Ledarskap i förändring

Transkript

1 Ledarskap i förändring Dokumentation: Vad har dessa frågor gemensamt? Varför dyker det varje dag upp något oväntat som gör att jag måste prioritera, vilket i sin tur leder till att jag inte kan planera mitt jobb? Varför hinner vi knappt bli klar med ett förändringsprojekt innan ett nytt startar? Varför ändras förutsättningarna hela tiden, så våra strategier inte håller? 1

2 2

3 Ledarskapets paradigmer Föränderliga normaltillståndet Organisation Org runt kundseg. Patchning Partnerskap Relationer Community Självorg. team Nätverk / Projekt Allianser Kultur Entreprenörskap Innovation Disciplin Etik Visionär Meningsfull Flexibel / lärande Relation Koncernen Affärsområdet Enheten Affärsmässighet Kundorientering Rolltydlighet Bruket Förvaltningen Firman Regelstyrning Hierarki Plikttrogenhet Statiska normaltillståndet Management by MIC Management in complexity MBV Management by values MBO Management by objectives MBI Management by instructions 3

4 Vad har dessa frågor gemensamt? Varför dyker det varje dag upp något oväntat som gör att jag måste prioritera, vilket i sin tur leder till att jag inte kan planera mitt jobb? Varför hinner vi knappt bli klar med ett förändringsprojekt innan ett nytt startar? Varför ändras förutsättningarna hela tiden, så våra strategier inte håller? Vad har dessa frågor gemensamt? Politik Varför kollapsade, på ett par månader, Sovjet Unionens 40- åriga styre i öst-europa 1989? Varför upphörde Sovjet Unionen att existera ett par år senare? Ekonomi Varför dök amerikanska börsen fullständigt en måndag i oktober 1987? Biologi Hur kommer det sig att en soppa av enkla molekyler och aminosyror förvandlas till levande celler och hur kommer det sig att dessa celler senare allierar sig och skapar multicell organismer? Kognition Hur kommer det sig att en klump av vanlig materia bestående av celler klarar att berika livet med känslor, stämningar, tankar, minne och medvetenhet? 4

5 Vad har dessa frågor gemensamt? 1. Alla har ett svar: Ingen vet! 2. Alla relaterar till komplexa system där många självständiga entiteter interagerar med varandra på mängd olika sätt 3. Att dessa interaktioner tycks resultera i spontant självorganiserande och omorganiserande 4. Att de påvisar adaptiva reaktioner Komplexitetsforskningens historia Forskningen tog fart i mitten av 80-talet då Santa Fe Institute i New Mexico stiftades Forskare inom olika fält började samarbeta inom det som en av grundarna, George Cowan, kallar: The first real alternative to the kind of linear, reductionist thinking that has dominated science since the time of Newton - and that has now gone as far as it can adressing the problems of our modern world. The science of the twenty-first century. 5

6 Vad är det fåglarna kan som människorna har så svårt med? 6

7 Emergent organizations The organization comes from the bottom and up following some simple principles. E.g. respond to each other and the environment in order to: Stay aligned Maintain distance Avoid predators Find food 7

8 Var finner vi ledarskapet i detta? Att stimulera till samsyn kring hörnflaggorna Att underhålla kommunikationen Att facilitera processerna Att säkra feedback inom systemet Att löpande driva meningsskapande samtal Mera? Mer inspiration: Komplexitet (KLICKA) Emergens (KLICKA) complexity-from-simplicity-1-of-2/ Systemteori (KLICKA) Går det att styra med en vision? (KLICKA) PlanBlogg (KLICKA) 8

9 Kontakt 9