Ledaren som möjliggör

Ledaren som möjliggör Leadershipdagen Ledaren som möjliggör Ledaren som möjliggör Medarbetarna kräver optimal utveckling av sin talang, verksamheten är i konstant förändring och du har uppdraget att kanalisera talangen och möjliggöra förnyelsen. Få verktyg till ledning av meningsfulla förändringsprocesser och inblick i hur du kan hantera Babyboom, X och Y generationerna i processen. Möt Henrik Challis vd PlanB, med 15 års erfarenhet av förändringsledarskap i små & stora verksamheter och vinnare av Management Award 2009 i kategorin Strategi- & Verksamhetsutveckling. Medverkande: Henrik Challis, vd PlanB 1

Vilka är vi? Hur var det nu med generationerna? 2

X & Y 3

Vad är bra ledarskap? Bra ledarskap ur ett systemiskt perspektiv Bra ledarskap är kontextbestämt. Att utveckla ledarskapet kräver en kontext att ta utgångspunkt i. Bra ledarskap är tidsbestämt. Fler och fler av de gamla sanningarna behöver revideras i modern tid. Bra ledarskap utvecklas i relationen mellan parterna. Vi leder i ett multivers av idéer och hållningar. Det finns lika många verkligheter som det finns aktörer. Ledarskap, samsyn och samarbete uppstår genom en social process där kommunikation är det viktigaste verktyget. Systemisk - en definition En verksamhet är uppbyggt av regelbundet samspelande och sinsemellan relaterade grupper av aktörer och aktiviteter. Det systemiska perspektivet betonar särskilt relationer, hur organisationen fungerar som ett system. Äldre teorier fokuserar mer på enskildheter, vilket ger ett mer mekanistiskt sätt att se på organisationer. 4

Vad har dessa frågor gemensamt? Varför dyker det varje dag upp något oväntat som gör att jag måste prioritera, vilket i sin tur leder till att jag inte kan planera mitt jobb? Varför hinner vi knappt bli klar med ett förändringsprojekt innan ett nytt startar? Varför ändras förutsättningarna hela tiden, så våra strategier inte håller? Net increase in complexity = (increased very significantly + increased somewhat significantly + increased minimally) (decreased + stayed the same) 5

Ledarskapets paradigmer Föränderliga normaltillståndet Organisation Org runt kundseg. Patchning Partnerskap Relationer Community Självorg. team Nätverk / Projekt Allianser Kultur Entreprenörskap Innovation Disciplin Etik Visionär Meningsfull Flexibel / lärande Relation Koncernen Affärsområdet Enheten Affärsmässighet Kundorientering Rolltydlighet Bruket Förvaltningen Firman Regelstyrning Hierarki Plikttrogenhet Statiska normaltillstånde t 1950 1980 1990 2020 6

Play the game Coachande ledarskap Agile produktutveckling Självstyrande teams Faciliterande ledarskap Scrum projektledning Processkonsult Förändringsledning Change the game 7

Tala med din granne Beskriv ett succéfyllt förändringsarbete som du är/har varit involverad i. 1. Beskriv förändringen. 2. Vilken var den mest avgörande faktorn för succé? 2 minuter per deltagare 8

Bra ledarskap ur ett systemiskt perspektiv Bra ledarskap är kontextbestämt. Att utveckla ledarskapet kräver en kontext att ta utgångspunkt i. Bra ledarskap är tidsbestämt. Fler och fler av de gamla sanningarna behöver revideras i modern tid. Bra ledarskap utvecklas i relationen mellan parterna. Vi leder i ett multivers av idéer och hållningar. Det finns lika många verkligheter som det finns aktörer. Ledarskap, samsyn och samarbete uppstår genom en social process där kommunikation är det viktigaste verktyget. Systemisk - en definition En verksamhet är uppbyggt av regelbundet samspelande och sinsemellan relaterade grupper av aktörer och aktiviteter. Det systemiska perspektivet betonar särskilt relationer, hur organisationen fungerar som ett system. Äldre teorier fokuserar mer på enskildheter, vilket ger ett mer mekanistiskt sätt att se på organisationer. Vad är en organisation? Kan du känna lukten av den? Kan du se den? Kan du känna den? Kan du höra den? Kan du smaka på den? 9

Utforma en strategi Utföra en strategi 10

Olika inställningar till förändring Ledarens uppgifter: Processledning. Hjälp till insikt och överblick. Skapa dialog. Bemyndiga. Aktivera genom att engagera. Stimulera kreativitet. Ledarens uppgifter: Sätt i arbete omgående. Motivera till snabba resultat. Synliggör deras resultat. Ledarens uppgifter: Invänta och välkomna när de väl kommer. 11

Källor, länkar och mer Ladda ner denna presentation och länkar till källor samt fördjupad information: www.planb.se/leadership/ Kontakt Henrik Challis henrik@planb.se +46707127207 www.planb.se www.planb.dk 12