JÄMIX 2012 för SDF Östra Göteborg. Utgiven april 2013
|
|
- Siv Fredriksson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 JÄMIX för Utgiven april 2013 JÄMIX
2 Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 25 Internrekrytering 26 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 27 Trappan 6 Högskoleutbildning 28 Övergripande JÄMIX-bild 7 Utbildning 29 SPINDELDIAGRAM Korttidssjukfrånvaro 30 Spindeldiagram jämfört med bästa JÄMIX 8 Tillfällig vård av barn 31 Spindeldiagram jämfört med median-jämix 9 Övertid 32 Spindeldiagram jämfört med eget verksamhetsområde 10 Avgångar 33 Spindeldiagram jämfört med föregående år 11 Ålder 34 Heta nyckeltal 12 LÄRANDE NYCKELTAL JÄMSTÄLLDHETSINDEX, JÄMIX Chefstruktur-korttidssjukfrånvaro 35 Yrkesgrupper 13 Högsta ledningsgruppen 14 Karriärmöjlighet 15 POÄNGTABELL FÖR JÄMIX 36 Lön 16 Långtidssjukfrånvaro 17 Uttag av föräldradagar av män 18 Föräldradagar kvinnor / män 19 Sysselsättningsgrad 20 Tillsvidareanställda 22 Jämställdhetsarbete 23 Specifikation JÄMIX-nyckeltalen 24 JÄMIX 1
3 ÖVERGRIPANDE RESULTAT JÄMIX (rapporten 2013) För nionde året presenterar Nyckeltalsinstitutet AB Jämställdhetsindex, JÄMIX. Antal medverkande organisationer och företag är i denna rapport drygt 220 stycken med över medarbetare. Det är framför allt stora organisationer, både privata och offentliga, som medverkar. Det betyder att slutsatserna från denna rapport framför allt gäller medelstora och större företag och organisationer. Jämställdheten ökar Utifrån de medverkande organisationerna kan vi påstå att jämställdheten fortsätter att öka med Nyckeltalsinstitutets nyckeltal som indikatorer på jämställdhet. en för det sammanfattande Jämställdhetsindexet, Jämix, blev i år 119 poäng, några poäng mer än förra året. en har ökat för varje år sedan Nyckeltalsinstitutet började mäta Jämix för åtta år sedan. I ett längre perspektiv blir det också mer jämställt i alla typer av verksamhetsområden och skillnaden mellan statliga verksamheter, som alltid har varit i topp, och övriga verksamhetsområden har minskat. Positiva utvecklingar på flera jämställdhetsnyckeltal Flera nyckeltal visar fleråriga trender mot ökad jämställdhet. Karriärnyckeltalet, andel kvinnliga chefer i förhållande till andel kvinnliga anställda, har uppvisat en dramatisk ökning sedan Nyckeltalsinstitutet började mäta detta nyckeltal Det är ingen större skillnad mellan olika verksamhetsområden utan det är en generellt uppåtgående trend. Se bilden nedan. Stor skillnad är det däremot i högsta ledningsgrupper och styrelser där de flesta offentliga organisationer är jämställda medan de flesta privata företag har bit kvar till jämställdhet. JÄMIX JÄMIX 2
4 De flesta långsiktiga trender vi har sett tidigare år, för enskilda nyckeltal, Intressanta korrelationer fortsätter i allt väsentligt även. - Skillnaden i korttidssjukfrånvaro samvarierar med både chefsstruktur och Mot ökad jämställdhet löneskillnader. Det betyder att i verksamheter där löneskillnaderna är små Ledningsgrupper blir mer och mer jämställda även i privata företag även om och där chefsstrukturen, avseende kvinnor och män, speglar strukturen bland offentliga organisationer generellt är mycket bättre. Chefsstrukturen, fördelningen de anställda, är skillnaden i korttidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män män - kvinnor, liknar alltmer strukturen bland övriga anställda. Löneskillnaderna, marginell. Men i verksamheter där män är överrepresenterade på chefsposter räknat som median- eller genomsnittslön för kvinnor och män, fortsätter att samtidigt som män i genomsnitt har högre löner än kvinnor har kvinnor betydligt minska. Detta nyckeltal säger dock ingenting om huruvida det är lika lön för lika högre korttidssjukfrånvaro än män. arbete. Nyckeltalet indikerar snarare hur könsstrukturen ser ut avseende - Skillnad i högskoleutbildning och uttagna föräldradagar. Ju större andel löneläget. Störst är den genomsnittliga löneskillnaden i landstingsorganisationer. män med högskoleutbildning jämfört med kvinnor, desto fler föräldradagar tar män ut i genomsnitt (av de som tar ut föräldradagar). Men det finns områden vi kan bli bättre på - Kvinnor i högsta ledningsgruppen och chefsstruktur i förhållande till struktur Andelen jämställda yrkesgrupper fortsätter att vara lågt - och det blir heller bland anställda. Ju fler kvinnor i högsta ledningsgruppen desto mer speglar ingen förbättring. De flesta yrkesgrupper har antingen en stor övervikt av män chefsstrukturen övriga anställda. eller av kvinnor, bara ett fåtal har en jämn fördelning (40-60) mellan män och - Skillnad i heltidstjänster och löneskillnader. Ju mer lika andel heltidstjänster kvinnor. mellan män och kvinnor, desto mer lika lön. Notera att alla löner är uppräknade till heltid. Vi kan skymta en minskning av skillnaden i långtidssjukfrånvaro (räknat över två - Skillnad i högskoleutbildning och löneskillnad. Ju mer lika högskoleutbildning, veckor) mellan kvinnor och män. Skillnaden har minskat till 93 % men fortfarande desto mer lika lön. har kvinnor i genomsnitt nästan dubbelt så hög långtidssjukfrånvaro som män. Det gäller i alla branscher. Det finns också några intressanta "icke-korrelationer" Det finns ingen samvariation mellan skillnad i korttidssjukfrånvaro och skillnad i Andra nyckeltal inom jämställdhet långtidssjukfrånvaro vilket betyder att en stor skillnad i långtidssjukfrånvaro inte Utöver de nio nyckeltalen som ingår i Jämix finns ytterligare tolv jämställdhets- säger någonting om hur skillnaden i korttidssjukfrånvaro ser ut. nyckeltal. Inget av dessa nyckeltal visar några dramatiska förändringar på kort sikt men några iakttagelser kan vara värda att lyfta fram: Kvinnor tar i genomsnitt ut fler föräldradagar och fler dagar för vård av barn men - Andelen kvinnor respektive män med högskolekompetens blir alltmer lika från det finns bara en svag korrelation mellan skillnaden i uttagna föräldradagar och att tidigare ha varit en klar övervikt för män. Med tanke på fördelningen bland skillnaden i dagar för vård av barn. studenter på högskoleutbildningar är det rimligt att vi inom en snar framtid generellt har en större andel kvinnor med högskoleutbildning inom de flesta Skillnaden i avgångar (andel kvinnor och män som slutat) samvarierar inte organisationer. med något annat nyckeltal. JÄMIX 3
