JÄMIX för Utgiven mars 2014 JÄMIX
Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan 6 Högskoleutbildning 26 Övergripande JÄMIX-bild 7 Utbildning 27 SPINDELDIAGRAM Korttidssjukfrånvaro 28 Spindeldiagram jämfört med bästa JÄMIX 8 Uttag av föräldradagar av män 29 Spindeldiagram jämfört med median-jämix 9 Tillfällig vård av barn 30 Spindeldiagram jämfört med eget verksamhetsområde 10 Reducerad Heltid 31 Spindeldiagram jämfört med föregående år 11 Övertid 32 Heta nyckeltal 12 Avgångar 33 Ålder 34 JÄMSTÄLLDHETSINDEX, JÄMIX Yrkesgrupper 13 LÄRANDE NYCKELTAL Högsta ledningsgruppen 14 Långtidssjukfrånvaro 35 Karriärmöjlighet 15 Lön 16 Långtidssjukfrånvaro 17 POÄNGTABELL FÖR JÄMIX 36 Föräldradagar kvinnor / män 18 Sysselsättningsgrad 19 Tillsvidareanställda 20 Jämställdhetsarbete 21 Specifikation JÄMIX-nyckeltalen 22 JÄMIX 1
2009 ÖVERGRIPANDE RESULTAT JÄMIX (rapporten 2014) För tionde året presenterar Nyckeltalsinstitutet AB Jämställdhetsindex, JÄMIX. Medverkande företag och organisationer Rapporten är baserad på drygt 200 verksamheter med närmare 650 000 medarbetare. De medverkande organisationerna är såväl från privat som från offentlig sektor. Slutsatserna gäller framförallt medelstora och stora företag och organisationer. Sakta men säkert åt rätt håll Utifrån de deltagande företagen och organisationernas resultat kan vi konstatera att jämställdheten inom svenskt arbetsliv fortsätter att öka med Nyckeltalsinstitutets nyckeltal som indikatorer på jämställdhet. en för det sammanfattande Jämställdhetsindexet, Jämix, blev i år med den nya poängskalan 112 poäng vilket är högre än förra året och en väsentlig ökning jämfört med tidigare år. I ett längre perspektiv blir det mer jämställt i alla typer av verksamhetsområden och skillnaderna har jämnats ut. Tidigare låg statliga organisationer i topp men nu visar privata tjänsteföretag, kommuner och industriföretag i genomsnitt ungefär lika resultat. Landstingsorganisationer ligger dock på en något lägre nivå. Ny poängskala och övriga förändringar. Utveckling för några viktiga jämställdhetsnyckeltal Vi har i år justerat poängskalorna på några av nyckeltalen där utvecklingen de Det är fortfarande stor skillnad i högsta ledningsgrupper och styrelser där de senaste åren varit väldigt positiv. Det gäller till exempel karriärnyckeltalet. Där privata företagen har en bra bit kvar till jämställdhet medan de flesta offentliga har utvecklingen gått snabbt mot ökad jämställdhet och det som uppfattades organisationer är jämställda. Se bild nedan: som mycket bra för 10-15 år sedan, är idag den grundnivå som för många är en Däremot har karriärnyckeltalet - andel kvinnor som är chefer i förhållande till självklarhet. Därför har vi anpassat skalorna till nya förutsättningar. Vi har också till andel kvinnliga anställda - uppvisat en kraftig ökning sedan Nyckeltalsinstitutet justerat alla historiska resultat med de nya poängskalorna. Nyckeltalen handlar började mäta detta nyckeltal 1996. numera om skillnad i procentenheter i stället för skillnad i procent.i Jämix ingår Det är ingen större skillnad mellan olika verksamhetsområden utan det kan nu skillnad i föräldradagar istället för tidigare männens föräldradagar. konstateras att det är en generellt uppåtgående trend. 115 JÄMIX 8 7 Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp 110 6 105 5 100 4 3 95 2 90 1 Offentliga organisationer Privata företag JÄMIX 2
Ökad Jämställdhet Flera av nyckeltalen visar fortsatt positiva trender. Ledningsgrupper inom privata företag blir successivt mer jämställda, men det går långsamt framåt. Löneskillnaden fortsätter att minska räknat på medianlön för kvinnor jämfört med medianlön för män, men även här i en långsam takt. Skillnaderna i andelen med heltidstjänster minskar stadigt och om trenden fortsätter är detta ingen stor fråga om tre - fyra år. Det är framför allt inom kommuner, landsting och detaljhandel som detta fortfarande är en viktig fråga. Noterbart också är att fler kvinnor har en tillsvidareanställning i större utsträckning än männen. Men det finns områden för förbättring Andelen jämställda yrkesgrupper fortsätter att vara låg - och utvecklingen är bara svagt positiv. De flesta yrkesgrupper har antingen en stor majoritet av män eller en majoritet av kvinnor. Bara ett fåtal, endast var sjätte yrkesgrupp, har en jämn fördelning (40-60) mellan män och kvinnor. Skillnaden i långtidssjukfrånvaro (över två veckor) mellan män och kvinnor fortsätter att vara hög, kvinnor har i genomsnitt ungefär dubbelt så hög långtidssjukfrånvaro som män. Skillnaderna är störst inom landsting och kommuner, minst i industriföretag och statliga