Utvärdering provuppdrag Strategiska och kreativa informations- och kommunikationstjänster, FM

Relevanta dokument
Bilaga 2. Sammanställning utvärdering utvärderingscase Koncept- och designbyrå för digitala medier, FM

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

Videobloggande chefer

POLISENS LEDARKRITERIER

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb

SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Strategisk kommunikationsrådgivning

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Krogar mot Knark (genom Karlstad kommun och Göteborgs Stad) Magnus Wallgren, Karlstads kommun Lennart Johansson, verksamhetschef Krogar mot Knark

Linköpings personalpolitiska program

Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll

Riktlinjer. Kanalstrategi för Luleå kommun

Om VIVA. Bolaget har kontor i Uppsala (huvudkontor), Stockholm, Göteborg, Malmö, Kalmar och Oslo.

Landscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier

Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

Vad händer sen? en lärarhandledning

Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun

Återrapportering av uppdrag & direktiv Digital kommunikationsstrategi Ärende 41 KS 2017/38

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922

KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården

Kommunikation som skapar affärer

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling

Kalix kommuns ledarplan

Kanalvalet2019. Styrkan med rätt innehåll i rätt kanal.

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare

ESTETISK KOMMUNIKATION

MEDIEPRODUKTION. Ämnets syfte. Kurser i ämnet

ST information lönerevision (2014) Måndag 03 februari 2014

Medlemsmodellen. Utvärdera Aktivera Hantera Introducera Rekrytera Attrahera Analysera Reflektera

MEDIEPRODUKTION. Ämnets syfte. Kurser i ämnet

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson

MYNDIGHETERNAS ANSEENDE 2018

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Mindre styrdans mer rock n roll

Affärsplan. G r u p p 4. a n d r e a s e r i k s s o n g u s t a v w e n g e r z i n k N u r a d i n H a s s a n

Linköpings personalpolitiska program

HANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Bondegatan 21, 2 tr SE Stockholm, Sweden Vxl Kommunikationsplattform

Ditt sociala liv har fått ett ansikte

AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik. Giltighetstid:

Prestation Resultat Potential

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

MANUAL FÖR STRATEGISK KOMMUNIKATION SOCIAL MEDIA STRATEGI

Välkommen till Creosa.

Du har ett ENKElT bildspråk och man förstår ditt arbetes budskap. Du har använt teknikerna, verktygen och materialen på ett olika och BrA sätt

Rätt budskap till rätt målgrupp. Att nå ut med sin kommunikation

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ

VERKSAMHETSPLANERING OCH VÄRDERINGAR

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

APL-uppgifter åk 2. Handels- och administrationsprogrammet Box 915, Enköping. Tfn: E-post:

En glasklar skillnad mellan PR och information papperen på bordet om den totala kostnaden för köpt kommunikation Skrivelse av Ann-Margarethe Livh (V)

Riktlinjer sociala medier

SMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före

Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen

Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

En liten folder om Lanseringskampanjen

Förhandlingsprotokoll Massa/Papper. Förbundsförhandling. Föreningen Sveriges Skogsindustrier Sveriges Ingenjörer. Tid: den 10 april 2010

Digital strategi för Miljöpartiet

Bilaga 4 Rekryteringskampanj. Bilaga till redovisning av regeringsuppdrag (Dnr Ju2017/06177/PO)

Upphandlingsprotokoll

Kommunikationsplan för nytt regeringsuppdrag med sociala insatsgrupper

Digitaliseringsstrategi

KOMM UT Planera din kommunikation

Skapa maximalt värde av dina kommunikationsinsatser. - mäta, planera, kommunicera, följa upp, förbättra

Underlag för en bra kampanj eller en bra idé för markandsföring och trycksaksproduktion ges vid en briefing och kallas en

Årets UF-företag i Sverige

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

Vårt. personalpolitiska. program

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Förvaltningen föreslår att Vård- och omsorgsnämnden beslutar

Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

JOBTIP SOCIAL RECRUITING

Praktikrapport Strandberghaage

FÖRETAGARPAKETET WEB

ITS strategi och handlingsplan - processen fram till idag och hur vi går vidare

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

Medledar- och arbetsmiljöpolicy

Martin Gunséus! Praktikrapport HT 2012 Institutionen för kommunikation och medier, Lund Universitet

Historisk struktur sju Gyllene Hjul

Utkast till UNF:s arbetsplan

A, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå

Nå dina kunder nära köp!

