Karriärcoaching hos CoachHuset



Relevanta dokument
Karriärcoachning hos CoachHuset

Coaching. Icf:s coachingfilosofi. Npfcoaching. Bokning av samtal Tel:

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Leadership Wisdom Program

Extended DISC Coachande ledarskap

LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun

Personligt anpassat ledarstöd eller coaching

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

INDIVID OCH ORGANISATION

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Om man googlar på coachande

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

De tre första månaderna på ett nytt jobb

En ledare är tydlig.

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

Förslag på intervjufrågor:

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

TSL-omställning på Right Management

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

NLP PRACTITIONER. Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar

Ledarskapsutbildning Instruktörer

Guide: Sätta mål i karriären och nå dem

Dale Carnegie Training Whitepaper

Bläddra vidare för fler referenser >>>

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Rapport Projekt Affärsutveckling

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång!

Cecilia Stevrin och Gunnel Ryner Linköpings Universitet Professionell coaching i praktiken

Avsnitt 1 - Träna på grunderna i NVC

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Coachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB

Certifiering Extended DISC

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Nya perspektiv på invanda mönster. aktivt medarbetarskap Ledardagar Medarbetardagar Planeringsdagar

ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Mentorskapsprogram 2013/2014. i samarbete med

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Din lön och din utveckling

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter.

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

MI med ungdomar. Barbro Holm Ivarsson Leg psykolog

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Att vara ledare i Huddinge kommun

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

Motiverande Samtal MI introduktion

Motiverande Samtal (MI)

MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal

Samtal kring känsliga frågor

AffärsCoaching i privata och offentliga organisationer. En praktisk handledning.

Lärar/vägledarinformation

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

LIAkalendern. Att söka en LIAplats är KRÄVANDE. Om du vill lyckas med att få LIA, måste du marknadsföra dig

Bengts seminariemeny 2016

UGL. Utveckling av Grupp och Ledare. Kursens mål är att få ökad förmåga att: Eftersom organisationer består av människor

Fördjupande Ledarskap 3 dagar

gothia akademis utbildning Diplomerad Coach

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Introduktionsmaterial till Rotarys mentorprogram

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Lönebildnings processen

Transkript:

Karriärcoaching hos CoachHuset En karriärcoach hjälper dig att bli tydlig med vem du är, vad du vill och vad du kan. Du blir handlingskraftig för att kunna uppnå dina visioner och mål. En erfaren karriärcoach lyssnar, vägleder, stödjer och står till förfogande när det gäller ditt yrkesliv. CoachHuset Ver. 1.4 2009-05-19

Innehållsförteckning Att anlita en karriärcoach...3 1.1 En coach kan hjälpa dig...3 1.2 Att fatta beslut...3 1.3 Du utvecklas...4 1.4 Riktlinjer och strategier...4 2. Så arbetar du och din karriärcoach...5 3. Några praktiska saker...5 4. Ytterligare tjänster...6 Bilagor Nummer Titel Sida 1 Leveranser 7 2 Hur arbetar en karriärcoach 8 3 Samspel mellan coach och klient 9 4 Förberedelse inför coachingsamtal 10 5 Kvalitetskontroll på CoachHuset 11

3 (12) Att anlita en karriärcoach 1.1 En coach kan hjälpa dig Att coacher används av idrottslag för att få rätt mental styrka och kursriktning är ett naturligt inslag sedan länge. Nu blir det allt vanligare att även enskilda människor, alltså inte bara elitidrottare och artister, tar hjälp av en coach. Denne blir en stödjande diskussionspartner som lotsar och sporrar till handlingskraften som gör att uppsatta mål nås. Du kanske söker gnistan som manar fram rätt motivation och gör att du övervinner en svårighet. Du vill realisera en dröm, skapa en ny jobbsituation, lägga upp strategin inför en förhandling eller bli av med prestationsångest kort sagt hitta katalysatorn som gör att du går en bättre framtid till mötes. Då blir din coach till god hjälp. Tillsammans tar ni stegen som krävs för att du ska utvecklas och förverkligas i din yrkesroll. Coachen hjälper dig att förstå vad som påverkar ditt yrkesliv. Du kommer i mental form och uppnår snabbare den utveckling du önskar. 1.2 Att fatta beslut Ska du välja att göra A eller B? Förr i tiden fanns oftast ett större familjesocialt nätverk. I dag kan du fatta bättre beslut tack vare hjälpen från en personlig coach som blir en betydelsefull person i ditt kollegiala nätverk. Inför ett vägskäl, eller en daglig valsituation, sorterar ni faktorer för och emot. Idéer ges en klar struktur. Även kaotiska tankar omvandlas till konkret handling. På arbetet och i dina yrkesmässiga relationer hjälper en coach dig att ta fram de bästa tankarna och handlingsalternativen. Samtalet med coachen ger dig styrka och energi, och med denne ventilerar du problem, fattar beslut samt testar idéer och tankar.

4 (12) 1.3 Du utvecklas Genom samarbetet med coachen förstärks dina starka och positiva sidor. Din självkänsla och ditt självförtroende når högre höjder och du samverkar bättre med andra människor. Tillsammans med coachen skapas hos dig den entusiasm och inspiration du behöver. Du kan ha hamnat i ett dilemma, en utmanande situation, en krävande miljö eller en konflikt. Du kanske behöver lätta på trycket, vill bolla nya idéer eller bli starkare i din roll. Även du som redan är en handlingsstark person kan ibland behöva råd och stöd för att göra rätt saker i karriären. För precis som livet i stort går dessa banor upp och ner, men med coachen som stöd styr du fortare in på vägarna som bär uppåt. 1.4 Riktlinjer och strategier Coachen hjälper dig att lägga upp riktlinjer och strategier. Han eller hon lyssnar, analyserar och återkopplar. Resultatet blir att du ökar din insikt om dig själv och din omgivning. Det går faktiskt utmärkt att bli coachad även om du inte vet vad du vill. Dina mål är viktiga. Poängen med att sätta upp mål eller besluta sig för att lösa ett problem är att du verkligen får någonting gjort.

5 (12) 2. Så arbetar du och din karriärcoach All karriärcoaching är individuellt anpassad. Din coach är anpassad till dina förutsättningar och behov. Först fyller du i en intresseanmälan (på Civilekonomernas hemsida där du loggar in) med information om dig själv och din beteendestil, vad du vill använda en coach till och vilken typ av coach (ålder, kön, erfarenhet och beteendestil) som du vill ha. Inom några arbetsdagar (senast 1 vecka) kommer en lämplig karriärcoach att ta kontakt med dig. Nästa steg är ert första coachingsamtal som börjar med att ni tillsammans definierar dina mål och kriterier för hur samarbetet ska utvärderas samt vilka grundregler och förutsättningar som ska gälla. Om du av någon anledning inte är nöjd efter första samtalet, kontaktar du CoachHuset via e-post för att byta coach. Du betalar då inget extra för det första samtalet och får tre nya samtal med den nya coachen. I coachingsamtalen, arbetar ni med att nå målen och hanterar de situationer som dyker upp på vägen. När samarbetet har avslutats görs en uppföljning via ett internetbaserat verktyg. Se även Bilaga 2 Hur arbetar en karriärcoach. Allt arbete är konfidentiellt och sker under sekretess. Rapporter eller avstämningar delges ingen annan såvida du inte uttryckligen bett coachen göra det. Att hitta rätt karriärcoach för dig är av största betydelse. CoachHusets karriärcoacher är bland annat, erfarna personalansvariga, företagare, chefer, projektledare, mötesledare och utbildare. Se även Bilaga 3 Samspel mellan coach och klient. 3. Några praktiska saker Karriärcoachingen omfattar 3 schemalagda samtal under maximalt 3 månader som är 45 60 minuter långa. Avbokning av samtal ska göras minst 24 timmar i förväg. Du binder dig för 3 tillfällen. Fakturering sker när samarbetet har påbörjats.

