NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2017
|
|
- Lisbeth Bergqvist
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2017
2 MÄTA JÄMFÖRA ANALYSERA AGERA UPPLEVD ELLER UPPMÄTT VAD ÄR VIKTIGAST? Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. Dessa nyckeltal ger tillsammans en bild över företagens och organisationernas arbetsvillkor, jämställdhetsarbete samt hälsoläge. I databasen ingår mer än 210 medelstora och stora företag och organisationer med sammanlagt närmare medarbetare, motsvarande ca 15 procent av alla som arbetar i Sverige. Nyckeltalsinstitutets Årsrapport Författare: Anders Johrén, Bino Catasús och Olle Högberg. Statistik och nyckeltal härrör sig från 2016 års siffror. Nyckeltalsinstitutet AB. Grafisk form: Splay Grafisk Design. Tryck: Bloms Tryckeri AB Ett par av de viktigaste slutsatserna är: Svenskt arbetsliv har sedan ett par år visat negativa trender på både Attraktiv Arbetsgivarindex och Hälsoindex. Dessa trender fortsätter även 2016 och beror framför allt på de ökande sjuktalen, speciellt långtidssjukfrånvaron som på bara några år har ökat med närmare 50 procent. Ökningen av långtidssjukfrånvaron är mest markant för kvinnor vilket också påverkar jämställdhetsindex, JÄMIX, som för första gången sedan Nyckeltalsinstitutet började mäta jämställdhet för snart 20 år sedan, planar ut. Dessförinnan har vi varje år kunnat se en ökning av JÄMIX där de flesta nyckeltal påvisat mångåriga positiva trender. Fortfarande finns det jämställdhetsnyckeltal som går åt rätt håll, bland annat karriärnyckeltalet som utvecklas mot allt större jämställdhet. I år finner vi de bästa arbetsplatserna inom statliga myndigheter och privata tjänsteföretag. Denna slutsats utgår från Nyckeltalsinstitutets nyckeltal och beaktar arbetsvillkor inom tre områden: jämställdhet, hälsostatus och attraktiva arbetsvillkor. Medianvärdet för statliga myndigheter ligger väsentligt över medianvärdet för samtliga verksamheter i både Hälsoindex och Jämställdhetsindex och klart över medianvärdet för samtliga i Attraktiv Arbetsgivarindex. Även privata tjänsteföretag har generellt bra värden i Attraktiv Arbetsgivarindex och speciellt i Hälsoindex. Däremot är det mer genomsnittliga värden vad gäller jämställda arbetsvillkor inom privata tjänsteföretag. Vi noterar att svenska företag och organisationer satsar allt mer på friskvård samtidigt som sjuktalen blir allt högre. I årets mätning finner vi en svag samvariation mellan friskvårdsbidrag i pengar och sjukfrånvaro. Vi konstaterar dock att det finns tecken på en avtagande effekt på friskvårdsbidrag på över 3000:-/år och anställd. Våra tidigare slutsatser som visat på obefintlig samvariation mellan friskvårdssatsning på arbetstid och sjukfrånvaro gäller fortfarande. Arbetsvillkorens utveckling Medianvärdet för Nyckeltalsinstitutets Attraktiv Arbetsgivarindex var som högst åren 2012 till 2013 men nu har värdet gått ned. Främsta förklaringen till nedgången är ökningar i kort- och långtidssjukfrånvaro samt en större andel avgångar. Andelen tillsvidareanställda har minskat något medan medianlönerna fortsätter att stiga, likaså möjligheten till lika karriär för kvinnor och män. Inga stora förändringar har skett vad gäller övertid, kompetensutveckling eller storlek på arbetsgrupper. Högst medianvärde har företag i fastighetsbranschen men även andra privata tjänsteföretag och statliga myndigheter har generellt höga värden i Attraktiv Arbetsgivarindex. Upplevd eller uppmätt Employer branding? Vad är viktigast? Hur det ser ut vad gäller faktiska arbetsvillkor eller hur det upplevs? Det kan bli olika svar på den frågan beroende på vilket område det handlar om. När det gäller att vara en attraktiv arbetsgivare menar vi på Nyckeltalsinstitutet att någon form av mätning av både verklighet och upplevelse behövs. Ett företag som upplevs vara attraktivt och som har attraktiva arbetsvillkor, satsar mycket på kompetensutveckling, har små arbetsgrupper per chef, har låg sjukfrånvaro och högre medianlöner m.m. Det kan även vara mer kostnadseffektivt att ta fram nyckeltal på de faktiska arbetsvillkoren, givet att uppföljningssystemen är någorlunda stabila jämfört med medarbetarenkäter. 2 3
3 Årets nyhet! Hållbarhetsrapport med HR nyckeltal Från och med januari 2017 gäller ett nytt och viktigt EU-direktiv som resulterat i en lag, SFS 2016:947, som styr ändringar i årsredovisningslagen. Detta innebär att företag och ideella organisationer ska upprätta en hållbarhetsrapport i årsredovisningen med icke-finansiella upplysningar inom fyra områden: 1. Miljö. 2. Sociala förhållanden och personal. 3. Respekt för mänskliga rättigheter. 4. Motverkande av korruption. Bakgrunden till ändringsdirektivet är att ge de kompletterande upplysningar som krävs för en ökad förståelse för företagets utveckling, resultat, ställning och konsekvenser av dess verksamhet. Företag där två av följande tre kriterier uppfylls berörs: 1. Fler än 250 anställda under de två senaste räkenskapsåren. 