Samverkan. om roller, dialog och tillit

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Samverkan. om roller, dialog och tillit"

Per-Olof Pettersson
för 5 år sedan
Visningar:

1 Samverkan om roller, dialog och tillit

At present, I am not convinced that the defense of the executive order is consistent with these responsibilities, nor am I convinced that the executive order

Consequently, for as long as I am the acting attorney general, the Department of Justice will not present arguments in defense of the executive order unless

2 At present, I am not convinced that the defense of the executive order is consistent with these responsibilities, nor am I convinced that the executive order is lawful. Consequently, for as long as I am the acting attorney general, the Department of Justice will not present arguments in defense of the executive order unless and until I become convinced that it is appropriate to do so. Sally Yates is a career prosecutor who served as the Obama administration s deputy attorney general. Trump had asked her to stay on as acting attorney general pending the confirmation of his pick for attorney general, Sen. Jeff Sessions of Alabama.

4 Lita inte på slumpen - bygg samarbete och gör ett val.

5 Synen på organisation, uppdrag och tempo Lära känna och rollfördela Samarbete och tillit genom dialog

6 Är det svårt? Vad krävs?

7 Stora utmaningar i rollfördelningen Accelererande tempo allt kräver förändring Komplexitet och mångfald, nya samarbeten Ökad professionalisering Urbanisering och nya organisationsstrukturer Mediavärldens granskning, sociala medier Ökad omsättning och svårare rekrytering av förtroendevalda Nya majoriteter oklara majoriteter (1/3)

8 leder till Oklara uppdrag och svårtolkade kompromisser Svårt hinna stämma av, nya stigar som trampas och vi vet inte var den andra står. Svårt att prioritera bort, gör både gamla och nya uppgifter, vi lägger hellre till än lägger ner. Många att samverka med, otydliga mandat, svårt hitta roller, lära känna personer och ha processkunskap. Maktobalans politik/profession - brist på kunskap och tid

9 Forskning om roller SKL, lokala projekt, förvaltning och politik Attraherar de som gillar utrymme för engagemang och påverkan Prövas vid yttre påverkan, kris (ekonomi) Styrelsens kunskap, roll, engagemang och ansvar underlag, arbetsformer och tid Tillit och ny kommunallag

10 Politiker och profession Olika ansvar och uppdrag Behöver ta ansvar för ledarskapet i sina sfärer - demokratiprocess och professionsansvar Förutsättningar och kommunikation i dagens kunskapsorganisationer vem, när, vad, hur Hålla i och hålla ut Samarbete och tillit ger bättre resultat, underlättar, kultur som gör möjligt

11 Chefsrollen och uppdraget Hamburgaren och tolken kräver dialog och tillit Förutsättningar för uppdraget och strategisk höjd Mandat Krav på ledarskapet - helheten Kunskapsorganisation, coachande, kommunikativt, innovativ, förändringsdrivande, resultatinriktad, strukturerad Administration, kontroll, personalomsättning - slimmat

12 Förståelse Perspektiv Ledarskap

13 Parti Demokratiskt rationellt Legitimitet Vision Förtroendevald Förvaltning Politiskt styrda organisationer VAD Gyllene zon HUR Företag Professionellt rationellt Effektivt Praktik

14 Kunskap och dialog Underlag, kunskapsdelning Kommunikation Möten och forum Modigt ledarskap i respektive roll - hålla i och hålla ut, hålla fast Chefens ansvar att säkra sina förutsättningar Struktur och förutsägbarhet (långtidsdokument, årshjul, delegationer) Dialog

15 Sortera och stäm av tempo BRÅTTOM INTE BRÅTTOM VIKTIGT INTE VIKTIGT Omvärlden Valperioden Förutsättningar och resurser Förändra och prioritera Mod eller försiktighet

16 Vem uttalar sig? Vem syns? Vem är avsändare? För vad och när? Verksamhetsresultat Anställdas förutsättningar Flera samarbetsparter Styrelsens beslut och professionens verkställighet

17 Roller och rollfördelning Lära känna öppna upp! Olika styrkor och personer förstå och använda styrkan, få stöd och ge stöd Roll i interna och externa möten Förbereda händelser, olika skeden i en organisation Andras förväntningar medlemmar, media och medarbetare Bygga förtroende, ge feedback

18 Vem är du, vilka är vi?

19 Dialog Aktiv Tät och bokad Strukturerad Fråga, dela kunskap och info Feedback

20 Bygga tillit Ett val, varje dag Många hattar i både politik och profession vara varandras viktigaste samarbetspart, vilja varandras väl. Hjärnans reaktion flykt och stress eller mod och innovation Positivt är små, små plus Negativt är stort minus Lojaliteter och byten inkludera andra, håll det professionellt

Relevanta dokument

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte