetende nio stycken så kallade teamaroller. (ex. Completer arbetsmyra som har svårt att delegera, Sharper-utmanande som trivs under press, driv av att utmana det omöjliga. 13
Gruppens sammansättning Myer Briggs Type Indicators (MBTI) Carl Jung arketyper, bedöms med fyra indikatorer. Indikatorer Var man lägger sin uppmärksamhet Extrovert/introvert E eileri Hur man tar in information Sinnen/intuition S eller N Hur man tolkar information Tanke/känsla T eller J Hur man hanterar omvärlden Strukturerat/ flexibelt J eller P 14
Att starta en grupp rätt Grupp en samling individer Varje individ är unik med olikheter vad avser : erfarenhetsbakgrund arbetsstil kommunikationsmönster sätt att lösa kniviga situationer hantera konflikter slappna av osv. 15 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
Rita följande tabell 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Summa 16
Sätt 4 poäng på det som beskriver bäst det du vill göra när du står inför ett nytt problem Sätt 1 på det som sämst beskriver det du vill göra, fördela 2 och 3 på de övriga Johanna Molin - Projekt, Innovationer och entreprenörskap
1 Begrundar Trevar Är engegerad 2 Mottagligt Sakligt Analyseran de Söker praktiskt Opartiskt 3 Handlar Iakttar Tänker Tillämpar 4 Accepterar Tar risker Värderar Är medveten 5 Intiutivt Jobbar på Logiskt Ifrågasätter 6 Abstrakt Observerande Konkret Aktivt 7 Inriktad på nuet Funderar Inriktad på framtiden Prövar från erfarenhet 8 Upplevelse Observation Teori Prövning 9 Med inlevelse Reserverat Förnuftig Med känsla av ansvar Johanna Molin - Projekt, Innovationer och entreprenörskap
Sammanställ 1 xxxxxxxx xxxxxxxx 2 xxxxxxxx xxxxxxxx 3 xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx 4 xxxxxxxx xxxxxxxx 5 xxxxxxxx xxxxxxxx 6 xxxxxxxx xxxxxxxx 7 xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx 8 xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx 9 xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx Summa UK= SÖ= FÖ= TA= 19
Problemlösarstilar Energiska risktagare D typ (Uppleva konkret & Tillämpa aktivt) Styrkan i denna stil är att genomföra saker på ett energiskt sätt Trail and Error betonas. Har svårt att sitta still på möten, gillar när det händer saker. 20 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
Problemlösarstilar Systematiska problem inventerare B- typ (Se och överväga & Få översikt) Resonerar i lugn och ro om arbetsuppgiften. Vill komma fram till vad det egentligen går ut på innan man börjar arbeta. Styrkan i denna stil är att härleda, sammanställa olika observationer till samlad teori. 21 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
Problemlösarstilar Otåliga individualister A- typ ( Uppleva konkret & Se och överväga) Vill ständigt prova nya saker. Vill komma på den brightaste idén. Stilens styrka är fantasirikedom. 22 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
Problemlösarstilar Planföljare C- typ (Tillämpa aktivt & Få översikt) Brukar vilja ha fasta planer. Finns det planer så arbetas det snabbt och noggrant. Stilens styrka är att formulera och tillämpa teorier. 23 Johanna Molin - Projekt, Innovationer och Entreprenörskap
Lite för mycket idé lite för lite självkritik http://www.youtube.com/watch?v=7rksv8hsdju 24
Att starta en grupp rätt Teambuilding Normer och regler Företagskultur Värderingar och attityder Spelregler för gruppen Kick off Förväntningar och krav 25
Roller och funktioner i grupper Styrande ordförande formell vald eller självvald. Leder diskussionen framåt. Ger förslag och idéer. Värderande analyserar direkt. Ser för och nackdelar. Observerar och värderar gruppens arbetssätt. Ser övergripande. Stödjande Hjälper andra att uttrycka sin åsikt. Ger beröm. Medlar vid meningsmotsättningar. Samordnande Bygger på varandras förslag. Kommer ihåg saker. Sekreterare, vill ha ordning. 26
Saboterande roller Nej- sägaren Överslätaren Fikagalne Suckaren Allvetaren Stridsvagnen Musslan Krypskytt 27
Mer underlag för er som är intresserade Projekt och grupp Rune Olsson, här finns underlag för frågor att gå igenom innan ni skriver gruppkontrakt, sidan 8-15, i slutet av häftet mer om Kolbs problemlösarstilar. Här finns även förslag på mötesordning och andra bra verktyg för att underlätta arbetet i grupp. http://www.iei.liu.se/pie/olsson-rune Mer om grupp dynamik i t.ex Gruppsykologi Lars Svedberg Mer att läsa om att arbeta med saboterande roller i grupper finns i Dealing with People you can t stand Brinkman & Kirscher. 28