2. En balansomslutning för vart och ett av de två senaste räkenskapsåren på mer än 175 miljoner kronor. 3. En nettoomsättning för vart och ett av de två senaste räkenskapsåren som överstiger 350 miljoner kronor. Hållbarhetsrapporten ska innehålla ett antal icke-finansiella indikatorer som komplement till den finansiella delen i redovisningen. Här ingår en utökad information om personal och sociala förhållanden. Exempel på upplysningar som efterfrågas är uppgifter om arbetsvillkor, jämställdhet, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt hur information och samråd sker med arbetstagarrepresentanter. Formerna för hur rapporteringen ska se ut är öppen för verksamheten att utforma. Hållbarhetsrapporten ska vara upprättad i samband med att årsredovisningen upprättas och kan ingå som en del i verksamhetsberättelsen. Då lagen om ändring i årsredovisningslagen trädde i kraft 1 januari 2017, blir hållbarhetsrapporten aktuell första gången enligt lagstiftningen för räkenskapsåret som inleds 1 januari Utifrån denna lagstiftning har Nyckeltalsinstitutet tagit fram en Hållbarhetsrapport med inriktning på företagets relation med de anställda. Genom de uppgifter som Nyckeltalsinstitutets kunder har rapporterat har en Hållbarhetsrapport sammanställts, innehållande ett antal HR-nyckeltal kring anställda, sjukfrånvaro, frisktal, utbildning, jämställdhet, kollektivavtal m.m. som uppfyller lagkravet på förhållandet mellan företag och personal. Nyckeltalsinstitutets Hållbarhetsrapport innehåller HR-nyckeltal kring anställda, sjukfrånvaro, frisktal, utbildning, jämställdhet, kollektivavtal m.m 4 5
4 Jämställdhet = framgång? Då och då tar vi del av rapporter på temat Jämställda företag är mer lönsamma. Det kan handla om granskning av andel kvinnor i styrelser, ledningsgrupper eller något annat relativt lättfångat jämställdhetsmått. Vi får också frågor som att ni som har så mycket jämställdhetsdata måste väl se hur mycket mer framgångsrika jämställda företag är?. Riktigt så enkelt tror vi inte det är att fastställa hur mycket mer framgångsrik en jämställd verksamhet är. Det finns förstås mängder av faktorer, förutom jämställdhet, som påverkar en organisations framgång vilket gör att även om jämställdhet är en viktig framgångsfaktor riskerar den att skymmas av många andra faktorer som i vissa fall har mer avgörande betydelse. Det är heller inte så lätt att fastställa vad framgångsrik är. Hur jämför vi t.ex. ett privat företags framgång, som förmodligen uttrycks i vinst eller räntabilitet på kapital, med framgången för en statlig myndighet eller en kommun där det förmodligen handlar om andra värden än i det privata företaget. att fastställa hur stark samvariationen mellan dessa och framgång egentligen är. Däremot är det tydligt att jämställda organisationer, i form av höga JÄMIX-tal, samvarierar med indextal för attraktiv arbetsgivare. Jämställda organisationer är attraktiva arbetsgivare! Mycket talar för att organisationer som har jämställda och attraktiva arbetsvillkor också är mer framgångsrika än andra organisationer. Det finns även forskning, som till viss del bygger på logiska resonemang, som styrker detta. Beroende på olika förutsättningar, branscher, yrkesgrupper mm så kan samvariationen gå från att vara väldigt stark till mycket svag och ibland vara på gränsen till försumbar. Det här gör att även om vi på Nyckeltalsinstitutet har samlat stora mängder jämställdhetsnyckeltal under många år så är det inte helt enkelt Nyckeltalens utveckling Utifrån deltagande företag och organisationers resultat kan vi konstatera att den positiva utvecklingen inom jämställdhet som vi sett under många år nu har planat ut. Med Nyckeltalsinstitutets indikatorer på jämställdhet har medianvärdet för JÄMIX backat. Det är en liten minskning jämfört med föregående år. I ett längre perspektiv blir det dock mer jämställt i alla typer av branscher och liksom tidigare ligger statliga organisationer generellt något högre än andra verksamheter. Skillnaden i långtidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män är den stora orsaken till att jämställdheten har planat ut. Skillnaden fortsätter att öka och kvinnor har nu, i genomsnitt, mer än dubbelt så hög långtidssjukfrånvaro som män. I endast 1 av 15 organisationer har män högre långtidssjukfrånvaro än kvinnor. Vad gäller skillnaden i korttidssjukfrånvaro mellan män och kvinnor så är den fortsatt låg även om det i år skett en marginell ökning. 6 7