Kommunikationspolicy

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap

Tre metoder för effektiva avslagsanalyser

Systematiskt*kvalitetsarbete*i*process*

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet

PRESENTATIONSSTÖD. Ledarnas syn på lön

Innehåll. Förord. KAPITEL 2 GRUNDEN FÖR BRA LÖNEBILDNING 6 Lönegrupp Aktörer i en lönegrupp

Transkript:

Utring provuppdrag Strategiska och kreativa informations- och kommunikationstjänster, FM-1522-11 Utringkriterie provuppdrag Anbudsgivare 1 Nowa Kommunikation Provuppdrag Mindre bra kreativ lösning som inte har någon tydlig koppling Enkelt rakt på sak. Vidgar innehållet till förändringen av 1 till de strategiska slutsatserna. 3 Godtagbar analys som man har 3 dragit slutsatser på. 5 Finns en koppling mellan kreativ lösning, men man tar inte med sig slutsatserna fullt ut. Försvarsmakten. 3 Arbetprocessen väl beskriven och genomförd i förslaget. Saknar mål, men de ska sättas tillsammans med kund. Tydligt Djupare analys som kopplar till enkelt. 3 metodval och strategi saknas. 3 3 Når inte fram. Slutsatserna som dragit tappas bort och leder inte fram till den strategi som används. Målgruppsanalysen gjord. Identifierat chefer och HRpersonal specifikt. Även externa målgrupper. Möten extra välanpassat till Bra resonemang, men saknar 3 en spets. Försvarsmakten då huvuddelen av informationen kommer ske via möten. Uppmärksammat 5 sociala medier. Identifierar målgrupper men saknar ett tydligt resonemang kring slutsatser och anpassning 3 till de olika målgrupperna. Bra målgruppsanalys och att 5 de skall mötas olika. Genomsnitt 2,333 4,333 3,000 3,667 3,333 26666,7 Svag kreativ som skapar ett mer. Klar Vi har gjort det förut, inget Koppling mellan strategiska slutsatser och kreativ lösning men man tar inte med sig alla 1 utvecklingsmöjlighet finns. 3 "nytänk". 3 Analysen av uppdraget Svag målgruppsanalys. Bara 18- genomförd. Saknar en tydlig Svag analys. Det är svårt att 22 åringar inga segment i strategi för att generera 1 utläsa analysen. 1 övrigt. Svag analys. 3 delar. 3 En app där man kan testa sig själv - känns som om vi gjort det. För generella slutsatser har lett fram till en klassisk strategi ansökningar. 1 Anpassar koncept och kanalval till målgruppen. Saknar en Inga specifika målgrupper har djupare analys kring definierats, man låter en Man vet vad målgruppen vill ha Målgruppen alla 18-22-åringar. kopplingen till att vilja bli generell bild av 18-22 åringar 3 och anpassar sig efter det. 3 Valen de mest givna. 3 stridspilot. 3 styra slutsatserna. Genomsnitt 1,667 2,333 3,000 2,333 2,333 18666,7 Anbudsgivare 2 Storåkers McCann AB