5 ATT LÄSA OCH TOLKA RAPPORTEN Här finner du korta förklarande texter som kan underlätta din läsning och tolkning av rapporten. JÄMIX I den här rapporten presenteras sammanlagt tjugoen nyckeltal. Nio av dem ingår i Jämställdhetsindex, JÄMIX : Vad är ett bra JÄMIX? Varje nyckeltal kan ge som lägst 1 poäng och som högst 20 poäng. Maximal JÄMIX-poäng är därmed 180. Ju högre JÄMIX-poäng, desto bättre kan jämställdheten sägas vara i organisationen. När du tittar på spindeldiagrammen på sidorna 8-11, där resultaten för de nio nyckeltalen som ingår i JÄMIX presenteras, gäller att det alltid är bäst att 1. Andel yrkesgrupper där könsfördelningen är %. befinna sig långt ut på spindeldiagrammet. Om din organisation till exempel får 2. Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. 20 poäng och hamnar hamnar längst ut på spindeln för nyckeltal nr. 4 Lön 3. Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är betyder det inte att ni har hög lön utan att lönerna i genomsnitt är lika höga för kvinnor. 4. Skillnad mellan kvinnors och mäns löner. 5. Skillnad i långtidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män. 6. Genomsnittligt uttag av föräldradagar av män som tagit ut föräldradagar Övriga nyckeltal män och kvinnor vilket ger er ett bra resultat. samt skillnad mellan kvinnor och män i uttag av föräldradagar av de som tagit ut. Endast männens föräldradagar ingår i JÄMIX. 7. Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män) samt skillnaden i andelen med reducerad heltid. 10. Andel kvinnor i styrelsen. 8. Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män). 11. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor. 9. Jämställdhetsarbete, antal ja av 17 frågor + 3 p för tilläggsfråga. 12. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor. 13. Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män. Förutom de nyckeltal som ingår i JÄMIX presenteras i den här rapporten resultaten för ytterligare tio jämställdhetsnyckeltal. De är: Beräkning av JÄMIX Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng baseras på tabeller på sidan 36. Poängen i vänstra kolumnen uppnås när nivåerna för de olika nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för nyckeltal nr. 1, Yrkesgrupper, om andelen jämställda yrkesgrupper (med minst 40 % kvinnor och minst 40 % män) är 76 % eller mer. Observera att i nyckeltal 19. Skillnad i ålder mellan kvinnor och män. nr. 1, 2, 3, 4, 5, 7 och 8 gäller även det omvända förhållandet om män är underrepresenterade. Vid beräkningen av JÄMIX utgår vi från det kön som är minst representerat eller har minst andel med en viss sysselsättningsgrad, tillsvidareanställning, etc. 14. Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män. 15. Skillnad i kort sjukfrånvaro mellan kvinnor och män. 16. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn mellan kvinnor och män. 17. Skillnad i rapporterad övertid mellan kvinnor och män. 18. Skillnad i andel kvinnor och män som slutat sin anställning. JÄMIX 4
6 Värdering av resultaten När de gäller de tolv övriga nyckeltalen gör vi inte någon värdering av vad som är bra, dåligt eller lagom den bedömningen får varje organisation själv göra. Däremot kan de nyckeltalen, liksom det totala JÄMIX och JÄMIX-nyckeltalen, jämföras med andra Färger underlättar läsningen För att förenkla läsningen av rapporten använder vi genomgående samma färger i alla diagram. Det som utmärks med svart avser resultaten för din organisation, grått avser resultaten från samtliga organisationer som deltagit i mätningen och rött avser medianen av organisationer i valt verksamhetsområde., kvartil och percentil För varje nyckeltal presenteras hur de deltagande organisationerna fördelar sig på olika resultat. I de historiska diagrammen, , har vi valt att genomgående redovisa medianvärden för samtliga medverkande organisationer och samtliga i valt verksamhetsområde. När uppgifter saknas Om du avstått från att rapportera in en uppgift som behövs för att beräkna JÄMIX har vi istället gett din organisation en poäng som är framräknad som en median av övriga organisationer i valt verksamhetsområde. Genom att utläsa i vilken percentil eller kvartil er organisation hamnar får ni en bra bild av hur många som ligger högre respektive lägre än er organisation i det totala urvalet. innebär att 10 % av samtliga deltagande organisationer har ett lägre värde (och 90 % har ett högre). innebär att en fjärdedel av samtliga deltagande organisationer har ett lägre värde (¾ har ett högre värde). en är mittenvärdet. innebär att ¾ har ett lägre värde (1/4 har ett högre värde). innebär att 90 % har ett lägre värde (10 % har ett högre). Har du frågor? På vår hemsida, hittar du ett material som ger dig svar på frågor vi ofta fått från våra abonnenter. Har du andra frågor är du välkommen att kontakta oss på telefon eller e-post info@nyckeltalsinstitutet.se. JÄMIX 5
7 har i mätningen av års JÄMIX erhållit 132 (fg år 126*) Högst 160 Det högsta värdet för Stadsdelsförvaltningar är 142 värdet för Stadsdelsförvaltningar är 120 Det lägsta värdet för Stadsdelsförvaltningar är 94 Det högsta uppmätta JÄMIX är 160 värdet för JÄMIX är 119 Det lägsta uppmätta JÄMIX är 64 Lägst JÄMIX är ett jämställdhetsindex med utgångspunkt i nio lätt mätbara nyckeltal som utgör indikatorer på centrala aspekter av jämställdheten i organisationen. De nio nyckeltalen vägs samman till ett jämställdhetsindex - ett mått på hur långt jämställdheten har nått. * Enligt föregående års uppgifter 225 organisationer med totalt cirka anställda har medverkat JÄMIX 6
8 2007 Stadsdelsförvaltningar Jämställdhetsindex - JÄMIX JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. JÄMIX JÄMIX Stadsdelsförvaltningar Alla ######## ######## Alla Stadsdelsförvaltning Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar Kvartil Percentil Högsta 13 värde JÄMIX 7
9 jämfört med bästa organisation. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper Organisationen med högsta JÄMIX Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs den organisation som har högsta JÄMIX med. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter organisation Värde Poäng med bästa JÄMIX Yrkesgrupper % 1 17 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% Karriärmöjligeter 0, Skillnad lön 0,1% Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% Uttag av föräldradagar av män Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. Observera att ett högt värde på t ex lön eller långtidssjukfrånvaro inte betyder att organisationen har "hög lön" eller "låg långtidssjukfrånvaro" utan att lönerna och långtidssjukfrånvaron är lika för män och kvinnor. JÄMIX 8
10 jämfört med median. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper JÄMIX Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs medianen av samtliga organisationer med. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Yrkesgrupper % 1 5 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% Karriärmöjligeter 0, Skillnad lön 0,1% Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% Uttag av föräldradagar av män Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX 132 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Observera att summan av alla enskilda medianvärden inte summerar till medianvärdet för JÄMIX. JÄMIX 9
11 jämfört med verksamhetsområde. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper Stadsdelsförvaltningar Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs medianen för med. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Stadsdelsförvaltningar Yrkesgrupper % 1 3 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% Karriärmöjligeter 0, Skillnad lön 0,1% Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% Uttag av föräldradagar av män Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX 132 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Observera att summan av alla enskilda medianvärden inte summerar till medianvärdet för JÄMIX. JÄMIX 10