organisationer. Noterbart är att skillnaden i korttidssjukfrånvaro, jämfört med skillnaden i långtidssjukfrånvaro, är liten. Kvinnor har något högre korttidssjukfrånvaro än män men inte alls på samma nivåer som vid den långa sjukfrånvaron. Andra nyckeltal inom jämställdhet Utöver de nio nyckeltalen som ingår i Jämix finns ytterligare tolv jämställdhetsnyckeltal. Dessa nyckeltal uppvisar inte några dramatiska förändringar på kort sikt men några iakttagelser kan vara värda att lyfta fram: - Andelen kvinnor respektive män med högskolekompetens är nu lika, räknat som median av alla drygt 200 företag och organisationer. För några år sedan var det en klart högre andel högskoleutbildade män, men med nuvarande trend, mot en allt högre andel kvinnor med högskolekompetens. är det rimligt att vi inom en snar framtid generellt har en klart större andel kvinnor med högskoleutbildning inom de flesta organisationer. Intressanta korrelationer - Skillnaden i långtidssjukfrånvaro samvarierar framför allt med kvinnors långtidssjukfrånvaro. Organisationer som har stora skillnader mellan män och kvinnor har det alltså inte för att männen är mindre långtidssjuka än i andra företag utan för att kvinnorna i dessa organisationer är mer långtidssjuka. - Kvinnor i högsta ledningsgruppen och chefsstruktur i förhållande till struktur bland anställda. Ju fler kvinnor i högsta ledningsgruppen desto fler kvinnliga chefer i förhållande till kvinnliga anställda. - Det finns en stark korrelation mellan skillnad i högskoleutbildning och löneskillnad. Ju mer lika nivå på högskoleutbildning män och kvinnor har, desto mer lika lön, vilket låter rimligt. - Skillnad i heltidstjänster och löneskillnader. Ju mer lika andel heltidstjänster mellan män och kvinnor, desto mer lika lön. Notera att alla löner är uppräknade till heltid. Det finns också några intressanta "icke-korrelationer" Det finns ingen samvariation mellan skillnad i korttidssjukfrånvaro och skillnad i långtidssjukfrånvaro vilket betyder att en stor skillnad i långtidssjukfrånvaro inte säger någonting om hur skillnaden i korttidssjukfrånvaron ser ut. Kvinnor tar i genomsnitt ut fler föräldradagar och fler dagar för vård av barn men det finns bara en svag korrelation mellan skillnaden i uttagna föräldradagar och skillnaden i dagar för vård av barn. Skillnaden i avgångar - andel kvinnor och män som slutat - samvarierar inte med något annat nyckeltal. JÄMIX 3
ATT LÄSA OCH TOLKA RAPPORTEN Här finner du korta förklarande texter som kan underlätta din läsning och tolkning av rapporten. JÄMIX I den här rapporten presenteras sammanlagt tjugoen nyckeltal. Nio av dem ingår i Jämställdhetsindex, JÄMIX : Vad är ett bra JÄMIX? Varje nyckeltal kan ge som lägst 1 poäng och som högst 20 poäng. Maximal JÄMIX-poäng är därmed 180. Ju högre JÄMIX-poäng, desto bättre bedöms jämställdheten vara i organisationen. När du tittar på spindeldiagrammen på sidorna 8-11, där resultaten för de nio nyckeltalen som ingår i JÄMIX presenteras, gäller att det alltid är bäst att 1. Andel yrkesgrupper där könsfördelningen är 40 60 %. befinna sig långt ut på spindeldiagrammet. Om din organisation till exempel får 2. Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. 20 poäng och hamnar längst ut i diagrammet för nyckeltal nr. 4 Lön 3. Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är betyder det att medianlönerna är lika höga för män och kvinnor, inte att män och kvinnor. kvinnor har hög lön, vilket ger er ett bra resultat i poängskalan. 4. Skillnad mellan kvinnors och mäns löner. 5. Skillnad i långtidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män. 6. Genomsnittlig skillnad mellan kvinnor och män i uttag av föräldradagar. Övriga nyckeltal 7. Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män). Förutom de nyckeltal som ingår i JÄMIX presenteras i den här rapporten 8. Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män). även resultaten för ytterligare tolv jämställdhetsnyckeltal. Dessa är: 9. Jämställdhetsarbete, antal ja av 17 frågor + 3 p för tilläggsfråga. 10. Andel kvinnor i styrelsen. 11. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor. Beräkning av JÄMIX 12. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor. Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng 13. Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män. baseras på tabellen på sidan 36. Poängen till vänster i tabellen uppnås när 14. Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män. nivåerna för de olika nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för 15. Skillnad i kort sjukfrånvaro mellan kvinnor och män. nyckeltal nr. 1, Yrkesgrupper, om andelen jämställda yrkesgrupper (med minst 16. Mäns uttag av föräldradagar 40 % kvinnor och minst 40 % män) är 76 % eller mer. Observera att i alla 17. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn mellan kvinnor och män. nyckeltal, utom det om jämställdhetsarbete, gäller även det omvända förhållandet 18. Skillnad i frivilligt reducerad heltid. om män är underrepresenterade. Vid beräkningen av JÄMIX utgår vi från det 19. Skillnad i rapporterad övertid mellan kvinnor och män. kön som är minst representerat eller har minst andel med en viss 20. Skillnad i andel kvinnor och män som slutat sin anställning. sysselsättningsgrad, andel tillsvidareanställda, etc. 21. Skillnad i ålder mellan kvinnor och män. JÄMIX 4
Värdering av resultaten När de gäller de tolv övriga nyckeltalen gör vi inte någon värdering av vad som är bra, dåligt eller lagom den bedömningen får varje organisation själv göra. Däremot kan dessa nyckeltal, liksom det totala JÄMIX och JÄMIX-nyckeltalen, jämföras med andra verksamheter. Färger underlättar läsningen För att förenkla läsningen av rapporten använder vi genomgående samma färger i alla diagram. Det som utmärks med svart avser resultaten för din organisation, grått avser resultaten från samtliga organisationer som deltagit i mätningen och rött avser medianen av organisationer i valt verksamhetsområde. Redovisningsmått Statistiken redovisas i form av kvartiler och percentiler. Det som visas i diagramen är:, percentil 10, kvartil 1, median, kvartil 3, percentil 90 och högsta värde. När uppgifter saknas Om ni avstått från att rapportera in en uppgift som behövs för att beräkna JÄMIX har vi istället gett din organisation en poäng som är framräknad som en median av övriga organisationer i valt verksamhetsområde. För varje nyckeltal presenteras hur deltagande organisationer fördelar sig på olika resultat. I de historiska diagrammen, 2009-, har vi valt att genomgående redovisa medianvärden för samtliga medverkande Har du frågor? organisationer och samtliga i valt verksamhetsområde. Är du välkommen att kontakta oss på telefon 08 402 00 29 Genom att utläsa i vilken percentil eller kvartil er organisation hamnar får ni en eller på epost info@nyckeltal.se bra bild av hur många som ligger högre respektive lägre än er organisation i det totala urvalet. Pecentil 10 betyder att 10 % av deltagande organisationer har det värdet eller lägre. däremot betyder att 10 % av deltagande organisationer har det värdet och högre på skalan. Exempel: Antag att kvartil 1 är - 13 %, median är - 6 % och kvartil 3 är - 1 % för nyckeltalet löneskillnader. Detta innebär att ett företag med en löneskillnad på - 15 % tillhör den första kvartilen, det vill säga att företagets löneskillnad tillhör de 25 % som har störst löneskillnad. Ett företag med en löneskillnad på - 4 % tillhör den grupp företag som har en mindre löneskillnad än hälften av företagen, men större än de 25 procent som har minst löneskillnad (eller snarare där kvinnor har högst lön jämfört med män). Ett företag med en löneskillnad på 0 % tillhör de 25 procent företag där kvinnor har lika eller högre lön jämfört med män. JÄMIX 5
har i mätningen av års JÄMIX erhållit 143 (fg år 107*) Högst 157 Det högsta värdet för Stadsdelsförvaltningar är 143 värdet för Stadsdelsförvaltningar är 117 Det lägsta värdet för Stadsdelsförvaltningar är 63 112 Det högsta uppmätta JÄMIX är 157 värdet för JÄMIX är 112 Det lägsta uppmätta JÄMIX är 63 Lägst 63 JÄMIX är ett jämställdhetsindex med utgångspunkt i nio lätt mätbara nyckeltal som utgör indikatorer på centrala aspekter av jämställdheten i organisationen. De nio nyckeltalen vägs samman till ett jämställdhetsindex - ett mått på hur långt jämställdheten har nått. * Enligt föregående års uppgifter 210 organisationer med totalt cirka 640000 anställda har medverkat Notera att Jämix i år använder en ny poängskala vilken också har använts för omräkning av föregående år. JÄMIX 6
Stadsdelsförvaltningar Jämställdhetsindex - JÄMIX JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Notera att Jämix i år använder en ny poängskala och att hela historiken är justerad utifrån nya poängskalan/beräkningen. JÄMIX JÄMIX 150 140 130 120 110 100 90 80 70 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 143 63 103 106 108 107 143 85 Alla 103 107 111 111 112 Stadsdelsförvaltning 117 98 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 112 109 117 112 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 63 124 85 138 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 112 124 138 157 98 157 JÄMIX 7