6 (12) 4. Ytterligare tjänster För dig som vill öka din förmåga att skapa goda relationer och en god personkemi erbjuder CoachHuset endagsutbildningen Social Kompetens. Utbildningen föregås av en analys där du själv och andra personer som du väljer svarar på frågor om hur de uppfattar ditt beteende. CoachTåget är en avancerad coachutbildning för dig som själv vill använda ett coachande förhållningssätt i din yrkesroll eller vill bli coach till yrket. CoachHuset erbjuder också ledartränings- och säljträningsprogram med ett coachande förhållningssätt som grund. För företag och organisationer erbjuder CoachHuset seminarier och gruppcoaching i ämnen som ledarskap, teambuilding, försäljning, förhandling, planering, mötesteknik och medarbetarsamtal samt i personlighetsutvecklande ämnen såsom att lyssna, ta ansvar, stresshantering och att hantera konflikter.

7 (12) Bilaga 1 - Leveranser Coaching skiljer sig från traditionell konsultverksamhet i det som levereras. Här beskrivs därför det som en coach levererar. Copyright: www.coachville.com (svensk anpassning har gjorts). 1. Perspektiv. Coachen ger nya sätt att se på en situation. 2. Stöd. Coachen stödjer genom uppskattning, omtanke och förståelse. 3. Kraft. Coachen ger kraft och inspiration att hantera svårigheter. 4. Lösningar. Coachen hjälper dig att själv hitta bra lösningar på dina problem. 5. Handlingsplaner. Du och Coachen skapar effektiva handlingsplaner tillsammans. 6. Struktur. Coachen hjälper dig att etablera nödvändig struktur för att komma vidare. 7. Handlingsalternativ. Coachen utökar antalet möjliga handlingsalternativ. 8. Kompetensutveckling. Du förbättrar dina olika yrkes- och livsfärdigheter. 9. Råd. Coachen kan även ge råd och rekommendationer i frågor där han/hon har tillräcklig kompetens och delar med sig av sin kunskap, åsikt och visdom om du så önskar. 10. Strategi. Coachen hjälper dig att utveckla en genomförbar strategi. 11. Återkoppling. Coachen speglar och ger feedback på ditt beteende. 12. Utmaning. Coachen hjälper dig att ta dig an utmaningar. 13. Inspiration. Coachen peppar och inspirerar. 14. Fokus. Coachen hjälper dig att fokusera på det som är viktigt. 15. Målorientering. Coachen hjälper dig att nå uppsatta mål och att inte ge upp när motgångarna kommer. 16. Klarhet. Coachen hjälper dig att bli klar över dina egna värderingar och visioner.