12 jämfört med föregående år. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper Föregående år Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs er egen organisation med föregående år. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Värde fg år Poäng Yrkesgrupper % 1 4% 1 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% 15 78% 8 Karriärmöjligeter 0, ,95 19 Skillnad lön 0,1% 20-1,1% 20 Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% 12 77% 13 Uttag av föräldradagar av män Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% 17-4,3% 16 Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% 13 2,5% 16 Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. JÄMIX 11
13 Tre heta nyckeltal där er organisation skiljer sig mest från övriga organisationer i mätningen kanske något att granska närmare? Yrkesgrupp Ledningsgrupp Policy Ert värde 4% 67% 20 värde 16% 44% 18 Ni har Andelen yrkesgrupper Andel kvinnor i högsta Antal "ja" på med en könsfördelning 40-6 ledningsgruppen checklista om jämställdhetsarbete ett fåtal jämställda yrkesgrupper en hög andel kvinnor i högsta ledningsgruppen aktivt jämställdhetsarbete Överensstämmer det med era uppsatta mål? JÄMIX 12
14 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Yrkesgrupper Hur stor andel av det totala antalet yrkesgrupper har en könsfördelning där inget kön har färre än 4 av de anställda? Ju högre värde desto högre andel jämställda yrkesgrupper. Yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 Yrkesgrupper med könsfördelning Stadsdelsförvaltningar Alla För : 4% Med denna takt (räknat på de 4 senaste åren) blir det jämställt år 2100 Stadsdelsförvaltning 8% 9% % ######## ######## 4% 4% 4% 27% Alla 17% 14% 16% 15% 16% 16% 42% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 1 8% 9% 10 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde % 27% 42% JÄMIX 13
15 2007 Stadsdelsförvaltningar 2 Nyckeltal: Ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. Det är jämställt om värdet är mellan 4 och 6. Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp Offentliga organisationer Privata företag 67% 22% Stadsdelsförvaltning 67% 33% % ####### ####### 5 64% 78% 67% 58% Privata företag 19% 21% 24% 24% 26% 29% 22% 69% Offentliga Diagrammet organisationer visar medianvärden 45% för alla 47% och Stadsdelsförvaltningar. 46% 46% 45% 45% Kvartil Percentil Högsta 13 värde % 44% 58% 69% 10 JÄMIX 14
16 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Karriärmöjligheter Är värdet 1,0 är det jämställt, då speglar fördelningen bland chefer alla anställda. Andel chefer Andel anställda Är värdet under 1,0 är kvinnor underrepresenterade på chefspositioner. Är värdet som är kvinnor som är kvinnor över 1,0 är män underrepresenterade på chefspositioner. 77% 83% 1,20 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,2 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,10 1,1 1,00 1,0 0,90 0,9 0,80 0,8 0,70 0,60 0,50 0,7 0,6 0,5 0,4 0,40 Stadsdelsförvaltningar Alla 0,93 0,18 0,63 Stadsdelsförvaltning 0,98 0, ,87 ######## ######## 0,89 0,87 0,95 0,93 0,18 0,97 Alla 0,82 0,84 0,85 0,87 0,87 0,87 0,63 1,08 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 0,98 0,98 0,77 1,82 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 0,87 0,97 1,08 1,82 JÄMIX 15
17 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Lön Skillnad i lön mellan kvinnor och män oberoende av arbetsuppgifter. Om Genomsnittslön per månad kvinnors och mäns löner (i genomsnitt per månad eller per arbetad timme) kvinnor män är lika stora ska värdet vara ( skillnad). Ju mera minus desto lägre lön har kvinnor i genomsnitt i relation till män. Skillnad mellan kvinnors och mäns löner Skillnad mellan kvinnors och mäns löner 4% 1 5% 2% -5% -1-2% -4% -15% -2-25% -6% -3-8% -35% % -14% Stadsdelsförvaltningar Alla För : -49% Jämställdhet har uppnåtts (inom 2 %) -24% 2007 Stadsdelsförvaltningar 2% -12% ######## ######## -1% -1% -1% -7% Alla -13% -1-9% -8% -8% -7% -49% -1% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 2% 2% -24% 3% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-12% 11% -7% -1% 3% 11% JÄMIX 16
18 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Sjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro från och med dag 15. Om kvinnors och mäns långtids- Långtidssjukfrånvaro sjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska värdet vara ( skillnad). Ju kvinnor män Skillnad högre stapel desto högre långtidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. 5,6% 3,1% 81% Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) Diagrammet visar endast värden upp till Stadsdelsförvaltningar Alla 81% -10 Stadsdelsförvaltningar 91% 46% % ######## ######## 78% 47% 77% 81% % Alla 102% 10 99% 93% 98% 93% 318% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 87% 91% 46% över 50 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde % 318% 50 93% * JÄMIX 17
19 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Föräldradagar Hur många föräldradagar har män som har tagit ut föräldradagar i genomsnitt tagit ut. Nyckeltalet speglar jämställdhetskulturen i organisationen. 70 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut 100 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut Stadsdelsförvaltningar Alla Stadsdelsförvaltningar ######## ######## Alla Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 13 värde JÄMIX 18
20 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Föräldradagar Antal föräldradagar per kvinna/man som tar ut föräldradagar (räknat per kvinna/man som tar ut Föräldraledighet i dagar (av de som tagit ut) Skillnad föräldraledighet) Ju mera plus desto fler dagar har kvinnor tagit ut jämfört med män. kvinnor män kvinnor-män Om kvinnor och män tar ut föräldraledighet i lika stor utsträckning ska värdet vara ( skillnad) % Om värdet är högre än tar kvinnor i större omfattning än män ut föräldraledighet av de som tar ut föräldraledighet. 25 Skillnad i uttag av föräldradagar Skillnad i uttag av föräldradagar Diagrammet visar endast värden upp till Stadsdelsförvaltningar Alla 125% -93% #SAKNAS! 193% 104% 125% 32% Alla 135% % 111% Stadsdelsförvaltningar 137% 71% Stadsdelsförvaltningar #SAKNAS! #SAKNAS! 137% 137% 111% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -93% 165% 32% 285% Kvartil Percentil Högsta 13 värde % 111% 165% 285% 71% över 30 JÄMIX 19
21 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Heltidstjänster Om tillsvidareanställda kvinnor har en heltidsanställning i sin grundanställning, Andel heltidsanställda i lika hög grad som tillsvidareanställda män har det ska skillnaden vara. Ju kvinnor män mer minus desto fler män har heltidsanställning jämfört med kvinnor. 88,7% 92,2% Det är rimligt att män och kvinnor har lika stor andel heltidstjänster. Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) 2% 3 2-2% -4% -6% -8% Stadsdelsförvaltningar Alla För : -3,8% -39% Med denna takt (räknat på de 4 senaste åren) blir det jämställt % Stadsdelsförvaltningar -9% % ######## ######## -8% -5% -4% -4% -39% Alla -9% -5% -4% -4% -3% -3% -18% 2% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 1% -9% 26% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 26% -3% 2% JÄMIX 20
