Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram

Transkript

1 Handläggare Datum Carina Petersson Lillian Alverö Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2018 Del 1: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete för barn och ungdomar Mål: I Kalmar kommun ska skillnaden minska mellan flickors och pojkars genomsnittliga meritvärde, genom att höja värdet mer för det kön som presterat sämre. Resultat i meritvärde i åk 9 visar på ett gott resultat för både flickor och pojkar, men skillnad i meritvärde kvarstår, till förmån för flickorna. Genomsnittligt meritvärde för elever i årskurs 9 är bättre än tidigare mätningar. Både flickor och pojkar har nått ett bättre resultat. Flickor har ökat från 241, till 247, Pojkarna resultat visar 206, till 218, Resultaten förbättras för pojkarna, men fortfarande kvarstår en skillnad mellan flickor och pojkar. Målet är delvis uppnått. Förvaltningskontoret Utbildningsförvaltningen Adress Besök Skeppsbrogatan 55 Tel vx carina.petersson_1@kalmar.se

2 2 (6) 240,0 Genomsnittligt meritvärde åk 6 230,0 220,0 210,0 200,0 190,0 180,0 Kalmar kommun totalt Kalmar kommun flickor Kalmar kommun pojkar 170, Resultat i åk 6 visar genomsnittligt meritvärde för pojkar 210,3 år 2017 och 205,3 år 2018 och för flickor 224, och 233, Skillnaden ökar mellan flickors och pojkars resultat. Målet är inte uppnått. Mål: Under året ska förskolan, skolan och fritidshemmen öka förutsättningarna för alla barn att utveckla sina förmågor och intressen oberoende av könstillhörighet. Tre förskolor har 2018 lämnat in uppdrag som syftar till att nå utmärkelsen Jämställd förskola. Förskolorna Djurängen, förskolan Hagby och förskolan Rinkabyholm. Två fortbildningseftermiddagar för enhetsutvecklare, rektor och förskolechef handlade om vision Jämställd förskola Jämställdhetsuppdraget i förskolans läroplan. Jämställdhet i klassrummet. 10 uppdrag till jämställdhets- och mångfaldsutvecklare har genomförts 2018 som bl. a handlar om att ämnesgrupp i bild, utvecklingsgrupp i fritidshem har fått handledning i jämställdhet, fortbildning till nyanställd personal, handledning i vision Jämställd förskola, samarbete med Länsstyrelsen. Målet är delvis uppnått. Mål: I Kalmar kommun ska skillnaden i det genomsnittliga meritvärde minska mellan elever vars föräldrar är högutbildade och de vars föräldrar har lägre utbildningsnivå, genom att höja värdet mer för de som presterat sämre. Skillnaden i genomsnittligt meritvärde för elever med föräldrar med hög ut bildningsbakgrund och elever med föräldrar med låg utbildningsbakgrund är ,5 poäng. Det är en minskning jämfört med 48 poäng Trots minskingen är skillnaden väldigt stor och 42,5 poäng motsvarar 1 högre betyg i alla ämnen. Samtliga enheter genomför fokustid enligt plan. Målet är inte upp nått.

3 3 (6) Del 2: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete för medarbetare Uppföljningen inleds med en sammanfattning av måluppfyllelsen angående jämställdhets- och mångfaldsarbetet för medarbetare Därefter redogörs det mer ingående för resultatet av åtgärderna för varje mål. Sammanfattande uppföljning gällande medarbetare Förvaltningen behöver bli bättre på användandet av kravprofil. Endast lite mer än en femtedel av cheferna har svarat att de alltid använder sig av kravprofil vid rekryteringar. Merparten använder sig av det ibland. De flesta cheferna har uppgett att de erbjudit föräldralediga medarbetare lönesamtal och medarbetarsamtal. Andel medarbetare som har upplevt sig utsatta för diskriminering, kränkning eller trakasserier år 2018 är oförändrad jämfört med år Andelen medarbetare som inte vet vart de ska vända sig vid diskriminering, kränkning eller trakasserier har minskat med 2,3 procentenheter mellan år 2018 och Mål: Mångfalden av medarbetare inom olika yrkeskategorier ska främjas och alla medarbetare ska ges lika möjligheter till utveckling i arbetet Kalmar kommun ska använda sig av kompetensbaserad rekrytering. Vid kompetensbaserad rekrytering är det viktigt med en tydlig kravprofil. Genom att använda sig av kravprofiler kan vi också främja mångfalden på våra arbetsplatser. Genom den årliga kundenkäten som skickas ut till förvaltningens rektorer och förskolechefer kan vi följa upp målet. 27 av 28 chefer svarar att de har rekryterat nya medarbetare under Av dessa svarar 6 att de har använt sig av kravprofiler vid samtliga tillfällen. 3 chefer uttrycker att de inte använt sig av kravprofiler alls. Övriga chefer menar att de använt sig av kravprofiler till en viss grad. Under 2018 har rekrytering av förskollärare och barnskötare samordnats inför terminstarterna. Vid dessa rekryteringsprocesser har kravprofiler använts. Även vid chefstjänster har kravprofiler använts vid samtliga rekryteringar. Enligt 2018 års program skulle förvaltningen använda sig av anonyma urval vid ett antal rekryteringar för att ytterligare säkerställa att fokus enbart skulle ligga på kompetens. Metoden har dock inte använts under året. Målet är delvis uppnått. Mål: Alla medarbetare ska kunna förena förvärvsarbete med föräldraskap I förvaltningskontorets kundenkät svarar 26 av 28 chefer att de har haft föräldralediga medarbetare under Av dessa svarar 21 chefer att de har erbjudit medarbetarsamtal till sina föräldralediga medarbetare och 23 att de har erbjudit lönesamtal. 23 av 26 chefer svarar att man har bjudit in sina föräldralediga medarbetare till övriga personalsammankomster under året. Målet är delvis uppnått.