5 En lösning som utgår från Försvarsmaktens egna anställda och låter dem involveras. En mycket kreativ lösning som verkligen utgår från myndigheten till anställd. 5 Tydligt och genomtänkt resonemang utifrån dragna 5 5 slutsatser. 5 En mycket gedigen analys av målgruppen och tydliga antagande som man bygger vidare på. 5 Administrativ fråga väl kopplad till uppdrag och verksamhet. Arbetsgivare-varumärke. Många dimensioner. Stark koppling mellan kreativ lösning. Lyckas troligen 5 aktivera medarbetarna. 5 Man har genom olika lösningar täckt in informationens behov, delaktighet och ledarskap. God analys gjord av uppdraget Många slutsatser har dragits Välbeskriven arbetsmodell och vilket leder till relevant som lett till en strukturerad analys av uppdraget. 5 metodval och strategi. 5 strategi. Målgruppen är segmenterad och resulterar i olika aktiviteter till olika viktiga grupper. 3 Insikter om målgruppen påverkar resonemang och slutsatser. 5 Genomförda resonemang aktiverar målgruppen. Genomsnitt 5,000 5,000 4,333 5,000 4,833 38666,7 Man vågar att vända på saker och ting och utgår från de personer som finns runt omkring en sökande. Det medför att den kreativa idén blir en gedigen riktning som kan involvera fler personer än om man riktade sig direkt mot 5 5 målgruppen. 5 En mycket tydlig analys som utgår från hur målgruppen fungerar, dels själva målgruppen (personen som ska söka) men även de runt omkring målgruppen (vänner mm). 5 Kreativ förmåga. Bra aktiviteter satta i helhetsperspektiv. Tonen stämmer med pilotens egenskaper. Koppling finns mellan kreativ lösning men man tar inte med sig slutsatserna fullt 3 ut. Tagit tillvara på ungdomars behov att under sommaren hålla kontakt. Att låta människor bli nominerade är 5 bra. Välbeskriven arbetsprocess och metod. Har uppmärksammat sommartiden. Analysen leder till tydliga strategival. God analys som återspeglas i 5 slutsatser och metodval. 5 Många bra slutsatser har dragits och det finns en tydlig röd tråd genom metodval till en slutlig strategi. En tydlig anpassning till målgruppen som tar sin början på sommaren och fortsätter in mot hösten, där man har resonemang som är tydliga till hur målgruppen fungerar 5 denna tidsperiod. Tydliga resonemang kring vald målgrupp och välanpassat därefter. Idoltänket översatt till 5 piloter - bra! Målgruppsinsikter påverkar i hög grad resonemang och Tillvaratagit målgruppen och 5 deras kommunikationskanaler. Genomsnitt 5,000 5,000 4,333 5,000 4,833 38666,7 Anbudsgivare 3 TBWA AB Bra lösning med förslag som ger en grund att lyckas med 3 informationen. Gediget och välgenomtänkt utifrån analys. Många delar 3 som leder till mål. 3 Stark koppling mellan kreativ lösning, men slutsatserna inarbetas inte fullt ut. 3 Bra lösning som skulle kunna vässas till för att höja uppmärksamheten.

Bra och gedigen analys som leder framåt och kopplar till 3 det kreativa. Kopplar interna frågor till extern verksamhetsnytta. Analyserar den interna målgrupper. Resonerar kring chefens roll. Resonemang om arbetstidsavtalet kan attrahera andra grupper. Ser även andra målgrupper; andra arbetsgivare, fack, bloggare, 5 journalister. Väl genomförd analys av uppdraget och genomarbetade Bra tolkning av uppdrag. Tydlig 5 strategi utifrån slutsatser. God förståelse för att olika personalkategorier berörs på olika sätt, vilket resonemang Bra att olika målgrupper definierats inom den breda gruppen samt tänk på hur de olika kategorierna skall nås, och vad de är intresserade av. Bra analys där man har 5 segmenterat målgruppen. God målgruppsanpassning. Anpassat kommunikationen 5 utifrån målgruppsanalysen. 5 och slutsatser. 5 Genomsnitt 3,667 4,333 4,333 4,333 4,167 33333,3 1 Kopia av kreativa lösningar som Försvarsmakten redan har gjort. Svag koppling från det strategiska. Förslaget stämmer inte med 1 analysen. Svag koppling mellan 1 kreativ lösning. 3 Skapa hype kring kampanjen bra idé, men saknar information om strategi kring hur trafik drivs mot sajten. Dragna slutsatser följs inte upp En bra analys med insikter som 3 är bra. Grund och inte särskilt 3 utvecklad. Saknar djupare analys och 3 argumentation kring metodval. fullt ut i strategin. Kommunikationen känns i vissa 3 delat motsägelsefull. Målgruppen är otydligt beskriven och omfattningen av 1 beskrivningen är svag. Vagt resonemang om målgrupper - har svårt att se att förslaget leder till fler kvalificerade sökande eftersom analysen av målgruppen är 1 knapphändig. Saknar definition och analys av 1 målgruppen. Ingen specifik målgrupp är 1 definierad. Genomsnitt 1,667 1,667 1,667 2,333 1,833 14666,7 Anbudsgivare 4 Åkestam Holst 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat

Genomsnitt 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,000 0,0 5 En kreativ lösning som utgår från en tydlig analys vilket medför att det kreativa blir fyndigt och nytänkande. Utifrån analys godtagbar 3 lösning. 3 Koppling mellan strategiska slutsatser och kreativ lösning men man tar inte med sig slutsatserna fullt ut 3 Kreativa idéer. Slutsatserna återfinns inte fullt ut i den kreativa utformningen. En klar och tydlig analys där de God analytisk förmåga. Dragna slutsatser mynnar ut i har ett resonemang som är Hypotes, målgruppsanalys. Bra en strategi. Saknar analysen 5 mycket tydligt. 5 arbetsprocess. 5 Stark analytisk förmåga 3 om metodvalet. Tydligt vad och hur målgruppen fungerar och hur 5 man ska göra "mål" på dem. 3 Utifrån analys ok. Goda insikter i målgruppen visas i resonemang och 5 slutsatser Tydlig målgruppsformulering men saknar analysen om vad 3 som skulle trigga dem. Genomsnitt 5,000 3,667 4,333 3,000 4,000 32000,0 Anbudsgivare 5 Prime Public Relations AB En lösning som utgår från kanaler som redan finns. Utvecklande skulle vara att se 3 till nya kanaler. 5 Bra slutsatser som leder fram 3 till en lösning. 5 Kreativ läsning av en vardaglig fråga, ökad uppmärksamhet som genom att exemplifiera detta med ÖB:s lön. 3 Koppling finns till strategiska slutsatser. Kan nå många med informationen. Tveksamt om det triggar till att själv söka upp och ta del av informationen. 5 Välbeskriven arbetsprocess. Bra analys av läge och dragna slutsatser, mål och mätmetoder. Genomarbetad analys och 5 tolkning av uppdraget. 3 Bra print-exponerar ÖB:s lön - ger bra effekt. Lönebesked som kanal bra. Bra tolkning av nuläge och hur strategi skall läggas för att nå mål. Tar inte i beaktande de 3 Kan utvecklas. Väl anpassat till målgruppen och även nyttjandet av extern kanaler för 5 internkommunikation. målgruppsinsikter man presenterar i lösningen fullt ut. Saknar en fördjupad analys av 3 målgruppen. Alla anställda är en bred grupp, olika yrkeskategorier kan 3 behöva mötas på olika sätt. Genomsnitt 3,000 5,000 3,667 3,667 3,833 30666,7 Enkel kreativ lösning från analysen där det går att göra 1 mer kreativt. Trots en gedigen analys blir 3 lösningen ganska traditionell. 3 Budskapsplattformen har tydlig koppling till strategiska slutsatser. Når inte ända fram i den kreativa lösningen. 1 Har sett liknande lösningar tidigare i FM, annonser och DR. Känns som om vi redan använt dessa. För ett grundligt resonemang Omfattande analys av Utgår från en bra tolkning och om uppdrag, målgrupp, uppdraget och genomarbetade följer en riktig 3 Bra och genomarbetad analys. 5 strategi, analys osv. 3 genomarbetning. Djupa målgruppsinsikter som Vad går målgruppen igång på? Tar inte helt tillvara analysen av återspeglas i resonemang och Definierat målgrupper och hur 3 Klar utveckling finns. 3 målgruppen. 3 dessa skall nås.

Genomsnitt 2,333 3,667 4,333 2,333 3,167 25333,3 Anbudsgivare 6 DDB Stockholm Bra kreativ läsning för att Koppling från strategiska Ser kopplingen mellan strategi lyckas nå alla anställda som lösning och kreativ utformning. Dock 3 inte har tillgång till dator. 3 Inget överraskar. 3 finns men tas inte med fullt ut. 3 kan det kreativa utvecklas mer. En mycket tydlig analys av vad och hur/vilket sätt saker måste 5 göras för att uppnå effekt. Finns en väl beskriven arbetsprocess som bygger på analys och leder till mål och 5 strategi och utring. 5 God analytisk förmåga. Tydlig arbetsmetod från dragna 5 slutsatser till strategi. Tydlig analys av målgruppen 5 och hur denna fungerar. Analysen av målgruppen lite trubbig vinnare/förlorare. Aktiviteterna ok för 3 målgruppen. Goda insikter i målgruppen påverkar resonemang och Intressant uppdelning i målgrupp vinnare-förlorare och strategi för olika typer av aktiviteter mot de olika 5 grupperna. Genomsnitt 4,333 3,667 4,333 4,333 4,167 33333,3 5 En mycket kreativ lösning som endast med två enheter öppnar upp en mycket stor kontaktyta. Man har även förstått att den ska genomföras på sommaren och med det hittat en kreativ lösning. Utifrån analysen väntade jag mig mer. Tyngdpunkten på 3 exkluderande. Kopplingen finns mellan kreativ lösning men man tar inte med sig slutsatserna fullt 3 ut i lösningen. 5 Kanalval i form av energidryck som kopplas mot högprestation - Bra! Ser tydlig strategi utifrån Tydlig analys som leder till en slutsatser och 3 kreativ idé. 5 Bra analys. 5 God analytisk förmåga visas. 5 målgruppsanalys. Tydlig och gedigen analys av målgruppen. Denna analys gör det tydligt att förstå varför man valt en kreativ lösning 5 som man gjort. 5 Helt rätt för målgruppen. Målgruppsinsikter påverkar i hög grad resonemang och Identifierat målgrupp samt deras beteende som kan inverka. Utifrån detta har strategin i att nå ut lagts upp 5 bra. Genomsnitt 4,333 4,333 4,333 5,000 4,500 36000,0 Anbudsgivare 7 BBDO Ehrenstråhle