5 Kartläggning av mångfald ökar Allt fler organisationer ser en verksamhetsnytta i att medarbetarstrukturen speglar befolkning och kunder. Det finns även forskning som påvisar att arbetsgrupper med mångfald, skapar bättre förutsättningar för goda arbetsresultat. Drygt 30 organisationer och företag, med tillsammans mer än anställda, ingår i det underlag som vi drar vissa slutsatser kring arbetsvillkor kopplade till mångfald. I princip alla verksamheter i våra kartläggningar har, jämfört med hur det ser ut i den arbetsföra befolkningen, en kraftig överrepresentation av medarbetare med svensk bakgrund. Detta stämmer väl överens med samhällsfakta som visar att sysselsättningen bland personer med utländsk bakgrund är klart lägre än bland personer med svensk bakgrund. Anställda med utländsk bakgrund, framförallt med utomnordisk bakgrund, har ofta i högre grad högskoleutbildning än anställda med svensk bakgrund. Anställda med svensk bakgrund är nästan alltid starkt överrepresenterade bland chefer. I genomsnitt är 1 av 12 anställda med svensk bakgrund chef medan bara 1 av 50 med utomnordisk bakgrund är chef. Detta trots att medarbetare med utomnordisk bakgrund i genomsnitt har högskoleutbildning i större omfattning än medarbetare med svensk bakgrund. Attraktiva branscher? Medianvärden för statliga myndigheter är höga inom alla de områden som Nyckeltalsinstitutet mäter, jämställdhet, attraktiv arbetsvillkor och hälsostatus. Även privata tjänsteföretag kommer högt upp och speciellt fastighetsbolag som generellt har höga värden inom alla tre områden. Det tycks som att statliga myndigheter och fastighetsbolag är att rekommendera, med Nyckeltalsinstitutets nyckeltal som underlag. Är det däremot enstaka områden som är viktiga kan prioriteringen bli annorlunda. Är höga löner viktigast är nog finansbranschen ett bättre val. Låg sjukfrånvaro, framför allt korttidssjukfrånvaro, finns inom högskolevärlden, i alla fall när det gäller rapporterad korttidssjukfrånvaro. Det behöver inte betyda att medarbetare inom högskolevärlden är friskare, det kan även bero på sjuknärvaro och möjligheten att arbeta hemifrån. Förhoppningsvis handlar attraktiva arbetsvillkor till stor del om arbetsuppgifter och verksamheten som bedrivs. Därmed blir attraktiva arbetsvillkor starkt beroende av en persons intresse, förmåga och livssituation. Att sammanfatta det, som varierar stort mellan olika människor, låter sig knappast göras i ett enda nyckeltal. Skillnader mellan offentligt och privat? Det inte så stora skillnader i arbetsvillkoren mellan privata och offentliga organisationer. Snarare ser vi en skillnad mellan verksamheter som har en jämställd struktur med ungefär lika stor andel kvinnor som män, ofta statliga myndigheter och privata tjänsteföretag jämfört verksamheter som är antingen väldigt kvinnodominerade eller väldigt mansdominerade, t.ex. kommuner, landsting och industriföretag. Statligt och privat har också ofta högre värden på attraktiv arbetsgivare och hälsa. Det finns ändå ett område där det är stor skillnad mellan privata företag och offentliga organisationer. Det handlar om representation i styrelse och högsta ledningsgrupp. I privata företag är det en bra bit kvar till jämställdhet även om utvecklingen långsamt går åt rätt håll. 8 9
6 Statligt kontra privat skiljer sig inte så mycket. Årets intressanta samvariationer Det är höga sjuktal, och sjunkande frisktal, som är den stora utmaningen för många organisationer. Ur ett styrningsperspektiv är det dock svårt att bara peka på sjukfrånvaron och bestämma att den ska minska. Så frågan är vilka styrningsbara åtgärder som samvarierar med sjukfrånvaro? Vi har tidigare konstaterat att friskvårdsbidrag har en svag samvariation med sjukfrånvaro. Den enskilt största förklaringsvariabeln, vad gäller långtidssjukfrånvaro, är storleken på arbetsgrupperna. Hela 35 procent av variationerna i långtidssjukfrånvaro kan förklaras med storlek på arbetsgrupper, mätt som genomsnittligt antal medarbetare per chef = 19,5 I genomsnitt ökar långtidssjukfrånvaron med drygt 0,2 procentenheter om arbetsgruppen ökar med en person. Det innebär att om vi slår ihop två enheter med 10 medarbetare i varje grupp inklusive varsin chef, till en enhet med tjugo medarbetare med en chef, så kan vi förvänta oss att långtidssjukfrånvaron ökar med drygt 2 procentenheter. Vilket betyder att ytterligare en medarbetare blir långtidssjukskriven i ett halvår. Därav följer att blir 19,5 eftersom ytterligare en medarbetare kommer att vara långtidssjukskriven ett halvår. Det finns även en samvariation, om än inte lika stark, mellan storlek på arbetsgrupper och skillnad i långtidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män. I organisationer som har en skillnad på högst 2,5 procentenheter mellan kvinnors och mäns långtidssjukfrånvaro finns det i genomsnitt 12 medarbetare per chef. I organisationer med över 2,5 procentenheters skillnad mellan kvinnor och män finns det i genomsnitt 16 medarbetare per chef. Utifrån ett hållbarhetsperspektiv blir långtidssjukfrånvaro och storlek på arbetsgrupper en central fråga. Få andra arbetsvillkor påverkar både individen, familjen, företaget och samhället så mycket som långtidssjukfrånvaron gör. Det är också tydligt att nästan alla organisationer som har höga värden på JÄMIX, Attraktiv Arbetsgivarindex och Hälsoindex både har låg långtidssjukfrånvaro och liten