jämfört med bästa organisation. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 Organisationen med högsta JÄMIX Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs den organisation som har högsta JÄMIX med. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter organisation Värde Poäng med bästa JÄMIX Yrkesgrupper 40-6 17% 5 13 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 4 20 18 Karriärmöjligeter 0,99 20 19 Skillnad lön 6,6% 14 12 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1, 14 20 Skillnad i uttag av föräldradagar 41,4 12 17 Skillnad i sysselsättningsgrad 1,4% 19 20 Skillnad i andel tillsvidareanställda -0,8% 19 18 Jämställdhetsarbete 20 20 20 SUMMA JÄMIX 143 157 Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. Observera att ett högt värde på t ex lön eller långtidssjukfrånvaro inte betyder att organisationen har "hög lön" eller "låg långtidssjukfrånvaro" utan att lönerna och långtidssjukfrånvaron är lika för män och kvinnor. JÄMIX 8
jämfört med median. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 Ledningsgrupp -JÄMIX JÄMIX Här jämförs medianen av samtliga organisationer med. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Yrkesgrupper 40-6 17% 5 5 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 4 20 17 Karriärmöjligeter 0,99 20 16 Skillnad lön 6,6% 14 13 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1, 14 9 Skillnad i uttag av föräldradagar 41,4 12 10 Skillnad i sysselsättningsgrad 1,4% 19 18 Skillnad i andel tillsvidareanställda -0,8% 19 14 Jämställdhetsarbete 20 20 18 SUMMA JÄMIX 143 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. JÄMIX 9
jämfört med verksamhetsområde. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 Stadsdelsförvaltningar Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs medianen för Stadsdelsförvaltningar med. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Stadsdelsförvaltningar Yrkesgrupper 40-6 17% 5 3 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 4 20 15 Karriärmöjligeter 0,99 20 19 Skillnad lön 6,6% 14 18 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1, 14 7 Skillnad i uttag av föräldradagar 41,4 12 9 Skillnad i sysselsättningsgrad 1,4% 19 18 Skillnad i andel tillsvidareanställda -0,8% 19 12 Jämställdhetsarbete 20 20 19 SUMMA JÄMIX 143 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. JÄMIX 10
jämfört med föregående år. JÄMIX Föregående år Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs er egen organisation med föregående år. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Värde fg år Poäng Yrkesgrupper 40-6 17% 5 9% 3 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 4 20 10 1 Karriärmöjligeter 0,99 20 1,05 9 Skillnad lön 6,6% 14 5,5% 15 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1, 14 1,6% 10 Skillnad i uttag av föräldradagar 41,4 12 51,8 10 Skillnad i sysselsättningsgrad 1,4% 19 0,7% 20 Skillnad i andel tillsvidareanställda -0,8% 19-0,8% 19 Jämställdhetsarbete 20 20 20 20 SUMMA JÄMIX 143 107 Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. Notera att Jämix i år använder en ny poängskala vilken också har använts för omräkning av föregående år. JÄMIX 11
Tre heta nyckeltal där er organisation skiljer sig mest från övriga organisationer i mätningen bra eller dåligt? Lön Heltid Policy Ert värde 7% 1% 20 värde -6% -1% 18 Ni har Skillnad mellan Skillnad i andel Antal "ja" på kvinnors och mäns löner heltidstjänster checklista om jämställdhetsarbete relativt höga löner för kvinnor jämfört med män hög andel kvinnor med heltidstjänster aktivt jämställdhetsarbete Överensstämmer det med era uppsatta mål? JÄMIX 12
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Yrkesgrupper Hur stor andel av det totala antalet yrkesgrupper har en könsfördelning mellan 40 60 %. Ju högre värde desto högre andel jämställda yrkesgrupper. Yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 Yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 10 10 9 8 8 7 6 4 2 6 5 4 3 2 1 Stadsdelsförvaltningar Alla 17% Stadsdelsförvaltning 1 9% 2009 17% 4% 15% 13% 9% 17% 27% Alla 16% 15% 16% 16% 17% 4 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 1 7% 1 9% 10 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 10 17% 27% 4 JÄMIX 13
Stadsdelsförvaltningar 2 Nyckeltal: Ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. Det är jämställt om värdet är mellan 4 och 6. Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 Offentliga organisationer Privata företag För : 4 Jämställdhet har uppnåtts 2 Stadsdelsförvaltning 63% 31% 2007 2008 2009 44% 83% 8 8 10 4 57% Privata företag 24% 24% 26% 29% 32% 2 67% Offentliga Diagrammet organisationer visar medianvärden för alla 46% och Stadsdelsförvaltningar. 46% 45% 45% 46% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 10 31% 44% 57% 67% 10 JÄMIX 14
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Karriärmöjligheter Är värdet 1,0 är det jämställt, då speglar fördelningen bland chefer alla anställda. Andel chefer Andel anställda Är värdet under 1,0 är kvinnor underrepresenterade på chefspositioner. Är värdet som är kvinnor som är kvinnor över 1,0 är män underrepresenterade på chefspositioner. 84% 86% 1,2 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,2 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,1 1,1 1,0 1,0 0,9 0,9 0,8 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 Stadsdelsförvaltningar Alla För : 0,99 0,19 Jämställdhet har uppnåtts 0,56 Stadsdelsförvaltning 0,96 0,75 2007 2008 2009 0,88 1,02 1,04 1,02 1,05 0,99 0,19 0,98 Alla 0,85 0,87 0,87 0,87 0,88 0,56 1,09 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 0,98 0,98 0,96 0,75 3,17 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 0,88 0,98 1,09 3,17 JÄMIX 15
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Lön Skillnad i lön mellan kvinnor och män oberoende av Lön per månad arbetsuppgifter. Om kvinnors och mäns medianlöner är lika kvinnor män stora ska värdet vara ( skillnad). Ju mera minus desto 24800 23275 lägre lön har kvinnor i genomsnitt i relation till män. Skillnad mellan kvinnors och mäns löner 1 5% Skillnad mellan kvinnors och mäns löner 8% 6% 4% 2% -2% -4% -6% -5% -1-15% -2-25% -3-35% -4-8% -1 Stadsdelsförvaltningar Alla För : 7% -49% Utvecklingen (baserat på de 4 senaste åren) går åt fel håll -24% 2009 Stadsdelsförvaltningar 2% -13% 4% 5% 5% 5% 7% -6% Alla -9% -8% -8% -7% -6% -49% -1% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 2% 2% 2% -24% 5% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-13% 2-6% -1% 5% 2 JÄMIX 16
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Sjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro kvinnor män Långtidssjukfrånvaro från och med dag 15. Om kvinnors och mäns långtids- 4,1% 3,1% sjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska värdet vara ( skillnad). Ju alla 3,5% 1,7% högre stapel desto högre långtidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. Stadsdelsförvaltningar 4,6% 2,8% Notera att beräkningen och poängskalan har ändrats sedan föregående år. Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) 4, 3,5% 6% 4% 3, 2,5% 2, 1,5% 2% -2% 1, 0,5% -4% 0, Stadsdelsförvaltningar Alla För : 1, -3,6% Med denna takt (räknat på de 4 senaste åren) blir det jämställt år 2015-0,2% Stadsdelsförvaltningar 1,8% 0,8% 2009 1,8% 3,8% 2,8% 2,3% 1,6% 1, -3,6% 2,3% Alla 1,8% 1,6% 1,7% 1,7% 1,8% -0,2% 3, Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 1,5% 1,7% 1,8% 0,8% 10,7% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 11% 2% 3% JÄMIX 17
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Föräldradagar kvinnor - män Genomsnittlig skillnad i antal dagar som föräldralediga kvinnor och män tagit ut. Föräldraledighet i dagar (av de som tagit ut) Skillnad Om värdet är högre än 0 tar kvinnor i större omfattning än män ut föräldraledighet av kvinnor män kvinnor-män de som tar ut föräldraledighet. 76 35 41 Notera att beräkningen har ändrats till skillnad i dagar och att nyckeltalet nu ingår i Jämix. 70 60 50 40 30 Skillnad i uttag av föräldradagar 90 70 50 30 10-10 -30 Skillnad i uttag av föräldradagar 20-50 10 0 Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 41-82 62 49 58 52 41 14 Alla 54 55 47 45 51 Stadsdelsförvaltningar 61 30 Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! 62 56 61 51 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -82 69 14 89 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 18542% 5074% 6866% 8858% 30 185 JÄMIX 18
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Heltidstjänster Skillnad i andel heltidstjänster mellan kvinnor och män, gäller Andel heltidsanställda tillsvidareanställda och i sin grundanställning. kvinnor män 78,6% 77,2% Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) 1 Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) 6, 5% 4, 2, -5% 0, -1-2, -4, -15% -2-6, Stadsdelsförvaltningar Alla 1,4% -26% -14% Stadsdelsförvaltningar -7% 2009-1% 1,9% 5,3% 3,4% 0,7% 1,4% -26% Alla -4, -4,1% -2,9% -2,2% -1,5% -14% 2% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 0,8% 0,3% 0,2% -7% 12% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90-1,46% 12% JÄMIX 19
Stadsdelsförvaltningar 263 Nyckeltal: Tillsvidareanställda Skillnad i andel tillsvidareanställda män och kvinnor. Andel tillsvidareanställda kvinnor män 90,3% 91, 5, 4, 3, 2, 1, 0, Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män 1 8% 6% 4% 2% -2% -4% -6% -8% -1 Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män -1, -2, Stadsdelsförvaltningar Alla För : -0,8% -26% Jämställdhet har uppnåtts (inom 1%) -4% Stadsdelsförvaltningar 4,4% -2% 2009 1% 2,6% 0,2% 2,3% -0,8% -0,8% -26% 5% Alla 0,7% 0,9% 0,9% 1,2% 1,2% -4% 8% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 3,1% 3,3% 4,4% -2% 22% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 22% 1% 5% 8% JÄMIX 20
Stadsdelsförvaltning ar Nyckeltal: Jämställdhetsarbete Frågorna är kopplade till Diskrimineringslagen om ett aktivt jämställdhetsarbete. 20 18 16 14 12 10 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga 8 0 Stadsdelsförvaltningar Alla 20 4 12 Stadsdelsförvaltningar 19 15 2009 18 20 18 18 20 20 4 20 Alla 16 17 18 18 18 12 20 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 17 18 19 15 20 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 18 20 JÄMIX 21
1 400 1 200 1 000 Totalt antal anställda 1 284 25 20 15 10 5 Yrkesgrupper 23 4 4 3 2 1 Högsta ledningsgrupp 2 3 9 85% Karriärmöjlighet 84% 86% 26000 25000 24000 23000 22000 21000 Lön 24800 23275 800 0 Totalt Jämställda 0 kvinnor män 8 andel kvinnliga chefer andel kvinnliga anställda 20000 kvinnor män 600 400 200 0 kvinnor 212 män 5% 4% 3% 2% 1% Långtidssjukfrånvaro 4,1% 3,1% kvinnor män 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Föräldradagar 76 35 kvinnor män 10 95% 9 85% 8 75% 7 65% 6 55% 5 Heltidstjänster 79% 77% kvinnor män 10 98% 96% 94% 92% 9 88% 86% 84% Tillsvidareanställda 9 91% kvinnor män JÄMIX 22
Stadsdelsförvaltningar 62% Nyckeltal: Styrelse Andel kvinnor styrelsen. Andel kvinnor i styrelsen Andel kvinnor i styrelsen 9 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 Offentliga organisationer Privata företag 2009 62% 46% 54% 54% 62% 62% 18% Privata företag 28% 24% 27% 27% 32% Stadsdelsförvaltningar 55% 3 Offentliga organisationer 49% 47% 46% 46% 46% 41% Diagrammet visar medianvärden. 55% 18% 62% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 3 41% 55% 62% 8 8 JÄMIX 23
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Internrekrytering Hur stor andel av alla som har internrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla interna chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har internrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 6 78% 10 75% 10 6 1 Alla 6 59% 56% 61% 63% Stadsdelsförvaltningar 86% 38% Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! 89% 83% 86% 63% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 83% 1 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 10 38% 63% 83% 10 JÄMIX 24
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Externrekrytering Hur stor andel av alla som har externrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla externa chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har externrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 75% 86% 10 10 10 75% Alla 5 5 5 58% 53% Stadsdelsförvaltningar 75% 33% Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! 75% 83% 75% 53% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 75% 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 10 33% 53% 75% 10 JÄMIX 25
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Högskoleutbildning Hur stor andel av kvinnorna har högskoleutbildning jämfört med andelen män. Om kvinnor har Andel högskoleutbildade högskoleutbildning i lika hög grad som män har högskoleutbildning ska skillnaden kvinnor män vara. Ju mer plus desto fler kvinnor har högskoleutbildning jämfört med 44,3% 31,6% män. Ju mer minus desto fler män har högskoleutbildning jämfört med kvinnor Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män 5 Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män 14% 12% 1 8% 6% 3 1-1 4% 2% -3-2% -5-4% -6% Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 12,7% -49% 8% 12% 11% 11% 13% -14% Alla -4% -2% -2% -1% Stadsdelsförvaltningar -1,8% -6% Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! -1% -1% -2% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -49% 8% -14% 22% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 22% 6-6% 8% 6 JÄMIX 26
