Gerhard Bley

Transkript

1 Gerhard Bley

2 Historik Kavli Kavli grundades i Norge 1893 av Olav Kavli. År 1924 utvecklades den hållbara och bredbara osten Primula. O. Kavli AB bildades i juni 1940 och ostproduktionen startades på Södermalm. Kavli köper Druvan Kavli förvärvar varumärkena Bärry och Tiger Kavli förvärvar Perstorp Ättika Kavli förvärvar Carlshamn mejeri 2013, Kavli förvärvar Eriks såser 2014.

3 Kavli-fonden Kavli-koncernen ägs sedan 1962 av Kavlifonden. Fonden bildades av Knut Kavli, son till Kavlis grundare Olav Kavli. Knut Kavli ville försäkra sig om att koncernen fick en långsiktig och samhällsengagerad ägare. 40 % av vinsten går till humanitär verksamhet, forskning och kultur. Kultur Demensforskning Östafrika Enkel spis som drivs av solenergi Västafrika/Niger Utbildning för att minska skador och dödlighet i samband med barnafödande Bangladesh Sally Ann Fair trade

4 Varumärken

5 Kavli idag 2013 Kavli-koncernen omsätter drygt 3 miljarder kr och finns i Norge, Danmark, Sverige, England och Finland. Kavli Sverige omsätter i 850 miljoner kr. Ca 250 anställda. Lokaliserad till Eslöv, Älvsjö och Vällingby. Marknadsledare inom mjukost, såser, hamburgerdressing, majonnäs, gryner, yoghurt bägare, barnyoghurt. Starka positioner inom senap, vinäger, ättika och mjölkfria produkter. God lönsamhet och stark tillväxt.

6 Empatiskt ledarskap. Varför skrev jag boken? Vad är ett empatiskt ledarskap? Effekter på mitt ledarskap tidigare och nu. Hur kan man skapa ett empatiskt ledarskap i ett företag? Varför är det viktigt att dessa frågor diskuteras?

7 Sydsvenska Dagbladet maj 2014

8 Dagens Industri november 2013

9 Ledarskapsmodell Självinsikt Självbild Balanced Lifecard Individuellt ledarskap (personlig utveckling) Mekaniskt ledarskap (verktyg) Empatiskt ledarskap Verktyg: Utvecklingssamtal, målstyrning, struktur, planer, etc.

10 Mekaniskt ledarskap olika inriktningar - Alla fyra perspektiv ska samverka för optimal output - Olika mängd beroende på typ av verksamhet Management by template Centraliserad & rigid (A) Manipulativ (B) Management by hierarchy Management by consensus Aristokratisk (D) Decentraliserad & flexibel (C) Management by values

11 Personlig strategiplan för empatiskt ledarskap Personlig vision, Balanced Lifecard Harmoniskt liv Meningsfull sysselsättning Familj Privat tid Mål Mål Mål Aktiviteter Aktiviteter Aktiviteter Grundläggande värderingar Självbild & Självinsikt

12 Hur har vi implementerat synsättet på Kavli? Inledde med min berättelse för ledningsgruppen. 360-gradersövning i ledningsgruppen med externa coacher. Coachning ett år individuellt och utan rapporteringskrav. Uppföljning i LG efter ca ett år. Balanced Lifecard som grundläggande princip och värdegrund. Samma inledning i det vi kallar Ledarforum. Nu fortsatt i Ledarforum med gruppcoachning och Farax 360- graders för att skapa inspiration till personlig utveckling.

13 Effekter på Kavlis ledningsgrupp? Tryggare individer => vågar utmana. Större tillit => mer kreativitet. Ökat engagemang för helheten => kollektivt ansvarstagande. Tydligare självbilder => nyttjar varandras olikheter. Prestigelöshet => utnyttjar gruppens kompetens bättre => fokus på uppgift, inte positionering

14 Varför är det viktigt att frågorna diskuteras? Frustrerande att ledarskapsutveckling inte prioriteras - finns en uppenbar konkurrensfördel. Missuppfattning att vi är långt komna i ledarskapsutveckling i Sverige. Decenniernas internationalisering inte till gagn för vår ledarskapsutveckling. Kortsiktiga ambitioner & kvartalsekonomi förödande - ledarskap kräver långsiktighet. Fortfarande tabu kring behovet att investera personliga utveckling. Väsentligt att dessa frågor får air time på bekostnad av många andra mer mekaniska frågeställningar (och ofarliga.) kring företagande och ledarskap.