22 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Reducerade heltidstjänster Skillnad i andelen kvinnor och män som frivilligt har reducerat sin arbetstid. Ju högre Andel med reducerad heltid positivt värde desto större andel kvinnor har frivilligt reducerat sina heltidstjänster kvinnor män jämfört med män. 7% 2% Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid Diagrammet visar endast värden upp till 30 5 Stadsdelsförvaltningar Alla 241% % 32% Stadsdelsförvaltningar 15 95% 164% 146% 142% 241% % Alla 172% 152% 164% 32% över 30 Stadsdelsförvaltningar #SAKNAS! 162% 15 95% över 30 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde % 262% 30 JÄMIX 21
23 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Tillsvidareanställda Om kvinnor har tillsvidareanställningar i lika hög grad som män ska skillnaden vara Andel tillsvidareanställda. Ju mer plus desto fler kvinnor har tillsvidareanställning jämfört med män. kvinnor män Ju mer minus desto fler män har tillsvidareanställning jämfört med kvinnor. 91,1% 87,8% Det är rimligt att män och kvinnor har tillsvidareanställning i lika stor omfattning. Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män 1 8% Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män 14, 12, 10, 8, 6, 4, 2, 6% 4% 2% -2% -4% -6% -8% -1 0, -2, Stadsdelsförvaltningar Alla 3,7% -46% -8% Stadsdelsförvaltningar 4% -2% % ######## ######## 13,3% 2, 2,5% 3,7% -46% 5% Alla -0,1% 1, 0,7% 0,9% 0,9% 0,8% -8% 9% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 4, 4,3% -2% 68% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 68% 1% 5% 9% JÄMIX 22
24 2007 SDF Östra Göteborg Stadsdelsförvaltning ar Nyckeltal: Jämställdhetsarbete Antal "ja" på checklistan om jämställdhetsarbete med 17 frågor (max 17 poäng) samt 3 poäng om "ja" på den kompletterande frågan. Det är rimligt att organisationen under året arbetar aktivt med jämställdhetsfrågorna Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga 6 0 Stadsdelsförvaltningar Alla SDF Östra Götebo Stadsdelsförvaltningar ######## ######## Alla Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde JÄMIX 23
25 Totalt antal anställda Yrkesgrupper 27 1 Totalt Jämställda Högsta ledningsgrupp 6 3 kvinnor män 85% 8 75% 7 65% 6 55% 5 Karriärmöjlighet 83% 77% andel kvinnliga chefer andel kvinnliga anställda Genomsnittslön kvinnor män kvinnor 468 män 6% 5% 4% 3% 2% 1% Långtidssjukfrånvaro 5,6% 3,1% kvinnor män Föräldradagar kvinnor män 10 95% 9 85% 8 75% 7 65% 6 55% 5 Heltidstjänster 92% 89% kvinnor män 10 98% 96% 94% 92% 9 88% 86% 84% 82% 8 Tillsvidareanställda 91% 88% kvinnor män JÄMIX 24
26 2007 Stadsdelsförvaltningar 45% Nyckeltal: Styrelse Andel kvinnor styrelsen. Andel kvinnor i styrelsen Andel kvinnor i styrelsen Offentliga organisationer Privata företag % ######## ######## #SAKNAS! 36% 36% 45% 17% Privata företag 26% 28% 28% 27% 27% 3 Stadsdelsförvaltningar 49% 29% Offentliga organisatione 44% 49% 49% 47% 46% 46% 43% Diagrammet visar medianvärden. 53% 17% 62% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 29% 43% 53% 62% 91% 91% JÄMIX 25
27 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Internrekrytering Hur stor andel av alla som har internrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla interna chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har internrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor Stadsdelsförvaltningar Alla ######## ######## #SAKNAS! 83% 91% 9 13% Alla 64% 67% 6 59% 56% 61% Stadsdelsförvaltningar 85% 34% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 89% 85% 61% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 81% 13% 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde % 61% 81% 10 JÄMIX 26
28 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Externrekrytering Hur stor andel av alla som har externrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla externa chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har externrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor Stadsdelsförvaltningar Alla % ######## ######## #SAKNAS! 8 78% 82% 1 Alla 5 56% % Stadsdelsförvaltningar 83% 4 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 75% 83% 58% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 83% 1 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde % 83% 10 JÄMIX 27
29 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Högskoleutbildning Hur stor andel av kvinnorna har högskoleutbildning jämfört med andelen män. Om kvinnor har Andel högskoleutbildade högskoleutbildning i lika hög grad som män har högskoleutbildning ska skillnaden kvinnor män vara. Ju mer plus desto fler kvinnor har högskoleutbildning jämfört med 50,2% 53, män. Ju mer minus desto fler män har högskoleutbildning jämfört med kvinnor Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män -2% -4% -6% Diagrammet visar endast värden upp till 10-8% % Stadsdelsförvaltningar Alla % -51% ######## ######## #SAKNAS! -11% -8% -5% -25% Alla -6% -5% -3% -5% -2% Stadsdelsförvaltningar -3% -12% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -2% -3% -2% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -51% 22% -25% 96% Kvartil Percentil Högsta 13 värde % -12% 22% 96% -2% över 20 JÄMIX 28
30 Stadsdelsförvaltningar Ingen uppgift Nyckeltal: Utbildning Hur mycket utbildning har kvinnor fått i genomsnitt jämfört med män. Tid för utbildning / total arbetad tid Om kvinnor har fått utbildning i lika hög grad som män har fått utbildning ska kvinnor män skillnaden vara. Ju mer minus desto mindre utbildning har kvinnor fått Ingen uppgift jämfört med män. Ju mer plus desto mindre utbildning har män fått jämfört med kvinnor. Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män 12% % 5 6% 4% -5 2% -10-2% -15-4% -6% Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 Ingen uppgift -92% ######## ######## #SAKNAS! ######## ######## ######## -18% Alla 6% 1% 9% 11% 6% 9% Stadsdelsförvaltninga -7% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -4% ######## 9% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -92% 3-18% 99% Kvartil Percentil Högsta 13 värde % -7% 9% över 10 JÄMIX 29
31 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Korttidssjukfrånvaro Korttidssjukfrånvaro dag Korttidssjukfrånvaro Om kvinnors och mäns korttidssjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska kvinnor män värdet vara ( skillnad). Ju högre stapel desto högre 2,7% 2,2% korttidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) Diagrammet visar endast värden upp till Stadsdelsförvaltningar Alla % -65% ######## ######## #SAKNAS! 33% 3 23% Alla 55% 53% 52% 46% 5 5 Stadsdelsförvaltningar 27% 23% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 32% 27% 5 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -65% 76% 137% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 137% 30 23% 5 76% över 30 JÄMIX 30
32 2007 Stadsdelsförvaltningar Ingen uppgift Nyckeltal: Tillfällig vård av barn Antal dagar per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn (räknat per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn). Ju högre stapel desto mer har kvinnor tillfällig vård av barn Tillfällig vård av barn (av de som tagit ut) jämfört med män. Om kvinnor och män tar ut tillfällig vård av barn lika ofta ska värdet kvinnor män vara ( skillnad). Om värdet är högre än (stapel upp) tar kvinnor i större Ingen uppgift omfattning än män ut tillfällig vård av barn. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) 35% 10 8 Diagrammet visar endast värden upp till % % % Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 Ingen uppgift -64% ######## ######## #SAKNAS! ######## ######## ######## -25% Alla 2 19% 14% 2 17% 16% Stadsdelsförvaltningar 1-1% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## % Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -64% 4-25% 85% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 30 16% 4 85% -1% över 30 JÄMIX 31