Stadsdelsförvaltningar Ingen uppgift Nyckeltal: Utbildning Hur mycket utbildning har kvinnor fått i genomsnitt jämfört med män. Tid för utbildning / total arbetad tid Om kvinnor har fått utbildning i lika hög grad som män har fått utbildning ska kvinnor män skillnaden vara. Ju mer minus desto mindre utbildning har kvinnor fått Ingen uppgift jämfört med män. Ju mer plus desto mindre utbildning har män fått jämfört med kvinnor. 1, Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män 3, 2, Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män 1, 0,5% 0, -1, 0, -2, -0,5% -3, -1, Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 Ingen uppgift -3,5% ######## 0, ######## ######## ######## -0,3% Alla 0,1% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% Stadsdelsförvaltninga -0,1% -0,1% Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! ######## ######## -0,1% 0,1% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -3,5% 0,5% -0,3% 0,7% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-0,1% 3% 3,2% JÄMIX 27
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Korttidssjukfrånvaro Korttidssjukfrånvaro Korttidssjukfrånvaro dag 1-14. kvinnor män Om kvinnors och mäns korttidssjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska 2,6% 2,3% värdet vara ( skillnad). Ju högre stapel desto högre alla 2,1% 1,4% korttidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. Stadsdelsförvaltningar 2,8% 2,3% Notera att beräkningen har ändrats sedan föregående år. 0,7% 0,6% Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) 5% 4% 3% Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) 0,5% 2% 0,4% 0,3% 1% 0,2% -1% 0,1% 0, Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 0,3% -1,2% 0,7% 0,2% 0, 0, 0,3% 0,1% Alla 0,7% 0,7% 0,7% 0,7% 0,7% Stadsdelsförvaltningar 0,5% 0,4% Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! 0,6% 0,5% 0,5% 0,7% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -1% 1, 1,3% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 15% 1% 15, JÄMIX 28
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Föräldradagar män Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut. Notera att nyckeltalet fr.o.m. inte ingår i Jämix. 50 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut 100 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut 45 90 40 80 35 70 30 25 20 15 10 60 50 40 30 20 10 5 0 0 Stadsdelsförvaltningar Alla 35 3 20 2009 Stadsdelsförvaltningar 38 29 20 35 33 29 35 41 Alla 42 40 44 40 41 3 56 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## 43 39 38 20 72 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 275 29 41 56 72 275 JÄMIX 29
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Tillfällig vård av barn Antal dagar per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn (räknat per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn). Ju högre stapel desto mer har kvinnor tillfällig vård av barn Tillfällig vård av barn (av de som tagit ut) jämfört med män. Om kvinnor och män tar ut tillfällig vård av barn lika ofta ska värdet kvinnor män vara 0 (0 dagar skillnad). Om värdet är högre än 0 (stapel upp) tar kvinnor i större 9,8 7,6 omfattning än män ut tillfällig vård av barn. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) 6,0 5,0 4,0 5 4 3 2 1 0 3,0 2,0-1 -2-3 1,0 0,0 Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 2,2-16,0 5,1 4,8 1,2 1,2 2,2-1,8 Alla 1,1 1,3 1,1 1,1 0,8 Stadsdelsförvaltningar 1,2-0,4 Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! 2,0 1,1 1,2 0,8 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -16,0 1,8-1,8 3,7 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 1414% 182% 374% 8-0,4 14,1 JÄMIX 30
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Reducerade heltidstjänster Skillnad i andelen kvinnor och män som frivilligt har reducerat sin arbetstid. Ju högre Andel med reducerad heltid positivt värde desto större andel kvinnor har frivilligt reducerat sina heltidstjänster kvinnor män jämfört med män. 17% 2% 18% 16% 14% 12% Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid 25% 2 15% 1 5% Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid 1 8% -5% 6% -1 4% 2% Stadsdelsförvaltningar Alla 15% -9% 15% 1% Stadsdelsförvaltningar 7% 4% 7% 15% 16% 12% 15% -9% 11% Alla 9% 8% 8% 7% 1% 16% Stadsdelsförvaltningar #SAKNAS! 8% 8% 7% 4% 24% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 11% 16% 24% 7% JÄMIX 31
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Övertid Om kvinnor har rapporterat övertid i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Övertid Ju mer minus desto mer har män rapporterat övertid jämfört med kvinnor. kvinnor män Ju mer plus desto mer har kvinnor rapporterat övertid jämfört med män. 0,32% 0,43% Notera att beräkningen har ändrats sedan föregående år. Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) 2, Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) 1, 1,5% 1, 0,5% 0, 0,5% 0, -0,5% -1, -0,5% -1,5% -2, -1, Stadsdelsförvaltningar Alla 2009-0,12% ######## 0,02% -0,25% -0,1-0,06% -0,12% -1,1% Alla -0,16% -0,08% -0,19% -0,18% -0,22% Stadsdelsförvaltningar -0,13% -0,6% Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! -0,11% -0,13% -0,13% -0,2% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. ######## 0, -1,1% 0,2% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-0,6% 2% 1,6% JÄMIX 32