skillnad i långtidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män. Några andra intressanta iakttagelser är att stora kommuner tycks ha bättre förutsättningar för en jämställd verksamhet än små kommuner. Små kommuner har större utmaningar när det t.ex. gäller att erbjuda heltidstjänster och chefspositioner, något som framför allt tycks drabba kvinnor. I en stor kommun är förutsättningarna för jämställda heltidstjänster och chefsbefattningar bättre. Ny lagstiftning inom flera områden för HR Diskrimineringslagen justerades den 1 januari 2017 med ett nytt regelverk som innebär att arbetsgivare ska förebygga och motverka diskriminering vad gäller samtliga sju diskrimineringsgrunder. Dessa sju områden är: kön, ålder, etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning, könsöverskridande identitet/uttryck, sexuell läggning, samt religion/annan trosuppfattning. Inom de olika diskrimineringsgrunderna ska arbetsgivare verka för lika rättigheter och möjligheter. Nyckeltalsinstitutet följer sedan ett antal år indikatorer som ger stöd för att aktivt förebygga diskriminering inom kön, utländsk bakgrund och ålder de tre områden som det går att mäta med siffror. Våra erfarenheter är att arbetsgivare som väljer att åskådliggöra eventuella risker för diskriminering inom dessa områden har en gedigen bas att utgå från vad gäller den egna analysen för sin verksamhet. De arbetar systematiskt 7 diskrimineringsgrunder och förebyggande hälsoarbete kräver sina nyckeltal. och gör en årlig översyn som ligger helt i linje med det som lagstiftaren efterfrågar. Ett annat område som även det påverkas av ny lagstiftning är det förebyggande hälsoarbetet. I mars 2016 infördes en ny förordning vad gäller organisatorisk och social arbetsmiljö, AFS 2015:4. För många arbetsgivare sänder de höga sjukskrivningstalen oroväckande signaler vad gäller en ökning av den psykiska ohälsan. För en sund arbetsmiljö behövs därför krafttag där stöd i nyckeltal kopplade till olika hälsoaspekter kan ge vägledning vad gäller olika insatser för att bryta trenden med ökad sjukfrånvaro. Hur kan då denna nya lagstiftning tänkas påverka utvecklingen inom de områden som Nyckeltalsinstitutet mäter? Vi kan konstatera att många jämställdhetsnyckeltal går åt rätt håll och att det framför allt är långtidssjukfrånvaron som är svenskt arbetslivs stora jämställdhetsfråga. Förhoppningsvis kan den nya lagstiftningen innebära att skillnaden mellan kvinnor och mäns långtidssjukskrivningar kan minska. En ännu större potential finns i att ta vara på kompetens med utländsk bakgrund. Det gäller både att anställa fler med utländsk bakgrund och att bättre ta vara på den kompetensnivå som finns bland medarbetare med utländsk bakgrund. Det sistnämnda gäller främst vid internrekryteringar till chefspositioner och andra specialistbefattningar. Den 1 januari 2016 infördes en extra pappamånad. Detta har inte påverkat resultatet av uttaget av föräldradagar i JÄMIX mer än marginellt. Mot bakgrund av att den extra månaden enbart gäller för barn födda under 2016 och framåt så förväntas det dröja innan det syns i statistiken då många pappor väljer att ta ut sin föräldraledighet när barnet hunnit bli ett till två år gammalt. Tuppens år Även om horoskop inte riktigt passar in i Nyckeltalsinstitutets sätt att se på framtiden så kan vi ändå inte låta bli att kommentera tuppens år Enligt det kinesiska synsättet är 2017 ett år som skänker styrka, passion och mod. Tuppens år erbjuder möjligheter till förändring, att ta tag i sitt eget öde och att försöka leva sina drömmar. Tuppen är plikttrogen, alert och modig, punktlig och säger till även om andra tycker att den ska vara tyst. Tuppen är viljestark och har gott om självförtroende. Kan detta ge en bild av HR-året 2017? Det är nu vi ska vara som tuppar, viljestarka och modiga. Förhoppningsvis kan denna årsrapport vara något som ni kan gala om högt så att alla hör, eftersom medarbetarna faktiskt på riktigt är verksamhetens viktigaste resurs. Den viktigaste tillgången som vi bör hantera på ett klokt sätt. Som en tupp
7 Det vi pratar om, det gör vi om vi mäter! PROFESSOR BINO CATASÚS Nyckeltalsinstitutets affärsidé är att erbjuda nyckeltal för kartläggning och analys av företagets viktigaste resurs personalen för att bidra till styrning mot framgång. Nyckeltalsinstitutet erbjuder företag och organisationer följande produkter och tjänster: Attraktiv Arbetsgivarindex AVI som visar hur den egna organisationens arbetsvillkor ser ut i förhållande till andra deltagande företag och organisationer Jämställdhetsindex JÄMIX som mäter jämställdheten i den egna organisationen och gör det möjligt att jämföra med andra deltagande organisationer Hälsoindex - nyckeltal inom hälsofrågor som tillsammans bildar en karta över hälsostatusen i företaget Nyckeltal utländsk bakgrund nyckeltal som kartlägger arbetsvillkor och likabehandling utifrån bakgrund Hållbarhetsrapport nyckeltal som påvisar