En lösning som är anpassad till 3 målgruppen. 3 Spaning ok - kreativitet. Finns en koppling mellan kreativ lösning men man har 3 inte tagit hand om dem fullt ut. App med många funktioner 3 men inget originellt. Svaga analyser som de sedan Ingen tydlig strategi gjord efter 1 bygger vidare på. 1 Saknas i stort sett. 3 Saknar djupare analys. 1 dragna slutsatser. Svag analys där man klart kan 3 önska sig mer. Svårt att bedöma då 1 målgruppen inte beskrivs. Saknar ett resonemang kring hur målgruppsinsikterna har påverkat strategi och 3 metodval. Ingen specificerad målgrupp och inga slutsatser utifrån den 1 generella målgruppen dragna. Genomsnitt 2,333 1,667 3,000 1,667 2,167 17333,3 Finns ingen koppling till de 1 strategiska slutsatserna. Avtalsinformation kopplat till 3 FMs uppdrag. Svag koppling till strategiska 3 slutsatser. En enkel väg och inga strategiska kopplingar som motiverar kanalval och 1 budskap. Förenklade slutsatser leder till Mycket svag tolkning av vad Saknar en beskrivning av den en svag strategi att nå ut och få 1 detta innebär för uppdraget. 1 Saknas i stort. 1 analys som är gjord. 1 målgruppen med sig. Det finns inga tydliga resonemang kring målgruppen 1 och vad som påverkar dem. 1 Målgruppen inte beskriven. Saknar beskrivning av 1 målgruppsinsikter. Målgruppen ej formaliserad. Viss antydan till olika budskap 1 till olika kategorier. Genomsnitt 1,000 1,667 1,667 1,000 1,333 10666,7 Anbudsgivare 8 Lowe Brindfors AB En kreativ idé som utgår från Försvarsmakten, men med en 3 klar utvecklingsmöjlighet. Försöker koppla avtalet till Försvarsmaktens uppdrag utan 1 att riktigt lyckas. Viss koppling finns till strategiska slutsatser men man tar inte med sig slutsatserna i 3 den kreativa lösningen fullt ut. Presenterade enheter är bra men skjuter endast mot en liten del av målgruppen. Den 1 strategiska kopplinegn saknas. En bra analys och tolkning men En bra analys av målgruppen Det finns en analys och strategi som man inte tar med sig hela 3 och bra sätt att arbeta. 3 som inte tagits vidare. 3 Analys av uppdraget gjord. 3 vägen till strategin. En bättre analys hade gjort målgruppsanpassningen 3 tydligare och bättre. Tunn analys av målgruppen. Svårt att förstå vad som 1 påverkas. Målgruppsinsikter påverkar, 3 men inte fullt ut. Delat in målgruppen i olika förutsättningsgrupper men tycker att man missar mycket genom att inte se behov som 3 olika yrkeskategorier har. Genomsnitt 3,000 1,667 3,000 2,333 2,500 20000,0

En mycket bra kreativ idé som utgår från vad och vem 5 målgruppen är på sommaren. Godtagbar, men handlar lite om självförverkligande enligt 3 analysen. Kopplingen finns mellan stategiska slutsatser och kreativ lösning men man tar 3 inte med slutsatserna fullt ut. Bra idé, men saknar kopplingen 3 hur den triggar målgruppen. En genomarbetad analys där Bra analys och strategi. Oklart En klar analys men som inte får man tolkat saker men dock om det leder till att trösklarna Väl genomförd analys och med sig slutsatserna fullt ut i 3 finns en utvecklingmöjlighet. 3 sänks. 5 uppdraget. 3 strategin. En bra analys där det finns en 3 utvecklingsmöjlighet. Kanalvalen anpassade till 3 målgruppen och årstid. Målgruppsinsikter påverkar 3 men används inte fullt ut. Tycker inte att man ringat in målgruppen tillräckligt tydligt och därmed missat att dra 3 slutsatserna om denna. Genomsnitt 3,667 3,000 3,667 3,000 3,333 26666,7