33 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Övertid Om kvinnor har rapporterat övertid i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Övertid Ju mer minus desto mer har män rapporterat övertid jämfört med kvinnor. kvinnor män Ju mer plus desto mer har kvinnor rapporterat övertid jämfört med män. 0,4% 0,6% Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) 6 4 Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) -5% % % % Stadsdelsförvaltningar Alla % -91% ######## ######## #SAKNAS! -23% -32% -26% -66% Alla -12% -24% -25% -26% -29% -25% Stadsdelsförvaltningar -19% -49% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -23% -19% -25% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -91% 2% -66% 36% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 20-49% -25% 36% 2% över 20 JÄMIX 32
34 2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Avgångar Om kvinnor har slutat i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Ju mer Andel av tillsvidareanställda som slutat minus desto större andel män har slutat jämfört med kvinnor. Ju mer plus kvinnor män desto större andel kvinnor har slutat jämfört med män. 10,2% 9,2% Skillnad i andel kvinnor-män som slutat Skillnad i andel kvinnor-män som slutat 15% Diagrammet visar endast värden upp till 10 5% -5-5% % -2 Stadsdelsförvaltningar Alla ######## ######## #SAKNAS! -7% -17% 1-47% Alla -1-15% -8% -7% -3% -7% Stadsdelsförvaltningar 7% -26% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -2% 7% -7% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar % -47% 53% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 20-26% 13% 53% -7% över 20 JÄMIX 33
35 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Ålder Om kvinnor och män i genomsnitt är lika gamla är skillnaden 0 år. Ju mer plus Ålder Ålder desto äldre är kvinnor jämfört med män. Ju mer minus desto äldre är män kvinnor män jämfört med kvinnor. 45,8 45,9 0,4 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) 5 4 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) 0, ,0 1-0, , ,6-0, ,0-1,2 Stadsdelsförvaltningar Alla ,1-12,0 ######## ######## #SAKNAS! -0,4-0,3-0,1-4,9 Alla -1,0-1,0-0,7-0,9-1,0-0,7 Stadsdelsförvaltningar -0,2-3,0 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 0,2-0,2-0,7 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -12,0 0,4-4,9 1,2 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-3,0-0,7 0,4 1,2 7,0 7,0 JÄMIX 34
36 Skillnad i korttidssjukfrånvaro Föräldradagar män Lärande nyckeltal 20 Eget värde = svart boll Korrelation -0,5 Eget värde = svart boll 140 Korrelation -0, ,0 0,5 1,0 1,5 2, Chefsstruktur / struktur anställda Skillnad i högskoleutbildning Varje markering motsvarar en organisation. Många organisationer har inte lämnat uppgifter för det högra diagrammet. motsvaras av den stora svarta bollen. Det finns en ganska stark samvariation mellan chefsstruktur och skillnad i korttidssjukfrånvaro. Lite förenklat kan man säga att I organisationer där chefsstrukturen speglar strukturen bland de anställda har kvinnor och män ungefär lika andel korttidssjukfrånvaro medan i organisationer där män är överrepresenterade på chefsposter har kvinnor högre korttidssjukfrånvaro än män. Det finns också en viss samvariation mellan skillnad i högskoleutbildning och uttagna föräldradagar för män. Ju mindre andel högskoleutbildning bland män (jämfört med kvinnor), desto färre uttagna föräldradagar per man som tar ut. Även skillnaden i uttag mellan män och kvinnor samvarierar. Ju större andel kvinnor som har högskoleutbildning (jämfört med män), desto fler föräldradagar tar kvinnor ut (jämfört med män). JÄMIX 35
37 Så här beräknas JÄMIX: Jämix beräknas utifrån nio nyckeltal. De är Poäng Andel yrkesgrupper med könsfördelning % 40, 0,95-2% % -0,5% 20 2 Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen (eller andel män om färre män) 19 72% 38,5% 0,90-4% % -1, 19 3 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 18 68% 37, 0,85-6% % -1,5% 18 4 Kvinnors lön i procent av mäns lön (eller mäns lön om den är lägre) 17 64% 35,5% 0,80-8% % -2, 17 5 Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) , 0, % -2,5% 16 6 Genomsnittligt uttag av föräldradagar av män som har tagit ut föräldradagar 15 56% 32,5% 0,70-12% % -3, 15 7 Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män) 14 52% 31, 0,65-14% % -3,5% 14 8 Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män) 13 48% 29,5% 0,60-16% % -4, 13 9 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga % 28, 0,55-18% % -4,5% ,5% 0, , 11 Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng baseras på 10 36% 25, 0,45-22% % -5,5% 10 följande tabeller: Poängen i vänstra kolumnen uppnås när nivåerna för de olika 9 32% 23,5% 0,40-24% % -6, 9 nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för Yrkesgrupper (nyckeltal 1) 8 28% 22, 0,35-26% % -6,5% 8 om andelen yrkesgrupper med minst 4 representation av båda könen överstiger 7 24% 20,5% 0,30-28% % -7, 7 76%. För kvinnor i högsta ledningsgrupp uppnås 20 poäng om nyckeltalet (2) , 0, % -7,5% 6 överstiger 4 (samtidigt som andelen män också överstiger 4). 5 16% 17,5% 0,20-32% % -8, % 16, 0,15-34% % -8,5% 4 I nyckeltal 1, 2, 3,4, 7 och 8 gäller även det omvända förhållandet (om män är 3 8% 14,5% 0,10-36% % -9, 3 underrepresenterade). Nyckeltalet utgår från det kön som är minst representerat, 2 4% 13, 0,05-38% % -9,5% 2 eller har minst andel sysselsättningsgrad, tillsvidareanställning osv. 1 0, 0, JÄMIX 36
JÄMIX 2014 för Region Skåne. Utgiven april 2015
JÄMIX för Utgiven april 2015 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
Läs merJÄMIX 2013 för Bromma sdf. Utgiven mars 2014
JÄMIX för Utgiven mars 2014 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
Läs merJÄMIX 2014 för Karolinska Institutet. Utgiven juni 2015
JÄMIX för Utgiven juni 2015 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
Läs merför Askim-Frölunda-Högsbo
JÄMIX 2013 för Askim-Frölunda-Högsbo Utgiven mars 2014 En mer detaljerad rapport med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson JÄMIX är ett sammanfattande jämställdhetsindex det grundar
Läs merJÄMIX 2010 för Högskolan i Gävle jämfört med 5 högskolor
JÄMIX för jämfört med 5 högskolor En mer detaljerad pappersrapport, med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson. JÄMIX 1 JÄMIX Jämställdheten i Din organisation - en jämförelse med
Läs merArtDatabanken. JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin
JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin JÄMIX Jämställdhetsindex Nyckeltalsinstitutet Nyckeltal framtagna i samverkan med JämO Staten leder Jämt jämställdhetsprojekt 2009
Läs merSÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING.
