Övergripande jämförelse



Relevanta dokument
Övergripande jämförelse

Övergripande 100% 90% 80% 70% 60% Mellerud Kommun A Kommun B Kommun C 50% 40% 30% 20% 10% Inflytande. Energi Information. Trivsel.

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Inflytande. Utveckling

Övergripande. Medarbetarundersökning Melleruds Kommun höst 2011 Samtliga anställda Övergripande 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

Personalenkät /2/2011

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarenkät 2008

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetarenkät 2014

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Medarbetarenkät 2011

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Nova Futura - Bosse Angelöw

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Hur fyller du i enkäten?

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Medarbetarenkät 2004

Bakgrund. Organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk o Social Arbetsmiljö

Arbetsmiljöenkät 2011

Resultat medarbetarundersökning 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Sammanställning Medarbetarenkät, 2005

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

Personalpolicy för Växjö kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Underlag vid medarbetarsamtal

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

SIDAN 1. Medarbetarenkät Stockholms stad

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

Medarbetarundersökning Totalrapport

Personalpolitiskt program

Rapport till Halmstads kommun om medarbetarundersökning år 2011

Brukarundersökning. Tingsryds Jobbcenter 2009

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Årlig psykosocial skyddsrond

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2014

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Medarbetarenkät 2010

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Hur fyller du i enkäten?

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

MEDARBETARBAROMETER 2012

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Medarbetarpolicy i Landstinget

Arbetsmiljöbarometern, syfte

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Stockholms stads personalpolicy

ipool Survey Snabb och enkel medarbetarundersökning direkt i ipool

Medarbetarundersökning NMU 2005

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

ELNU Arbetsmiljöenkät 2011

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Rapport till Landstinget Blekinge om medarbetarundersökning år 2014

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

ICT - Inklusive undernoder KTH

Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport

Medarbetarundersökning 2014 Svar: 53/61=87%

Den här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Växjö kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB November 2013

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald

Medarbetarundersökning Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet!

Transkript:

Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Övergripande jämf

Jag trivs bra med... 10 9 8 7 6 5 3...min närmaste chef...mina arbetskamrater...mina arbetsuppgifter...arbetet i största allmänhet kommunen som arbetsgivare Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Trivsel Jämf

Jag tycker att min närmaste chef 10 9 8 7 6 5 3...intresserar sig för det arbete jag gör...ger mig handledning om jag behöver...ger mig feedback på mitt arbete är tydlig med sina förväntningar på mig...lyssnar på mig förmedlar tydliga och klara mål för verksamheten Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Ledarskap jämf

Jag... 10 9 8 7 6 5 3 hinner planera mitt arbete hinner tänka på hur arbetsrutiner kan bli bättre utföra mina arbetsuppgifter på ordinarie arbetstid Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Tid jämf

Jag tycker att vi på min arbetsplats 10 9 8 7 6 5 3...har bra arbetsplatsträffar...bedriver ett bra jämställdhetsarbete kontinuerligt utvecklar vår arbetsplats har med hälsa och arbetsmiljö på arbetsplatsmötets dagordning...har en bra introduktion för nyanställda...har rätt verktyg/redskap för vårt jobb Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Arbetsplats jämf

Jag... 10 9 8 7 6 5 3...tycker målen på min arbetsplats är realistiska...kan påverka målen på min arbetsplats...känner till målen på min arbetsplats (andel ja) Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Mål jämf

Jag har möjlighet 10 9 8 7 6 5 3...till bra medarbetarsamtal med min chef...till kompetensutveckling...till en rättvis löneutveckling...att vidareutvecklas inom kommunen Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Utveckling jämf

Jag kan påverka 10 9 8 7 6 5 3...innehållet i mina arbetsuppgifter...prioritering av mina arbetsuppgifter...min arbetstid (till exempel raster och flextid)...min totala arbetstid (heltid eller deltid)...arbetsfördelningen på min arbetsplats...arbetet genom initiativ och förslag Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Inflytande jämf

Jag tycker det arbete jag utför uppskattas 10 9 8 7 6 5 3...av min närmaste chef...av mina kunder/brukare/elever...av mina arbetskamrater Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Uppskattning jämf

Jag 10 9 8 7 6 5 3...är öppen för förändringar på jobbet...tar ansvar för att hålla mig informerad bidrar till att skapa ett bra arbetsklimat hjälper till att lösa problem som uppstår kommer med egna idéer för att utveckla arbetet Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Engagemang jämf

Jag 10 9 8 7 6 5 3 har ork och energi kvar efter arbetet tycker kraven i arbetet är rimliga känner mig nöjd när jag tänker på arbetet Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Energi jämf

Jag 10 9 8 7 6 5 3 har tillgång till den information jag behöver för att utföra mitt arbete vet var jag kan hitta information som jag behöver. Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Information jämf

Mobbning och diskriminering Resultatet omfattar samtliga anställda 10 9 8 7 6 5 3 Har du vid något tillfälle känt dig utfrusen? Har någon chef utsatt dig för trakasserier? Har du blivit utsatt för trakasserier av någon annan på arbetsplatsen? Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga anställda 30-50 Mobbning jämf