De fyra karaktärerna

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "De fyra karaktärerna"

Karl-Erik Lindberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Sidan 1 av 8 De fyra karaktärerna Ichak Adizes PAIE Källa: Almis Mentorprogram Utveckla Företag

2 Sidan 2 av 8 Denna modell utvecklades av den amerikanske managementgurun Ichak Adize och är egentligen tänkt att tillämpas på ledarstilar men den går alldeles utmärkt att tillämpa på en projektgrupp också. Fördelen med denna modell är att den inte är så teoretisk och komplicerad som många andra modeller utan den är lätt att använda i praktiken. Den bygger på tanken att i en väl sammansatt projektgrupp måste följande fyra egenskaper finnas representerade: P = Produceraren Är väldigt resultatorienterad och ser i första hand till resultatet. Får saker att hända och kan ha svårt att delegera. A = Administratören Håller ordning på saker och ting, ser till att saker blir gjorda på rätt sätt. Tappar inte bort saker. Dokumenterar bra, vill ha ordning och reda. Är bra på att planera, samordna och kontrollera. E = Entreprenören Är kreativ och sprudlar av idéer. Ser möjligheter där andra ser problem. Villig att ta risker, men är också lite otålig, karismatisk. Är inte någon förvaltare, fullföljer inte heller alltid uppgifter. I = Integratören Är mycket social och sätter medarbetaren i centrum, ser till att alla trivs och att stämningen är god. Tycker om att umgås. Harmonin i gruppen kan ibland ta överhand över själva uppgiften och effektiviteten. Duktig på att delegera men kan ha svårt att ta självständiga beslut. Fundera igenom personerna i din projektgrupp alternativt diskutera med dem om du inte känner dem så väl. Ge var och en en PAEI-profil med stor bokstav om personen har mycket av egenskapen, liten bokstav om personen har halvmycket av egenskapen och streck om personen har lite av egenskapen. Exempelvis "pa-i" för en person som är halvbra som producent, mycket bra som administratör, dålig som entreprenör och halvbra som integratör. Gå sedan igenom PAEI-profilerna för alla dina projektmedlemmar. Om någon egenskap inte finns representerad alls eller bara någon i gruppen har en liten bokstav så är det ingen bra gruppsammansättning. Försök byta ut eller komplettera med någon annan person som har den saknade egenskapen. Det bästa är naturligtvis om stora bokstäver finns representerade för alla egenskaper hos någon person i gruppen.

3 Sidan 3 av 8 En grupp som domineras av personer med stort P kommer visserligen att producera väldigt mycket men risken finns att de inte producerar rätt saker, att de missar dokumentationen och att kvaliteten blir lidande. En grupp som domineras av personer med stort A kommer att ha exemplariska agendor på sina möten och kommer att diskutera hur saker ska göras i all oändlighet men kommer sannolikt inte att producera speciellt mycket. En grupp där stort E dominerar kommer visserligen att hitta kreativa lösningar men kommer ständigt att ändra sig och hitta ännu bättre lösningar innan de gamla är färdiga. Slutligen kommer en grupp där personer med I-dominans att ha väldigt trevligt och tillbringa det mesta av sin tid på möten med att diskutera allt möjligt med de kommer säkert inte att prestera speciellt mycket. Observera att denna modell förekommer i olika varianter. Ibland kallas de olika egenskaperna Andersson, Svensson osv. Ibland har de olika färger: röd, gul, blå osv. Men PAEIbeteckningarna gör det naturligtvis lättare att komma ihåg vem som är vem.

4 Sidan 4 av 8 1. Vad tycker du om att arbeta under press? PAEI-analys Mycket positivt Ganska positivt Ganska otill- Mycket otillfredsställande fredsställande 2. Hur angelägen är du om att uppnå ett snabbt resultat? Mycket angelägen Ganska angelägen Ganska lite Inte angelägen angelägen 3. Är det viktigt att resultatet av ett arbete kan hänföras till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt 4. Föredrar du uppgifter som kan systematisera och inordnas i mönster? Ja, absolut ja, ibland Endast vid Absolut inte behov 5. Om du kan välja, föredrar du då att arbeta med uppgifter som förutsätter samarbete med andra? Stora Ganska stora Ganska små Små 6. Hur stora ansträngningar är du beredd att lägga ner på att följa upp och utvärdera resultaten av ditt arbete? Stora Ganska stora Ganska små Små

5 Sidan 5 av 8 7. Föredrar du uppgifter som kräver att du sätter dig in i detaljer för att se helheten och det inbördes beroendet i organisationen? Ja, definitivt Ja, ibland Helst inte Absolut inte 8. Skapar du gärna administrativa mål, rutiner och regler för att säkerhetsställa ordning, reda och erfarenhet inför framtiden? Ja, definitivt Ja, ibland Helst inte Absolut inte 9. Hur stora utrymmen för egna initiativ och bedömningar vill du ha i ditt arbete? Stora Ganska stora Ganska små Små 10. Föredrar du konkreta och definierade uppgifter framför abstrakta och ostrukturerade? Ja, definitivt Ja, ibland Helst inte Absolut inte 11. Hur upplever du uppgifter som är förenade med långvarig osäkerhet? Ganska positivt Ganska negativt Negativt Mycket negativt 12. Alla beslut grundar sig på att en viss grad av osäkerhet i beslutsunderlagen. Hur ställer du dig till att fatta beslut som innebär att du tar en risk som är liten? Mycket positivt positiv Ganska positiv Negativ 13. Hur ställer du dig till att fatta beslut som innebär att du tar en risk som är stor? Positivt och tar beslut negativ och tar beslut Klart negativ, Mycket negativ avstår helst avstår 14. Föredrar du att arbeta i situationer som innebär förändringar framför att arbeta i en mer stabil situation?

6 Sidan 6 av 8 Ja, definitivt Ja, ibland Helst inte Absolut inte 15. Hur stark är du i fråga om att gå mot strömmen Stark Ganska stark Ganska svag Svag 16. Hur viktigt är det för dig att du får återkoppling på om du lyckats eller misslyckats även om du kan få information först i efterhand? Viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt 17. Hur upplever du att arbeta i situationer där valmöjligheterna är många? Positivt Ganska positivt Ganska negativt Negativt 18. Är du beredd att ta en kalkylerad risk för att driva igenom dina egna mål i verksamheten om du vet att ledningen endast delvis ställer upp på dessa? Ja, för det mesta Ja, någon gång Nej, knappast Nej, jag avstår

7 Sidan 7 av 8 Svarsalternativ Fråga P P E E I I A A 2 P P A A I I E E 3 P P E E I I A A 4 A A P P I I E E 5 I I A A E E P P 6 A A I I P P E E 7 A A I I P P E E 8 A A I I P P E E 9 E E I I P P A A 10 P P A A I I E E 11 E E I I P P A A 12 A A P P I I E E 13 E E I I P P A A 14 E E I I P P A A 15 E E P P A A I I 16 E E I I P P A A 17 E E I I P P A A 18 E E P P A A I I Summera antalet svarsalternativ P A E I Min PAEI-profil blir: Namn:

8 Sidan 8 av 8 Att göra hemma: Jämför PAIE med nedanstående test:

Relevanta dokument

PAEI-test. - fyra olika ledarroller

PAEI-test. - fyra olika ledarroller PAEI-test - fyra olika ledarroller PAEI - fyra olika ledarroller Ichak Adizes, professor i management vid University of California i Los Angeles har skrivit flera böcker om ledarskap och organisationsutveckling.