FÖR Vilka är de? Jämställdhetsplan 2013 SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING malm SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING DNR 1280-2012-1.1 SID 1 (10) JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2013-2015... 2 Inledning... 2
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs merAktiva åtgärder för jämställdhet
Aktiva åtgärder för jämställdhet Sida 2 av 13 Innehåll Bakgrund... 3 En jämställd arbetsplats... 3 Arbetssätt... 3 Handlingsplaner och dokumentation... 4 Prioriterade områden... 5 Nyckeltal... 5 Dagsläget...
Läs mer(18) SR Gräsö, kommunkontoret, Östhammar. 5 Strålsäkerhetsmyndighetens förslag för införande av strålskyddsdirektivet
Lednings- och verksamhetsstöd KALLELSE/FÖREDRAGNINGSLISTA Datum 2016-04-13 1 (18) Sid KALLELSE Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott Datum och tid 2016-04-19 Klockan 08:00 Plats SR Gräsö, kommunkontoret,
Läs merKommunen som arbetsgivare
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2014-04-08 Lina Helgerud, lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Målområde: Arbetsgivarperspektiv
Läs merUPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN
ÄLVSJÖ STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (8) 2010-01-27 UPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN Sammanfattning Sedan jämställdhets- och mångfaldsplanen antogs 2009 har resultatet för jämställdheten i förvaltningen
Läs merReviderad Jämställdhetsplan för Järfälla kommun
Reviderad 2016-06-13 1 (10) Dnr: Kst 2015/452 Jämställdhetsplan 2016-2018 för Järfälla kommun Inledning Jämställdhet är tillsammans med mångfald ett av fokusområdena i Järfälla kommuns Personalpolicy 1.
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2014
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2014 För 19:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För trettonde året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för tionde
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2012
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2012 För 17:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För elfte året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för åttonde året
Läs merStyrning och ledning HÅLLBAR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN
Styrning och ledning HÅLLBAR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN 1 Göteborgs Stads styrsystem VÅRA UTGÅNGSPUNKTER Lagar och författningar Den politiska viljan Invånare brukare kunder Delarna och helhet i det som sammanfattas
Läs merKommunen som arbetsgivare
Sid 1(5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2015-03-31 Lina Helgerud, 054-540 10 40 lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Eftersom ledar-
Läs merJÄMSTÄLLDHETPLAN
Administrativa enheten NOK 671-2010 JÄMSTÄLLDHETPLAN 2010-2011 JÄMIX Jämställdhetsdelen i Likabehandlingsplanen för 2010-2011 utgår i huvudsak ifrån NyckeltalsInstitutet AB:s jämställdhetsindex JÄMIX men
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2015
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2015 Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalekonomiska nyckeltal. Dessa nyckeltal ger tillsammans en bild över företagens och organisationernas
Läs merPersonalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå. Våra index!
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå Våra index! Att använda personalnyckeltal Mäta Jämföra Analysera Agera! Mäta är ett första steg i analysen som behöver
Läs merVANLIGA FRÅGOR OCH SVAR!
VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR! I det här dokumentet finner du exempel på frågor vi ofta får och hur vi brukar svara på dem. Först kommer frågor och svar om vårt Arbetsvillkorindex, AVI, därefter följer frågor
Läs merFarsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN
Farsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2013-2015 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Lagar 1 2. Bakgrund och inledning 3 3. Utvärdering av 2010 2012 års plan 3 4. Arbetsförhållanden 5 Kartläggning
Läs merPersonalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå. Våra index!
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå Våra index! Att använda personalnyckeltal Mäta Jämföra Analysera Agera! Mäta är ett första steg i analysen som behöver
Läs merArbetsgivarperspektivet
Sid 1(8) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2016-05-10 Malin Ronnby, 054-540 10 40 Malin.ronnby@karlstad.se Arbetsgivarperspektivet Arbetsgivarperspektiv Övergripande mål: Bra ledarskap och medarbetarskap
Läs merRinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan
Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Sid 1 (10) 2015-12-09 Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016 stockholm.se Sid 2 (10) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Samverkan... 4 3 Arbetsförhållanden...
Läs merNyttiga nyckeltal i HR arbetet. Tina Ekström tina@nyckeltal.se Malin Mattson malin@nyckeltal.se
Nyttiga nyckeltal i HR arbetet Tina Ekström tina@nyckeltal.se Malin Mattson malin@nyckeltal.se Våra index! Varför personalekonomiska nyckeltal? För att det krävs av oss Visar vart vi är på väg Hjälper
Läs merPERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012
FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING HR-AVDELNINGEN BENGT WALLENIUS SID 1 (6) 2012-12-27 PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012 Alla uppgifter avser tillsvidareanställd personal om inte annat anges. Anställda
Läs merNYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2017
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2017 MÄTA JÄMFÖRA ANALYSERA AGERA UPPLEVD ELLER UPPMÄTT VAD ÄR VIKTIGAST? Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. Dessa nyckeltal
Läs merLikabehandlingsplan (Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter)
Likabehandlingsplan (Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter) 2017 Göteborgs stad, Färdtjänsten Skriven av: Marita Ammon, HR-chef samt Lotta af Burén, HR-specialist 1(24) Innehållsförteckning
Läs merJÄMIX 2014. Koncernkontoret Koncernstab HR. Analys av Jämix 2014 Datum 2015-11-27 Dnr 1 (24)
Koncernkontoret Koncernstab HR Nicholas Burman Verksamhetscontroller 040-675 30 66, 0725-99 71 75 nicholas.burman@skane.se Analys av Jämix Datum 2015-11-27 Dnr 1 (24) JÄMIX Postadress: 291 89 Kristianstad
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2013
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2013 För 18:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För tolfte året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för nionde året
Läs merJÄMIX 2010 för Högskolan i Gävle
JÄMIX för En mer detaljerad pappersrapport, med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson. JÄMIX 1 JÄMIX Jämställdheten i Din organisation - en jämförelse med 205 organisationer med
Läs merBilaga 6 Resultat av 2016 års löneanalys
1 (8) Bilaga 6 Resultat av 2016 års löneanalys Sammanfattning Det finns höga förväntningar på Uppsala kommuns arbete med normkritiskt jämställdhetsarbete, inte minst ur ett arbetsgivarperspektiv. Även
Läs merI ÅR FYLLER NYCKELTALSINSTITUTET 20 ÅR!