8 (12) Bilaga 2 Hur arbetar en karriärcoach Coaching är en samarbetsform som inte riktigt liknar någon annan. Här är en bild av vad du kan förvänta dig av CoachHusets karriärcoacher. Coachen förväntar sig att du gör ditt bästa Om du tagit steget att anlita en coach är du troligen motiverad att ta helt nya steg i ditt liv och jobb. Coachen förväntar sig att du gör ditt bästa och om du inte gör det kommer coachen att be dig om det. Om du inte kan, kommer coachen att förstå och hjälpa dig tillbaka på rätt spår. Coachen ger hemuppgifter Ofta ber coachen dig att sätta upp mål, aktiviteter eller genombrott till nästa samtal, ibland mer än du tror dig klara av. Är det för mycket säger du till. Vill du ha mer frågar du bara. Räkna med att lägga ner arbete mellan samtalen. Coachen ger utmaningar Då och då kan coachen ge dig en utmaning, som exempelvis Kan du göra X till nästa samtal?. Du kan acceptera utmaningen, ge ett motbud eller neka. Coachen kommer att respektera dig vad du än svarar. Coachen kan ge råd Om coachen tror sig ha förstått situationen, och du är öppen för det, så kan coachen ge specifika råd om hur du kan hantera ett problem eller se en möjlighet. Om coachen är osäker kommer han/hon att säga det. Oberoende av vilket, så ta till dig det som känns bäst av det coachen säger använd ditt omdöme. Coachen säger vad han/hon hör och tänker När något låter konstigt eller coachen inte förstår vad du försöker säga kommer coachen att ta upp det. Coachen kritiserar eller dömer inte, men det är ofta ur dessa diskussioner som nya möjligheter öppnas. Coachen är en resurs för dig du gör jobbet Coachen är en resurs för dig, använd coachen på bästa sätt för att nå det du vill. Coachen har ett stort batteri av arbetsmaterial, modeller och principer för att stödja och utveckla dig. Men kom ihåg att det är ditt liv. Det är du som skapar framgångarna och du gör det för dig, inte för coachen.

9 (12) Bilaga 3 Samspel mellan coach och klient Styrkan med coaching är att det alltid skräddarsys mellan varje enskild klient och coach. Det innebär att det som gör att du får det mesta möjliga ut av din coaching i många delar är unikt för dig. Men det finns också generella lärdomar. Vilja och tydliga mål Vad vill du med coachingen? Ju tydligare du vet vad du vill och att du vill något, ju större är sannolikheten att uppnå det. Tala om vad du förväntar dig Ju ärligare du kan vara med vad du förväntar dig av coachen, vad du vill eller önskar att hon/han ska göra eller inte göra, desto bättre jobb kan coachen göra för dig. Öppen för det oväntade Samtidigt hjälper det att vara öppen för det du inte förväntade dig. Vara beredd på att pröva coachens förslag. Även om de ligger utanför det du först tänkte dig, och även om du kanske inte förstår dem. Ärlighet Förutsättningen för all förändring är en så riktig bild som möjligt av hur det är. Ju ärligare du kan vara med dig själv och din coach ju mer kan ni åstadkomma. Ha råd att misslyckas När vi utvecklas är misslyckanden en oundviklig del av processen. Som regel lär vi oss mer av våra misslyckanden, förutsatt att vi hanterar dem rätt. Ju mer du har råd att misslyckas desto bättre förutsättningar har du. Handla En central del av coachingens värde är nya tankar, idéer och perspektiv. Men det är i handling som idéerna prövas, utvecklas och befästs. Ju mer du är beredd att använda tiden mellan coachsamtalen till att göra saker, desto mer framgångsrik kommer du att vara. Använd coachen Själva samtalen är bara en liten del av coachingen. Det viktigaste är det du gör mellan samtalen och hur du kan ta med dig kontakten med coachen in i vardagen. För många innebär det att tänka på coachen och ert arbete löpande under tiden mellan era samtal, att ha coachen på axeln. Utnyttja samtalstiden väl Tänk igenom vad du vill prata om under samtalet (se bilaga 4). Ring exakt på tid så att inte onödig tid går till spillo. Se till att du får vara helt ostörd så att du kan vara fokuserad.