4 4 (6) Mål: Att ingen medarbetare ska utsättas för diskriminering, kränkning eller trakasserier samt att alla medarbetare ska veta vart de ska vända sig om det skulle inträffa Förvaltningen genomför årligen en medarbetarenkät. I 2018 års medarbetarenkät svarar 4,5 % av medarbetarna att de upplevt sig utsatta för diskriminering, kränkning eller trakasserier. Denna siffra är oförändrad jämfört med resultatet i 2017 års medarbetarenkät. Detta innebär att delmålet att minska med minst 2 procentenheter inte har uppnåtts. Av andelen medarbetare som upplevt sig utsatta svarar ungefär en tredjedel (31,3 %) att de anmält detta enligt arbetsplatsens rutin. Delmålet är inte uppnått. Andel medarbetare som inte vet vart man ska vända sig om man blir utsatt för ovanstående har minskat från 8,2 % år 2017 till 5,9 % år Eftersom målet var att minska med minst 2 procentenheter, innebär det att delmålet är uppnått. Delmålet är uppnått. Mål: Att inga könsbundna skillnader i lön och övriga arbetsvillkor ska finnas I samband med förvaltningens avstämning för löneöversynen 2018 konstaterade parterna för arbetstagarna samt arbetsgivarna att det inte förekom några osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför samma eller likvärdigt arbete. Målet är uppnått

5 5 (6) Del 3: Kartläggning av personal uppdelat på kön Antal medarbetare, sysselsättningsgrad och ålder Nedanstående uppgifter utgår från tillsvidareanställda medarbetare (exklusive vilande anställningar) Bilden nedan visar fördelningen mellan kvinnor och män inom hela barn- och ungdomsförvaltningen, som har sett likadan ut de senaste åren. Tillsvidareanställda medarbetare 82 % Kvinnor 18 % Män Nedanstående tabell visar uppgifter för verksamheter som har fler än 30 medarbetare. Ledning och administration visas dock inte i denna tabell. Istället presenteras uppgifter gällande medarbetare i ledningsfunktion, nedbrutet i respektive yrkesroll separat i nästkommande tabell. Antal tillsvidareanställda Genomsnittlig sysselsättningsgrad Medelålder Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Förskola ,3 % 100,0% 42,8 35,3 Fritidshem ,7 % 100,0% 45,1 43,0 Förskoleklass ,2 % 100,0% 40,8 44,8 Grundskola ,8% 98,7 % 45,0 48,3 Särskola ,4 % 95,6 % 45,9 44,8 BoU ,2 % 98,8 % 44,3 46,1 Antal tillsvidareanställda Kvinnor Män Rektor 13 4 Förskolechef 14 2 Bitr. skolledare Totalt 50 16

6 6 (6) Frisknärvaro och sjukfrånvaro Frisknärvaro innebär andel medarbetare som inte har några sjukdagar alls under ett kalenderår. Frisknärvaron under 2018 är högre för män än kvinnor i förvaltningen. Frisknärvaron är lägre än år 2017, både för kvinnor och män. Tabellen nedan visar också på sjukfrånvaro i procent av arbetstid (för samtliga anställningsformer). Sjukfrånvaron har minskat från år 2017 till Sjukfrånvaron under 2018 var lägre för både kvinnor och män. Sjukfrånvaron är generellt sett högre för kvinnor än för män. Kvinnor Män Totalt Frisknärvaro ,4 % 40,0 % 29,6 % Frisknärvaro ,2 % 38,7 % 28,5 % Sjukfrånvaro ,9 % 3,6 % 6,3 % Sjukfrånvaro ,7 % 3,2 % 6,0 % Statistiken visar att kvinnorna i genomsnitt har mer än dubbelt så hög sjukfrånvaro som männen. Det kan exempelvis förklaras med att kvinnorna utgör en större andel av de anställda, inom verksamheter som också har högre sjukfrånvaro, vilket tabellen nedan visar. Kvinnor Män Totalt Förskolan ,9 % 3,6 % 8,6 % Förskolan ,5 % 4,7 % 8,3 % Grundskolan ,1 % 2,9 % 4,4 % Grundskolan ,8% 2,8 % 4,2 % Föräldraledighet Diagrammet nedan visar antal föräldraledighetsdagar som en tillsvidareanställd medarbetare i genomsnitt tar ut (exkl. partiell föräldraledighet). Totalt sett ökade föräldraledigheten och i genomsnitt togs det ut 21,7 dagar under Kvinnorna ökade med 3,9 dagar från föregående år, vilket innebar att de i genomsnitt tog ut 26,3 dagar under Männens ökning låg på 1,6 dagar, vilket innebar ett genomsnittlig ledighet på 8,8 dagar under Hur föräldraledigheten har förändrats över tid, kan utläsas i diagrammet nedan Kvinnor Män