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2016 I ÅR FYLLER NYCKELTALSINSTITUTET 20 ÅR! Vi började 1996 med en ambition att skapa ett gemensamt språk inom HR ekonomi, en slags svensk standard för att mäta och
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda november 2015 och oktober 2016 2015-11-01 2016-10-31 987 83,9 % 930 82,7 % 190 16,1 % 195 17,3 % Totalt 1177 1125 Antalet anställda har
Läs merNyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll finns i LIS/Gemensamma mappar/basnyckeltal/vb2014
190 Serviceförvaltningen Handläggare: Marianne Adolphson Telefon nr: 076-12 11 813 Mejladress: marianne.adolphson@stockholm.se Nyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Sida 1 (11) 2013-12-03 Bilaga 6 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Telefonvägen 30 Box 490 129 04 Hägersten Växel 08-508 22 000 hagersten-liljeholmen@stockholm.se
Läs merNyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll finns i LIS/Gemensamma mappar/basnyckeltal/vb2015
190 Serviceförvaltningen Handläggare: Marianne Adolphson Telefon nr: 50811813 Mejladress: marianne.adolphson@stockholm.se Nyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll
Läs merLikabehandlingsplan Göteborgs Stad Lundby
Likabehandlingsplan 2016 Göteborgs Stad Lundby 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nyckeltal... 4 2.1 Arbetsförhållanden... 4 2.2 Rekrytering... 6 2.3 Lönefrågor... 6 3. Uppföljning av aktiviteter
Läs merAntagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014
Tjänsteutlåtande 2012-05-08 Sidan 1 av 1 Dnr 2012/0257 KS-1 Kommunstyrelsen Antagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014 Förslag till beslut Kommunledningskontoret föreslår att kommunstyrelsens
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Jämställdhetsplan
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Jämställdhetsplan 2013 2015 1 Örebro läns landsting 2013 Grafisk form: LoVS Kommunikation. Foto: Nina Hellström Papper: inlaga, Multi design smooth white, 130 g, omslag, Multiart
Läs merJÄMSTÄLLDHETSREDOVISNING 2013
JÄMSTÄLLDHETSREDOVISNING 2013 Landstingets inriktning Jämställdhet handlar om flickor, pojkar, kvinnor och män. Landstinget ska bidra till att uppnå jämställdhetsmålet; kvinnor och män ska ha samma makt
Läs merde nationella proven i år 9, kommunala skolor 2016 uppnått kravnivån på Andel elever som
117 Utbildningsförvaltningen Handläggare: Per Janson Telefon nr: 08-508 33782 Mejladress: per.janson@stockholm.se Nyckeltal för pedagogisk verksamhet Grundskola Nyckeltal 9: meritvärde meritvärde, meritvärde,
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2017
Handläggare Datum Lillian Alverö/Ida Johansson 2018-03-02 0480-45 30 01 Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2017 Del 1: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete med barn och
Läs merJÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Sida 1 (10) 2015-01-12 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR 2013-2015 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen
Läs merRapport om vd-löner inkomståren 2009-2010
Kvinnliga vd:ar under 45 år ökade sina löner med 5,4 procent 2010, vilket är mer än dubbelt så mycket som en genomsnittlig vd. Men fortfarande tjänar kvinnliga vd:ar klart mindre än manliga. Mars 2012
Läs merFarsta stadsdelsförvaltning UPPFÖLJNING 2011 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN
Farsta stadsdelsförvaltning UPPFÖLJNING 2011 AV JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2010-2012 Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2010 Stockholms stads integrationsprogram strävar bland annat till
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merNYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2018
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2018 MÄTA JÄMFÖRA ANALYSERA AGERA Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. Dessa nyckeltal ger tillsammans en bild över företagens
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram
Handläggare Datum Carina Petersson 2019-02-15 Lillian Alverö Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2018 Del 1: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete för barn och ungdomar Mål:
Läs merJämställdhetsredovisning år Lika rättigheter och möjligheter
Jämställdhetsredovisning år 2012 Lika rättigheter och möjligheter 1 Landstingets inriktning Jämställdhet handlar om flickor, pojkar, kvinnor och män. Landstinget ska bidra till att uppnå jämställdhetsmålet;
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Rinkeby-Kista 2017
Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Sid 1 (11) 2016-12-01 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Rinkeby-Kista 2017 stockholm.se Sid 2 (11) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Samverkan... 5 3 Arbetsförhållanden...
Läs merArvodesenkät. Resultat 2014. Egenföretagare. www.dik.se/lonestatistik
Resultat 2014 Egenföretagare Arvodesenkät www.dik.se/lonestatistik DIK:s arvodesstatistik för egenföretagare baseras på en årlig enkät som vänder sig till förbundets medlemmar som angett att de bedriver
Läs merLikabehandlingsplan Gö tebörgs Stad Lundby
Likabehandlingsplan 2018 Gö tebörgs Stad Lundby 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nyckeltal... 4 2.1 Arbetsförhållanden... 4 2.2 Rekrytering... 6 2.3 Lönefrågor... 7 3. Uppföljning av aktiviteter
Läs merNyckeltal för exploateringsnämnden
Handläggare: Ulf Jacksén Telefon nr: 08-50827440 Mejladress: Ulf.jacksen@stockholm.se Nyckeltal för exploateringsnämnden För in underlag i gulmarkerad ruta Nyckeltal 71: Markanvisningar - antal lägenheter
Läs merUtvärdering av Strategisk plan med övergripande mål
Kommunfullmäktiges måloch utvärderingsutskott Utvärdering av sk plan med övergripande mål Mandatperioden 2007 2010 Del 3 Utvärdering av mål och strategier för ekonomi och personal Augusti 2010 Lars Åke
Läs merMångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare
1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter
Läs merNyckeltal för exploateringsnämnden
Handläggare: Ulf Jacksén Telefon nr:08-508 27440 Mejladress:ulf.jacksen@stockholm.se Nyckeltal för exploateringsnämnden För in underlag i gulmarkerad ruta Nyckeltal 71: Markanvisningar - antal lägenheter
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merBilaga 2.7 Nyckeltal för Miljö- och hälsoskyddsnämnden
Handläggare: John Areschoug Telefon nr: 50828994 Mejladress:john.areschoug@stockholm.se Bilaga 2.7 Nyckeltal för Miljö- och hälsoskyddsnämnden Nyckeltal 100: Andel objekt med tillsyn Tillsyn Antal objekt
Läs merPensionsavgångar inom statsförvaltningen. Statistikrapport 2015
Pensionsavgångar inom statsförvaltningen Statistikrapport 2015 Innehållsförteckning Förord sid 5 1. Pensionsavgångar inom statsförvaltningen sid 7 1.1 Förutsättningar för statistikuppgifterna sid 7 1.2
Läs merStatistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare
Statistik Synen på karriären Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 2 Att kompetensutveckla sin personal är både en väg för arbetsgivaren att nå bättre
Läs merLönetrappan Låg- och höglönetagare bland arbetare och tjänstemän år 2002
Lönetrappan Låg- och höglönetagare bland arbetare och tjänstemän år 2002 LO / Löne och välfärdsenheten April 2004 Mats Larsson 1 Innehåll Sammanfattning...3 1 Syfte och underlag...6 2 Medellön...7 3 Låglönetrappa...9
Läs merOlika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2015-09-17, 90, Dnr 2014/0523 KS Innehållsförteckning Inledning... 2 Definitioner... 2 Ett område i kommunens personalpolicy...