10 (12) Bilaga 4 - Förberedelse inför coachingsamtal Status Klienten bestämmer ämnet för coachingsamtalet. För att få ut mest möjligt ur sitt coachingsamtal hjälper det att vara förberedd med vad som är bäst att prata om eller inte prata om. Du kan komma helt oförberedd till ett coachingsamtal, det är upp till dig, men om du verkligen vill utnyttja tiden effektivt rekommenderas att du mailar förberedelsen till coachen inför varje samtal. Vad vill du ha ut av veckans samtal? Vad vill du fokusera på? Hur har din vecka varit Hur känner du dig just nu - bra saker och dåliga saker Hur ser du på din situation Vad känner du inför andra personer Vad har hänt sedan sist Vilka steg har du tagit sedan förra samtalet Vilka var dina utmaningar och hur hanterade du dem Vilka är dina vinster Vilka nya val eller beslut har du tagit Vad har du gjort som du är stolt över Hur har det gått med hemuppgiften Vad är på gång just nu Vilka framsteg har du gjort när det gäller att nå dina mål Vilka projekt är på gång Vilka aktiviteter arbetar du med just nu och hur går det Något annat du vill berätta Hur kan coachen bidra Sitter du fast Något du undrar över Vill du göra en handlingsplan Vill du ha ett råd Vill du ta fram en strategi Vad är nästa steg Vad är nästa mål eller projekt att ta tag i Någon färdighet du vill utveckla eller förbättra Vad vill du härnäst

11 (12) Bilaga 5 Kvalitetskontroll på CoachHuset Utvärdering av ny karriärcoach CoachHusets överlevnad är beroende av att kunden upplever kvalitet. Följande tillvägagångssätt har CoachHuset för att godkänna en karriärcoach. 1. En karriärcoach blir ofta rekommenderad av någon som CoachHuset har förtroende för. 2. Karriärcoachen fyller i ett formulär med bland annat ett antal beskrivningar av tidigare coachuppdrag. Vilka resultat uppnåddes, vad i coachingen var avgörande etc. 3. CoachHuset går igenom karriärcoachens CV. Se Coachens bakgrund nedan. Coachen förväntas ägna huvuddelen av sin arbetstid åt coaching. 4. CoachHuset träffar coachen för att utvärdera coachens egenskaper. Se Coachens egenskaper nedan. 5. CoachHuset anlitar coachen som personlig coach. Detta ger en bra bild av coachens kvalitet och sätt att arbeta. Regelbunden uppföljning CoachHuset gör även regelbundna uppföljningar av de coacher vi arbetar med. Karriärcoachens egenskaper 1. En karriärcoach får andra att växa. En coach har förmågan att acceptera andra som de är och på så sätt blir människor i dess omgivning lugna och självsäkra. En coach känner av stämningen hos andra. En coach är genuint intresserad av andra människor. 2. En coach är angelägen om att utvecklas som människa och coach. Coachen följer ICFs (en internationell branschorganisation för coacher) etiska regler och deltar regelbundet på coachingutbildningar och konferenser. En coach är intresserad av feedback. En coach har en egen coach. 3. En coach är transparent, dvs. han/hon har kommit så långt i sin egen utveckling att han/hon har full fokus på klienten och glömmer sig själv. Coachen kan ge råd men gör det inte ofta. Ett råd är en överföring av coachens erfarenhet till klienten och skapar beroende snarare än utveckling. En egen upptäckt ger en varaktig förändring medan ett råd i bästa fall finns kvar som en påminnelse.

12 (12) 4. En coach är en förebild. En förebild ljuger inte, pratar inte om ej närvarande, har hög integritet dvs. står för sitt ord, passar tider etc. Attityder och beteenden som uppfattas som tecken på bristande respekt för andras människovärde hör inte hemma hos en coach. Karriärcoachens bakgrund Karriärcoacherna är godkända av CoachHuset och Civilekonomerna och har kompetens motsvarande nedanstående: 1. En karriärcoach har flera års erfarenhet av att vägleda människor i karriärfrågor. 2. En karriärcoach har en internationellt godkänd coachutbildning. 3. Coachen är certifierad coach. En certifiering kräver minst 100 timmars dokumenterad coaching, godkänd utbildning, muntlig test och två skriftliga referenser från certifierade coacher och 10 h mentorcoaching. De flesta av karriärcoacherna har mer än 400 timmars erfarenhet. 4. Akademisk utbildning. 5. Egen tidigare karriär i näringslivet. De flesta med mer än 10 års erfarenhet i akademiskt yrke. 6. Egenföretagare.