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Avgångar Om kvinnor har slutat i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Ju mer Andel av tillsvidareanställda som slutat minus desto större andel män har slutat jämfört med kvinnor. Ju mer plus kvinnor män desto större andel kvinnor har slutat jämfört med män. 12,3% 10,4% Skillnad i andel kvinnor-män som slutat 5% Skillnad i andel kvinnor-män som slutat 4, 3% 2, 1% 0, -2, -1% -4, -3% -6, -8, -5% -10, Stadsdelsförvaltningar Alla 2009 2, -17,4% -1,3% 2,1% -8,9% -3,7% 2, -4,9% Alla -0,6% -0,4% -0,3% -0,5% -0,2% Stadsdelsförvaltningar 1, -2,2% Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! -0,3% 0,7% 1, -0,2% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -17,4% 1,9% -4,9% 5,3% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-2,2% 33% 2% 5% 33,5% JÄMIX 33
Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Ålder Om kvinnor och män i genomsnitt är lika gamla är skillnaden 0 år. Ju mer plus Ålder Ålder desto äldre är kvinnor jämfört med män. Ju mer minus desto äldre är män kvinnor män jämfört med kvinnor. 45,3 45,7 0,6 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) 5 4 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) 0,4 0,2 3 2 1 0,0-0,2 0-1 -2-0,4-0,6-3 -4-5 -0,8-1,0-1,2 Stadsdelsförvaltningar Alla 2009-0,4-9,0 0,5 0,2 0,2-0,4-0,4-4,1 Alla -0,7-0,9-1,0-0,7-0,7 Stadsdelsförvaltningar 0,2-2,8 Stadsdelsförvaltningar ######## #SAKNAS! 0,2-0,1 0,2-0,7 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -9,0 0,6-4,1 1,9 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-2,8-0,7 0,6 1,9 4,9 4,9 JÄMIX 34
Löneskillnad Löneskillnad Lärande nyckeltal Eget värde = svart boll 2 Korrelation 0,59 Eget värde = svart boll 2 Korrelation 0,4 1-5 -3-1 1 3 5-1 -2-3 -4 Skillnad i högskoleutbildning 1-3 -2-1 1 2-1 -2-3 -4 Skillnad i heltidstjänster Varje markering motsvarar en organisation. motsvaras av den stora svarta bollen. Det finns en stark samvariation mellan skillnad i högskoleutbildning och löneskillnad. Ju mer lika högskoleutbildning, desto mer lika lön. Det finns även en samvariation mellan skillnad i heltidstjänster och löneskillnad. Ju mer lika andel heltidstjänster, desto mer lika lön. JÄMIX 35
Så här beräknas JÄMIX: Jämix beräknas utifrån nio nyckeltal. De är Poäng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Andel yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 20 76% 40, 0,950-1% 0,15% 5-1% -0,5% 20 2 Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen (eller andel män om färre män) 19 72% 38,5% 0,925-2% 0,3 10-2% -1, 19 3 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 18 68% 37, 0,900-3% 0,45% 15-3% -1,5% 18 4 Kvinnors lön i procent av mäns lön (eller mäns lön om den är lägre) 17 64% 35,5% 0,875-4% 0,6 20-4% -2, 17 5 Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) 16 6 34, 0,850-5% 0,75% 25-5% -2,5% 16 6 Skillnad i uttag av föräldradagar av de som tagit ut föräldradagar 15 56% 32,5% 0,825-6% 0,9 30-6% -3, 15 7 Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män) 14 52% 31, 0,800-7% 1,05% 35-7% -3,5% 14 8 Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män) 13 48% 29,5% 0,775-8% 1,2 40-8% -4, 13 9 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga. 12 44% 28, 0,750-9% 1,35% 45-9% -4,5% 12 11 4 26,5% 0,725-1 1,5 50-1 -5, 11 Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng baseras på 10 36% 25, 0,700-11% 1,65% 55-11% -5,5% 10 följande tabeller: Poängen i vänstra kolumnen uppnås när nivåerna för de olika 9 32% 23,5% 0,675-12% 1,8 60-12% -6, 9 nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för Yrkesgrupper (nyckeltal 1) 8 28% 22, 0,650-13% 1,95% 65-13% -6,5% 8 om andelen yrkesgrupper med minst 4 representation av båda könen överstiger 7 24% 20,5% 0,625-14% 2,1 70-14% -7, 7 76%. För kvinnor i högsta ledningsgrupp uppnås 20 poäng om nyckeltalet (2) 6 2 19, 0,600-15% 2,25% 75-15% -7,5% 6 överstiger 4 (samtidigt som andelen män också överstiger 4). 5 16% 17,5% 0,575-16% 2,4 80-16% -8, 5 4 12% 16, 0,550-17% 2,55% 85-17% -8,5% 4 I alla nyckeltal utom jämställdhetsarbetet (nr 9) gäller även det omvända förhållandet (om 3 8% 14,5% 0,525-18% 2,7 90-18% -9, 3 män är underrepresenterade). Nyckeltalet utgår från det kön som är minst representerat, 2 4% 13, 0,500-19% 2,85% 95-19% -9,5% 2 eller har minst andel sysselsättningsgrad, tillsvidareanställning osv. 1 0, 0 JÄMIX 36