Läs merBilaga 5. För in underlag i gulmarkerad ruta. Grundskola. 117 Utbildningsförvaltningen
117 Utbildningsförvaltningen Bilaga 5 Handläggare: Per Janson Telefon nr: 08-50832193 Mejladress: per.janson@stockholm.se Nyckeltal för pedagogisk verksamhet Grundskola Nyckeltal 9: meritvärde För in underlag
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Tillväxt- och regionplaneförvaltningen 2 (13) Gäller från: 2015 01-01 2017-12-31 Reviderad: 2016-05-13 Framtagen: av HR avdelningen Beslutad av: förvaltningschefen
Läs merPensionsavgångar inom statsförvaltningen. Statistikrapport 2014
Pensionsavgångar inom statsförvaltningen Statistikrapport 2014 Innehållsförteckning Förord sid 5 1. Pensionsavgångar inom statsförvaltningen sid 7 1.1 Förutsättningar för statistikuppgifterna sid 7 1.2
Läs merAvseende period
Södermalms stadsdelsnämnd Dnr 1008-2015-1.1. Sid 1 (14) 2015-12-09 Södermalms stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan 3-årsplan Avseende period 2016-2018 stockholm.se Sid 2 (14) Innehållsförteckning
Läs merPersonalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-03-26 Handläggare: Lotta Frisk GN 2015.0058 Gymnasienämnden Personalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen Sammanfattning Gymnasieförvaltningen tar varje år fram ett personalbokslut.
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet
Ledarnas Chefsbarometer 2012 Chefen och jämställdhet Innehåll Inledning... 2 Rapporten i korthet... 3 Jämställda arbetsplatser?... 4 Chefens chef är en man såväl i privat som offentlig sektor... 5 En chef,
Läs merAktiva åtgärder för jämställdhet
Aktiva åtgärder för jämställdhet Sida 2 av 13 Innehåll Bakgrund... 3 En jämställd arbetsplats... 3 Arbetssätt... 3 Handlingsplaner och dokumentation... 4 Prioriterade områden... 5 Nyckeltal... 5 Dagsläget...
Läs merMÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128
MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år
Läs merPersonalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett
Läs merWOMENTOR 2018 DET ÄR KULTUREN SOM SKA FÖRÄNDRAS OCH INTE KVINNORNA
WOMENTOR 2018 DET ÄR KULTUREN SOM SKA FÖRÄNDRAS OCH INTE KVINNORNA Slutrapport Womentor 2018 De företag som deltagit i Womentor har i snitt en betydligt mer positiv utveckling än branschen i övrigt företag
Läs merPersonalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen
BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer
Läs merJÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR
BILS HÄGERSTEN-LILJEHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING Bilaga 6 SID 1 (13) 2011-11-25 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR 2010-2012 Hägersten Liljeholmens stadsdelsförvaltning STADSDELSFÖRVALTNING SID 2 (13)
Läs mermakequality bas Mål B1 Organisationen bedriver ett systematiskt förbättringsarbete för att säkerställa en jämställd verksamhet
makequality bas Mål B1 Organisationen bedriver ett systematiskt förbättringsarbete för att säkerställa en jämställd verksamhet B1.1 Organisationen bedriver ett systematiskt förbättringsarbete* för en jämställd
Läs merLikabehandlingsplan 2015 medarbetarperspektiv
Likabehandlingsplan 2015 medarbetarperspektiv 1 (29) Likabehandlingsplan 2015 medarbetarperspektiv Got Event AB 1.Inledning... 3 1.1 Likabehandlingsplan - medarbetarperspektiv... 3 1.2 Ansvar... 3 1.2.1
Läs merSPV styrelsemöte nr Pensionsavgångar inom statsförvaltning Statistikrapport 2016
SPV styrelsemöte nr 3-16 Bilaga 12a Pensionsavgångar inom statsförvaltning Statistikrapport 2016 Innehållsförteckning Förord sid 5 1. Pensionsavgångar inom statsförvaltningen sid 7 1.1 Förutsättningar
Läs merKulturförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan
KULTURFÖRVALTNINGEN VP 2016 Sida 1 (11) Kulturförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Inledning För Kulturförvaltningen som arbetsgivare är det viktigt att alla ska ha samma möjligheter
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merLedning och styrning
Ledning och styrning för jämställdhetsintegrering på riktigt Långsiktighet Systematik Integrering i det ordinarie Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Delegationer Stadsledningskontoret Valberedning Stadsrevisionen
Läs merNyckeltal Hälsa ohälsa
Nyckeltal Hälsa ohälsa Rapporten är framtagen i samarbete mellan följande kommuner i GR: Ale, Alingsås, Göteborg, Härryda, Kungsbacka, Kungälv, Lerum, Lilla Edet, Mölndal, Partille, Stenungsund, Tjörn
Läs merLönestatistik 2016 för företagsläkare och skolläkare
Nr 9/2017 2017-07-07 Till Läkarförbunds yrkes- och lokalföreningar Lönestatistik 2016 för företagsläkare och skolläkare Läkarförbundet skickade i januari 2017 ut en enkät till medlemmarna i Företagsläkarföreningen
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret
sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:
Läs merPlan för jämställdhet & mångfald Oktober
Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande
Läs merBilaga 6. Nyckeltal för Miljö- och hälsoskyddsnämnden
Handläggare: John Areschoug Telefon nr:0871228994 Mejladress: john.areschoug@stockholm.se Bilaga 6. Nyckeltal för Miljö- och hälsoskyddsnämnden Nyckeltal 100: Andel objekt med tillsyn Andel utgörs av antal
Läs merUppföljning av Södermöre kommundelsnämnds nyckeltal för jämställdhet 2018
Handläggare Datum Mia Lindgren 2018-12-05 0480-45 29 03 Uppföljning av Södermöre kommundelsnämnds nyckeltal för jämställdhet 2018 Sedan 2016 följer Södermöre kommundel upp jämställdheten inom förvaltningens
Läs merLönestatistik 2017 för företagsläkare och skolläkare
Nr 8/2018 Till Läkarförbunds yrkes- och lokalföreningar Lönestatistik 2017 för företagsläkare och skolläkare Bakgrund och syfte Läkarförbundet skickade i januari 2018 ut en enkät till medlemmarna i Företagsläkarföreningen
Läs merOm enkäten. Resultat privat anställda företagsläkare, nov Bakgrund och syfte
Om enkäten Bakgrund och syfte Läkarförbundet skickade i december 2018 ut en enkät till medlemmarna i Företagsläkarföreningen och Skolläkarföreningen. Syftet med undersökningen har varit att kartlägga löneförhållanden
Läs merGrundskoleförvaltningen. Preliminära skolresultat vårterminen
Grundskoleförvaltningen Preliminära skolresultat vårterminen 2019 2019-06-20 Innehåll Begreppsförklaringar Viktiga slutsatser Årskurs 1 Årskurs 3 Årskurs 6 Årskurs 9 Vad händer nu? 2 Preliminära siffror
Läs merPlan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun
1(10) 2015-06-17 KS 2015/156 Kommunstyrelsen Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun 2015-2018 2(10) Innehåll Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun 2015-2018... 1 1.
Läs mer295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850
sid 1 (10) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningens jämställdhetsoch mångfaldsplan 2014-2016 Dnr VON-2014-19 Dpl 08 Inledning och bakgrund Jämställdhet och mångfald är en förutsättning
Läs mer