hållbarheten inom sociala förhållanden och personal, i enlighet med lagstiftningens SFS 2016:947 Nyckeltalsinstitutet arrangerar både öppna och företagsanpassade utbildningar samt seminarier inom bland annat HR Business, personalekonomi, ekonomisk argumentation och HR nyckeltal Konsultuppdrag med expertområden inom HR business, personalekonomi, företagsekonomi, strategiskt HR arbete, förändringsprocesser, jämställdhet och mångfald Nyckeltalsinstitutet ägs av Civilekonomerna, Labora Konsultforum och Wise AB. Bolaget bildades 1996 och gör systematiska mätningar avseende personalekonomiska nyckeltal. Genom Nyckeltalsinstitutets verksamhet har definitioner för HR nyckeltal skapats, som idag används av många företag och organisationer i Sverige. Mer information om Nyckeltalsinstitutets verksamhet och abonnemang finns på Det går också bra att ringa på tfn Mejladress är info@nyckeltal.se
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå. Våra index!
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå Våra index! Att använda personalnyckeltal Mäta Jämföra Analysera Agera! Mäta är ett första steg i analysen som behöver
Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2014
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2014 För 19:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För trettonde året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för tionde
Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2012
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2012 För 17:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För elfte året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för åttonde året
Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2015
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2015 Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalekonomiska nyckeltal. Dessa nyckeltal ger tillsammans en bild över företagens och organisationernas
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå. Våra index!
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå Våra index! Att använda personalnyckeltal Mäta Jämföra Analysera Agera! Mäta är ett första steg i analysen som behöver
I ÅR FYLLER NYCKELTALSINSTITUTET 20 ÅR!
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2016 I ÅR FYLLER NYCKELTALSINSTITUTET 20 ÅR! Vi började 1996 med en ambition att skapa ett gemensamt språk inom HR ekonomi, en slags svensk standard för att mäta och
JÄMIX 2014 för Region Skåne. Utgiven april 2015
JÄMIX för Utgiven april 2015 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2013
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2013 För 18:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För tolfte året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för nionde året
JÄMIX 2014 för Karolinska Institutet. Utgiven juni 2015
JÄMIX för Utgiven juni 2015 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
JÄMIX 2013 för Bromma sdf. Utgiven mars 2014
JÄMIX för Utgiven mars 2014 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
JÄMIX 2012 för SDF Östra Göteborg. Utgiven april 2013
JÄMIX för Utgiven april 2013 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 25 Internrekrytering 26 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 27 Trappan
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2018
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2018 MÄTA JÄMFÖRA ANALYSERA AGERA Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. Dessa nyckeltal ger tillsammans en bild över företagens
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Reviderad Jämställdhetsplan för Järfälla kommun
Reviderad 2016-06-13 1 (10) Dnr: Kst 2015/452 Jämställdhetsplan 2016-2018 för Järfälla kommun Inledning Jämställdhet är tillsammans med mångfald ett av fokusområdena i Järfälla kommuns Personalpolicy 1.
Nyttiga nyckeltal i HR arbetet. Tina Ekström tina@nyckeltal.se Malin Mattson malin@nyckeltal.se
Nyttiga nyckeltal i HR arbetet Tina Ekström tina@nyckeltal.se Malin Mattson malin@nyckeltal.se Våra index! Varför personalekonomiska nyckeltal? För att det krävs av oss Visar vart vi är på väg Hjälper
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING.
FÖR Vilka är de? Jämställdhetsplan 2013 SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING malm SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING DNR 1280-2012-1.1 SID 1 (10) JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2013-2015... 2 Inledning... 2
JÄMIX 2010 för Högskolan i Gävle jämfört med 5 högskolor
JÄMIX för jämfört med 5 högskolor En mer detaljerad pappersrapport, med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson. JÄMIX 1 JÄMIX Jämställdheten i Din organisation - en jämförelse med
Aktiva åtgärder för jämställdhet
Aktiva åtgärder för jämställdhet Sida 2 av 13 Innehåll Bakgrund... 3 En jämställd arbetsplats... 3 Arbetssätt... 3 Handlingsplaner och dokumentation... 4 Prioriterade områden... 5 Nyckeltal... 5 Dagsläget...
Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan
Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Sid 1 (10) 2015-12-09 Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016 stockholm.se Sid 2 (10) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Samverkan... 4 3 Arbetsförhållanden...
Arbetsgivarperspektivet
Sid 1(8) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2016-05-10 Malin Ronnby, 054-540 10 40 Malin.ronnby@karlstad.se Arbetsgivarperspektivet Arbetsgivarperspektiv Övergripande mål: Bra ledarskap och medarbetarskap
Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret
1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2015-09-17, 90, Dnr 2014/0523 KS Innehållsförteckning Inledning... 2 Definitioner... 2 Ett område i kommunens personalpolicy...
för Askim-Frölunda-Högsbo
JÄMIX 2013 för Askim-Frölunda-Högsbo Utgiven mars 2014 En mer detaljerad rapport med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson JÄMIX är ett sammanfattande jämställdhetsindex det grundar
Mångfald inte bara en fråga om rättvisa. Kajsa Rives 11 november 2016
Mångfald inte bara en fråga om rättvisa Kajsa Rives 11 november 2016 Mångfald handlar om likheter och olikheter Jämställdhet Innebär att kvinnor och män har samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter
ArtDatabanken. JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin
JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin JÄMIX Jämställdhetsindex Nyckeltalsinstitutet Nyckeltal framtagna i samverkan med JämO Staten leder Jämt jämställdhetsprojekt 2009
Kommunen som arbetsgivare
Sid 1(5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2015-03-31 Lina Helgerud, 054-540 10 40 lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Eftersom ledar-
VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR!
VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR! I det här dokumentet finner du exempel på frågor vi ofta får och hur vi brukar svara på dem. Först kommer frågor och svar om vårt Arbetsvillkorindex, AVI, därefter följer frågor
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128
MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen
Kommunen som arbetsgivare
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2014-04-08 Lina Helgerud, lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Målområde: Arbetsgivarperspektiv
Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun
1(10) 2015-06-17 KS 2015/156 Kommunstyrelsen Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun 2015-2018 2(10) Innehåll Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun 2015-2018... 1 1.
Farsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN
Farsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2013-2015 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Lagar 1 2. Bakgrund och inledning 3 3. Utvärdering av 2010 2012 års plan 3 4. Arbetsförhållanden 5 Kartläggning
JÄMSTÄLLDHETPLAN
Administrativa enheten NOK 671-2010 JÄMSTÄLLDHETPLAN 2010-2011 JÄMIX Jämställdhetsdelen i Likabehandlingsplanen för 2010-2011 utgår i huvudsak ifrån NyckeltalsInstitutet AB:s jämställdhetsindex JÄMIX men
Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns
Plan för jämställdhet & mångfald Oktober
Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande
Ansvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
UPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN
ÄLVSJÖ STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (8) 2010-01-27 UPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN Sammanfattning Sedan jämställdhets- och mångfaldsplanen antogs 2009 har resultatet för jämställdheten i förvaltningen
Handläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött 2016-01-08 SN 2016/0022.01.01 0480-45 09 31 Socialnämnden Jämställdhetsplan Förslag till beslut Socialnämnden beslutar att godkänna Jämställdhetsplan.
Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Likabehandlingsplan
1 (9) Likabehandlingsplan 2018-2021 Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige (2018-09-19 80) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2018-09-19 Dokumentansvarig: HR-kontoret
Likabehandlingsplan Göteborgs Stad Lundby
Likabehandlingsplan 2016 Göteborgs Stad Lundby 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nyckeltal... 4 2.1 Arbetsförhållanden... 4 2.2 Rekrytering... 6 2.3 Lönefrågor... 6 3. Uppföljning av aktiviteter
JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Sida 1 (10) 2015-01-12 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR 2013-2015 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund
JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR
BILS HÄGERSTEN-LILJEHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING Bilaga 6 SID 1 (13) 2011-11-25 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR 2010-2012 Hägersten Liljeholmens stadsdelsförvaltning STADSDELSFÖRVALTNING SID 2 (13)
Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Mångfald... 4 Syfte...
Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.
Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...
Aktiva åtgärder för jämställdhet
Aktiva åtgärder för jämställdhet Sida 2 av 13 Innehåll Bakgrund... 3 En jämställd arbetsplats... 3 Arbetssätt... 3 Handlingsplaner och dokumentation... 4 Prioriterade områden... 5 Nyckeltal... 5 Dagsläget...
Policy för likabehandling
Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...
ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Jämställdhetsplan
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Jämställdhetsplan 2013 2015 1 Örebro läns landsting 2013 Grafisk form: LoVS Kommunikation. Foto: Nina Hellström Papper: inlaga, Multi design smooth white, 130 g, omslag, Multiart
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden
Jämställdhets- och mångfaldsplan för
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Sida 1 (11) 2013-12-03 Bilaga 6 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Telefonvägen 30 Box 490 129 04 Hägersten Växel 08-508 22 000 hagersten-liljeholmen@stockholm.se
Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015
STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Likabehandlingsplan (Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter)
Likabehandlingsplan (Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter) 2017 Göteborgs stad, Färdtjänsten Skriven av: Marita Ammon, HR-chef samt Lotta af Burén, HR-specialist 1(24) Innehållsförteckning
Dnr 392/16. Likabehandlingsplan 2017
2016-09-26 Dnr 392/16 Likabehandlingsplan 2017 Innehåll 1. Utgångspunkter och struktur för planen... 3 1.1 Struktur för planen... 3 2. Arbetsförhållanden... 4 2.2 Delmål i affärsplanen... 4 2.3 Aktiviteter...
Frågeformulär för arbetsmötet
Frågeformulär för arbetsmötet Inledning varför plan för aktiva åtgärder? En arbetsgivare ska ha en plan för aktiva åtgärder som är en handlingsplan för att motverka diskriminering och verka för lika rättigheter
Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan)
Kommunledningskontoret HR-avdelningen/S.T 2017-12-11 Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan) Inledning Danderyd kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med ett öppet och inkluderande arbetsklimat
Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL
Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011 Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling I din hand har du Polismyndigheten
Främjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald
Främjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald 2019-01-01 Box 53 Besöksadress: Telefon: E-mail: Hemsida: 243 21 Höör Södergatan 28 0413-280 00 kommun@hoor.se www.hoor.se 1 Innehåll Innehåll...
Avseende period
Södermalms stadsdelsnämnd Dnr 1008-2015-1.1. Sid 1 (14) 2015-12-09 Södermalms stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan 3-årsplan Avseende period 2016-2018 stockholm.se Sid 2 (14) Innehållsförteckning
Likabehandlingsplan Gö tebörgs Stad Lundby
Likabehandlingsplan 2018 Gö tebörgs Stad Lundby 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nyckeltal... 4 2.1 Arbetsförhållanden... 4 2.2 Rekrytering... 6 2.3 Lönefrågor... 7 3. Uppföljning av aktiviteter
Kulturförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan
KULTURFÖRVALTNINGEN VP 2016 Sida 1 (11) Kulturförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Inledning För Kulturförvaltningen som arbetsgivare är det viktigt att alla ska ha samma möjligheter
Utgångspunkt Likabehandlingsarbetet i Kristianstads kommun har sin grundläggande utgångspunkt
Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Riktlinjer för Likabehandling Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25. Inledning Dessa riktlinjer omfattar arbetsgivare
TöREBODA KOMMUN. Pu 43. Sida 1 av 8 Datum jämställdhets- och. mångfaldsplan f')- 'i T?
TöREBODA KOMMUN Pu 43 Sida 1 av 8 jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 f')- 'i T? TÖREBODA KOMMUN Pu 43 Sida 2 av 8 jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Töreboda kommun ska vara en arbetsplats
Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Likabehandlingsplan
Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Likabehandlingsplan 2016-2019 För lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25.
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Jämställdhets- och likabehandlingsplan
1 Jämställdhets- och likabehandlingsplan 2017-2019 Ersätter Jämställdhetsplan 2013-2016 (Jämställdhet, mångfald och likabehandling) Diskrimineringslagen(2008:567) har till ändamål att motverka diskriminering
Likabehandlingsplan
Likabehandlingsplan 2017-2019 2016-10-13 1 Ansvar och arbetssätt HR-funktionen ansvarar för att ta fram likabehandlingsplanen och hålla den uppdaterad. Ledningsgruppen fattar beslut om planen i samband
PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005
Landstingsstyrelsens förvaltning Landstingsdirektören 2004-09-27 Bilaga 4. PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005 Jämställdhetslagen Den 1 januari 1992 trädde den nya Jämställdhetslagen i kraft. Fr o
Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Utvärdering av Strategisk plan med övergripande mål
Kommunfullmäktiges måloch utvärderingsutskott Utvärdering av sk plan med övergripande mål Mandatperioden 2007 2010 Del 3 Utvärdering av mål och strategier för ekonomi och personal Augusti 2010 Lars Åke
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret
sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:
Jämställdhets- och mångfaldsplan för överförmyndarnämnden i Eskilstuna och Strängnäs kommuner
Överförmyndarnämnden Socialförvaltningen Överförmyndarkontoret Anders Hagander 016-710 20 74 2017-09-11 1 (1) ÖFNES/2017:106 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017-2019
Likabehandling - handlingsplan 2013-2015
Likabehandling - handlingsplan 2013-2015 Vi vill motverka diskriminering av människor på grund av kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder,
Punkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017
2016-10-18 Punkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017 Jämställdhet och mångfaldsplan 2017 1. Inledning Diskrimineringslagen
Plan för aktiva åtgärder mot diskriminering gällande personal på Docksta Friskola 2018/2019
Plan för aktiva åtgärder mot diskriminering gällande personal på Docksta Friskola 2018/2019 2018-09-28 Inledning Docksta Friskola ska vara en attraktiv arbetsgivare för alla, oavsett kön, könsöverskridande
Likabehandlingsplan för Försäkrings AB Göta Lejon 2019
Försäkrings AB Göta Lejon Tjänsteutlåtande 2019-07-02 Diarienummer xxx Handläggare Magnus Svedmark Telefon: 070-364 2110 E-post: magnus.svedmark@gotalejon.goteborg.se Likabehandlingsplan för Försäkrings
Jämställdhet- och mångfaldsplan
VK300S v1.0 040416, Flik 6.1 Jämställdhet- och mångfaldsplan FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.1 1 (8) Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-08, 3 Ersätter Jämställdhetsplan 2011-2014 antagen av KF 2010-12-13,
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN
Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika
Jämställdhets- och mångfaldsplan
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33
JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016
Sid 1(6) JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 För allas lika värde, rättigheter och möjligheter i jobbet Sid 2(6) 1 Inledning och bakgrund Jämställdhets-
Jämställdhetsplan
2018-2019 Advania Sverige AB Innehåll 1. Advanias verksamhet... 3 2. Definitioner... 3 3.... 3 3. Riskbedömning... 3 4. Handlingsplan... 4 4.1 Rekrytering... 4... 4... 4 4.2 Ledarskap... 4... 5... 5 4.3
Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare
1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter
Jämställdhets- och mångfaldsplan
BILAGA 5 SERVICEFÖRVALTNINGEN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2010-2012 Inledning I enlighet med gällande lagstiftning, kommunfullmäktiges beslut och stadens riktlinjer ska ett aktivt jämställdhets- och
Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling
Bra ledarskap och medarbetarskap. Viktiga händelser. Ledarskapsindex 73 Medarbetarindex 78 Engagemangsindex 79. Förvaltningsberättelse
Arbetsgivarperspektiv Finansiellt perspektiv Vårda tillgångar Styrsystem/ kvalitetsarbete Arbetsgivarperspektiv Alla som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. Vår uppgift
JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN
STADSLEDNINGSKONTORET Bilaga 3 SID 1 (10) 2012-11-28 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN FÖR STADSLEDNINGSKONTORET 2013-2015 SID 2 (10) Definition av begreppet mångfald och jämställdhet Mångfalden är en
Mångfaldsbarometern 400 chefer svarar om mångfald
2015 Mångfaldsbarometern 400 chefer svarar om mångfald Allt färre går från ord till handling vad gäller mångfald Det är positivt att fler inser betydelsen av att arbeta med mångfald, men tankeväckande
Likabehandlingsplan Ersätter Jämställdhetsplan
1 Likabehandlingsplan 2013-2016 Ersätter Jämställdhetsplan 2009-2011 (Jämställdhet, mångfald och diskriminering) Diskrimineringslagen från 2009 har till ändamål att motverka diskriminering och på andra
Jämställdhetsplan
PLAN Jämställdhetsplan 2016 2018 Fastställd av regionfullmäktige Framtagen av ledningskontoret Datum 2015-10-12 Gäller 2016 2018 Ärendenr RS 2015/71 Innehåll Region Gotlands Likabehandlingspolicy... 2
295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850
sid 1 (10) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningens jämställdhetsoch mångfaldsplan 2014-2016 Dnr VON-2014-19 Dpl 08 Inledning och bakgrund Jämställdhet och mångfald är en förutsättning
Jämställdhetsplan. Jämställdhetsplan för Vilhelmina kommun 2013-2015 Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-14
Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan för Vilhelmina kommun 2013-2015 Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-14 1 Innehållsförteckning 1. Inledning sid 1 2. Vilhelmina kommuns utgångspunkter för jämställdhetsarbete
Beslutsärende Jämställdhetsplan 2018
Styrelsehandling 8 Älvstranden Utveckling AB Norra Älvstranden Utveckling AB Södra Älvstranden Utveckling AB Dnr 0815/17 2017-10-27 Lena Andersson Beslutsärende Jämställdhetsplan 2018 Förslag till beslut
Riktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER OCH MÖJLIGHETER
PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER OCH MÖJLIGHETER Arbetsförhållanden Utveckling och lönefrågor Rekrytering Trakasserier 2016-2018 DISKRIMINERINGSLAGEN SFS 2008:567, KAP 3, 13 Inledning Räddningstjänsten SÖRFs
Robertsfors kommun. Robertsfors kommuns jämställdhetsplan
Robertsfors kommun Robertsfors kommuns jämställdhetsplan Perioden 2017-2019 Robertsfors kommuns jämställdhetsplan 2017-2019 1. Inledning Robertsfors kommuns definition av jämställdhet är att kvinnor och
HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2009
S HÄGERSTEN-LILJEHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING Handläggare: Linda Vikström BILAGA 6 SID 1 (6) 2008-11-18 HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2009 Hägersten-Liljeholmen stadsdelsnämnds mål För att
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Beslutsärende Jämställdhetsplan 2017
Styrelsehandling 7 Dnr 0919/16 2016-10-28 Patrik Stoppert Beslutsärende Jämställdhetsplan 2017 Förslag till beslut Styrelsen godkänner Jämställdhetsplan 2017 enligt underlag redovisat i Bilaga 1 till Styrelsehandling